资材主管年终工作总结报告仓库部门主管年终工作总结

1、年终工作总结报告2021年即将过去，来公司已有一年多了，从一名仓管到资材主管.很感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在这一年里也感到自身的不足，和工作方面的问题，现谈谈自己的一些看法做如下总结：一、思维方面的不足1个人知识技能，管理水平还需要进一步加强。2对自身部门管理还有太多问题需要改善，争取不脱离现代企业管理水平，这条路很长、需要一个艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度，方法都还差很远，部分员工，观念陈旧，工作不实，责任意识薄弱、依赖心强，工作技能缺乏，都需要转变、改善和提高。进一步提高整体水平和思维观念，还有很多工作

2、要作。在今后的工作中，我会努力学习新的知识，不断提高自身的管理水平，做好自己的本职工作，尽力为公司做出应有的贡献！3.薪水是员工们最关心的问题。，甚至在工资上相互攀比，将其视为衡量个人能力或本事的唯一标准，薪酬水平的不同，导致员工的工作态度有极大的区别。薪酬水平低，于是怨天尤人。还有很多人认为，“反正我是在为老板打工，我为老板干活儿，老板给我开工资，拿多少工资就干多少活儿，等价交换”。这种定位导致工作态度，能躲就躲，能闪就闪，能敷衍就敷衍。让薪酬束缚住了手脚和思维，永远都不知道自己真正需要的是什么。我认为，一等员工看机会，二等员工求工作，三等员工为薪水。 我们是在为自己、为事业、为未来而工作，

3、我们获得的是一个深入学习一个行业并奠定事业基础的机会，这种思维还需要一个转变过程。企业管理可分为人管人、制度管人、文化管人三个阶段，我司还处于制度管人的阶段，这就要求我们的管理者们会做制度，这是制度管理的前提，再慢慢向文化管人阶段转化，提高员工素质，思想，职业道德观念二、工作方面的不足不够及时信息流动不畅，导致部门整体工作效率下降，目前我司还存在人际关系影响作业规范的问题，不管怎样在今后的工作中我会尽量先把自己做好，虚心接受批评，多听取好的意见和建议，建立大局意识，调整自己的目光。依然问题很多，仓管与协作人员沟通不畅，缺乏团队意识，现场感不足，责任感较低，无成品概念，导致的出货异常出错，现场6

4、S，及目视化，无任何成果，3.辅料仓库通过这几个月的沟通，引导，督促，虽无大的问题出现，但还停留在操作层面，对物料储存条件，方式，及库存数量，控制方面的知识不足，给采购和生产部门造成影响。4.原材仓库，通过这两个月改进，尾料部分的整理有所改观，废料使用情况也有所好转，原材料规格尺寸核算控制从源头降低损耗及尾料产生，也稍有所改善，目前人员还普遍存在过于懒散，工作比较被动。三、本年度额外损耗增加及原因分析1. 刀片，部分未到严重报废程度退至仓库 工具，设备，行车等，操作人员缺乏专业知识，正确操作方法，造成损坏及维修过程增加。 辅料供货验收，确认，相关专业知识不足，造成次品进入，（供应商直接找使用人）2.运输成本增加 10 年外叫车次， 厂车使用量，成品空运 比去年增加30% 原因分析：1.业务到仓库信息不准确导致重复装卸。2.成品完成超期急件，分批出货的长期存在，3.客户-跟单-生产-仓库 信息错误导致的紧急运输。 3.包装木箱及木料损耗原因分析 路程较远回收率低， 回收后损坏程度 35% 增加维修费用 业务信息错误导致木箱制作错误造成的木料及人工损耗以上问题都可以解决，但涉及几个部分一人无法完成，需要援助四2021工作计划及展望1.强化6S ，及目视化管理，增加仓储使用率2.针对今年产生问题，做进一步检讨，整改。3.对