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1、会计学1 决策决策PPT课件课件PPT课件课件 管理者在做什么？管理者在做什么？ 一位总经理一位总经理2小时的日程小时的日程 第1页/共45页 典型的典型的问题问题 决策速度缓慢：一个人的精力 是有限的，面对大量需要决策 的问题时，整体决策速度大为 下降。 决策失误增多：一旦加快决策 的速度，由于没有时间进行慎 重的思考，伴随着快速决策导 致的结果是决策失误的增多。 决策重要性增加：决策正确与 否直接关系到组织的生存与发 展 第2页/共45页 “从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策”(杨洪兰，杨洪兰，1996) “所谓决策，是指组织或个人为了

2、实现某种目标而对未来一定时期内有所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有 关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程”(周三多等，周三多等，1999) “管理者识别并解决问题以及利用机会的过程管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”路路 易斯、古德曼和范特易斯、古德曼和范特(Lewis，GoodmanandFandt，1998) 第3页/共45页 第4页/共45页 第5页/共45页 第6页/共45页 第7页/共45页 第8页/共45页 第9页/共45页 第10页/共45页 决策遵循的是满意原则，而不是最优原则决策遵循的是满意原则，而不是

3、最优原则 第11页/共45页 第12页/共45页 第13页/共45页 提出正确决策的压力时。 第14页/共45页 决决 策策 按决策按决策 主体分主体分 按决策按决策 内容分内容分 按信息按信息 量分量分 按重复按重复 程度分程度分 按解决的问题分按解决的问题分 个人决策个人决策 集体决策集体决策 确定型确定型 风险型风险型 不确定型不确定型 程序型程序型 非程序型非程序型 初始决策初始决策 追踪决策追踪决策 战略决策战略决策 战术决策战术决策 决策的分类决策的分类 第15页/共45页 第16页/共45页 第17页/共45页 第18页/共45页 补到手册中，以指导其他工厂的 总会计师处理可能遇

4、到的同样问 题。 第19页/共45页 第20页/共45页 非程序化决策 程序化决策 不良结构 问题类型 低层 组织层次 高层 结构良好 第21页/共45页 第22页/共45页 第23页/共45页 第24页/共45页 第25页/共45页 第26页/共45页 第27页/共45页 第28页/共45页 明明 星星 金金 牛牛 转变转变 放弃放弃 幼幼 童童 清算清算 瘦瘦 狗狗 高高 低低 业业 务务 增增 长长 率率 高高 低低 相对竞争地位相对竞争地位 第29页/共45页 第30页/共45页 第31页/共45页 QP F+Q CV F Q 成本 收入 E Q0 Q0 P 第32页/共45页 用用

5、量量 本本 利利 方方 法法 解解 此此 题题 第33页/共45页 第34页/共45页 第35页/共45页 1 4 2 3 6 5 719万元万元 建大厂建大厂 建小厂建小厂 680万元万元 719万元万元 销路好（销路好（0.7） 销路差（销路差（0.3） 200万元万元 -40万元万元 销路好（销路好（0.7） 销路差（销路差（0.3） 930万元万元 扩建扩建 不扩建不扩建 930万元万元 560万元万元 销路好（销路好（0.7） 190万元万元 销路好（销路好（0.7） 80万元万元 60万元万元 前前3年，第一次决策年，第一次决策 后后7年，第二次决策年，第二次决策 1 第36页/共

6、45页 第37页/共45页 第38页/共45页 第39页/共45页 第40页/共45页 a方案的最小收益为一方案的最小收益为一40万元，万元，b方案的最方案的最 小收益为一小收益为一80万元，万元，c方案的最小收益为方案的最小收益为 16万元，经过比较，万元，经过比较，c方案的最小收益最方案的最小收益最 大，所以选择大，所以选择c方案。方案。 第41页/共45页 a方案的最大收益为方案的最大收益为180万元，万元，b方案的方案的 最大收益为最大收益为240万元，万元，c方案的最大收益方案的最大收益 为为100万元，经过比较，万元，经过比较，b方案的最大方案的最大 收益最大，所以选择收益最大，所以选择b方案。方案。 第42页/共45页 第43页/共45页 由表中看出，由表中看出，a方案的最大后悔值为方案的最大后悔值为60万元，万元，b方案的最大后悔方案的最大后悔