“5S管理”培训学习总结-总结

1、“5S管理”培训学习总结-总结 篇一：5S管理培训总结 5S管理培训总结 2021年1月13日-15日我们参与了公司组织的5S管理与持续改善的培训。通过这次5S管理的培训学习，让我了解到了更多的关于5S 管理的学问，5S管理是最先兴起于日本的先进的现场管理方法，事实证明这种先进的管理方法的确能给公司带来了很大的效益，所以这是值得我们每一名员工学习的。 5S 管理的核心思想由“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5 个词组成， 由于其日文单词发音的首字母均为“S”，故名“5S 管理”。 整理是活动的第一步，是指通过对办公用品、设备、文件资料、生产装备、 耗材、原材料等依据用法频率进行分类，区分为“必需

2、品”和“非必需品”， 把非必需品清理掉，现场不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作场所的面积，制造一个干净的工作环境，防止误用、误送并提高工作质量和效率。 整顿是指通过对必需品进行标准化设计、布置、摆放，使之取用便利、井然有序，促进工作效率的提高。其目的是：科学合理的摆放，消退查找东西所铺张的时间；物品标识一目了然，制造一个整齐的工作环境。 清扫是清除工作场所内的脏污、_源以及一些不正常现象，将岗位保持在一个无垃圾、无灰尘、洁净干净、正常的状态。其目的是：削减污染物对物品质量的影响，削减工伤事故的发生，保持洁净的工作环境。 清洁是将整理、整顿、清扫进行究竟，并且标准化、制度化。其目的是：维持

3、上面 3S 的成果。 修养的含义是大家要养成并保持遵章守纪的良好习惯。其实质是通过整理、整顿、清扫制造一个平安卫生、秩序井然、便利高效的工作环境，进而通过“清洁”将达到的水平维持下去、形成一套行之有效的制度，最终达到提高个人“修养”、改善员工精神面貌、铸造团队精神、提高工作效率、改善客户服务和提高企业 形象的目的。 我觉得这次的 5S 管理培训对公司和个人都有着非常重要的意义，公司在管理中运用 5S 管理，有以下诸多好处： 一、 可以改善和提高办公室的形象；整齐、 清洁的工作环境；更有利 于提高办公效率。 二、 制造一个良好的工作环境，人的一生大部分的时间都在工作，而 一个清爽舒适的工作场所，

4、有益于人体的健 康，心情较为稳定愉 快，思路也比较清楚，投入更多的热忱到工作中去。 通过此次学习，在以后的工作中，我会严格要求自己，把所学的学问运用 到工作中去，从一点一滴的做起，不断地积累，在工作中不断学习、实践，主动主动的推行 5S 管理，营造一个良好的公司文化氛围。 制剂车间 1/17/2021 篇二：5S管理培训总结 篇一：5s管理培训总结 5s管理培训总结 什么是5s。即整理、整顿、清扫、清洁、素养。就是去除乱、杂、脏、差，提高员工素养的全面改观。 一、5s管理说起来简洁，但真刚要做到，却不简单，需要我们坚持。在好多企业中，执行5s管理，到最终都是不了了之，为什么？其缘由有许多，但归

5、纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如讲师在课程讲解中提到的：以为画两道线、扫扫地就行了；一紧、二松、三垮、四重来；有空搞搞，没空就算了；认为纯属铺张时间；搞了也白搞。” 二、开展此行活动的必要性。企业从简洁的粗放式管理渐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5s管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础。 管理的目的就是通过对资源，包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利力量，从而保证企业的良好有

6、序进展和壮大。 随着公司规模的逐步扩大，面临公司进展的状况，管理需要摆脱过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为非标设备制造、能源管理的特别行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，已经越来越受到_的重视，市场的竞争也越来越激烈，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。 5s管理的实施，一方面对资源的合理配置进行了有效安排，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工制造了良好的工作环境和工作条件，既爱护了员工的身心健康同时又使员工的个人素养得到了提升，增加了对工作的热忱和努力，最终企业效益得到提高，员工待遇也同时

7、得到相应的提高。 5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易掌握的现状，使得全部的场地、全部的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都根据标准来进行开展，最大化的提高了工作效率，是现代企业必备的基础管理之一。 三、推行5s管理的日本，工厂向以整齐、清洁著名于世，这都得感谢5s的管理技巧，可以用来培育现场工人的良好工作习惯，5s运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝铺张，以及维持高生产力量的必要条件。 5s管理的重点是保持干净的工作现场，秘诀在于三个没有的原则：没有不需要的物品，没有杂乱，没有肮脏。达成这一标准，必需定期检查。执行视觉管理。有批

8、判才有进步，5s运动也是一样，抱负的工作现场应当是一望即知问题所在，解决问题也就简单的多，经过一段时间后，现场的外貌或许有了很大的转变，再照一些照片，然后跟5s运动实施前的照片比较。 我觉得这次的5s管理培训对我公司有着非常重要的意义，在管理中运用5s管理，有以下诸多好处：一、可以改善和提高公司的形象。整齐、清洁的工作环境，更有利于提高办公效率。 二、消退了内部管理的死角。每一位员工都要有发觉问题的眼睛，解决问题的力量；三、制造一个良好的工作环境。人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，心情较为稳定快乐，思路也比较清楚，投入更多的热忱到工作中去。 万事开头难，

9、具体到推行这项工作，难度很大，职工的习惯已经养成，要转变它谈何简单？这是造成反弹的主要缘由。并且由于整理的工作量特别大，再加上生产、工作任务特别紧急，也让员工不同程度地产生了抵触心情。“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的?全部的胜利者，他们与我们都做着同样简洁的小事，唯一的区分就是，他们从不认为他们所做的事是简洁的事”。这听来平实无华却意味深长。其实，人生就是由这许很多多的微乎其微的小事构成的。不厌其烦地捡起细碎的石块，日积月累构筑起来了却是高耸宏伟的城堡。只有站在城堡俯瞰脚下的壮丽景色时，你才会体会到这些小事的重要。所谓“不积跬步， 无以致千里。不积细流，无以成江海”，正是这种道理

10、。5s正是从工作中最简洁的清洁打扫入手，通过一步步的深化，从教养入手，最终教养、品行，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品行基础。 四、订正和预防措施 在5s核查中消失不合格现象，应当实行相应的订正措施，或预防措施，全部的订正措施与预防措施，都必需得到验证。5s核查的目的在于力求改进、彻底订正所发觉的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满足的方面应当实行预防措施。 核查是为了改进。 核查中发觉的不足是改进的重点内容。 实行有效订正和预防措施是达到维持改进的手段，以防止类似问题的发生或预防问题的再次发生。 发觉问题即时订正。 不断地发觉问题，不断地实行相应的订正和预防措施。

11、通过持续地改进，实现5s整体水平的提高。 通过学习和推行“5s”，我认识到，做好每件事都是不易的，即使是在5s活动最初的看似最简洁的“整理”活动中，要想做好也是不简单的，在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思索不必要的物品、文件、资料等产生的缘由，要思索留下的是否是必要的，清理掉的是否的确不需要了，每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简洁的形式，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。我信任每一件我们经过思索所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的重视、是对自己的敬重。我信任，只要我们大家都能以敬重自我、提升自我的看法

12、对待日常工作，并重视和切实地进行内部管理每一阶段的工作，我们的内部管理就肯定会取得胜利。 装备动力公司龙建国 2021年11月21日篇二：5s管理培训学习心得 5s管理培训学习心得正文开头 2021年5月17日，公司组织了这场“5s”推行技巧等的培训，通过这次培训课程，使我对“5s”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5s”工作的开展和改进将有很大的启发和指导意义。 我们车间的“5s”工作是从去年1月份伴随着公司“5s”管理工作的开展而红红火火开展起来的。自“5s”工作实施起，我们对“5s”工作的指导思想和工作基本上停留在5个s的字面理解上，也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个层面上。 一、

13、 5s工作的现状 1、“5s”管理工作的目标不够明确 虽然在前一阶段我们的“5s”取得了一些成绩，但我们也发觉了一些问题：比如维持起来比较困难，还有就是到达肯定程度之后再提高起来比较困难，再有就是目的性不太明确。我们对员工强调更多的是整齐之后工作起来会更便利，工作环境也更清洁、有序，这些好像大多都是形式上的，“5s”工作的真正的目的还不够明确。 2、只解决表面问题，深层次难点问题解决起来难度大 我们对车间的“5s”工作不行谓不重视，在每次召开的车间员工会议和班组长会上都强调。除了每天的例行检查外，还配合公司的“5s”工作常常进行一些 不定期随机的检查工作。并使其与员工的绩效考核相挂钩，挺直联系

14、员工工资。 在检查中我们也发觉了一些问题，比如说机器的漏水漏油问题，初期我们实行的是引排接三者结合的方法，取得了一些成绩，车间的地面干爽多了，打扫起来、行走起来也便利多了。但时间一长，问题就又消失了，原先用到的桶和沟渠布满了油污，看上去黑黑的，格外的突出。员工也很努力，一见到漏水漏油问题就准时处理，但这样同样的不能从根本上解决问题。 3、处处呆料、呆物、呆事 我们对于“5s”工作的仔细也是全厂出了名的，我们车间也多次得到领导的确定。但我们还是发觉有时我们好像在整理的过程中做着重复的事，比如：20mm铜杆的堆放，总是由收线机剪下后放到轧机放线的地方，但由于轧机放线处地方狭小和有时得轧机故障导致加

15、工不准时，在铜杆较多时，就堆放到了通道上，我们又不得担心排人将他们尽量的放到车间放铜板的空地上，结果后来铜板来了又没地方放，最终就都乱了起来。到后面轧机要冷轧时有要重复的吊过去，造成了人力、电力、库存和管理工作的铺张。并且使车间在这个方面感觉有点乱。 4、以生产为重心，忽视了员工素养训练从一般意义上讲，生产型企业，当然要以完成生产任务为主要目标了。因此，在过去我们的工作重心是以生产为主、“5s”为辅的。在“5s”工作中也主要以整理、清洁为重点。有的时候由于工作繁忙和生产任务的紧急放松了对“5s”整顿、素养等某些方面工作的管理。在大多数状况下我们还是相当重视“5s”工作的。但我们发觉效果一个问题

16、：就是在许多时候，我们都在对同一个大事做着重复的事情，比如说车间外面草坪的清洁维护，厂区已经统一划分到了各个车间，各车间也设立了相应的监督人员。这些监督人员大多为基层班组长。他们的工作重心是执行支配车间人员具体的生产工作。而不是“5s”工作，同时班组长没有多余的时间进行监管，而加之一些员工素养的低下，经常在草坪上可以看到塑料袋、香烟盒和烟蒂等杂物。原来依据“5s”管理素养的核心思想，员工和各级管理人员应当首先从自身素养抓起，维护好四周的环境，避开重复的操作，铺张人力和时间。但是这样的问题始终难以解决，说明我们应当从高层次上重视培育员工的自觉意识。 二、“5s”的真正作用和意义： 通过这一天时间

17、的学习，结合课程和我们车间的具体实际，使我对“5s”管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位： 1、对“5s”工作目的的重新认识：“5s”工作的这样点是5个“s”。而它并不是最终的目的，5个“s”只是一种推动“5s”工作开展的手段方法。“5s”工作的真正目的是改善工作环境、提高工作效率，降低生产成本；提高公司知名度、增加公司认知度和效益。 （1）、改善工作环境、提高工作效率。“5s”工作整理职能的推动包括了定位摆放、标识标牌的目视化。这一职能的有效实施避开的物品摆放的杂乱和通道 的有效畅通，从而节约出更多的时间、人力、能源和设备进行其他需要的工作。 （2）、提高公司知名度、增加公司认知度和效益

18、。“5s”工作的有序推动，使企业有了更多的自信邀请客户和相关客人参观企业的生产实力和管理水平。当客户在车间进行参观时看到洁净光明、摆放清楚整齐的车间，确定会对我们企业的生产力量布满信念，对我们的产品质量布满信念。当然客户也会和其他企业对比，假如我们做的够好，我们就得到了免费宣扬的机会，从而提升了公司的知名度，再加上我们对于质量的严格把握，客户对于我们厂产品的满足度和认同度也会同步提高，自然会增加了企业的利润。 2、“5s”管理的意义 （1）、可以改善工作环境、提高员工工作效率，使有用的资源发挥出应有的作用。资源的有效整合降低了生产成本；同时环境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客户对公司

19、的认知度。 （2）、“5s”工作对 “5s”工本身增加了对机器设备的关注度。使员工在清洁机器、整理零部件和废品同时，更加的关怀起了机器的运行和维护状况，比如什么时候该加油，什么状况下消失什么样的状况以及那个部位声音的特别状况说明白那个部位的损坏等，从而使问题得到及早的解决，避开了更大更多的损失。 （3）、提高了员工素养。“5s”工作使员工在日常生活中更加的注重对环境的维持，避开了乱丢生活垃圾现象的发生，同时在某种程度上也起到了相互监督的作用，使一些人不敢于乱丢 乱放。而且相互监督使得在公共场地的环境状况得到最大转变，使管理人员可以抽出更多的时间从事其他管理工作。“5s”工作的长抓不懈，可以使员

20、工被迫养成疼惜优良环境的习惯，而且增加了对公司的归属感和认知感。 （4）、提高了管理人员的力量。“5s”工作部是一个单纯的“5s”过程，而是一系列联系绩效考核、质量管理、机器设备维护管理、员工日常管理、执行力等为一体的管理系列。需要基层管理人员不断的探究和摸索。通过“5s”管理过程，管理人员可以加强对这些管理工作的认识和理解，再结合阅历的积累，使管理人员的方式和方法得到推动篇三：5s管理培训学心得 太钢5s管理学习心得 最近，xxx组织学习了太钢的5s管理先进阅历。通过这次学习，我认识到了自已在管理便利存在的不足，我在业余时间，仔细查阅了资料，对5s有了更进一步的认识。5s管理最初起源于日本，

21、在落实方面主要是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培育员工养成一个良好的工作习惯。5s管理活动的学习关键是要从书面的理论学问充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化氛围。 5s的具体内容为：整理、整顿、清扫、清洁、修养。我认为，对于5s管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，不是喊喊口号就行了，而是要确的确实、踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中。这要求我在实际工作中，对于平安和消防也应当高度重视。首先是将消防器材放置合理，做到干净便利，在火灾中第 一时间能够便利地拿到，对消退初期火灾起决定性的作用。 5s管理还与做人做事有着亲密的关系，这是我从前没有想

22、到过的。主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质：养成凡事有头绪仔细做事的习惯认仔细真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成干净明白的工作场所、文明礼貌的生活习惯。一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的。我觉得一个企业的每一位员工每天都留意一下自己的言行举止，同事之间都和谐相处，给大家一个良好的工作环境。相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解那些不必要的纷争，俗话说“宰相肚里能乘船”的意义也便在于此，在工作和学习过程中不要“勿以恶小而为之，勿以

23、善小而不为”。由于，这也是表现一个人修养的重中之重。 我觉得这次的5s管理培训对企业优为重要，企业在管理中运用5s管理，有以下诸多好处： （一）可以改善和提高公司的形象。整齐、清洁的工作环境，更简单吸引顾客，让顾客有信念；同事，顾客口碑宣扬，会成为公司免费的宣扬者，提升企业对外的形象，企业的形象是无形的资产，只要拥有良好的形象，企业就会有更多的进展前景 (二)能消退内部管理的死角。一个企业在进展过程中，确定会存在着很多的铺张与死角，每一位员工都要有发觉问题的眼睛，解决问题的力量。 （三）制造一个良好的工作环境。人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，心情较为稳定快乐，思路也比较清楚，投入更多的热忱到工作中去。但我们企业人追求的是工作效率，我们所需要的是一个人人能发挥工作效率的环境。 （四）吸引人才。一个工作环境不佳的场所，往往使得员工望而却步，留下来也不是很情愿，有的干脆挺直走人。现代人所讲求的是工作品尝、追求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境，而现代_又正值事求人，所以供应一个高品尝的工作场所，也必定是时势所趋。 为塑造良好的企业文化形象，要求我们xxxx要全员参加5s管理，发动员工，开展5s管理学问竞赛，定期总牢固施成果，相互学习，共同进步，将5s管理始终落到实处。让我们为xx的美妙明天携手共进