管理资料：赢在中层(31P)

1、赢在中层赢在中层 一头狮子引发的思考一头狮子引发的思考 群群 体体 效效 应应 团队的胜败取决于带头人团队的胜败取决于带头人 += += 赢在中层赢在中层 胜在执行胜在执行 金金 字字 塔塔 效效 应应 一六共宗，二七同道，三八一六共宗，二七同道，三八 为朋，四九为友，五十同途为朋，四九为友，五十同途 一为坤卦,六为艮卦.抽坤卦上爻换象为艮卦;抽艮卦上爻换象为坤卦.坤艮互变,故一六共宗. 二为巽卦,七为坎卦.抽巽卦上爻换象为坎卦,抽坎卦上爻换象为巽卦.所以为二七同道 三为离卦,八为震卦.抽离卦上爻换象为震卦,抽震卦上爻换象为离卦,所以为三八为朋 四为兑卦,九为乾卦.抽兑卦上爻换象为乾卦,抽乾卦

2、上爻换象为兑卦,所以为四九为友 小小 游游 戏戏 管理者的七大内伤管理者的七大内伤 事必躬亲，不会激励和事必躬亲，不会激励和 授权下属。授权下属。 2. 不知道表扬比批评更能不知道表扬比批评更能 让人进步。让人进步。 3. 没有主见，成为上级的没有主见，成为上级的“传声筒传声筒”。 4. 自大随意，言谈、举止和情绪随意。自大随意，言谈、举止和情绪随意。 6. 不会正确开展异性管理和上下级管理。不会正确开展异性管理和上下级管理。 7. 心胸狭窄、推过揽功、疑心过重、忌不同意见。心胸狭窄、推过揽功、疑心过重、忌不同意见。 不顾企业利益，不顾全大局，不顾企业利益，不顾全大局， 只顾部门利益和个人利益

3、。只顾部门利益和个人利益。 管理者的六大职业素养管理者的六大职业素养 遵守规矩，没有规矩不遵守规矩，没有规矩不 成方圆。成方圆。 计划性、系统性、条理计划性、系统性、条理 性和连贯性。性和连贯性。 关注细节，细节决定成关注细节，细节决定成 败。败。 正直品德，为人处世端正，心胸宽广，心底无私正直品德，为人处世端正，心胸宽广，心底无私 天地宽，尊重别人就是尊重自己。天地宽，尊重别人就是尊重自己。 5. 以身作则，统一的管理标准。以身作则，统一的管理标准。 6. 自我鞭策，自动自发，自我完善，全力以赴，自自我鞭策，自动自发，自我完善，全力以赴，自 我实现。我实现。 7. 务实积极的工作态度，态度决

4、定成败。务实积极的工作态度，态度决定成败。 高效团队的特征高效团队的特征 1. 共同的愿景。共同的愿景。 2. 清晰的团队目标。清晰的团队目标。 3. 成员之间的信任。成员之间的信任。 4. 开放的和支持性的团队开放的和支持性的团队 氛围。氛围。 5. 相关的技能。相关的技能。 6. 一致的承诺和高度的忠诚。一致的承诺和高度的忠诚。 7. 良好的交流和沟通。良好的交流和沟通。 8. 较高的团队成员参与水平。较高的团队成员参与水平。 9. 充分的谈判技巧。充分的谈判技巧。 10. 恰当的领导技巧。恰当的领导技巧。 11. 内部与外部的有效支内部与外部的有效支 持。持。 减少企业团队内耗减少企业团

5、队内耗 杜绝管理者的不行为。杜绝管理者的不行为。 杜绝出卖上级，糟蹋下杜绝出卖上级，糟蹋下 级，损毁同级的行为。级，损毁同级的行为。 勇于承担责任。勇于承担责任。 杜绝推诿、扯皮杜绝推诿、扯皮 和推卸责任。和推卸责任。 4. 树立极强的团队概念，时刻做到树立极强的团队概念，时刻做到“我们我们”，而不是，而不是 “我我”或者或者“你们你们”。 5. 优化运作流程，提高效率，力争优化运作流程，提高效率，力争“三公三公”。 6. 根除员工的坏毛病，耐心对待，要反复抓，根除员工的坏毛病，耐心对待，要反复抓， 抓反抓反 复，固化人的概念，强化人的行为体系。复，固化人的概念，强化人的行为体系。 7. 加强

6、协调与沟通，做到团队致胜。加强协调与沟通，做到团队致胜。 狼性管理的核心狼性管理的核心 生存第一，永远的危机与斗争意识。生存第一，永远的危机与斗争意识。 规则第一，永远的服从和执行意识。规则第一，永远的服从和执行意识。 团队第一，永远的合作和大局意识。团队第一，永远的合作和大局意识。 忠诚第一，永远的牺牲和感恩意识。忠诚第一，永远的牺牲和感恩意识。 什么是团队关系？什么是团队关系？ 团队成员是唇齿相依的关系，齿没唇亡。团队成员是唇齿相依的关系，齿没唇亡。 谦让是一种美德。谦让是一种美德。 3. 1+1 2 ，讲合力和补台。，讲合力和补台。 4. 团队成员前进一小步，就是整个团队前进一大步。团队

7、成员前进一小步，就是整个团队前进一大步。 执行力研究执行力研究 注重承诺、强调责任、关注现实、强化结果导向。注重承诺、强调责任、关注现实、强化结果导向。 执行是承袭文化、战略和机制的制度。执行是每一执行是承袭文化、战略和机制的制度。执行是每一 层的管理者都用公司的文化标准去判断和做事情。层的管理者都用公司的文化标准去判断和做事情。 3. 错误的判断，使得执行力越强而错得越厉害。错误的判断，使得执行力越强而错得越厉害。 4. 引入引入“标杆管理标杆管理”， 营营 造竞争氛围。造竞争氛围。 学会赞赏，打造激情团队。大部分学会赞赏，打造激情团队。大部分 员工除报酬追求以外，更加注重工员工除报酬追求以外，更加注重工 作环境的要求。作环境的要求。 6. 做一个激情的领导，做一个激情的领导， 带领一支激情的团队。带领一支激情的团队。 据说二战时，德国军队将人据说二战时，德国军队将人 分为