[管理制度]大型企业薪酬福利管理制度

1、管理制度 ) 大型企业薪酬福利管理 制度公司薪酬福利管理制度1 目的和适用范围1.1目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管 理。建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和 提升员工的工作绩效和公司的运营业绩，以实现公司发展的战略目 标。1.2适用范围：除集团公司考核的领导班子成员 （实行年薪制 ）及公 司内营销口人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员薪 酬待遇按有关协议办理。2制定原则及依据2.1原则2.1.1 根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较， 结合市场薪 酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配， 以期达到对内相对公平和对外

2、具有竞争力的薪酬体系。2.1.2 员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、 经验、文化 程度、专业知识且结合市场水平等因素确定。按劳分配，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突 出贡献。2.1.4 员工收入和企业整体效益挂钩，和其工作绩效挂钩。2.2依据2.2.1 国家、地方、行业关联政策、法律、法规。2.2.2 公司董事会关联薪酬、福利制度、文件精神。行业、公司所属地区薪酬水平现状。2.2.4 公司自身发展战略及企业自身运营管理定位特征。3管理职责3.1公司实行集中统壹的薪酬管理体制，且采取“二级分配”管 理模式。 第壹级分配是公司对各部门进行的额度分配；第二级分配是由各部门对其所属员

3、工进行的明细分配。3.2人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负 责根据公司的薪酬政策制定、 实施薪酬分配制度； 对各部门薪酬分 配进行指导、审定；负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况 进行考核和监督；组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，且进 行关联统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据。3.3各部门于职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，且具体 负责本部门员工薪酬的日常管理工作。4薪酬结构4.1非计件员工4.1.1 非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资 +绩效奖金 + 补贴 津贴+ 福利+年终奖金。固定工资 =基本工资 +岗位工资。4.1.2.1 基本工资：是员工的保障性工资，

4、满足员工的基本生活需 求，根据员工的供职岗位、岗级确定。4.1.2.2 岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年 限、专业技术职称、 发展潜力、 特定人力资源的稀缺性等因素确定， 岗位工资体现公司对 员 工 自 身 素 质 、工 作 素 质 、素 养 的 承 认和劳动成果的尊重。4.1.3 固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会 经费、教育培训费等计提和缴纳的依据， 含员工应缴纳的个人部分。 固定工资按月发放。绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配 系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工 作质量和效率，既和企业经济效益有关，又和个人绩效

5、有关。补贴津贴：包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它特殊补 贴等。年终奖金：根据公司年度运营目标完成情况和绩效考核情况 年终发放。4.2计件员工计件薪酬人员薪酬构成：计件工资 +补贴津贴 +绩效奖金 +福利+ 年终奖金计件工资： 员工按公司管理制度汇编文件精神、 要求完成可 量化计算工资工作量公司所支付的工资。4.2.3 计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资、岗位工 资、各种补贴津贴及绩效奖金等。4.2.4 补贴津贴：包括交通补贴、误餐补贴、高温补贴、特殊工种 津贴、职业技术津贴、班组长津贴及其它补贴等。4.2.5 年终奖金：根据公司年度运营目标完成情况和绩效考核情况 年终发放。4.3

6、协议制员工4.3.1 协议工资只对经总经理办公会认定的、 部分重要或特殊岗位 人员适用。4.3.2 协议工资按协议约定标准按月发放。5.薪酬标准5.1非计件员工5.1.1 基本工资、岗位工资标准：按员工供职岗级、供职职务分别 确定其基本工资、岗位工资。误餐补贴：员工因工误餐补贴。员工不分岗级、职务，统壹确定标 准。通讯补贴：按公司费用报销管理制度执行。5.1.4 高温补贴： 员工于法定的高温天气下作业公司给予发放的补贴 （现金或实物 ）。其它补贴： 根据人事具体情况经总经理批准确定。 补贴金额 范围为 100 元壹壹 1000 元月。岗位系数：按员工供职岗级、 供职职务，结合员工本人技术、 技

7、能、行业经验、岗位和产量直接关联度综合确定岗位职级。5.1.6.1 对尚未完全达到岗位任职要求的员工，公司可根据实际情 况调差执行。5.1.6.2 对于新增加的岗位，人力资源部于参考类似岗位工资标 准、征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议意见报公司领导审批后 执行。5.1.6.3 绩效奖金系数 K，计算公式为： 主营产品月度完成入库吨位 x吨单价系数K（工资系数 ）。5.1.6.4 员工绩效奖金比重为： 当月公司产量吨单价系数 K（工资系数 ）50= 产量奖； 当月公司产量吨单价系数 K（工资系数 ）50考核分数 =考核奖。5.1.6.5 公司高层管理人员 （副总经理、总工、总会计师 ）每月绩

8、 效奖金的 50 按月发放，另外 30 根据考核情况发放。5.1.6.6 部门经理级每月考核奖的 50 平时按月发放，另外50 根 据考核情况发放。5.1.6.7 每月产量数据由生产部提供。5.1.6.8 公司主营产品达到规定基础产量月产量 （按产成品入库重 量统计 ），予以计发绩效奖金，低于规定基础产量不计发5.2计件员工实行计件薪酬人员部门工资总额标准。5.2.2 交通补贴：员工上下班，统壹确定交通费标准。5.2.3 误餐补贴：员工因工误餐， 不分岗级、 职务，统壹确定标准。5.2.4 高温补贴： 公司给予法定高温天气下作业的员工发放的补贴 （现金或实物 ）5.2.5 特殊工种、职业技术津

9、贴：针对特殊工种、特殊岗位、特殊 技术人员或额外劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的收入。班组长津贴： 按照管理幅度和权责大小， 对各部门内经公司 批准设立的班组长岗位按月度计发的岗位补贴。其它补贴：根据具体人事情况经总经理批准确定。5.3 年终奖：公司完成董事会下达的年度运营目标， 按员工岗级职 务及当年度实际工作月份计算发放年终奖，发放标准如下：5.3.1 公司高层管理人员 （副总经理、总工、总会计师 ）年终奖标准 应发年终奖 =10000 元系数M（ 年终奖系数 ）实际工作月数考核计 发系数 （见目标管理责任书 ）。公司部门经理年终奖标准应发年终奖 =5000 元系数M（年终奖系数 ）x

10、实际工作月数考核计发 系数（见各部门目标管理责任书 ）。5.3.3 非计件员工年终奖标准应发年终奖 =1000 元x系数M（ 年终 奖系数 ）实际工作月数考核计发系数。5.3.4 计件员工年终奖标准应发年终奖 =50 元月系数M（年终奖系数 ）实际工作月数考核考 核计发系数。系数M（年终奖系数 ）标准由总经理办公会根据年度实际情况 确定。5.4 若公司未达到年度计划目标， 考核年终奖不予发放， 只发放过 节费；若持平 （5），则按考核发放；若超额完成公司年度目标，则 于发放考核年终奖的基础上，再以其年薪总额的 8 15发放超额奖 （其发放办法由总经理办公会根据年底实际情况报董事会批准执行 ）。

11、5.5其它奖金5.5.1 安全奖：公司根据安全、安全、文明生产考核条例 规定， 给予无安全事故集体、班组及员工所发放的奖励。非例行奖励：公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行 奖励，如特殊贡献奖、先进奖、合理化建议奖、发明创新奖、单项技 能奖等。6员工福利6.1员工基本福利公司根据国家地方、 行业关联政策、 法律、法规、 公司董事会文件精神， 结合公司自身特点向员工提供法定保险、 培训、 节日、带薪年假及其它非货币类报酬外，将视其经济效益，临时增设 其它福利。6.2 员工社会保险公司按国家有关法律法规， 为员工办理社会基本 保险，具体按公司有关规定执行。6.3公司为员工提供培训和发展机会，

12、包括于职辅导、 公司内脱产 培训或公费外派培训等。6.4法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可按 规定休假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行。6.5公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的 劳动用品保护。6.6公司提供交通车接送员工上下班。6.7 其它福利其它福利包括非货币性福利， 由公司总经理办公会适 时按需决定执行。7薪酬发放管理7.1薪酬发放时间薪酬结算起止日：上月 26日至当月 25日；薪酬发放日：次 月15日18日。年终奖金：按年度考核发放。 每年农历春节发放上年度考核 核算的年终奖，以实际于册于岗员工为准。7.2试用期薪资入职培训期员工： 员工入

13、职培训期，公司给予10元天生活 补贴，员工入职培训未超过 5日，主动放弃培训，不计发每天 10 元生 活补贴。7.2.2 所有新入职的员工均需经过 3个月的培训试用期。新入职员工， 按员工薪酬标准靠级定薪， 试用期按职级发放 固定工资，不计发绩效奖金。计件薪酬员工由部门或车间考核执行。7.3 员工依法享受婚假、 丧假、年休假和工伤停工留薪期间工资的 计算基数按劳动合同约定的标准支付。7.4异动情况薪资7.4.1 公司内部调动的：岗位调动、工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算。7.4.2 员工升迁或降职的：当月中旬 （15号）以前员工升迁或降职 的，当月按升迁或降职的岗

14、位重新计发工资；当月中旬 （15 号）以后升 迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资。7.4.3 部门经理级及之上管理人员因特殊原因较长时间离开公司 不能正常履行其职能的采取代理制，代理期干部按代理岗位计发工 资。7.4.4 员工自动离职、辞职，自员工自动离职、辞职之日起不再计 发工资。当月工资按天结算。离职后不再计发年终奖。7.5扣薪 病假、事假：病、事假期间按规定扣除固定工资，绩效奖金 按实际考核情况发放，假期超过 7 天的，超过期间无绩效奖金。违反公司规章制度： 按规定于当月工资及绩效奖金中扣除相 应罚金。7.5.3 代扣项7.5.3.1 各项保险金需个人交纳部分；7.5.3.2

15、 员工各项薪酬收入，按国家税法规定，除允许扣除额外， 均由收入主体个人承担个人所得税，由公司核算代扣代缴。7.6超时工作7.6.1 公司不鼓励员工超时工作。 如果确属工作需要临时性的工作 安排，导致员工超时工作，应详细填写加班申请表按审批程序报 主管领导，且于超时工作发生壹个月内安排员工以时间补休。7.6.2 未能及时安排的补休， 如果没有加班员工直接上级及时的说 明，将视为员工自动放弃。员工本人亦有责任提醒直接上级及时为其 安排补休，补休时需填写请假申请表完成请假程序。如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加 班申请表上注明，交主管领导批准。7.6.4 有下列情况之壹者不作加班

16、处理：7.6.4.1 因个人原因延长工作时间的；7.6.4.2 利用下班时间讨论工作和召开会议的；7.6.4.3 利用下班时间对外联络的；7.6.4.4 利用下班时间宴请客户的；7.6.4.5 各级主管利用下班时间检查工作的；7.6.4.6 出差、培训。7.7 考核奖二次调整分配规定公司规定按各单位、 各部门对所辖人 员月度产量奖，各部门主任提出方案，经分管公司级领导批准，可按 公司核算的实发绩效奖金计提 40 进行二次分配， 以利部门内调控激 励，“奖优惩劣 （详见该部门绩效考核办法 ）。 7.8月度薪酬发放具体实施细则月度生产量编制报批：每月 28日（节假日提前 ），由成品库编制上 月26

17、日至本月 25日公司 xx月主营产品入库重量表、 公司 xx月外 协产品经本公司发运出库重量表、公司 xx 月外协镀锌产品入库重 量表 。经包装车间主任上报、 生产部主任审核、 生产副总审核签字、 常务副总批准送人力资源部。月度奖惩扣款考核编制报批细则 每月28日（遇节假日提前）由各部门报 xx部门xx月人员考勤名 单交人力资源部。每月28日（遇节假日提前 ）行政事业部编制公司 xx月应扣 水电费人员名单交人力资源部。7.8.2.3 次月1日（遇节假日提前 ）人力资源部编制xx部门 xx月考核 薪酬总额表交各部门。7.8.2.4 次月3日（遇节假日提前 ）各部门编制xx部门 xx月员工工资 核

18、算表及 xx部门 xx月员工考核奖二次分配名单报分管领导批准 后送人力资源部。7.8.2.5 次月 6日（遇节假日提前 ）由人力资源部根据各部门考核情 况及公司考核管理制度的考核结果，汇总编制公司 xx 月考核奖罚统 计表，报分管公司领导批准执行。7.8.2.6 次月8日（遇节假日提前 ）由人力资源部校对、 核算、编制公 司xx月非计件员工薪酬发放表，公司 xx 部门xx月计件员工薪酬发 放表报分管领导审定，送资产财务部编制业务凭证工资表，资产财 务部报总经理批准后于次月 10日 18日以银行卡或现金形式发放员 工薪酬。7.9年终奖金发放具体实施细则7.9.1 公司高层管理人员于每年元月 10

19、日前书面提交xx年度述职 方案书至人力资源部，由总经理召集总经理办公会根据目标管理 责任书对其逐壹考评记分。考评结果由总经理批准，资产财务部造 表于春节前发放年终奖金。公司部门经理年终奖金： 由各目标责任人于每年元月 10日前 书面提交 xx年度述职方案书至人力资源部，先由各部门互评，再 由总经理召集总经理办公会根据目标管理责任书对其逐壹考评记 分。考评结果由总经理批准，财务部造表于春节前发放年终奖金。7.9.3 其他公司人员年终奖金：每年春节前 10天（遇节假日提前 ）， 由人力资源部按公司薪酬制度及各部门考核办法编制、汇总公司 xx 年度年终奖人员名单报副总审核，总经理批准，于春节前发放。

20、8 薪资保密规定8.1 各级人员不得探询他人薪资， 不评论他人薪资， 以工作表现争 取高薪。8.2 各级人员的薪资除公司人力资源部人员、 资产财务部及公司级 领导外，壹律保密，如有违反，处罚如下：主办核薪及发薪人员， 非经核准外， 不得私自外泄任何人薪 资，如有泄漏事件，调整岗位或辞退；探询他人的薪资者，通报批评，且处罚款 100 元；8.2.3 吐露本身薪资者，通报批评，且处罚款 100元；8.2.4 评论他人薪资者，通报批评，且处罚款 200元。9附则 91本制度由人力资源部制定，年度持续修订，解释权归人力资 源部。9 2本制度制定及修正改进，于和公司工会讨论协商后，交总经 理办公会审议通

21、过，总经理批准执行。营销人员薪酬管理办法CQGRGL0304 20091 目的和适用范围1.1目的：根据劳动法及公司薪酬福利管理制度的有关规 定，结合公司市场营销的实际情况， 建立壹种以工作绩效考评为核心、 按劳分配为依据的激励机制及科学、合理、规范的薪酬分配制度，不 断改善和提高员工于工资分配上的公平感，使之最大限度的发挥员工 的积极性，特制定本办法。1.2 适用范围：本办法适用于营销部下属客户经理组、 发运调度组、 工程结算组、售后服务组等员工。2职责2.1人力资源部负责该制度的修订、执行和解释。2.2总经理办公会负责各有关薪资福利呈报事宜的最终审批。3薪酬确定的原则31根据营销口内部各职

22、位之间任职资格的相互比较，市场薪酬 调查结果形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期 达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。32体现企业效益和员工利益相结合的原则，员工收入和公司运 营业绩、工作绩效挂钩。3.员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程 度、专业知识且结合市场水平等因素确定。34按劳分配、多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突 出贡献。4薪酬结构41年薪制411公司分管营销口领导实行年薪制，其薪酬管理按上级主 管部门规定执行。42岗位效益工资制421适用范围：除实行年薪制和提成工资制以外的所有员工。422薪酬构成：固定工资 +绩效工资+年终奖金

23、+福利+补贴423固定工资 =基本工资 +岗位工资4231基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生 活需求，用于对劳动纪律的考核，不参加绩效考核。4232岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工 作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确 定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳 动成果的尊重。4233固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、 工会经费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部 分。固定工资按月发放。4234绩效工资：即考评奖金，和运营挂钩，按公司的销量 及企业对员工的日常工作量、工作效率、工作质量、投诉情况、安

24、全 责任等各方面综合考核的情况计发。4235年终奖金：根据公司运营目标完成情况和绩效考核情 况年终发放。4236福利及补贴：按公司现行政策执行。43销售提成工资制431适用范围：营销部客户经理432薪酬构成：固定工资 +销售提成 +福利+补贴433固定工资作为预支部分，每月固定发放。434销售提成：运营年度结束时，统壹核算。435福利及补贴：按公司现行政策执行。5 薪酬标准 51员工薪酬的发放按照员工等级和岗位工作对公司的贡献大小 进行考核以后发放。511员工以系数、定级为基准，以部门业绩为重点考核项。 各岗位员工的工作绩效、工作能力和工资收入挂钩。512客户经理以销售业绩考核为重点考核项，市

25、场开拓、销售量、回款率等考核指标和收入挂钩。51 3售后服务人员以部门业绩为重点考核项。各岗位员工的 工作积极性、专业技能水平、客户反映情况以及工作强度和工资收入 挂钩。52具体薪酬说明521岗位效益工资制5211每月的绩效工资按当月完成结算的重量计提。以当月 26日至次月25日为结算周期。个人绩效工资=当月结算重量吨单价 x 岗位系数考核分数5212其绩效提成部分的 70 每月发放，绩效提成的 30 作为年终奖金的预留部分，累计至年底纳入全年考核。522销售提成工资制 5221客户经理每月计发固定工资。 5222鉴于铁塔行业销售的特殊性，销售提成于当年年底拉 通结算，于扣除销售费用的情况下，

26、以全年的工作绩效作为上下浮动 的依据。销售提成根据其销售量、回款率、销售费用控制率进行核算，明 确年度提成总额。每年度末由营销部提交年度销售绩效考核方案，经 分管领导同意报公司总经理批准实施。5224提成时，将质保金部分扣除，作为预留部分，待质保 金款项结清后将剩余部分按重量折算后提取。5225业务分类：国家电网公司组织招标、重庆市电力公司 招投标、重庆市电力公司下属供电公司及其它自主招标单位招投标、 同类铁塔厂委托加工等。5226绩效工资 = 标准提成奖金总额考核得分。提成奖金 根据款项回收比率进行核算。考核得分由分管领导核定。523售后服务人员工资5 231 根据售后服务人员的技能、 工作

27、能力及服务年限以 700元壹1000 元月的标准计发 （基本工资 +岗位工资 ）。5232新进入司及于本职务上服务未满俩年的售后服务人员的标准为 700元月（基本工资 +岗位工资 ）。售后服务人员根据其掌握的专业技能计发绩效工资掌握技能及能力绩效工资标准 （元月 ）备注识图1OO 2OO各项绩效工资可根据专业技能累计计发。打孔100 200登高打孔100 200解决其它现场技术问题100 300和施工方的协调事务能力1OO 30053薪酬发放管理及薪酬保密规定按公司薪酬福利管理制度对应 条款执行。6附则61人力资源部将结合市场薪酬情况、公司发展需要，不定期对此制度进 行修订完善。62本薪酬管理

28、办法由营销口分管领导审定，报总经理批准实施。63本办法和公司其他关联制度有抵触的，以本办法为准。若有未尽 之处，参照公司公司薪酬福利管理制度规定执行。计件工资管理办法CQGRGL0305 20091 目的和适用范围 11目的：根据公司薪酬福利管理制度的规定，规范技术放样部 及各生产车间计件工资统计、考核、发放，从而激发和调动计件工资 人员工作积极性，提高劳动效率。12适用范围：技术放样部、生产车间及公司其它部门适用计件单价 核算工资的人员。2考核指标 21结构车间角钢工段2 11主营产成品入库重量 （以吨计 ）。 212原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标。 213能耗 （包括水、电、气

29、、油料等 ）单位产品消耗指标。 214铁附件、地脚螺栓、横担等产成品入库重量 （以吨计 ）。 22结构车间板件工段2 21主营产成品入库重量 （以吨计 ）。 222原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标。 223能耗 （包括水、电、气、油料等 ）单位产品消耗指标。 224铁附件、地脚螺栓、横担等产成品入库重量 （以吨计 ）。 23结构车间焊接工段 231铁附件、地脚螺栓、横担等产成品入库重量 （以吨计 ）。232原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标 233能耗 （包括水、电、气、油料等 ）单位产品消耗指标。 24镀锌车间镀锌工段2 4 1主营产成品入库重量 （以吨计 ）、外委镀锌入库

30、重量 （以吨 计）。242原材料、辅料、机模具单位产品消耗指标。243能耗 （包括水、电、气、油料等 ）单位产品消耗指标。25镀锌车间包装工段251主营产成品入库重量 （以吨计 ）。 252主营产成品包装错误率、包装散包率、包装规范正确率。2 5 3 辅料、机模具、能耗 （包括水、电、气、油料等 ）单位产品 消耗指标。26放样中心261数量 （放样件号数、试塔件号数、生产量 ）及合格率。 262实际装塔重量。27材料成品部 （发运组 ）271主营产成品入库发运、外委发运产品出库重量 （以吨计 ）。 3计件单价根据市场需求、生产组织模式、人力资源制造成本 分析及行业水平，公司确定各加工工序或产品类型的计件单价及适用 范围。4考核细则41产量考核41 1结构车间：每月 25日截止按包装车间封包产成品入库重 量 （以吨计 ）考核。镀锌车间：镀锌工段每月 25 日截止按包装工段封包主营产成 品入库重量扣减非镀锌产品重量后加外协镀锌产量的总量（以吨计 ）考核；包装工段 每月25日截至按实际打包产成品入库重量 （以吨计 ）考核。41 3放样中心：每月 25日截止按包装车间封包产成品入库重 量 （以吨计 ）考核。414材料成品部 （发运组 ）：每月