国际工程施工现场设备管理-最新资料

1、国际工程施工现场设备管理.、八、一一. 前言机械设备是工程施工过程中的重要组成部分， 施工机械设备 的管理是否科学， 将直接关系到整个工程的成本造价， 设备操作 的是否符合规范，不仅仅会对整个工程的施工安全产生深远影 响，更制约着整个工程质量的提升。 因此，加强施工设备的选择， 科学确定施工设备机械的型号， 结合工程特点， 选择最适合的机 械设备，严格机械设备的操作规范，提高施工人员的操作水平， 将对机械设备的管理纳入到国际工程施工质量管理体系中来， 这 对降低工程成本，提高工程质量，完善质量管理体系，具有十分 重要的作用。二. 国际工程施工特点1. 施工规范和标准差异性由于国际工程的施工地点

2、多在国外， 而每个国家在相关的法 律规范和质量标准上都有着很大的差别， 因此，在国际工程施工 过程中，容易面临所在施工地区国家的相关质量检查体系和国内 很大的区别的情况，因此，要加强对施工地区，国家的相关法律 规范，施工标准有深入的了解。2. 施工地点经济发展水平不高从我国的对外工程承包施工的总体状况而言， 施工地点的经 济发展水平一般都不是很高，经济不够发达，因此，在施工过程 中，施工单位将面临着来自多方面的压力。3. 机械化水平高，多自备器械 我国近些年来，进行了很多国际工程施工，一般而言，国际 工程的工程量都很大，投资金额大，建设的周期长，施工条件比 较复杂，因此，机械设备在整个施工过程

3、中占据着很重要的地位， 机械化水平很高。 但从施工情况来看， 绝大部分的机械设备都是 从中国或者是由其他国家的供货商发运到施工现场， 或者从在当 地市场短期租赁使用， 各种物资都是施工单位自己准备， 整个工 程基本上很少分包，基本都是依靠施工单位自己的力量完成。4. 工程施工受到国际政治经济的变化影响大 由于是跨国进行施工，因此，在施工过程中，工程所在地区 或者是所在国家经济政治变化，经济，法律政策发生改变，或者 是施工所在国家和施工单位所在国家的外交关系发生了改变， 都 会对国际工程的施工产生很大的影响， 比如由于政策的改变使得 工程停工，延期等。三. 影响国际工程施工现场设备管理的因素分析

4、1. 管理环节增多国内设备组织管理主要包含计划、 组织二个环节， 而国际工 程除了这二个环节之外， 还有一个长长的供应链管理， 包括集港、 报关、装船、海运、清关、工程所在国的内陆运输等多个环节， 管理环节的增多，造成组织管理工作量的增大。2. 关联单位增多国内设备组织资管理的关联单位主要为供货厂商， 而在国际 工程中关联单位大大增多， 如进出口海关、 外贸公司、 货运公司、 商检机构等。3. 供应周期延长在同是现货的前提下 自采购合同签订，国内工程设备物资 的到货时日在 10 天以内，而国际工程的最短到货时间为 3个月 左右。若遇船期紧张、船舶滞港、通关困难等特殊原因，到货周 期将大大延长，

5、甚至失去控制。4. 施工技术方案确定晚国际工程施工常常是边设计边施工， 与国内先设计后施工存 在巨大的差异，在此情况下 施工技术方案不能及早确定，所需 的设备无法尽早确定。四. 国际工程施工现场设备管理分析1. 设备的选择（一）选型 设备选型与工程施工、使用管理、退场处理等均密切相关， 科学选型至关重要。在设备选型过程中，除常规的“性能优良、 环保节能、通用性好、价格合理、配套适宜”的要求外，尚需重 点考虑：（二）设备档次 从施工角度考虑，当然是越先进越好，但是没备越先进、购 置价格和使用成本就越高、 退场时剩余价值就越大、 处理难度就相对增大，相反虽然处理难度较小， 但对施工的保障程度会降低

6、；2. 设备和构件的采购进口（一）设备进口方式 承包商应在设备发运前通过当地有经验的清关代理或到海 关了解当地海关进口设备的规定、 税率等关系到自身利益的海关 政策， 以及所在国进口清关的有关程序和申报单证。 施工设备进 口一般有以下几种方式：永久性进口；临时进口。（二）设备运输应规避设备物流风险通过招标、 询价、推荐相结合方式， 选择国际货运物流公司、 办理出口退税的专业化公司、进口清关公司、公路运输公司、保 险公司，与他们签订合同， 以保证全程物流无缝衔接、 高效运转、 规避物流风险。（三）严格账务管理。合理摊销费甩设备到达工地后， 项目部建立固定资产台账。 按照财税部门 相关规定进行管理

7、， 公司职能部门建立备查台帐， 帐务管理及费 用摊销严格按照公司及集团相关管理制度执行。3. 设备施工现场管理（1）施工设备到达现场后，中方工作人员要根据设备的性能 对操作设备的劳务人员进行培训。首先要求操作手具有操作证。 要注意的是， 仅凭操作证书还不能满足需要， 因为国外对各种设 备的取证手续非常容易，一般车辆驾驶证仅仅通过2040 h培训就可以经过考试取证， 所以， 我们一定要做好设备操作的前期培训工作。(2) 管理设备操作手最好的办法是：由设备管理部门管理劳 务，包括劳务的招聘、考试、定级、工资、考勤等。(3) 设备操作实行交接班制度， 每个班次认真填写设备状况， 一旦设备出现问题，

8、应做到有原始资料查询。 设备的日常保养要 确定专人， 在固定的时间对设备进行保养。 国外的设备操作手是 不对设备进行日常保养的。(4) 项目部设备到达现场后要对设备进行投保，一旦设备发 生安全或机械事故， 立即通知保险公司， 同时现场的中方人员要 对事故现场进行拍照， 到当地警察局和监理工程师处汇报， 会同 这些人与操作手分析事故的原因，要求操作手、警察、监理工程 师出具书面文件， 以便保险公司到达现场后提供原始资料， 进行 索赔。(5) 对特种设备，如吊车、液压台车等要认真审核操作手的 实际操作水平并根据设备特性进行培训，定人、定岗操作设备。4. 设备的转移(1) 临时进口的施工设备在工程完工后，面临设备再出口， 这时需要我们提供进关时的全套文件，包括信函、通关申请表、 整套进口的文件 (发票、装箱单等、提单、产地证明等 ) ，发票要 重新制作，发票号、金额和装箱单箱号要与进关时相符，避免海 关查询，以节省清关时间。(2) 临时进口的施工设备在工程完工后或设备闲置时，在本 国有新的工程时， 设备需要转移到新工程前要取得业主许可， 那 么，这批设备也要进行再清关，或称为异地清关，这样可以节省 运输费用，但需要提供全套清关文件请海关人员到现场清关。五. 结束语