2020年人力资源工作计划例文文档2篇

1、2020年人力资源工作计划例文文档2篇Example document of human resource work plan 2020编订：JifiTai Cojjege2020年人力资源工作计划例文文档2篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作岀安排和打算时 制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤, 大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作 用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计 划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特 点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容 可随意修改调整修

2、改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可朗牌专到对应篇童】1、篇章1： 2020年人力资源工作计划例文文档2、篇章2： 2020年人力资源部工作计划文档篇章1:2020年人力资源工作计划例文文档文章就20xx年整体工作应从哪几方面着手进行了具体介 绍，接下来一起看看文章20xx年人力资源工作计划例文。在20xx年即将结束，20xx年即将到来之际，人力资源部 将对20xx年整体工作作岀规划，我们企业目前人力资源现状 是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定, 人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要 求，但整

3、体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，20xx年整体工作应从以下方面着手：（-）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务 部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。（二）做好人才引进和配置工作20xx年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质 和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业 人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。 20xx年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前 期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量, 促进公司内部的人才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会 展、图像处理、

4、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司 外贸业务的综合服务平台功能。（三）做好绩效考核工作通过20xx年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考 核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个 人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽 严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。20xx年绩效考核重 点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通 和绩效辅导来解决上述问题。（四）加强培训工作我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。 鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在20xx 年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情 况纳入各部门年度考核

5、。同时继续提供优质的培训信息和培训 渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职 业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方 面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。（五）促进劳动关系的和谐，保障员工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系， 人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障 员工权益。20xx年，我们一是继续规范用工管理，加强对劳 动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二是保障员 工福利，20xx年，人力资源部将积极推进员工年休假福利， 为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部 门轮休的办法保障员工的年休

6、假福利，为了工作没有年休的， 将给予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比 例更加明确，另外我们将参考同行做法，20xx年起提高见习 期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见，为 员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和 业务两张皮的局面，提高公司活力。（六）支持业务部门的组织工作20xx年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地 产业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营， 多头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成 的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制 订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面， 我们将

7、积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核 支持。篇章2:2020年人力资源部工作计划文档【按住Ctrl键点此返回目录】一、工作计划:1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩 效考核提供科学依据；2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的 薪酬制度；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献 身精神，增强员工之间的凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完 善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威 性、有效性6、大力加强员

8、工岗位知识、技能和素质培训，加大内部 人才开发力度。7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的 主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为 企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。10、完成领导安排的临时性工作等。二、经费计划：（合计：17970元）1、招聘:16200元&、登报招聘：20xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘 费用控制在500元以内，即15000元；b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年；2、办公用品：810元&、档案袋400个，0.5元/个，即200元；b、插页式文件夹60页10个，8元/