[二级建造师考试密押资料]建设工程施工管理分类真题施工进度管理(一)

1、二级建造师考试密押资料建设工程施工管理分类真题施工进度管理(一)二级建造师考试密押资料建设工程施工管理分类真题施工进度管理(一)建设工程施工管理分类真题施工进度管理(一)不定项选择题问题:1. 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应_。A.进行项目结构分析B.确定项目的工作编码C.编制各层进度计划D.分析和论证目标实施的可能性 A B C D答案:D建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目

2、总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 问题:2. 建设工程项目总进度目标的控制是_项目管理的任务。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方 A B C D答案:B建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和

3、论证目标实现的可能性。 问题:3. 对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是_项目管理的任务。A.业主B.总承包方C.设计方D.监理方 A B C D答案:A建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 问题:4. 建设工程项目的总进度目标是在项目的_阶

4、段确定的。A.决策B.设计C.招标D.施工 A B C D答案:A建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 问题:5. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制_论证总进度目标实现的可能性。A.总进度计划B.总进度纲要C.总进度规划D.资金使用计划 A B C

5、 D答案:B大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： (1)项目实施的总体部署； (2)总进度规划； (3)各子系统进度规划； (4)确定里程碑事件的计划进度目标； (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 问题:6. 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码。其正确的工作顺序是_。A.B.C.D. A B C D答案:D建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： (1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析； (3)进行进度计划系统的结构分析

6、； (4)确定项目的工作编码； (5)编制各层(各级)进度计划； (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 问题:7. 某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是_。A.进行进度计划系统的结构分析B.进行项目结构分析C.编制各级进度计划D.确定工作编码 A B C D答案:B建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： (1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析； (3)进行进度计

7、划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码； (5)编制各层(各级)进度计划； (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 问题:8. 关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是_。A.由多个相互独立的进度计划组成B.由项目各参与方共同参与编制C.其建立是逐步完善的过程D.一个特定项目的进度计划系统是唯一的 A B C D答案:C建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是

8、逐步完善的。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，包括： (1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； (2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； (3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； (4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。 问题:9. 关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有_。A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据B.项目进度计划系统在项目

9、实施前应建立并完善C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成 A B C D E答案:ACDE建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，包括： (1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； (2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； (3)由多个相互关联的不

10、同项目参与方的进度计划组成的计划系统； (4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。 问题:10. 关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是_。A.各参与方都有进度控制的任务B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同C.项目实施过程中不允许调整进度计划D.进度控制是一个动态的管理过程E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节 A B C D E答案:ADE建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不

11、相同的。 建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成： (1)进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； (3)定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。 问题:11. 业主方项目进度控制的任务是控制_的进度。A.项目设计阶段B.整个项目实施阶段C.项目施工阶段D.整个项目决策阶段 A B C D答

12、案:B业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、

13、季度、月度和旬计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 问题:12. 下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是_。A.部署项目动用准备工作进度B.协调设计、招标的工作进度C.编制项目施工的工作计划D.编制供货进度计划 A B C D答案:C业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控

14、制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 问题:13. 施工企业进度控制的任务是依据_对施工进

15、度的要求控制施工进度。A.建设项目总进度目标B.施工总进度计划C.建安工程工期定额D.施工承包合同 A B C D答案:D业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目

16、的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 问题:14. 施工方编制施工进度计划的依据之一是_。A.施工劳动力需求计划B.施工物资需求计划C.施工任务委托合同D.项目监理规划 A B C D答案:C业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度

17、。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工

18、制造、运输等。 问题:15. 施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制_等进度计划。A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的施工进度计划 A B C D E答案:BCD业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

19、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 问题:16. 关于建设工程项目进度控制任务的说法，正确的是_。A.业主方应控制整个项目全寿命周期的进度B.设计方应控制招标、施工阶段的工作进度C.施工方应控制项目动用前准备

20、阶段的工作进度D.供货方控制物资供货工作进度 A B C D答案:D业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接

21、指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 问题:17. 下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是_。A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划 A B C D答案:D建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴

22、。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源(主要指人力、物力和财力)条件等和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。问题:18. 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是_。A.属两个不同系统的计划，但两者紧密相关B.施工生产计划是项目施工进度计划的集合C.属同一个计划系统，但范围不同D.属两个不同系统的计划，两者之间没有关系 A B C D答案:A施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密

23、相关的。问题:19. 按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为_。A.指示性进度计划B.控制性进度计划C.指导性进度计划D.实施性进度计划E.总结性进度计划 A B C D E答案:BCD建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。问题:20. 编制控制性施工进度计划的主要目的有_。A.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证B.对进度目标进行分解C.确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标D.确定承包合同目标工期E.确定施工的总体部署 A B C D E答案:ABCE控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，

24、以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。问题:21. 控制性施工进度计划的内容不包括_。A.对承包合同的进度目标进行分析论证B.确定施工的总体部署C.划分各作业班组进度控制的责任D.确定控制节点的进度目标 A B C D答案:C控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的

25、依据。问题:22. 编制控制性施工进度计划的主要目的是_。A.分解承包合同规定的进度目标，确定控制节点的进度目标B.指导施工班组的作业安排C.确定承包合同的工期目标D.参与投标竞争，提高投标竞争力 A B C D答案:A控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。问题:23. 下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是_。A.项目施工总进度计划B.项目月度施工计划C.项目施工年度计划D.企业旬施工生产计划

26、A B C D答案:B月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。问题:24. 下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是_。A.施工企业的旬生产计划B.建设工程项目施工的月度施工计划C.施工企业的月度生产计划D.建设工程项目施工的季度施工计划 A B C D答案:B月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标

27、为依据。问题:25. 工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于_施工进度计划。A.控制性B.指导性C.实施性D.竞争性 A B C D答案:C月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。问题:26. 下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是_。A.施工总进度计划B.单体工程施工进度计划C.项目年度施工计划D.项目月度施工计划 A B C D答案:D月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度

28、计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。问题:27. 关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有_。A.确定一个月度的资源需求B.确定施工作业的具体安排C.作为编制单体工作施工进度计划的依据D.论证施工总进度目标E.确定里程碑事件的进度目标 A B C D E答案:AB实施性施工进度计划的主要作用如下： (1)确定施工作业的具体安排； (2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)； (3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)； (4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、

29、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)； (5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。 控制性施工进度计划的主要作用如下： (1)论证施工总进度目标； (2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； (3)是编制实施性进度计划的依据； (4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等)； (5)是施工进度动态控制的依据。 问题:28. 月度施工进度计划的主要作用有_。A.确定控制性节点的时间目标B.确定施工作业的具体安排C.确定一个月度的人工需求D.确定一个月度

30、的材料需求E.确定一个月度的资金需求 A B C D E答案:BCDE实施性施工进度计划的主要作用如下： (1)确定施工作业的具体安排； (2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)； (3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)； (4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)； (5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。 控制性施工进度计划的主要作用如下： (1)论证施工总进度目标； (2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； (3)是编制实施性进度计

31、划的依据； (4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等)； (5)是施工进度动态控制的依据。 问题:29. 关于横道图进度计划表的说法，正确的是_。A.可以将工作简要说明直接放到横道上B.计划调整比较方便C.可以直观地确定计划的关键线路D.工作逻辑关系易于表达清楚 A B C D答案:A通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上。横道图进度计划法也存在一些问题，如： (1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表

32、达清楚； (2)适用于手工编制计划； (3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； (4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； (5)难以适应较大的进度计划系统。 问题:30. 与网络计划相比，采用横道图法编制的进度计划的特点有_。A.计划调整的工作量大B.可以清楚明确地表达工作之间的逻辑关系C.适用于手工编制计划D.无法确定计划的关键工作、关键线路E.适用于大型项目的进度计划系统 A B C D E答案:ACD通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上。横道图进度计划法也存在一些问题

33、，如： (1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； (2)适用于手工编制计划； (3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； (4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； (5)难以适应较大的进度计划系统。 问题:31. 关于横道图特点的说法，正确的是_。A.横道图无法表达工作间的逻辑关系B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C.只能用手工方式对横道图计划进行调整D.横道图计划适用于大的进度计划系统 A B C D答案:C通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上

34、。横道图进度计划法也存在一些问题，如： (1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； (2)适用于手工编制计划； (3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； (4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； (5)难以适应较大的进度计划系统。 问题:32. 下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是_。A.工序(工作)之间的逻辑关系表达清楚B.适用于手工编制进度计划C.可以适应大的进度计划系统D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差 A B C D答案:B通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，另一种可能的

35、形式是将工作简要说明直接放在横道上。横道图进度计划法也存在一些问题，如： (1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； (2)适用于手工编制计划； (3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； (4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； (5)难以适应较大的进度计划系统。 问题:33. 横道图计划的特点之一是_。A.适用于大的进度计划系统B.能方便地确定关键工作C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚D.计划调整只能采用计算机进行 A B C D答案:C通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，另一种可能的形式是将工作

36、简要说明直接放在横道上。横道图进度计划法也存在一些问题，如： (1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； (2)适用于手工编制计划； (3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； (4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； (5)难以适应较大的进度计划系统。 问题:34. 双代号网络图中，工作是用_表示的。A.箭线及其两端节点编号B.节点及其编号C.箭线及其起始节点编号D.箭线及其终点节点编号 A B C D答案:A双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源(有

37、时，只占时间，不消耗资源，如混凝土养护)。为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。 网络图中有三个类型的节点。 (1)起点节点，即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。 (2)终点节点，即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。 (3)中间节点，即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。 双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即ij。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。 问题:35. 某工程

38、施工进度计划如图所示，下列说法中，正确的有_。 A.R的紧后工作有A、BB.E的紧前工作只有CC.D的紧后工作只有FD.P没有紧前工作E.A、B的紧后工作都有D A B C D E答案:ACDE在双代号网络图中，通常将被研究的工作用i-j工作表示。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作；与之平行进行的工作称为平行工作。问题:36. 关于双代号网络图绘图规则的说法，正确是_。A.箭线不能交叉B.关键工作必须安排在图面中心C.只有一个起点节点D.工作箭线只能用水平线 A B C D答案:C双代号网络计划的绘图规则： (1)双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系； (2)双代号网络图中，严禁出现循环回路； (3)双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线； (4)双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线； (5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制； (6)绘制网络图时，