CA-PDS总体简介

1、L o g oL o g o 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 长安产品开发流程（长安产品开发流程（CA-PDSCA-PDS） 总体介绍总体介绍 ChangAn Product Development System 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 CA-PDS总体框架总体框架 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 长安汽车产品分级标准长安汽车产品分级标准 分级分级整车改进整车改进分级分级动力系统改进动力系统改进 S6S6全新车辆，包括全新平台及结 构 P6P6新发动机

2、/燃烧系统、新变速器/ 动力传动系统 S5S5新外观、改进后的底部结构 （地板、横梁、前壁） P5P5发动机/变速器主要部件升级、 适应新排放法规 S4S4新外观、借用平台，调整底部 结构，对消费者是全新 P4P4换装发动机/变速器、新标定/排 放匹配 S3S3中度改变，如借用内板，新设 计外板 P3P3发动机/变速器小范围变动、主 要标定/排放匹配 S2S2少量改变，如新座椅衬垫，灯 的装饰等 P2P2借用发动机/变速器、中等范围 匹配 S1S1装饰件改变P1P1借用动力系统、较小范围匹配 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 整车部分 开开 发发 等等 级级 综合综合

3、整车改进整车改进 车架车架地板地板 发动机发动机 仓仓 车身覆车身覆 盖件盖件 外饰外饰内饰内饰 安全气安全气 囊等电囊等电 装品装品 转向、转向、 制动制动 传动传动 控制控制 悬挂悬挂 及其及其 它它 S6S6 全新车辆， 包括全新平 台及结构 新开发 新开 发 新开发新设计 新设 计 新设计 系统新 设计 整车零 件配置 和零件 新开发 EM装置 和控制 逻辑新 开发 新开 发 S5S5 新外观、改 进后的底部 结构（地板、 横梁、前壁） 严重影 响碰撞 性能的 车架结 构变化 有形 状变 化 包含影 响碰撞 性能的 发动机 配置变 化 新设计 新设 计 新设计 系统新 设计 整车零 件

4、配置 和零件 新开发 EM装 置和 控制 逻辑 新开 发 包含 油箱 的形 状变 化 S4S4 新外观、借 用平台，调 整底部结构， 对消费者是 全新 影响碰 撞性能 的车架 结构的 部分变 化 基本 不变 控制在 上部车 体范围 内的规 格变化 车顶、 发动机 罩板、 前后门 等覆盖 件外部 面板新 设计 新设 计 除安全 拉手、 内开手 柄、前 罩解锁 手柄其 余新设 计 硬件新 设计 整车零 件配置 和零件 新开发 EM装 置和 控制 逻辑 新开 发 有部 分变 化、 但油 箱不 变 长安汽车产品分级标准长安汽车产品分级标准 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 整车

5、部分 长安汽车产品分级标准长安汽车产品分级标准 开开 发发 等等 级级 综合综合 整车改进整车改进 车车 架架 地地 板板 发发 动动 机机 仓仓 车身覆盖车身覆盖 件件 外饰外饰内饰内饰 安全气安全气 囊等电囊等电 装品装品 转向、转向、 制动制动 传动控传动控 制制 悬挂及悬挂及 其它其它 S3S3 中度改变， 如借用内 板，新设 计外板 不 变 不 变 不 变 发动机罩、 翼子板、 背门等覆 盖件外部 面板新设 计 保险杠 及支架 新设计 组合 仪表 板面 板新 设计 现存硬 件 整车零 件配置 和零件 形状变 化 EM装置 和控制 逻辑新 开发 悬挂内 部小件 有变化 S2S2 少量改

6、变， 如新座椅 衬垫，灯 的装饰等 不 变 不 变 不 变 不变 扰流板、 装饰新 设计 不变 电装品 标准的 级别变 化 整车零 件形状 和EM体 系变化 EM装置 和控制 逻辑变 化 小变化 S1S1装饰改变 不 变 不 变 不 变 不变 扰流板、 装饰新 设计 不变不变不变 控制设 置规定 变化 不变 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 动力部分 开开 发发 等等 级级 综合综合 发动机发动机 变速器变速器 缸缸 体体 缸缸 盖盖 气门机气门机 构构 （VVTVVT） 曲曲 轴轴 机机 构构 活塞活塞 （燃烧（燃烧 室形状）室形状） 凸凸 轮轮 轴轴 进排气进排气

7、( (歧管、歧管、 辅助水箱辅助水箱) ) 变速变速 器壳器壳 体体 齿齿 轮轮 传传 动动 离离 合合 器器 装装 置置 阀阀 体体 ATAT 扭扭 矩矩 转转 换换 器器 ATAT 齿齿 轮轮 P6P6 新发动机/ 燃烧系统、 新变速器/ 动力传动系 统 新 开 发 新 开 发 新开发 新 开 发 新开发 新 开 发 新开发 新开 发 新 开 发 新 开 发 新 开 发 新 开 发 新 开 发 P5P5 发发动机/ 变速器主要 部件升级、 适应新排放 法规 中 变 更 中 变 更 大变更 中 变 更 新开发 新 开 发 新开发 中变 更 中 变 更 大 变 更 大 变 更 新 变 更 新

8、变 更 P4P4 换装发动机 /变速器、 新标定/排 放匹配 小 变 更 小 变 更 中变更 小 变 更 大变更 大 变 更 新开发 小变 更 小 变 更 中 变 更 中 变 更 大 变 更 小 变 更 长安汽车产品分级标准长安汽车产品分级标准 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 动力部分 开开 发发 等等 级级 综合综合 发动机发动机 变速器变速器 缸缸 体体 缸缸 盖盖 气门气门 机构机构 （VVTVVT） 曲曲 轴轴 机机 构构 活塞（燃活塞（燃 烧室形状）烧室形状） 凸凸 轮轮 轴轴 进排气进排气 ( (歧管、歧管、 辅助水辅助水 箱箱) ) 变速变速 器壳器壳

9、体体 齿齿 轮轮 传传 动动 离离 合合 器器 装装 置置 阀阀 体体 ATAT 扭扭 矩矩 转转 换换 器器 ATAT 齿齿 轮轮 P3P3 发动机/变速 器小范围变 动、主要标 定/排放匹配 不 变 不 变 不变 不 变 小变更 小 变 更 中变更不变 不 变 不 变 不 变 小 变 更 不 变 P2P2 借用发动机/ 变速器、中 等范围匹配 不 变 不 变 不变 不 变 不变 小 变 更 小变更不变 不 变 不 变 不 变 不 变 不 变 P1P1 借用动力系 统、较小范 围匹配 不 变 不 变 不变 不 变 不变 不 变 不变不变 不 变 不 变 不 变 不 变 不 变 长安汽车产品分

10、级标准长安汽车产品分级标准 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 长安汽车产品开发级别与开发周期（月）对照表长安汽车产品开发级别与开发周期（月）对照表 P6P6P5P5P4P4P3P3P2P2P1P1 S6S6484848484848 S5S5414141414141 S4S4414137373737 S3S3 根据项目的具体情况 S2S2 不可行不可行 确定开发周期 S1S1 不可行不可行不可行 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 CA-PDSCA-PDS与其他汽车厂商开发体系的比较与其他汽车厂商开发体系的比较 CA-PDS为为37-4137-41个

11、月个月 MPDS为为4040个月。个月。 FPDS 为为5252个月。个月。 GPDS 为为 40 40个月个月 Toyota AD21 为为 12 + 38 12 + 38个月个月 一汽为一汽为4242个月个月 逆向项目不在此列，逆向与正向逆向项目不在此列，逆向与正向 缩短途径：虚拟现实、样车缩短途径：虚拟现实、样车 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 CA-PDSCA-PDS“V V”型图型图 项项 目目 立立 项项 方案阶段方案阶段设计设计/ /验证阶段验证阶段 投产启动投产启动 阶段阶段 KO 试试 生生 产产 准准 备备ST 预预 可可 研研 评评 审审 SI

12、产产 品品 开开 发发 决决 策策 SC 目目 标标 确确 定定 OD 表表 面面 提提 交交 PT 动动 力力 系系 统统 设设 计计 完完 成成 DR 设设 计计 数数 据据 发发 布布 CP 设设 计计 样样 车车 完完 成成 DC 全全 车车 数数 据据 发发 布布 CC 变变 更更 冻冻 结结 LR 投投 产产 签签 署署 量量 产产 开开 始始 项项 目目 总总 结结 LSJ1FS 每个阶段的牵头部门？ 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 v CA-PDSCA-PDS 关键里程碑验收条件关键里程碑验收条件 里程碑里程碑 系统系统 项目启动项目启动- -KOKO

13、（Kick OffKick Off） 验收条件验收条件交付交付 管理管理完成项目立项立项申请书 市场市场 完成集团公司战略规划 完成市场调研 市场初步调研报告 预研项目工作网络图 关键里程碑通过里程碑的验收条件控制 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 v CA-PDSCA-PDS 关键里程碑验收条件关键里程碑验收条件 里程碑里程碑 系统系统 产品开发决策产品开发决策-SC-SC（Strategic ConfirmationStrategic Confirmation） 验收条件验收条件交付交付 管理管理 完成人力资源配置分析 完成可研评审 人力资源配置分析报告 可研评审报

14、告 市场市场 完成更新产品与公司经营战略、产品战略的关系 完成更新产品概念与造型主题（产品的市场定位、 技术性能、产品配置组合） 完成更新目标用户群定位及品牌定位 确定产品最终定位 完成具体产品组合的生命周期规划 完成产品开发决策报告 发布设计任务书（SC） SC阶段市场调研报告 SC阶段市场方案 设计任务书（SC） 财务成本财务成本 完成项目总投资估算评估 完成目标成本可行性分析 确定成本控制目标 完成参照车型成本分析 完成通用化率分析 SC阶段经济可行性分析 报告 SC阶段成本方案 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 里程碑里程碑 系统系统 产品开发决策产品开发决策-

15、SC-SC（Strategic ConfirmationStrategic Confirmation） 验收条件验收条件交付交付 发动机匹配发动机匹配确定发动机性能与整车匹配方案 技术技术 完成产品性能及配置 确定分系统技术方案 确定创意草图，制作效果图/比例模型 确定主要性能参数目标 完成初步总布置 效果图/比例模型 SC阶段技术方案 试制试制完成参照车解析参照车整车解析报告 试验试验完成参照车试验参照车试验报告 制造及生产技术制造及生产技术 完成参照车工艺分析 确定初步制造分工 完成生产线、工装初步方案 确定生产地与生产纲领 参照车工艺分析报告 SC阶段制造方案 质量及零部件供应质量及零部

16、件供应 确定产品质量细分控制目标 参照车白车身评审 产品质量细分控制目标 参照车白车身评审报告 v CA-PDSCA-PDS 关键里程碑验收条件关键里程碑验收条件 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 里程碑里程碑 系统系统 目标确认目标确认- -ODOD（Object DeterminationObject Determination） 验收条件验收条件交付交付 管理管理完成人力资源配置及规划 完成开发目标确认 人力资源配置及规划报告 产品开发目标确认评审报告 市场市场 完成产品量价规划 确定市场定位及产品定位 完成造型模型与产品定位匹配修正 确认产品组合及产品配置 完成

17、设计任务书确认 定位、竞争、价格、配置等修 正结论 设计任务书 财务成本财务成本 完成整车、零部件目标成本分析及确定 完成项目总投资概算 确定通用化率目标 OD阶段经济可行性分析报告 v CA-PDSCA-PDS 关键里程碑验收条件关键里程碑验收条件 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 里程碑里程碑 系统系统 产目标确认产目标确认- -ODOD（Object DeterminationObject Determination） 验收条件验收条件交付交付 发动机匹配发动机匹配确定发动机性能与整车匹配方案 技术技术 确定总布置 确定零部件技术方案 确定全尺寸模型 总布置图/系

18、统、总成、零部 件特征说明文件 OD阶段技术方案 全尺寸模型 试制试制完成杂合车制作 杂合车 试验试验开始进行杂合车性能试验 杂合车试验报告 制造及生产技术制造及生产技术 完成模型、主断面SE分析 完成样车制作方案 完成初步供货状态 模型、主断面分析报告 样车制作方案 OD阶段制造方案 质量及零部件供应质量及零部件供应 完成整车、零部件质量控制计划 确定外观和内饰质量目标 完成主要供应商定点工作 整车、零部件质量控制计划 外观、内饰质量目标 主要供应商定点通知 v CA-PDSCA-PDS 关键里程碑验收条件关键里程碑验收条件 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 里程碑里

19、程碑 系统系统 变更冻结变更冻结- -CCCC（Change Cut-offChange Cut-off） 验收条件验收条件交付交付 管理管理完成整车设计评审 设计评审报告 市场市场 完成本阶段市场及价格监控 完成市场推广策略的制定 开始销售服务准备 价格、配置等评估报告 推广策略 财务成本财务成本完成本阶段成本跟踪及控制 完成本阶段设变率跟踪 成本评估报告 发动机匹配发动机匹配完成发动机定型 技术技术完成全车数据冻结3D数据 试验试验开始进行型式试验、定型试验 制造及生产技术制造及生产技术 完成产品工艺准备 完成人员准备 完成生产线及工装安装调试 完成设备、物料准备 产品工艺流程 参见CPS

20、 参见CPS 参见CPS 质量及零部件供质量及零部件供 应应 完成配套件检具验收 完成自制件检具验收 完成配套件工装样件提交 完成自制件工装样件提交 配套件检具验收报告 自制件检具验收报告 配套零部件检查成绩 自制零部件检查成绩 v CA-PDSCA-PDS 关键里程碑验收条件关键里程碑验收条件 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 里程碑里程碑 系统系统 投产签署投产签署- -LSLS（Launch Sign-offLaunch Sign-off） 验收条件验收条件交付交付 管理管理 完成整车工艺设计评审 完成公告申报 整车工艺评审报告 市场市场完成本阶段市场及价格监控

21、完成售后服务准备 市场评估报告 维修手册 财务成本财务成本确定产品售价 试制试制完成工装样车、试生产车的试制 试验试验完成整车定型试验整车定型试验报告 制造及生产技术制造及生产技术 完成投产启动评审投产启动评审报告 质量及零部件供质量及零部件供 应应 完成整车质量评审 完成3C环保申报 完成关键供应商的现场评审 完成零部件型式试验 整车质量评审报告 关键供应商的现场评审报告 零部件型式试验报告 v CA-PDSCA-PDS 关键里程碑验收条件关键里程碑验收条件 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 KOKOSISISCSCODODDRDRCPCPDCDCCCCCLSLSJ1

22、J1FSFS 决策决策 会议会议 形式形式 公司产 品规划 会 公司 级预 可研 评审 会 公司 级开 发决 策会 公司 级评 审会 设计 评审 会 设计、 质量评 审会 设计评 审会 设计 评审 会 投产 签署 评审 会 量产 评审 会 项目 总结 会 组 织组 织 单位单位 市场部市场部市场部市场部 项目总 监/科 技委 项目总 监/科技 委 项目总监 /科技委 项目总 监/科 技委 项目总 监/经 运部 项目总 监/经 运部 项目总 监/科 技委 参加参加 领导领导 市 场 、 财 务 、 技 术 、 质 量 、 制 造 、 投 资 、 人 力 资 源 、 销 售副总 市 场 、 财 务

23、 、 技 术 、 质 量 、 制 造 、 投 资 、 人 力 资 源 、 销 售副总 市场、 财务、 技术、 质量、 制造、 投资、 人力资 源、销 售副总 市场、 财务、 技术、 质量、 制造、 投资、 人力资 源、销 售副总 技术、 质量副 总 技 术 、 质 量 副 总 技术、质 量副总 技术 、 质量 副 总 市 场 、 财 务 、 技 术 、 质 量 、 制 造 、 投 资 、 人 力 资 源 、 销 售副总 市场、 财务、 技术、 质量、 制造、 投资、 人力资 源、销 售副总 市场、 财务、 技术、 质量、 制造、 投资、 人力资 源、销 售副总 决策决策总裁总裁总裁总裁 技术

24、副总 技术副 总 技术副 总 技术 副总 制造 副总 总裁 技术 副总 v CA-PDSCA-PDS 关键里程碑决策方式关键里程碑决策方式 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 同 步图 CA-PDS CA-PDS 三级流程体系三级流程体系 v项目工作的高度概括 v直观表现项目关键节点 v直观的表现项目的开发周期。 v表现工作具体开展的环节和过程 v明确各项工作的输入/输出文件； v体现各项工作环节具体责任分工。 v指各项工作的输入/输出文件； v指导工作开展的具体操作文件； v约束、规范工作内容。 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 目标确认目标确认

25、 同同 步步 图图 示示 例例 产品概念产品概念 产品初定位产品初定位 用户用户/ /品牌研究品牌研究最终定位最终定位 重要硬点总布置重要硬点总布置初步总布置初步总布置总布置总布置 产品定位跟踪产品定位跟踪 基础技术状态确定基础技术状态确定 总体初步技术方案总体初步技术方案 技术技术 市场市场 制造及制造及 生产技生产技 术术 质量质量 财务成财务成 本本 项目启动项目启动预可研评审预可研评审 SI 产品开发决策产品开发决策 SCODKO 草图草图 造型主题和定位造型主题和定位模型模型效果图效果图 基础性能基础性能 性能参数目标确定性能参数目标确定 分系统技术方案分系统技术方案关键技术关键技术

26、/ /关键资源分析关键资源分析零部件技术要求零部件技术要求 参考车试验参考车试验竞争车试验竞争车试验参考车解析分析参考车解析分析杂合车制作杂合车制作杂合车试验杂合车试验 制造初步分工制造初步分工/参考车工艺分析参考车工艺分析 生产线工装初步方案生产线工装初步方案 制造推荐方案制造推荐方案模型、主断面模型、主断面SE分析分析 参考车质量分析参考车质量分析/初定质量目标初定质量目标 推荐供应商推荐供应商 提出质量目标提出质量目标 整车、零部件质量控制方案整车、零部件质量控制方案 可研经济可行性分析可研经济可行性分析 初步投资估算初步投资估算 开发费用概算开发费用概算 资金资金/财务状况分析财务状况

27、分析投资估算评估投资估算评估 04.5 915 时间 开发进度开发进度 重要里程重要里程 碑碑 目标定价、完目标定价、完 善；经济可行善；经济可行 性分析性分析 比例模型比例模型 各子流各子流 程程 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 同步图同步图 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 CA-PDSCA-PDS中包含七个子流程中包含七个子流程 管理、市场、财务成本、技术、制造和生产技术、 质量、零部件供应。 进行至少七次成本评价 进行至少七次市场及价格监控 长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司 Y 立项申请书立项申请书 预可研预可研

28、 预可研报告预可研报告 可行性研究报告可行性研究报告 产品设计任务书产品设计任务书 1.5 项目终止项目终止 N 1.方案阶段方案阶段 输入输入过程号过程过程号过程 输出输出 牵头责任牵头责任 协同协同决策决策通报通报 工作内容工作内容 市场部市场部 市场部市场部 市场部市场部 市场部市场部 市场部市场部 市场部市场部 市场部市场部 市场部市场部 市场部市场部 市场部市场部 汽研院汽研院 汽研院汽研院 汽研院汽研院 科技委科技委 汽汽 / 财财 /发规发规 汽汽 / 财财 /发规发规 汽汽 / 财财 /发规发规 汽汽 / 财财 / 发 规发 规 / 质质 / 销售销售 汽汽 / 财财 / 质质 / 发 规发 规 / 销售销售 科科/汽汽 发规部发规部 财财/市市/ 质质/发发 年度规划年度规划