项目策划撰写可行性报告或商业计划书基本资料

1、知识水坝（豆丁网pologoogle）倾心为您整理（双击删除）项目策划-撰写可行性报告或商业计划书-基本资料请贵司安排有关人员将附件中的内容尽量简明扼要地填写好后email或传真回来。（回传email：11581305 或 zgyxss）；主要填写公司介绍/产品介绍(包括今后生产(或服务)-销售计划)/项目建设；其他部分可以不填或简单说明，供我们参考。请注意，不可或缺的重要资料颜色为红色。以下表单是各类项目通用之内容，主要是为了初步了解贵方项目的基本情况；对于特别项目的特别方面的了解，敝公司会通过电话询问、面谈或特别表单等方式进一步沟通与认识。n 公司基本情况（新建项目不用填写）公司基本情况：

2、公司名称；成立时间；注册资本；实际到位资本；其中现金到位；无形资产占股份比例%；注册地点。目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：股东名称出资额出资形式股份比例甲方乙方目前公司内部部门设置情况：公司曾经经营过的业务有：公司目前经营的业务为：公司目前职工情况：公司经营财务历史：(单位：万元)项目前1年前2年前3年销售收入毛利润纯利润总资产总负债净资产负债率净资产收益率公司（或个人）过去有关该项目的经验/技术/市场/荣誉等介绍：公司近期及未来35年要实现的区域发展目标(在当地区域发展的行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等)：公司近期及未来35年的发展方向、发展战略和

3、要实现的目标（简要说明）：n 公司管理层（可以是：新项目计划的团队组建人员）董事长/总经理/技术开发负责人/市场营销负责人/财务负责人/其他重要人员姓名；性别；年龄；学历；学位；所学专业；职称；主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。n 行业及市场情况（简明扼要填写，供我们参考）行业情况（本区域行业发展历史及趋势，是否有限制限制政策与鼓励优惠政策等，行业市场前景分析与预测）：n 产品或/和服务介绍(包括：产品性能/规格及今后的生产/销售计划)产品介绍(包括：产品性能/规格及今后的生产/销售计划)：目前提供的服务内容列表：目前服务的年营收规模为：n 未来5年各规格产品的产品方

4、案及年度销售收入预测（计划）：（单位：万元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年产品1销售收入总成本/生产成本产品2销售收入总成本/生产成本说明：生产成本包括：生产原材料、水电及生产工人工资（贸易行业的直接成本包括：购进价+运贮费）。n 35年内的营销策略与计划（简明扼要填写，供我们参考）产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品服务性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：销售毛利润率与纯利润率大致是多少？在宣传促销方面的策略与实施：在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面

5、的策略与实施：在产品销售价格方面的策略与实施：在建立良好销售队伍方面的策略与实施：产品售后服务方面的策略与实施：其它方面的策略与实施：对销售队伍采取什么样的激励机制：n 项目（工程、产品）建设（开发）（简明扼要填写，供我们参考）工程实施方式（公司自己组织施工的方式，自己施工还是委托施工，请说明原因）：简述施工过程与关键步骤：如何保证主要原材料、配套基础设施等施工的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：描述正常施工状态下的质量保证指标、以及关键质量检测设备：施工成本及其控制，有怎样的具体措施：n 管理计划（简要说明）公司是否通过国内外的质量管理体系认证？公司

6、对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制：请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持（除资金外的技术、设备、管理等方面的支持），如何获得这些支持：n 投资计划（简要说明）为保证项目实施，需要新增投资是多少 万元，新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元，公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？请说明投入资金的用途和使用计划：是否希望让投资方参股本公司，如愿意，拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？投资方可享有哪些监督和管理权力？如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：在与公司业务有关的税种和税率方面

7、，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）：需要对投资方说明的其它情况：单位成本表（单位：万元）（商业服务/物流等非制造项目请重点填写运行成本）产品类别产品1产品2产品3产品4产品5成本项目（万元）（万元）（万元）（万元）（万元）原材料及辅料燃料及动力工资及福利费折旧费其他制造费用合计总成本表（单位：万元）序号年份单位成本2007年2008年2009年2010年2011年合计项目1产量2原材料及辅料3燃料及动力5销售费用6工资及福利费7折旧费9修理费8摊销费10管理费11财务费用总成本n 财务分析 请提供基本情况：1、 项目提供的是：产品；服务；产

8、品+服务？2、 项目今后是否有存货发生？3、 今后是销售是否有信用销售政策赊销政策,如有，各年赊销占总销售的比例是多少？4、 如采用赊购（原材料）与销赊（产品）政策，一年的平均付现期与收现期是多少？5、 公司是否该项目的专用internet网站或电子名片。如有，请写出网站地址。6、 项目预计的建设周期与开工日期。7、 项目为市场提供产品/服务（产生销售额）的起始日期。8、 项目公司联络资料：公司名称、通讯地址、邮政编码、电子邮件地址、项目负责人姓名、联系电话、传真。（新项目的）人员工资计划表 资金单位： 生产人员2007年2008年2009年2010年2011年人数平均每人年工资行销人员人数平

9、均每人年工资管理人员人数平均每人年工资其他人员人数平均每人年工资总人数总人员工资支出说明：小计年工资费用=人数平均每人年工资n 其他重要财务假设（需要提供说明）：l 如果有长期贷款或短期借款，年息分别是多少，分几年偿还本金？l 项目建设原材料价格等都是通过产业标准和当地市场制定；l 全职雇员薪金是以8小时工作制制定；l 行业税种及税率（包括地方的行业优惠减免政策）？n 风险控制（可以不填，如果有请提供给我们参考）请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、施工生产风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）：n 项目实施进度（或者未来35年内市场计划实施进度）详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）：项目投资建设计划进度表 资金单位： 建设内容起始时间结束时间计划投资额负责人负责部门n 其它为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响）：n 公司应（为投资合作方）准备的，与项目或公司相关