公司仓库管理制度

1、仓库管理制度仓库管理是企业物资管理的重要环节。仓库管理制度的建立和健全对于保证及时供应生产需求，合理储备、加速周转、节约消耗、降低成本具有重要的意义。为此建立本制度如下：一、库保管理人员应明确责任，做好材料的验收入库、材料的安全保管、发放及清仓盘点；同时做好材料储备定额的管理，控制合理库存量。二、料的验收入库：材料入库要严格进行检查、验收。1、检查其数量、品种、规格是否与采购计划及运单、发票相符。2、质量的验收：凡是仓库能检验的，有仓库负责；其余部分需要由技术部门质检员抽检合格后，填写抽检材料记录及检验单后，保管员据此分类入库。3、单据、数量和质量验收无误后，才能办理入库、登账、立卡等手续，并

2、将入库通知单联通发票等一起送交财务部门。三、材料得保管。原则上根据类别、用途、分库、分类，做到三清（材料清、规格清、数量清）；二齐（放置整齐，库容整齐）；经常检查，保持各元器件原有状态、不损失、不丢失，对贵重的元器件采取特殊管理。1、合理规划物品摆放的固定区域。做到分类划分，科学合理地分类摆放；堆放要整齐，五、十成行，过目知数。2、制定材料牌。对各种规格材料要挂牌，表明其名称、规格、型号、有效期限、材料定额等，做到标志鲜明。3、对不同性质地的物品，应采取不同保管方法和堆放方法。4、严格执行管理人员责任制：材料要专人负责，出入库要有手续，有凭证，做到帐物相符。四、材料的发放1、材料的发放，是仓储

3、管理为生产服务和节约使用材料的重要环节。原则上根据生产计划与材料领用计划表发放材料。2、材料的发放采用定额发料方式（1）、定额发料。必须做到无计划者不发料，有计划者而无定额者不发料，更不能无故超额发料。a：电子车间根据生产计划及电表品种的材料消耗定额单，按照品种、数量逐一发放。b：成套车间根据生产任务单及材料领用计划表，按照品种、数量逐一发放。（2）、对于没有消耗定额的辅助材料等，可根据历史耗用量，经负责人审批，仓库负责发放。五、坚持补料审批及退库、核销制度。1、坚持补料审批制度：实行工废、废料、超定额等要求补料的，必须经过生产负责人审核、批准后才予以补料。2、坚持退库、核销制度：由于材料节约

4、、生产变更等原因而产生余料时，必须办理退库手续。同时，仓库部门要会同生产车间对本月所消耗的材料，按照生产完成的程度和消耗定额进行核销，以避免材料浪费和材料消耗情况失真。六、发挥信息（耳目）传递作用。材料保管过程中，必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和反映材料库存的真实情况。发现某些材料接近最低储备时，通知生产及供应部门及时采购；发现超储积压上报主管部门及时处理。七、坚持清仓盘点制度仓库材料的流动性很大，为避免材料的短缺丢失和超储积压，保持帐、卡、物相符，必须做好此项工作。具体任务和内容如下：1、检查材料的账面数与实存数是否相符。2、检查材料收发有无错误。3、检查各种材料有无超储积压、损坏、变质。

5、4、检查仓库安全设施和库房设备有无损坏。八、发生问题及时向公司领导报告，由于责任心不强，造成材料损坏、丢失的，要承担经济责任。仓库员工考核细则一、 工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确。 （4分）2、考虑成品的存贮特性，产品做到先进先出。无滞销产品产生。（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。检查：拿一张正在发货的销售订单，本销售订单已取货物核对。（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整

6、齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分）7、分片包干，库房商品摆防整齐、标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。外形纸包产品码放时四角成直线（4分）8、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分）9、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分）10、定期提交报损，及时处理。（4分）。11、每月末盘点清晰，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。（4分）12、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分）13、仓库物品必须摆放

7、在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分）； 二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。 （4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成 。（4分）3、成本意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（4分）4、产品熟练度，备货准确度,对产品 熟练，备货准确 （4分）5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（4分） 6、有责任心，任劳任怨（4

8、分）7、经常与部门领导沟通，有合理化建议（4分） 三工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（4分）2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分） 3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成，并能够支援他人（4分）4、责任心.团队意识.融合性,忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神 （4分）5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。（4分）6、出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工。（4分）7、其他部门满意度，有无投诉工

9、作态度、工作质量、工作效率、服务等。（4分）四、库房安全1、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 库房商品安全、 防盗以及避免消防事故的发生。（4分）2、包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（4分） 五、其他1、其他奖励奖励（事由）：实际奖励分：（1-20分）工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活 。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减少损害者。维护企业利益，避免重大损失

10、者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。2、其它惩罚惩罚（事由）：实际惩罚分：（-1至-10分）上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷

11、窃或侵占同事或企业财物经查属实者。考核方案执行的有关细则： 1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分； 2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因； 总 计 (总考评分) 实发绩效工资=应发绩效工资（总考评分100）。 绩效工资、绩效奖金计算的有关细则： 1、 公司每月出500元作为库管绩效工资； 2、 被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效工资； 3、 绩效工资：考核分数在80-85之间发放绩效工资100元,考核分数在86-90之间发放绩效工资200元,考核分数