建设工程施工管理A卷

1、薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅

2、蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆

3、蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆

4、螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄

5、螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅

6、螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆

7、袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄

8、葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄

9、蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅

10、薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃

11、薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃

12、虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁

13、蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂

14、蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂

15、螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀

16、蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁

17、螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂

18、蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀

19、蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀

20、薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁

21、薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿

22、薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿

23、蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀

24、蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈

25、蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈

26、螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蒇蚁芃蒃虿袆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羁蒁薃螇艿蒀蚆羃膅蕿

27、螈螆肁薈蒈羁羇薇薀螄莆薆螂罿节薆袅袂膈薅薄肈肄膁蚆袁羀膀蝿肆芈芀蒈衿膄艿薁肄肀芈蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄螀羄肃芄葿螇罿莃薂羂芈莂蚄螅膃莁螆羀聿莀薆螃肅荿蚈聿羁莈螀袁芀莈蒀肇膆莇薂袀肂 2011年建设工程施工管理a卷可能考的几率较大第1页：2z101010施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 一、 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目结束，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。二、 建设工程项目管理的类型由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过

28、程的总组织者，.项目管理是管理的核心。第2页：投资方、开发方和由咨询公司.属于建设项目总承包方的项目管理。三、 业主方项目管理的目标和任务进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的实时间目标.旅馆可以开业的时间目标等。建设工程项目的全寿命周期决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。图2z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段（看此图*）第5页：二、施工总承包方的管理任务（5）若采用施工总承包或施工总承包分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令.服从其总体的项目管理。第6页：四、建设项目工程总承包

29、的特点 建设项目工程总承包的主要意义建设项目的总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，醋精设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。第8页：一、项目结构图（考内容） 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。 （5）同一个建设工程项目可有不同的项目组织结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合并和将采用的合同结构相结合。第10页：（2）项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（选择题）（1） 考虑项目进展的总体部署（2） 考虑项目的组成（3） 有利于项目实施任务（设

30、计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行并结合合同结构（4） 有利于项目目标的控制（5） 结合项目管理的组织结构等。第12页：一、基本的组织结构模式 组织结构图（图2z101022-1）反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）.之间的组织关系（指令关系） 第13页：表2z101022-1 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（看表达的含义）第14页：（二）线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。第15页：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 二、项目管理的组织结构图 项目组织结构图反映

31、一个组织系统中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图.描述的是工作对象之间的关系。第18页：一、工作任务分工 在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和管理任务主管的工作部门或主管人员的工作任务.从而编制工作任务分工表 二、工作任务分工表 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点： （2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。（掌握）第19页：管理是由多个环节组成的过程，即：（单选）（1） 提出问题（2） 筹划提出解决问题的多个可能的方案进行分析（3） 决策（4） 执

32、行（5） 检查第20页：解释管理职能的含义（考后面的内容属于哪一项）（1）提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了. （2）筹划加快进度的多种可能的方案，如该一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，三个方案进行比较 （3）决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业 （4）执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工 （5）检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的.编制各自的项目管理职能分工表第22页：2z101020 （1） 管理工

33、作流程组织（2） 信息处理工作流程组织（3） 物质流程组织第23页：这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程工作流程图应视需要逐渐细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。 二、工作流程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系可用以描述工作流程组织。第25页：二、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1） 施工组织总设计（2） 单位工程施工组织设计（3） 分布（分项）工程施工组织设计（一） 施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象【如一个工厂、一个

34、机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等】而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济刚要。第27页：2.（1） 收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的.质量状况等（2） 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值 和实际值的比较（3） 通过项目目标 的计划值和实际值的比较 ，如有偏差 采取纠偏措施进行纠偏。第32页：（2）以企业法定代表人的代表身份 处理与所承担的工程项目有关的外部关系 受托签署有关合同第34页：第一段：项目经理对施工承担全面管理的责任 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。项目经理

35、在工程项目施工中处于中心地位.对工程项目施工负有全面管理的责任。第35页：1、组织风险，如：（1） 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力（2） 施工机械操作人员的知识、经验和能力（3） 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2、经济与管理风险，如 （1）工程资金供应条件 （2）合同风险 （3）现场与公用防火设施的可用性及其数量 （4）事故防范措施和计划 （5）人身安全控制计划 （6）信息安全控制计划等。 3、工程环境风险，如 （1）自然灾害 （2）岩土地质条件和水文地质条件 （3）气象条件 （4）引起火灾和爆炸的因素等。 4、技术风险，如： （1）工程设计文件 （2）工程施工方案

36、（3）工程物资 （4）工程机械等。第36页：（一）风险识别 工作程序包括：（1） 收集与施工风险有关的信息（2） 确定风险因素（3） 编制施工风险识别报告第37页：4.建设工程监理的工作性质有如下几个特点：（1） 服务性（2） 科学性（3） 独立性（4） 公正性第38页：二、 1工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准第41页：（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。第42页：四、旁站监理1. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中

37、，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动3. 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、.关键工序进行施工前24小时。6. 旁站监理人员实施旁站监理时发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（发现问题该怎么做）第43页：2z102012 掌握直接工程费的组成 直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、.施工机械使用费。第44页：图2z102011

38、建筑安装工程费用项目组成（给后面的内容问知道属于哪一类）第45页：二、材料费 5.检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行实验所耗用的.材料和化学药品等费用。第48页：（一）规费的内容 规费是指政府 和有关权利部门规定必须缴纳的费用 包括以下内容：1 工程排污费2 工程定额测定费3 社会保障费4 住房公积金5 危险作业意外伤害保险第50页：四、税金 建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建设安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。1. 营业税2. 城市维护建设税第51页：看例题2z102015第55页：1.分部分项工程量的确定（

39、看这段） 它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。（清单内容：工程编码；项目名称；项目特征；项目单位；工程量。）第56页：2.综合单价的编制 计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价，规费和税金等不可竞争费费用.并不包括在项目单价中。（投标价是由投标人自由确定，但不会低于成本）第60页：（四）其他项目费计算 其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构

40、成，暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。招标人在工程量清单中提供的暂估价的材料和专业工程，若属于依法必须招标的，由承包人和招标人共同通过招标确定材料单价与专业工程分包价；若材料不属于依法必须招标的，经发、承包双方协商确认单价后计价；若专业工程部属于依法必须招标的，由发包人、总承包人与分包人按有关计价依据进行计价。（总承包服务费由投标人自主确定，但不包括投标人自行分包的费用）第61页：投标价是投标人希望达成工程承包交易的期望价格，但不能高于招标人设定的招标控制价.不能高于投标人设定的投标控制价。（投标人的投标价不得低于成本）1. 分部分项工程费报价投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格，填

41、写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。第64页：1.施工定额 施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗.综合关系编制的定额。2. 预算定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程.为对象编制的定额3. 概算定额概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。第65页：4.企业定额 企业定额是指由施工企业自行组织，主要根据本企业的自身情况，包括人员素质、机械装备程度、技术和管理水平等编制.在本企业内部使用的定额第66页：（一）工人工作时间消耗的分类 工人在工作班内消耗的工作时间按其消耗的性质，可以分为：.必需消耗的时间和损失时

42、间 必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。 看图2z102022 工人工作时间分类图第67页：准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。 不可避免的中断时间是指由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间后一种情况定额中则应给予合理的考虑。（理解性记忆，中间包括5段）（二） 拟定正常的施工作业条件拟定施工的正常条件包括拟定施工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点的组织；.拟定施工作业人员的组织等。第68页：公式2z102022-1和2z102022-2，互为倒数第70页：二、周转性材料消耗定额的编制 定额中周转材料消耗量指标的表示应当用一次使

43、用量和摊销量.两个指标表示。第71页：掌握71页中的例子，斗容量1m。（一） 机械工作时间消耗的分类在必需消耗的工作时间里包括有效工作、不可避免的无荷载工作和不可避免的中断.三项时间消耗。第73页：（二）施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件.是设立目标成本的依据。第75页：（三）施工成本控制 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是.成本控制过程中的动态资料。（动态资料是什么）第76

44、页：（五）施工成本分析 成本偏差的控制，分析是分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施.加以纠正。第78页：三、实施性计划成本 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大1. 编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制.以预算定额为主要依据第79页：2.使用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算即适用于建设单位，又适用于施工单位。 3发挥的作用不同 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部

45、经营承包责任制的重要手段，而施工图预算则是.投标报价的主要依据。第82页：4.项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整s形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。一般而言，所以工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，.也降低了项目按期竣工的保证率第85页：2z102042 掌握施工成本控制的步骤 其步骤如下:1/比较2/分析3预测4纠偏第86页：（一）人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法第87页：主要从以下几个方面进行控制1. 合理安排施工生产，加强设备租

46、赁计划管理，减少因安排不当.引起的设备闲置2. 加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率3. 加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用.造成机械设备的停置4. 做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量第88页：1.费用偏差公式2z102043-4（掌握）2. 进度偏差公式2z102043-5（掌握）4.费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和.资金筹措计划。（三）偏差分析的方法1.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一

47、眼感受到偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的.较高管理层应用。第96页：（1）相关比率法 用产值工资率指标来考核人工费的支出水平.就很能说明问题。第97页：（2）构成比率法 通过构成比率，可以考察成本总理的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明方向。（为寻求降低成本的途径指明方向的是什么？） （3）动态比率法 动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。1. 分部分项工程

48、成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程承包分析对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比.实耗人工和限额领料单的实耗材料。第99页：一、建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法。（确定方法是什么）1. 合同中已有适用于.变更合同价款；2. 合同中只有类似于变更合同价款；3. 合同中没有适用于.经双方确认后执行。第101页：3.若因分部分项工程量.按下列方法确定：（1） 合同中已有适用的单价确定；（2） 合同中有类似的单价确定；（3） 合同中没有适用.确认后执行。掌握例2z102051-3的方法第102页：按图2

49、z102052复习第103页：（一）实际费用法 实际费用法是计算工程.向业主要求费用补偿。第105页：会用公式2z102053，计算工程预付款起扣点第111页：大型建设工程项目总进度.总进度目标实现的可能性。 三 建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由.进度控制的依据。第112页：进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1） 进度目标的分析和论证.必须调整目标；（2） 在收集资料.编制进度计划；（3） 定期跟踪检查.调整进度计划。第113页：2z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的.准备阶段的工作进度。 施工方进度控制的任务施工方履行

50、合同的义务。第115页：（10）改控制性施工进度计划组织和指挥施工的依据。第116页：实施性施工进度计划的主要作用如下：（1） 确定施工作业的具体安排；（2） 确定.工种和相应的数量（3） 确定 机械名称和数量（4） 确定建筑材料的名称和数量（5） 确定资金的需求等。第117页：横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1） 工序.不易表达清楚（2） 适用于手工编制计划（3） 没有通过.关键路线与时差（4） 计划调整工作量较大（5） 难以适应.计划系统第123页：（2）关键线路（会求总时差和自由时差）第132页：2z103033 关键工作指的是.总时差为零的工作就是关键工作 2z103034 总时

51、差指的是.本工作可以利用的机动时间。第133页：3.施工进度计划的调整应包括下列内容（1） 工程量的调整（2） 工作（工序）起止时间的调整（3） 工作关系的调整（4） 资源提供条件的渊整（5） 必要目标的调整第136页：1.其质量特性主要体现在.经济性及与环境的协调性等六个方面。（哪几个方面）第137页：1.工程项目的工程特点和施工生产的特点（不看内容，只看要点）（1） 施工的一次性（2） 工程的固定性和施工生产的流动性（3） 产品的单件性（4） 工程体型庞大（5） 生产的预约性第138页：2z104012 施工质量的影响因素主要有.即4m1e。第139页：5.环境的因素 环境的因素主要包括具

52、有复杂多变和不确定性的特点。（1） 现场自然环境因素（2） 施工质量管理环境因素（3） 施工作业环境因素第140页：质量成本可分为运行质量成本.证实试验和评定的费用。 三、施工质量保证体系的运行 施工质量保证体系的运行检查和处理的步骤展开控制。第141页：一、质量管理原则 包括八个方面： 原则一：. 原则二：. 原则三：. 原则四：. 原则五：. 原则六：. 原则七：. 原则八：.第142页：1.质量手册 是阐明.长期遵循的纲领性文件 2.程序文件 是质量手册的支持性文件。 4.质量记录 是产品质量水平质量体系运行有效的证据。 三、施工企业质量管理体系的建立与运行 建立完善的质量体系.质量保证

53、标准的关键。四、 质量管理体系的认证与监督2. 获准认证后的监督管理.有效期为三年。第144页：（2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。第145页：1.从建筑工程施工质量验收的角度来说.分项工程和检验批。第146页：（1）材料供货商对下列材料必须提供.电力电缆等材料产品。 （2）材料供应商对下列.商品混凝土 （4）材料供应商要对下列产品实施低压成套开关设备等产品。第148页：二。测量控制 项目开工前应编制负责人批准后实施。第149页：2.按有关施工验收规范规定.合格后才能进行下道工序：（1） 地基基础工程（看）第150页：五、特殊过程的质量控制 特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。1. 选择质量控制点的原则发生质量问题时危害大的对象进行设置。第152页：22104034 它包括施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收两个方面。1） 主控项目.