大型图书馆工程监理规划

1、1 目 录 1 综合说明综合说明.7 4.5 钢筋混凝土工程质量监理控制钢筋混凝土工程质量监理控制.30 4.6 大体积混凝土施工监理方案及措施大体积混凝土施工监理方案及措施.45 4.7 砌体工程质量控制砌体工程质量控制.47 4.8 门窗安装质量控制方案门窗安装质量控制方案.49 4.9 幕墙工程监理要点（如本工程涉及幕墙）幕墙工程监理要点（如本工程涉及幕墙）.52 4.10 电气工程监理方案及措施电气工程监理方案及措施.56 4.10.1 建筑电气安装工程质量的检查控制方法建筑电气安装工程质量的检查控制方法.56 4.10.2 强电安装工程质量监理控制强电安装工程质量监理控制.58 4.

2、10.3 弱电专业监理方案及措施弱电专业监理方案及措施.69 4.11 电梯工程监理方案及措施电梯工程监理方案及措施.70 4.11.1 电梯工程主要监理措施电梯工程主要监理措施.70 5.11.2 扶梯安装工程施工质量控制（如本工程涉及扶梯）扶梯安装工程施工质量控制（如本工程涉及扶梯）.71 4.12 暖通、空调、给排水专业监理工作暖通、空调、给排水专业监理工作.73 4.13 造价控制重点难点及监理对策造价控制重点难点及监理对策.84 5.16 协调工作重点难点与监理对策协调工作重点难点与监理对策.85 4.14 安全控制的重点难点及监理对策安全控制的重点难点及监理对策.87 4.15 工

3、程环境管理的重点难点及对策工程环境管理的重点难点及对策.88 5 质量控制的工作任务和监理措施质量控制的工作任务和监理措施.90 5.1 本工程质量控制难点分析本工程质量控制难点分析.90 5.2 质量控制的依据质量控制的依据.90 5.3 工程质量控制的原则工程质量控制的原则.90 5.4 质量目标的确定与分解质量目标的确定与分解.91 5.5 质量控制的主要方法质量控制的主要方法.91 5.6 质量控制点的设置与监控质量控制点的设置与监控.92 5.6.1 质量控制点确定原则质量控制点确定原则.92 5.6.2 关键项目及特殊项目范围关键项目及特殊项目范围.92 5.6.3 本工程质量控制

4、点的设置本工程质量控制点的设置.92 5.6.4 对关键工序及特殊工序审查监控要求对关键工序及特殊工序审查监控要求.94 2 5.7 工程质量的事前控制工程质量的事前控制.96 5.8 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制.102 5.8.1 巡视检查巡视检查.102 5.8.2 试验见证工作试验见证工作.102 5.8.3 材料使用过程的检查与控制材料使用过程的检查与控制.104 5.8.4 施工过程中监理控制应注意的问题施工过程中监理控制应注意的问题.105 5.8.5 构件或设备监造工作构件或设备监造工作.106 5.8.6 工程预检工程预检.107 5.8.7 验收隐蔽工程验收隐蔽

5、工程.107 5.8.8 检验批、分项工程验收检验批、分项工程验收.108 5.8.9 分部分部(子分部子分部)工程验收工程验收.108 5.9 工程质量的事后控制工程质量的事后控制.109 6 进度控制的工作任务和监理措施进度控制的工作任务和监理措施.111 6.1 本工程进度特点和难点分析本工程进度特点和难点分析.111 6.2 进度控制依据进度控制依据.111 6.3 工程进度控制的原则工程进度控制的原则.111 6.4 工程进度监理控制的主要方法工程进度监理控制的主要方法.111 6.5 确定进度控制目标、目标分解和风险分析确定进度控制目标、目标分解和风险分析.111 6.5.1 确定

6、进度控制目标、目标分解确定进度控制目标、目标分解.111 6.5.2 进度控制目标风险分析进度控制目标风险分析.112 6.6 工程进度监理控制主要工作内容工程进度监理控制主要工作内容.113 6.6.1 进度的事前控制进度的事前控制.113 6.6.2 进度的事中控制进度的事中控制.114 6.6.3 进度的事后控制进度的事后控制.115 6.6.4 工程进度控制风险的措施工程进度控制风险的措施.115 6.7 进度控制的具体监理措施进度控制的具体监理措施.116 6.8 针对本工程在进度控制方面我们的工作设想针对本工程在进度控制方面我们的工作设想.121 6.9 工程进度控制程序工程进度控

7、制程序.123 7 投资控制的工作任务和监理措施投资控制的工作任务和监理措施.124 7.1 工程投资控制依据工程投资控制依据.124 7.2 工程投资控制的原则工程投资控制的原则.124 3 7.3 确定造价控制目标、目标分解和风险分析确定造价控制目标、目标分解和风险分析.124 7.3.1 确定造价控制目标确定造价控制目标.124 7.3.2 造价控制目标的分解造价控制目标的分解.124 7.3.3 风险分析风险分析.125 7.4 工程造价控制内容工程造价控制内容.125 7.4.1 工程量计量工程量计量.125 7.4.2 工程款支付工程款支付.125 7.4.3 审批工程竣工结算审批

8、工程竣工结算.126 7.4.4 审批工程变更方案及价款审批工程变更方案及价款.126 7.5 工程造价的控制方法工程造价的控制方法.126 7.5.1 工程造价的事前控制工程造价的事前控制.126 7.5.2 工程造价的事中控制工程造价的事中控制.127 7.5.3 工程造价的事后控制工程造价的事后控制.129 7.6 工程投资控制监理措施工程投资控制监理措施.129 7.6.1 组织措施组织措施.129 7.6.2 技术措施技术措施.130 7.6.3 经济变更管理措施经济变更管理措施.130 7.6.4 防范重大设计变更的措施防范重大设计变更的措施.130 7.6.5 合同管理措施合同管

9、理措施.131 7.6.6 适时控制工程款支付和使用适时控制工程款支付和使用.131 7.6.7 控制投资风险的措施控制投资风险的措施.131 7.7 投资控制的监理程序投资控制的监理程序.132 7.8 工程量计量及支付控制方法工程量计量及支付控制方法.133 7.8.1 工程量计量工作工程量计量工作.133 7.8.2 工程量计量工程量计量.135 7.8.3 工程量计量程序工程量计量程序.136 7.8.4 工程款支付的规定工程款支付的规定.136 7.9 工程款支付程序工程款支付程序.137 7.9.1 工程预付款工程预付款.137 7.9.2 工程进度款支付工程进度款支付.138 7

10、.10 工程竣工结算工程竣工结算.138 4 7.11 本工程投资控制的重点和难点分析与对策本工程投资控制的重点和难点分析与对策.139 7.12 对本项目节约投资的几点建议与措施对本项目节约投资的几点建议与措施.140 8 合同管理及信息管理工作任务与方法合同管理及信息管理工作任务与方法.143 8.1 合同管理内容合同管理内容.143 8.2 合同管理的重点及难点合同管理的重点及难点.144 8.3 合同签订前的管理合同签订前的管理.144 8.4 合同签订后的管理合同签订后的管理.145 8.5 合同有关事项的具体管理方法合同有关事项的具体管理方法.146 8.5.1 设计变更、工程变更

11、的管理设计变更、工程变更的管理.146 8.5.2 工程暂停及复工的管理工程暂停及复工的管理.146 8.5.3 工程延期的管理工程延期的管理.147 8.5.4 费用索赔的管理费用索赔的管理.148 8.5.5 合同争议的调解合同争议的调解.149 8.5.6 合同违约的处理合同违约的处理.150 8.5.7 委托监理合同的管理委托监理合同的管理.150 8.5.8 承包单位施工合同的管理承包单位施工合同的管理.150 8.5.9 分包合同的管理分包合同的管理.150 8.6 合同管理建议合同管理建议.150 8.7 信息及资料管理的重要性信息及资料管理的重要性.150 8.8 信息及资料管

12、理原则信息及资料管理原则.151 8.9 信息及资料管理的依据信息及资料管理的依据.151 8.10 信息及资料管理方法信息及资料管理方法.151 8.11 信息管理的措施信息管理的措施.160 9 组织协调的工作任务组织协调的工作任务.161 9.1 施工监理阶段协调工作内容施工监理阶段协调工作内容.161 9.2 现场组织协调工作的方法现场组织协调工作的方法.162 9.3 监理与有关各方的协调工作监理与有关各方的协调工作.162 9.3.1 项目监理机构内部的协调项目监理机构内部的协调.162 9.3.2 监理方与业主方关系的协调监理方与业主方关系的协调.164 9.3.3 与承包单位之

13、间的协调工作与承包单位之间的协调工作.165 9.3.4 与设计单位之间的协调工作与设计单位之间的协调工作.166 5 9.3.5 与建设工程质量监督部门之间的协调工作与建设工程质量监督部门之间的协调工作.167 9.4 建设工程监理组织协调的方法建设工程监理组织协调的方法.168 9.4.1 会议协调法会议协调法.168 9.4.2 交谈协调法交谈协调法.169 9.4.3 书面协调书面协调.169 9.4.4 访问协调法访问协调法.170 9.4.5 情况介绍法情况介绍法.170 9.5 现场组织协调工作的注意事项现场组织协调工作的注意事项.170 9.6 本工程施工阶段协调工作重点和难点

14、分析与对策本工程施工阶段协调工作重点和难点分析与对策.171 10 保证施工安全的监理控制措施保证施工安全的监理控制措施.172 10.1 安全管理原则安全管理原则.172 1 综合说明 1.1 编制依据 （1） 中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理 条例、建设工程安全生产管理条例等国家现行有关工程建设的法律、法规、政 策。 （2） 国家和地方建设主管部门颁布的现行有关建设工程监理、设计、施工、质量、安全、 设备、环保等标准、规范和规程等。 （3） 国家标准建设工程监理规范 gb50319-2000 （4） 本企业管理手册、程序文件及有关管理制度。 （5） 现场踏勘

15、、勘察情况。 1.2 项目基本情况 6 1.2.1 工程概况 工 程 名 称图书馆 工 程 地 点大学城 建 设 规 模建筑面积约 3.64 万 工 程 概 算 结 构 形 式 建设方 工 程 用 途 投 资 性 质 开竣工日期 1.3 监理服务范围及工作内容、目标 1.3.1 监理服务范围 监理范围： 项目红线内所有建筑安装工程 （包括但不限于施工图纸中全部工程项目） 红线内市政工程、室外环境（含园林绿化）工程的施工阶段及保修阶段的全过程、全方位监 理； 1.3.2 监理服务内容 包括地基基础工程、土方工程、主体结构工程、设备安装工程、内外装修工程、人防、 消防、中央空调、电梯安装工程、市政

16、工程、室外环境工程等进行质量、进度、投资控制、 协调现场施工、严格安全管理；对合同、信息进行管理，并参与本项目工程的结算。维护委 托人的利益，控制索赔发生，协助委托人处理索赔纠纷，协助工程交付物业及小区业主的移 交工作。 1.3.3 监理工作目标 我们的监理服务目标是按照合同授权，以法律规定的程序、方式、原则和建设单位提供 的施工图纸为依据，对工程的安全、质量、进度和投资进行全面监理和协调，按工程设计、 技术规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成，并按照有关规范、标准检测达到合 格工程标准，施工期间不发生重大伤亡事故，施工现场文明、整洁、环保。我们监理工作的 主要目标如下： (1)工程进

17、度控制总目标 ：以施工合同约定为准。 (2)工程质量控制总目标：合格， 以施工合同约定为准。 7 (3)造价控制目标： (4)安全及文明施工目标：安全管理满足现行的有关规范的规定；执行中华人民共和国国务 院令(第 393 号)“建设工程安全生产管理条例”。 1.4 监理工作依据 （1） 国家和地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策法令法规。 （2） 国家和地方政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程和标准。 （3） 经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件和设计文件。 （4） 本工程项目建设监理合同。 （5） 委托人与施工单位签订的施工合同或协议。 （6） 本工程项目的招标、投

18、标文件。 （7） 本工程项目的设计概算、施工图预算、施工预算文件等。 （8） 本工程项目设计变更及工程洽商等。 （9） 各种材料、构配件及设备的采购合同。 （10） 本工程的工程地质、水文地质勘察报告等。 （11） 建设单位与第三方签订的与监理业务有关的合同。 8 2 本项目监理组织机构 2.1 项目监理部机构设置及职责分工 组建一个精干、高效的现场项目监理部，并使其有序地正常运行，是确保 实现整个工程项目监理目标的基本前提。为此必须针对本工程特点，制定出科 学的、符合实际的项目监理部组织结构方案，合理地配备项目监理部的各层次、 各专业的监理人员，选定项目总监理工程师。 本项目监理部内部组织拟

19、采用按专业性质划分的“直线制”监理组织形式， 详见下图。 项 目 监 理 机 构 图 总监理工程师 总监代表 公司专家组 土 建 监 理 组 水 暖 监 理 组 工 艺 监 理 组 理 组 设 备 监 理 组 电 气 监 理 组 投 资 控 制 组 测 量 专 业 组 信 息 管 理 组 安 全 监 理 组 项目领导小组 管理决策系 统 操作实施系统 9 2.2 项目监理部拟派人员计划 一个工程项目监理水平的高低，人的因素起着举足轻重的作用。公司按工 程监理范围、监理内容，以及工程规模、工程特点，配备各专业项目监理人员， 监理部人员编制相对稳定，不随意换人。，公司将选派具有从事此类工程施工 项

20、目监理工作、经验丰富、工作能力强的监理工程师，项目部所有监理人员都 持有上岗证书或培训证，项目监理拟派本项目监理部总监理工程师、总监代表 及专业监理工程师个人的具体情况详见商务标文件。监理部将按照工程各施工 阶段需要安排各专业监理人员。 项目监理部拟派人员计划见下表： 各 监 理 阶 段 人 员 数 量 岗位与专业 前期准备土方与护坡基础与结构装修与机电 备 注 总监理工程师1111 总 监 代 表1111 土建监理工程师1231 给排水监理工程师 12 通风、空调监理工程师 12 园林景观监理工程师 11 机电监理工程师 112 市政监理工程师 1 安全监理工程师 111 造 价 师1111

21、 资 料 员1111 10 3 监理工作制度及廉洁自律措施 3.1 监理工作制度 一设计文件、图纸审查制度 （1） 施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定； （2） 设计文件是否完整，是否与图纸目录相符； （3） 地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告； （4） 施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求； （5） 施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有 效； （6） 施工图纸规定施工工艺是否符合现行规范、规程的规定； （7） 施工图纸中有无遗漏，差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、 地上地下之间、上下楼层之间，各专

22、业之间等)。 二施工组织设计(施工方案)审定制度 （1） 承包单位的审批手续是否齐全； （2） 施工总平面布置图是否合理； （3） 施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有 针对性； （4） 工期安排是否满足建设工程施工合同要求； （5） 进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的 配置与进度计划是否协调； （6） 承包单位的质量保证体系是否健全； （7） 安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定； （8） 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性； （9） 监理工程师认为审核的其他内容。 三开工报告审批制度 （1） 政府主管部门已签发

23、 建设工程开工证； （2） 施工组织设计已经项目总监理工程师审定； 11 （3） 测量控制桩已查验合格； （4） 承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应 已落实； （5） 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。 四签认材料、构配件、设备报验制度 （1） 承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准 用证、出厂质量证明等资料随材料构配件设备报验单报项目监 理部签认； （2） 进场的构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写 材料构配件设备报验单报项目监理部。 五核查工程预检制度 （1） 承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查

24、； （2） 监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查； （3） 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进 行下一道工序。 六隐蔽工程验收制度 （1） 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将隐蔽工 程检查记录报送项目监理部； （2） 监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查； （3） 对隐蔽不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知， 由承包单位整改，合格后由监理工程师复查； （4） 对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工 序。 七工程质量检查、验收制度 (1)分项工程验收制度 承包单位在一个分段分项工程完

25、成并自检合格后，填写分项分部工 程质量报验认可单报项目监理部； 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查。 对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级； 12 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知， 由承包单位整改； 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认； 建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必 须在施工试验、检测设备合格后进行。 (2)分部工程验收制度 承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评 定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项分部工程质量 报验认可单，并附分部工程质

26、量检验评定表，报项目监理部签认； 发生须暂停施工的情况 总监理工程师签发工程暂停令 承包单位暂停部分施工 并妥善保护已完成工程 非承包单位原因引起的暂停 承包单位原因引起的暂停 消除工程暂停的原因 消除工程暂停的原因 具备复工条件时，总监理工程师应 具备复工条件时，承包单位填报 要求承包单位及时填写工程复工 工程复工报审表及必要的附 件 13 报审表，并予以签批，指令承包 单位继续施工 总监理工程师审批 承包单位继续施工 14 (22)违约处理的基本程序 违约事件发生 受损方向监理部提出申诉报告 监理部调查、分析、确认违约性质， 并用工作联系单通知违约方 监理部评估违约方给对方造成 的费用增加

27、或工期延长 与双方协商处理意见 总监签发 相应文件 监理部依据合同 约定妥善处理 协商一致协商不一致 15 四安全管理程序框图 下发执行及报出备案 项目经理部 施工方案报批、审查安全措施 承包单位项目经理部 安全职能部门 项目经理部 巡查 安全员监督 作业队 督促、实施 安全 审查施工方案 项目监理部 审核 安全监督职能部门 合格 交底、实施 项目经理部 工序施工 作业队 现场检查 监理工程师 合格 转入下道工序 审查备案 建设单位安全职能部门 收到安全事故报告 建设单位、监理单位 组成事故处理小组 施工单位 按“三不放过”原则处理 继续施工 逐级 上报 否 修改 是 整 改 否 是 是 否

28、报批 16 11 监理资料的提供及保修阶段的监理工作 11.1 监理资料的提供 （1）监理通知； （2）监理工作总结(按施工阶段、竣工验收、以及专项工程分类)：备份一份； （3）工程技术文件报审表：(包括施工组织设计、施工方案及深化设计的审 批)开工之前提交； （4）工程动工报审文件：开工之前提交； （5）停、复工、工程延期文件：随发生及时提交； （6）设计变更、洽商记录：随发生及时提交； （7）投资控制审批文件、凭证: 随发生及时提交； （8）竣工移交证书：竣工验收合格后提交； （9）工程质量评估报告：竣工验收前提交报告。 （10） 根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进度向招标人送并抄

29、报监 理周报、月报。 （11） 工程质量分析专题报告(季度、半年、年度) （12） 工程进度分析专题报告(季度、半年、年度) （13） 施工安全专题报告 （14） 工程质量统计报表(月、季、年) （15） 施工安全统计报表(月、季、年) （16） 资金使用情况报告(月、季、年) （17） 关于工程优化设计或变更或施工进度的建议 （18） 资金、资源投入及合理配置的建议 （19） 工程进度及工程进展预测分析报告 （20） 工程质量善及其分析的专题报告 （21） 招标人合理要求提交的其他报告 （22） 施工措施计划批复文件 （23） 施工进度批复文件 （24） 监理协调会议纪要文件 17 （25） 其他监理业务往来文件 12 保修阶段的监理工作 12.1 工程保修的工作依据 根据建设工程质量管理条例的规定，建设工程实行质量保修制度。建 设工程 承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量 保修书。质 量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。 12.2 建筑工程的保修范围最低保修