新版公司员工下半年工作计划汇编

1、新版公司员工下半年工作计划汇编 公司员工下半年工作计划1 一 业务发展方面：制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导 催促各县区完成。 今年上半年，市场部根据公司领导要求，在 省公司下达的全年收入计划基础上，制定了 全市收入计划，并分解到各县区。根据县区市场发展潜力不 同，分解了 各项业务发展量计划。为确保业务收入和发展量计划顺利完成，市场部根据形象进度把每项计划分解到季度 月，每月统计完成情况，与县公司一起讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因，发明问题和艰难，与县公司共同解决。 截止6月份，全市共完成业务收入x万元，绝对值排名全省第x位，完成形象进度的x%。宽带终端新增x户，宽带专线新增x

2、户，有 人值守公话新增x户，一般电话新增x户。 市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务 新产品。1月份以会代训,召集各县区营销 营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳呈现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了 包月资费套餐，在 全市组织推广。5月份组织各县区管理人员 主管人员 维护人员，参加省公司培训， 学习业务理论 营销策划，对业务推广有 很好的指导意义。 二 基础管理方面：落实了 营业账款稽核 退费和拆机明细核查 虚假用户拆机 清理长期欠费 客户资料整理 资源整理 装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有 效的避开了 业务收入和成本的流失。 从元

3、月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了 原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核 周稽核 月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报，对不 符合要求的做法通报批评，每月月底一 二 三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了 很好的效果。我公司现金流差额持续半年在 全省属于情况地市之一，没有 因现金流差额影响考核收入。 为确保不 因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑 中心天天对每个县区拆机 退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。 为清理长期欠费 操纵当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了 当期欠费回收量不 低于98%的考核目标。对欠费回收情况进

4、行周通报 月通报。在 与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从持续5个月调帐超过x万元，达到5月份的x元。 为掌握资源情况，避开资源浪费，市场部安排支撑 中心每月对各县区资源情况进行抽查 通报，6月份又进行了 现场检查。 今年市场部接手物料管理以来，在 网络部的大力支持下改进了 管理方式，把出入库明细账与支撑 中心天天的经营日报装 拆机数量相对照，使物料管理形成闭环。为实现终端回收 重复利用，要求县区公司对宽带 话吧 有 人值守公话新装机用户都收取押金。激励县区公司在 发展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在 保修期内的

5、用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有 效操纵了 浪费现象。 三 绩效考核方面：改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量 激增量，提高业务收入。 自3月份省公司绩效考核办法草稿下发，市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在 多次探讨未果的情况下，市场部根据公司领导要求和本公司实际情况，制定了 考核用户拆机 双停 单停 零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过天天逐户核查，基本上堵住了 客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了 很好的效果。既节省了 资源，又提高了 收入，另一方面节省了 业务发展费用。 四 存

6、在 的问题和艰难 1 由于上半年集 中精力兴顺基础资料管理，在 营销策划 业务宣传 市场调研 人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务发展支持不 够。 2 由于省公司系统打算升级，我公司很多报表需求无法满足，计算绩效考核指标 分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。 下半年市场部拟从以下几方面进行改进和提高： 一 加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销 营业 装维 管理人员进行座谈。深入市场，了 解用户使用情况和需求。在 发展较好的县区总结成功营销案例进行推广;帮助发展较差的县区查找不 足 解决艰难。 二 加强营销策划和业务宣传：通过了 解市场竞争情况制定灵便有 效的营销措施

7、，对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，改变目前业务发展的低效状态。 三 加a href=http:/yangsheng/kesou/ target=_blank>咳嗽迸嘌担憾诮杏怠拔芾砣嗽迸嘌担悸贰芾矸椒滴褡恃吨苯庸嗍涞揭幌咴惫岣吖歉稍惫拇锎饔茫惺堤岣咴惫刂屎凸餍省/p> 四 继续加强基础管理工作：继续加强欠费管理 营业稽核 资源。管理 装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发明不 足并继续改进。 公司员工下半年工作计划2 财务部秉承降低成本 工作做细 提高效率的宗旨。根据公司领导201x的工

8、作指示和公司具体情况制定了 20x年的工作目标。 第一部分，各项目标 一 制度建设目标 1 财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2 财务违法乱纪行为为零。 二 财务工作目标 1 财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率 资金收益率。 2 及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。 三 成本操纵目标 1 完善成本操纵制度，提出成本操纵措施，年度企业成本比上年度降低。 四 会计核算管理目标 1 会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。 五 资金管理目标 1 降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。 六 部门管理目标 1 部门工作完成率100%，部门人员考核合格

9、率85%以上。 七 精神文明目标 1 工作状态饱满积极。 2 工作认真负责。 八 业务培训目标 1 加强培训，队伍综合素养不 断提高。 财务部各岗位目标分解： 管理岗位目标： 会计岗位工作目标 出纳岗位工作目标 仓管岗位工作目标 再一次感谢公司领导对财务部工作的支持，感谢其他部门同事对财务部工作的帮助和配合。财务部门既是管理部门又是服务部门，在 加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不 同角色的转换，在 严格管理的同时不 失笑脸，在 热情服务的同时不 失原则，这就是我们工作的要求。 公司员工下半年工作计划3 董事办的工作琐碎庞杂，节奏很快。磕磕绊绊间，我走上秘书工作岗位已经4个多月。

10、以下是个人下半年的工作计划： 认真 学习认知公司企业文化 价值观 经营理念。 全面熟悉公司组织架构 公司规章制度和体系文件，了 解各部门管理制度 岗位职责说明 工作流程。 掌握董事长秘书岗位工作职责和工作流程。 熟悉公司主要领导 部门管理人员或相关人员便于开展工作。 深入公司各基层，生产现场，了 解公司产品 工艺流程。 保管好公司印章，法人章。 起草公司文件，参与公司战略制定。 做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。 电话的接听和记录及电话内容的处理。 董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。 重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。 *的管理，文件的接收 下发 归档，急件

11、 重要文件的请示和处理。 负责董事长会议的筹备 与会人员的通知 确认工作，提前打算会议资料，做好会议记录。跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况。 做好来宾的接待，重要领导莅临前的打算工作落实。 做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。 随同董事长参与商务活动。 完成董事长交办的其它事项。 监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利进行。 参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目操纵和项目监督。 参与公司采购管理，了 解公司采购管理现状，采购人员业务情况，原材料市场情况，价格波动情况，采购成本操纵情况，采购质量操纵情况，供应商管理情况。为董事长采购管理提供信

12、息支持，提出建设性意见。 参与公司仓库管理，了 解公司仓库管理情况，零库存实现情况，仓库三防管理情况及7s实现情况。 参与公司生产计划操纵管理，了 解 跟进 分析公司生产计划执行情况 落实情况和操纵情况。对设备 原材料 辅料 及人力资源计划性 合理性 有 效性进行分析。监督生产7s执行情况，jit生产情况，精益生产情况，分析生产 中存在 的问题，为董事*产经营提供信息支持，提出建设性意见。 了 解公司产品技术与质量操纵情况，分析从原材料采购 库存 生产 运输 销售及客户和消费者使用过程 中的质量信息收集，为董事长质量操纵提供信息支持，提出建设性意见。 搜集市场信息 竞争对手信息，公司信息 产品

13、信息，参与销售战略 营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目标的制定。参与公司销售目标的细分，根据产品 部门 人员 薪资 市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支持，提出建设性意见。 跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况 参与公司财务部工作，进行成本费用操纵，分析财务报表，了 解公司资产 负债 收入 费用和利润情况，分析公司现金流 资产负债率 速动比率 投资回报率等，为董事长财务管理提供信息支持，提出建设性意见。 参与公司人力资源管理，了 解公司人力资源战略规划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建设性意见。

14、参与公司行政后勤管理，创新舒适 安全 满足的工作生活环境。 参与公司安全管理，监督各部门安全防范工作，保障生产安全有 序进行，避开工伤发生，给个人 公司和社会带来不 必要的损失和负担。 参与公司企业文化建设，制度建设，参与企业刊物的设计与印发，不 断完善公司制度。为董事长公司制度法建设提供建设性意见。 参与公司企划部公司，了 解企业品牌运用情况，市场反响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建设性意见。 参与公司公共关系管理，了 解公司公共关系部门在 处理政府 供应商 客户 消费者 竞争者和合作者 股东冲突的处理，为董事长提供信息支持，提出建设性意见。 深入 学习了 解公司所属行业的现状 竞争对

15、手的信息 行业市场信息赋予董事长信息支持，提供建设性意见。 不 断地学 学习经济 法律 营销 财务 生产等先进管理知识，不 断提升自己的综合素养，在 实践 中进行经验总结，上升到理论高度和水平。为个人发展和企业发展奠定坚实的基础。 公司员工下半年工作计划4 1 财经整顿贯彻一个 实 字 按照国家局五条纪律要求，针对x年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不 规范 原始凭证不 合法 资产管理不 科学 财务收支不 合规 核算不 实 手续不 全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在 区局和基层网点，要规范会计核算 原始记录 财产清查的操作

16、传递 交接手续，落实资金 商品 资产的管理责任，强化内部操纵，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动 中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范 守法 诚信的财经秩序，确保在 明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查 中全面过关。 2 财务集 中实现一个 流 字 全省 集 中财务 资金 中心 电子商务 三位一体的信 息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限 方法，统一存货分类与单据格式样本样本，实现省局对分 县公司会计业务的跨单位审核 联查，直接进行预算

17、表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局 网点上下联网，会计报账一天一报，财务 资金数据及时上传，让资金流 商品流 信息流实现数据共亨，建立集 中财务 分级操纵 全面预算 责任会计 的财务管理体系。 3 资金管理突出一个 零 字 一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金 中心，企业资金帐户开在 省行，货款按合同合同执行划帐，留在 企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款 应交款 预收款 未交税金 未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。

18、 二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。 4 费用开支坚持一个 降 字 坚持费用管理 算 控 降三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位 各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖 中扣回，实行定额包干 责任到人 超支自付 节约奖励 的管理办法。 降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期 与定额 与先进单位对照，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支

19、 堵塞漏洞。 公司员工下半年工作计划5 财务部在 公司领导的支持和帮助下，在 其他部门的有 效配合下，以企业效益为 中心，环绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况 经营成果，为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下： 一 认真做好20x年年终决算工作。 全面反映了 公司的经营状况 债权债务 资本结构，为20x年度的绩效考核 经营责任目标考核工作提供了 真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不 断累积经验，提供更加详尽的财务数据。 二 多方协调及调整，科学编制20x年财务

20、经营预算。 环绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。 三 认真做好常规性财务工作。 财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有 力的支持和配合，满足了 各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有 条不 紊 条理清晰 账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了 正规化 标准化。收集 整理 装订 归档，一律按照财务*管理制度执行，深化了 财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。 四 认真完成公司日常各项财务核算工作。 严格遵守财务会计制度和税收

21、法规，认真履行职责，严格按照公司有 关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。 五 防范经营风险，特殊是防范税务风险。 促进公司稳健经营。建立了 良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速 更有 效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。 六 积极做好汇算清缴工作。 在 规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。 七 有 效开展成本核算，加强了 对各项业务的财务监督管理。 对收入 成本 费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的操纵 执行力度，不 能超支的绝不 超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，提供各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发展出谋献策。 八 加强应收账款的管理。 协助客服部做好公司的资金回款，操纵好费用，有 效操纵应收账款的增长。 九 完善财务部各工作岗位职责。 要求