第四章管理道德与社会责任

1、1 第四章第四章 管理道德与社会责任管理道德与社会责任 2 第一节几种相关的伦理观第一节几种相关的伦理观 第二节伦理管理的特征和影响因素第二节伦理管理的特征和影响因素 第三节第三节 改善伦理行为的途径改善伦理行为的途径 第四节企业伦理行为的具体体现第四节企业伦理行为的具体体现 教学内容教学内容 3 管理伦理的几种观点管理伦理的几种观点 一、功利主义的伦理观一、功利主义的伦理观 观点：能给行为影响所及的大多数人带来最大观点：能给行为影响所及的大多数人带来最大 利益的行为才是善的。利益的行为才是善的。 目标：为尽可能多的人提供尽可能多的利益。目标：为尽可能多的人提供尽可能多的利益。 积极：能提高生

2、产率积极：能提高生产率 例：解雇例：解雇2020的员工是合理的，剩下的员工是合理的，剩下8080的人的的人的 工作更有保障，符合股东的利益。工作更有保障，符合股东的利益。 4 对功利主义的反驳对功利主义的反驳 功利主义公正吗？功利主义公正吗？功利主义关心的是幸福的总和，功利主义关心的是幸福的总和， 而不考虑幸福怎么分配，这就可能产生不公正的结果。而不考虑幸福怎么分配，这就可能产生不公正的结果。 仅仅因为结果好，其行为就一定是道德的吗？因为幸仅仅因为结果好，其行为就一定是道德的吗？因为幸 福最大化的结果可能要求不择手段，那么，为了这个福最大化的结果可能要求不择手段，那么，为了这个 目的，我们能不

3、择手段吗？窃听商业机密，尔虞我诈，目的，我们能不择手段吗？窃听商业机密，尔虞我诈， 欺骗、说谎等等。欺骗、说谎等等。 功利主义行得通吗？功利主义行得通吗？比较一个人和另一个人的幸比较一个人和另一个人的幸 福或是不幸是困难的，有的人认为没有钱是痛苦的，福或是不幸是困难的，有的人认为没有钱是痛苦的， 有的认为小富即安；既然幸福无法比较，什么叫最大有的认为小富即安；既然幸福无法比较，什么叫最大 多数人的幸福呢？功利主义失去了操作性。多数人的幸福呢？功利主义失去了操作性。 5 一个飞机制造厂商的案例：一个飞机制造厂商的案例： 某飞机生产商投入大笔资金开发出一种新型飞机。巨额投入某飞机生产商投入大笔资金

4、开发出一种新型飞机。巨额投入 使得公司财务被俘了沉重的负担。如果不尽快获得一些大额使得公司财务被俘了沉重的负担。如果不尽快获得一些大额 订单，这家厂商不得不关闭部分工厂，二者将造成订单，这家厂商不得不关闭部分工厂，二者将造成1.21.2万工万工 人的失业。这种结果无论对工人还是他们所居住的城镇来说，人的失业。这种结果无论对工人还是他们所居住的城镇来说， 结果都是灾难性的。该公司总裁一直似乎正在游说某外国政结果都是灾难性的。该公司总裁一直似乎正在游说某外国政 府签订一份巨额采购协议。他无意中得知该国主管此事的部府签订一份巨额采购协议。他无意中得知该国主管此事的部 长由于赌博欠下大笔债务，于是暗中

5、和那名部长进行联系，长由于赌博欠下大笔债务，于是暗中和那名部长进行联系， 许诺一旦获得五架飞机的订单，立刻付给该部长一百万美元许诺一旦获得五架飞机的订单，立刻付给该部长一百万美元 作为酬劳。公开与私下的交易最终都达成了。这名总裁认为作为酬劳。公开与私下的交易最终都达成了。这名总裁认为 他的行为是合理的，因为这确保了企业生存，工人就业和居他的行为是合理的，因为这确保了企业生存，工人就业和居 住地的安宁，那名部长偿清了债务，外国政府获得了所需的住地的安宁，那名部长偿清了债务，外国政府获得了所需的 飞机，他认为他的行为所产生的利益远远大于贿赂行为可能飞机，他认为他的行为所产生的利益远远大于贿赂行为可

6、能 造成的消极影响。他的观点正确吗？造成的消极影响。他的观点正确吗？ 6 管理伦理的几种观点管理伦理的几种观点 二、权利至上的伦理观二、权利至上的伦理观 观点：能尊重和保护个人基本权利的行为是善观点：能尊重和保护个人基本权利的行为是善 的。的。 例：当雇员揭发雇主违法时，应当对他们的言论例：当雇员揭发雇主违法时，应当对他们的言论 自由加以保护自由加以保护 1 1：积极的一面：保护了个人的自由和隐私：积极的一面：保护了个人的自由和隐私 2 2：消极的一面：接收这种观点的管理者把个人自：消极的一面：接收这种观点的管理者把个人自 由的保护看的比工作的完成更重要，影响生产率和由的保护看的比工作的完成更

7、重要，影响生产率和 效率。效率。 7 n权利与义务权利与义务例如，孩子有受教育的权利，家长例如，孩子有受教育的权利，家长 有让孩子接受教育的义务。因此，权利分法律权利、有让孩子接受教育的义务。因此，权利分法律权利、 道德权利，等等。道德权利，等等。 n人权人权不取决于特定的关系、角色、情景的道德不取决于特定的关系、角色、情景的道德 权利称为人权，生存权、言论自由的权利、受教育、权利称为人权，生存权、言论自由的权利、受教育、 医护的权利、工作的权利。人们享有人权是因为他医护的权利、工作的权利。人们享有人权是因为他 们生而为人，人权不是由某一权威给与的。们生而为人，人权不是由某一权威给与的。 n法

8、律保护人权，阐释人权，但不是人权的源泉法律保护人权，阐释人权，但不是人权的源泉。 8 对权利主义的质疑对权利主义的质疑 怎么知道道德权利是正当的呢？有的伦理学家认为怎么知道道德权利是正当的呢？有的伦理学家认为 这是不正自明的（这是不正自明的（self-evidence);self-evidence); 如何解决权利或原则之间的冲突呢？如何解决权利或原则之间的冲突呢？ 案例：甲有权通过诚实劳动得到财产，而乙病了，案例：甲有权通过诚实劳动得到财产，而乙病了， 乙也有权得到应有的医护，可他没有钱，承认乙的乙也有权得到应有的医护，可他没有钱，承认乙的 权利就意味着要限制甲的权利，因为给乙这样的病权利就

9、意味着要限制甲的权利，因为给乙这样的病 人看病政府就要增加税收人看病政府就要增加税收 案例：在维克多案例：在维克多. .雨果的名著雨果的名著悲惨世界悲惨世界中有这中有这 样的情节：冉阿让在非常饥饿的情况下偷了一块面样的情节：冉阿让在非常饥饿的情况下偷了一块面 包，这在当时是他维持自己的生命的唯一办法。这包，这在当时是他维持自己的生命的唯一办法。这 种行为是否合理呢？在这个例子中存在着相互对立种行为是否合理呢？在这个例子中存在着相互对立 的权利：面包师的财产所有权与冉阿让的生存权。的权利：面包师的财产所有权与冉阿让的生存权。 二者中哪一个居于主导地位呢？二者中哪一个居于主导地位呢？ 9 管理伦理

10、的几种观点管理伦理的几种观点 三、公平原则的伦理观三、公平原则的伦理观 观点：支付薪酬的依据应当只是员工的技观点：支付薪酬的依据应当只是员工的技 能、经验、绩效或职责等因素。能、经验、绩效或职责等因素。 例：农民工、临时工、正式和非正式员工例：农民工、临时工、正式和非正式员工 工资。工资。 在理论上是完全正确的，实践中问题十分在理论上是完全正确的，实践中问题十分 复杂。复杂。 10 管理伦理的几种观点管理伦理的几种观点 四、社会契约伦理观四、社会契约伦理观 观点：只要按照企业所在地区政府和员工都能接受观点：只要按照企业所在地区政府和员工都能接受 的社会契约所进行的管理行为就是善的。的社会契约所

11、进行的管理行为就是善的。 例：美国公司在中国的雇员，与美国本国的同技能例：美国公司在中国的雇员，与美国本国的同技能 员工相比，待遇差别可能员工相比，待遇差别可能5-105-10倍，其他方面的保障也倍，其他方面的保障也 差很多。差很多。 契约观有很强的情景特征，与合理性无关，而且契契约观有很强的情景特征，与合理性无关，而且契 约的对象必须要限制，如人格、道德、婚姻家庭不能约的对象必须要限制，如人格、道德、婚姻家庭不能 契约观。契约观。 11 伦理观点的应用伦理观点的应用 要求管理者综合考察各行业和各公司中现有要求管理者综合考察各行业和各公司中现有 的伦理守则，以决定什么是对的，什么是错的伦理守则

12、，以决定什么是对的，什么是错 的。的。 研究表明：大多数人在做生意时，对伦理行研究表明：大多数人在做生意时，对伦理行 为持功利主义态度。为持功利主义态度。 12 一、伦理管理的特征一、伦理管理的特征 1 1、把遵守伦理规范视作组织获利的手段和责任、把遵守伦理规范视作组织获利的手段和责任 、从社会整体角度出发、从社会整体角度出发 、善于处理组织与利益相关者的关系、善于处理组织与利益相关者的关系 4 4、不仅把人看作手段，更把人看作目的、不仅把人看作手段，更把人看作目的 5 5、超越法律的要求，能让企业取得卓越的成就、超越法律的要求，能让企业取得卓越的成就 6 6、具有自律的特征、具有自律的特征

13、7 7、以组织的价值观为行为导向。、以组织的价值观为行为导向。 追求卓越实质上就是追求伦理追求卓越实质上就是追求伦理 伦理的特征和影响因素伦理的特征和影响因素 13 二、影响管理伦理的因素二、影响管理伦理的因素 、道德发展阶段、道德发展阶段 国外的研究表明：道德发展阶段要经历国外的研究表明：道德发展阶段要经历三个层次，六个阶段三个层次，六个阶段 、个人特征、个人特征 人们发现人们发现2个变量影响个人行为：个变量影响个人行为：“自信心自信心”和和“自控力自控力” 、组织结构、组织结构 组织内部机构和职责分工、规章制度是否明确、上级的示范作用、绩效评估组织内部机构和职责分工、规章制度是否明确、上级

14、的示范作用、绩效评估 、组织文化、组织文化 有无诚信、包容的组织文化。有无诚信、包容的组织文化。 、问题强度、问题强度 取决于取决于6个因素个因素 伦理的特征和影响因素伦理的特征和影响因素 14 有关道德发展阶段的研究表明：有关道德发展阶段的研究表明： 1：人们依次通过六个阶段，而不能跨越：人们依次通过六个阶段，而不能跨越 2：道德发展可能中断，可能停留在任何一个发展水平上：道德发展可能中断，可能停留在任何一个发展水平上 3：多数成年人的道德发展处在第四个阶段：多数成年人的道德发展处在第四个阶段 层次层次阶段阶段 前惯例层次前惯例层次 只受个人利益影响。只受个人利益影响。 决策的依据是本人利益

15、，这种利益是由不决策的依据是本人利益，这种利益是由不 同行为方式带来的奖赏和惩罚决定的。同行为方式带来的奖赏和惩罚决定的。 遵守规则以避免受到物质惩罚。遵守规则以避免受到物质惩罚。 只在符合你的直接利益时才遵守只在符合你的直接利益时才遵守 规则。规则。 惯例层次惯例层次 受他人期望的影响。受他人期望的影响。 包括对法律的遵守，对重要人物期望的反包括对法律的遵守，对重要人物期望的反 应，以及对他人期望的一般感觉。应，以及对他人期望的一般感觉。 做你周围的人所期望的事。做你周围的人所期望的事。 通过履行你允诺的义务来维持平通过履行你允诺的义务来维持平 常秩序。常秩序。 原则层次原则层次 受个人用来

16、辨别是非的伦理准则的影响。受个人用来辨别是非的伦理准则的影响。 这些准则可以与社会的规则或法律一致，这些准则可以与社会的规则或法律一致， 也可以与社会的规则或法律不一致。也可以与社会的规则或法律不一致。 尊重他人权利，置多数人的意见尊重他人权利，置多数人的意见 于不顾，支持不相干的价值观和权利。于不顾，支持不相干的价值观和权利。 遵守自己选择的伦理准则，即使遵守自己选择的伦理准则，即使 这些准则违背了法律。这些准则违背了法律。 15 自信心和控制力强的人，一般认为自己的判断是正自信心和控制力强的人，一般认为自己的判断是正 确的。因而能坚持做自己认为正确的事情。也会听确的。因而能坚持做自己认为正

17、确的事情。也会听 取不同的意见，但自己确定的方向和底线不会轻易取不同的意见，但自己确定的方向和底线不会轻易 改变。改变。 由于道德问题一般有较大争议性，自信心和自控力由于道德问题一般有较大争议性，自信心和自控力 弱的人会动摇不定和困惑不解，易屈服外力，难于弱的人会动摇不定和困惑不解，易屈服外力，难于 坚持自己的主张。坚持自己的主张。 从伦理角度看：具有自信心和控制力弱的人不大可从伦理角度看：具有自信心和控制力弱的人不大可 能对自己的行为负责。能对自己的行为负责。 16 1 1：某种伦理行为对受害者的伤害有多大，对受益者：某种伦理行为对受害者的伤害有多大，对受益者 的利益有多大的利益有多大 2

18、2：有多少人认为这种行为是善良和邪恶的：有多少人认为这种行为是善良和邪恶的 3 3：行为实际发生并造成的实际伤害的可能性有多大？：行为实际发生并造成的实际伤害的可能性有多大？ 4 4：行为和其预期后果之间的时间间隔有多长？：行为和其预期后果之间的时间间隔有多长？ 5 5：你觉得行为受害者与你的距离有多近？：你觉得行为受害者与你的距离有多近？ 6 6：伦理行为对有关人员的影响的集中程度如何？：伦理行为对有关人员的影响的集中程度如何？ 这六个因素决定了伦理的重要性，伦理问题越重要，这六个因素决定了伦理的重要性，伦理问题越重要， 管理者越有可能采取伦理行为。管理者越有可能采取伦理行为。 17 1 1

19、：挑选高道德素质的员工：挑选高道德素质的员工 招聘过程经过严格的挑选招聘过程经过严格的挑选, ,淘汰低道德素质求职者淘汰低道德素质求职者 2 2：建立伦理守则和决策规则：建立伦理守则和决策规则 建立员工要遵守的伦理规则的正式文件建立员工要遵守的伦理规则的正式文件 3 3：在伦理方面领导员工：在伦理方面领导员工 高层管理者在言行方面是员工的表率高层管理者在言行方面是员工的表率 高层管理者可通过奖惩制度影响员工的伦理行为高层管理者可通过奖惩制度影响员工的伦理行为 4 4：设定工作目标：设定工作目标 设定明确和现实的目标设定明确和现实的目标 5 5：对员工进行伦理教育：对员工进行伦理教育 开设研修班

20、开设研修班, ,组织专题讨论会等组织专题讨论会等 6 6：对绩效进行全面评价：对绩效进行全面评价 评价决策的经济效果的同时评价决策的经济效果的同时, ,评价伦理后果评价伦理后果 7 7：进行独立的社会审计：进行独立的社会审计 根据伦理守则对决策和管理行为进行评价的独立审计根据伦理守则对决策和管理行为进行评价的独立审计 8 8：提供正式的保护机制：提供正式的保护机制 任命伦理顾问解决员工面临的伦理困境任命伦理顾问解决员工面临的伦理困境 改善伦理行为的途径改善伦理行为的途径 18 1.企业对环境的伦理行为企业对环境的伦理行为 2.企业处理对员工的伦理行为企业处理对员工的伦理行为 3.企业对顾客的伦

21、理行为企业对顾客的伦理行为 4.企业对竞争对手的伦理行为企业对竞争对手的伦理行为 5.企业对投资者关系的伦理行为企业对投资者关系的伦理行为 6.企业对所在社区的伦理行为企业对所在社区的伦理行为 伦理行为的具体体现伦理行为的具体体现 19 企业对环境的伦理行为企业对环境的伦理行为 1 1：保护环境：保护环境 2 2：以：以“绿色产品绿色产品”为研究和开发的主要对象为研究和开发的主要对象 3 3：污染治理：污染治理 20 企业处理对员工的伦理行为企业处理对员工的伦理行为 1 1：不歧视员工：不歧视员工 2 2：定期或不定期的培训员工：定期或不定期的培训员工 3 3：营造一个良好的工作环境：营造一个

22、良好的工作环境 4 4：善待员工的其他举措：善待员工的其他举措 21 职场性别歧视职场性别歧视 2004年年6月，一宗可能涉及月，一宗可能涉及160万女性员工官司被判万女性员工官司被判 定拥有集体诉讼地位。诉讼是在定拥有集体诉讼地位。诉讼是在2001年提出的，被年提出的，被 告是全球最大的零售量贩店沃尔玛（告是全球最大的零售量贩店沃尔玛（Wal-Mart），）， 原告人是原告人是6名前沃尔玛妇女员工。她们控告沃尔玛名前沃尔玛妇女员工。她们控告沃尔玛 有系统地支付女员工的薪资比男员工的低，同时女有系统地支付女员工的薪资比男员工的低，同时女 员工的升迁机会亦比男员工的少。员工的升迁机会亦比男员工的

23、少。 沃尔玛的以钟点付薪的员工中有沃尔玛的以钟点付薪的员工中有65%是女性，但只是女性，但只 有有33%是管理人员。是管理人员。 有关公司的征聘方面，沃尔玛有关公司的征聘方面，沃尔玛 一贯作法是没有将见习管理人员的职位空缺公布，一贯作法是没有将见习管理人员的职位空缺公布， 经常的作法是由男性经理暗定某一男员工接班的。经常的作法是由男性经理暗定某一男员工接班的。 但这个作法在但这个作法在2003年初就改变了，现时有关的空位年初就改变了，现时有关的空位 都公布了。这可能与这宗诉讼有关。都公布了。这可能与这宗诉讼有关。 22 这个案子将自这个案子将自1998年年12月开始任职于沃尔玛的差不月开始任职

24、于沃尔玛的差不 多所有的女性员工都包括在内。现时沃尔玛在美国多所有的女性员工都包括在内。现时沃尔玛在美国 有有3586家大卖场员工就有家大卖场员工就有120万，而女性员工的数万，而女性员工的数 目是远远超出男性员工的，由于有些女员工不一定目是远远超出男性员工的，由于有些女员工不一定 会参加这次诉讼，因此很难估计涉及的员工的确实会参加这次诉讼，因此很难估计涉及的员工的确实 人数。（人数。（New York Times, June 23, July 2,2 004） 回到雇主员工的伦理基本面，第一件要做的事，是回到雇主员工的伦理基本面，第一件要做的事，是 重新解读企业的性质及员工的特质。若采取康德

25、企重新解读企业的性质及员工的特质。若采取康德企 业伦理学的观点业伦理学的观点 ，企业是一个道德社群，员工是，企业是一个道德社群，员工是 社群的一成员，即是一个道德行动者，应受到尊重。社群的一成员，即是一个道德行动者，应受到尊重。 23 员工权利清单员工权利清单 员工权利清单是企业应该尊重的：员工权利清单是企业应该尊重的： 每个人在工作上有平等的权利，并且在职位上有被平等对每个人在工作上有平等的权利，并且在职位上有被平等对 待的权利。不能以宗教、性别、种族、肤色或经济状况，歧待的权利。不能以宗教、性别、种族、肤色或经济状况，歧 视员工。视员工。 每个人有同工同酬的权利。每个人有同工同酬的权利。

26、每个员工有工作权利。通过一段试用期之后，员工就有工每个员工有工作权利。通过一段试用期之后，员工就有工 作的权利。作的权利。 只有在下列的情况之下他才会被解雇：只有在下列的情况之下他才会被解雇： 工作表现低劣。工作表现低劣。 在公司内或在公司外触犯法律。在公司内或在公司外触犯法律。 在工作时间内酗酒或吸毒。在工作时间内酗酒或吸毒。 无理地从事刻意破坏公司的活动。无理地从事刻意破坏公司的活动。 体力与心智失去能力，或到达规定的退休年龄。体力与心智失去能力，或到达规定的退休年龄。 雇主在有公开可证实的理由时，如公司转让、蚀本、倒雇主在有公开可证实的理由时，如公司转让、蚀本、倒 闭，解雇员工。闭，解雇

27、员工。 24 问题与思考：问题与思考： 请您对跳槽现象的发生做一个评价请您对跳槽现象的发生做一个评价 25 企业对顾客的伦理行为企业对顾客的伦理行为 l消费者的权利包括消费者的权利包括: : （1 1）安全权）安全权 （2 2）知情权（生产日期，保质期，使用的注意事项）知情权（生产日期，保质期，使用的注意事项） （3 3）选择权（）选择权（反不正当竞争法反不正当竞争法） （4 4）表达意见权（即投诉，要求退赔的权利）表达意见权（即投诉，要求退赔的权利) ) l存在的伦理问题存在的伦理问题: : (1)(1)产品中的伦理问题：产品中的伦理问题： 产品的质量（杜绝假冒伪劣产品的质量（杜绝假冒伪劣)

28、,产品价格中的伦理问题价格垄断产品价格中的伦理问题价格垄断 欺诈欺诈,暴利行暴利行 (2)(2)广告中的伦理问题广告中的伦理问题 “买一送一买一送一”论论;（你所知道的其他小花招？）（你所知道的其他小花招？） (3)(3)人员推销中的伦理问题人员推销中的伦理问题 (4)(4)服务中的伦理问题服务中的伦理问题 格式合同（经营者单方面拟定的合同）：格式合同（经营者单方面拟定的合同）： 超市里的超市里的“偷一罚十偷一罚十”声明；声明； 房屋合同房屋合同 26 企业对顾客的伦理行为企业对顾客的伦理行为 1 1：提供安全的产品：提供安全的产品 2 2：提供正确的产品信息：提供正确的产品信息 3 3：提供

29、售后服务：提供售后服务 4 4：提供必要的指导：提供必要的指导 5 5：赋予顾客自主选择的权利：赋予顾客自主选择的权利 27 企业对竞争对手的伦理行为企业对竞争对手的伦理行为 存在的问题存在的问题 1.1.操纵市场，使市场发生强制行为操纵市场，使市场发生强制行为 2.2.仿冒他人的产品，例如把仿冒他人的产品，例如把adidasadidas写成写成adiddas adiddas 3.3.散布虚假信息散布虚假信息 4.4.盗版盗版 5.5.减价出售减价出售 企业对竞争对手的伦理行为企业对竞争对手的伦理行为 不压制竞争，不搞恶性竞争，不通过不正当的手段搞垮对手不压制竞争，不搞恶性竞争，不通过不正当的

30、手段搞垮对手 28 企业对投资者的伦理行为企业对投资者的伦理行为 为投资者带来有吸引力的投资报酬；为投资者带来有吸引力的投资报酬； 应将企业的财务状况及时、准确的报告给投资者应将企业的财务状况及时、准确的报告给投资者 29 企业不仅要为所在社区提供就业机会和创造企业不仅要为所在社区提供就业机会和创造 财富，还要尽可能为所在社区作出贡献。财富，还要尽可能为所在社区作出贡献。 企业对所在社区的伦理行为企业对所在社区的伦理行为 30 华为补偿华为补偿1010亿鼓励员工辞职以规避劳动合同法亿鼓励员工辞职以规避劳动合同法 华为补偿华为补偿10亿元鼓励七千员工辞职亿元鼓励七千员工辞职 “连任正非都要改工号

31、了，我们老员工的卡号、连任正非都要改工号了，我们老员工的卡号、ID 都被注销，需要等待重新竞聘上岗。都被注销，需要等待重新竞聘上岗。”昨日下午，昨日下午， 华为员工黄明对记者说。今年华为员工黄明对记者说。今年9月底开始，华为共月底开始，华为共 计计7000多名工作满多名工作满8年的老员工，相继向公司提交年的老员工，相继向公司提交 请辞自愿离职。请辞自愿离职。 这次大规模的辞职是由华为公司组织安排的，辞职这次大规模的辞职是由华为公司组织安排的，辞职 员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变， 唯一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。全部唯一的变化就是

32、再次签署的劳动合同和工龄。全部 辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿，据了辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿，据了 解总计高达解总计高达10亿元。亿元。 31 华为补偿华为补偿1010亿鼓励员工辞职亿鼓励员工辞职 以规避劳动合同法以规避劳动合同法 老员工先辞职再竞岗老员工先辞职再竞岗 来自华为员工的消息显示，华为鼓励员工辞职的方案来自华为员工的消息显示，华为鼓励员工辞职的方案9月已月已 获通过，获通过，10月前华为公司先后分批次与老员工私下沟通取得月前华为公司先后分批次与老员工私下沟通取得 共识，共识，10月开始至月开始至11月底实施，必须在月底实施，必须在2008年年1月月1日日劳劳

33、动合同法动合同法实施之前完成。共计将有超过实施之前完成。共计将有超过7000名工作超过名工作超过8 年的老员工，需要逐步完成年的老员工，需要逐步完成“先辞职再竞岗先辞职再竞岗”工作。工作。 按照华为公司的要求，工作满按照华为公司的要求，工作满8年的员工，由个人向公司提年的员工，由个人向公司提 交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗， 与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上 升。升。 老员工辞职之后，这些有着华为最老的工号也将消失，某种老员工辞职之后，这些有着华为最老

34、的工号也将消失，某种 程度上体现等级的工号制度取消，所有工号重新排序，排序程度上体现等级的工号制度取消，所有工号重新排序，排序 不分先后，也不再体现员工工作年限长短。不分先后，也不再体现员工工作年限长短。 据华为员工透露，华为总裁任正非、副总裁孙亚芳在内的一据华为员工透露，华为总裁任正非、副总裁孙亚芳在内的一 批华为创业元老，也将进行批华为创业元老，也将进行“先辞职再竞岗先辞职再竞岗”。 32 华为补偿华为补偿1010亿鼓励员工辞职亿鼓励员工辞职 以规避劳动合同法以规避劳动合同法 华为的补偿方案华为的补偿方案 华为多位员工提供的信息显示，此次华为多位员工提供的信息显示，此次“先辞职再竞岗先辞职

35、再竞岗”时，时， 所有自愿离职的员工将获得华为公司相应的补偿，补偿方案所有自愿离职的员工将获得华为公司相应的补偿，补偿方案 为为“N+1”模式。模式。 N为在华为工作的年限，打个比方，如果某个华为员工的月为在华为工作的年限，打个比方，如果某个华为员工的月 工资是工资是5000元；一年的奖金是元；一年的奖金是60000元，平摊给每个月就是元，平摊给每个月就是 5000元的奖金，假如他在华为工作了元的奖金，假如他在华为工作了8年。那么他得到的最年。那么他得到的最 终赔偿数额就是终赔偿数额就是10000元元(工资工资+年奖金平摊年奖金平摊)乘以乘以“8+1”， 计计90000元。元。 而此次自愿辞职

36、的老员工大致分为两类：自愿归隐的而此次自愿辞职的老员工大致分为两类：自愿归隐的“功臣功臣” 和长期在普通岗位的老员工，工作年限均在和长期在普通岗位的老员工，工作年限均在8年以上。其中年以上。其中 一些老员工已成为一些老员工已成为“公司的贵族公司的贵族”，坐拥丰厚的期权收益和，坐拥丰厚的期权收益和 收入，因而收入，因而“缺少进取心缺少进取心”。由于这些老员工的收入相对较。由于这些老员工的收入相对较 高，华为公司为他们辞工支付的赔偿费，外界预测总计将超高，华为公司为他们辞工支付的赔偿费，外界预测总计将超 过过10亿元。亿元。 33 华为要求员工全部辞职：企业伦理的自我否定华为要求员工全部辞职：企业

37、伦理的自我否定 人们在对某一个事件评头论足的时候似乎还没有习惯把法律人们在对某一个事件评头论足的时候似乎还没有习惯把法律 问题与道德问题分开。比如说近日华为员工大规模辞职事件，问题与道德问题分开。比如说近日华为员工大规模辞职事件， 很多论者认为华为的作法并没有违反法律，因此也就没有过很多论者认为华为的作法并没有违反法律，因此也就没有过 错，无可指责。在法律上是不是无懈可击，不是笔者这等与错，无可指责。在法律上是不是无懈可击，不是笔者这等与 华为的法律顾问相比仅具有粗浅法律程度的人所能判断。但华为的法律顾问相比仅具有粗浅法律程度的人所能判断。但 在道德层面，笔者认为，华为缺失的地方很多，不仅社会

38、舆在道德层面，笔者认为，华为缺失的地方很多，不仅社会舆 论应当批评，华为公司本身也应当自省。论应当批评，华为公司本身也应当自省。 诚然，在目前企业拒绝承担社会责任还很普遍的今天，批评诚然，在目前企业拒绝承担社会责任还很普遍的今天，批评 华为在道德上不厚道，好像有点不厚道。毕竟，华为在授意华为在道德上不厚道，好像有点不厚道。毕竟，华为在授意 员工员工“主动辞职主动辞职”以规避法律风险的同时，又试图通过高额以规避法律风险的同时，又试图通过高额 经济补偿显示出不仅在法律上、更是在道德上的正当性。这经济补偿显示出不仅在法律上、更是在道德上的正当性。这 一举措使得包括部分当事人在内的很多人心满意足，反倒

39、出一举措使得包括部分当事人在内的很多人心满意足，反倒出 现了对华为感恩涕零、歌功颂德的声音。现了对华为感恩涕零、歌功颂德的声音。 34 但是问题在于，华为恰恰是一直很高调地提倡承当但是问题在于，华为恰恰是一直很高调地提倡承当 企业责任的，也就是说，华为企业文化中企业责任的，也就是说，华为企业文化中“德治德治” 的色彩很浓厚。华为的企业精神强调产业报国，要的色彩很浓厚。华为的企业精神强调产业报国，要 求员工目标必须远大化，要让员工感到他的奋斗与求员工目标必须远大化，要让员工感到他的奋斗与 祖国的前途、民族的命运是连在一起的。为伟大祖祖国的前途、民族的命运是连在一起的。为伟大祖 国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己与家人国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己与家人 的幸福而努力奋斗。同时，华为也一直强调员工是的幸福而努力奋斗。同时，华为也一直强调员工是 华为的最大财富，也用华为的最大财富，也用“床垫文化床垫文化”等方式激励员等方式激励员 工为企业竭尽全力地奉献。需要指出的是，华为所工为企业竭尽全力地奉献