施工组织设计110

1、技术标 目录一、 【施工组织设计】 施工组织设计文字部分（详见目录） 附图表：（1）拟投入本招标项目的主要施工机械设备表（2）拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表（3）劳动力计划表（4）计划开、竣工日期和施工进度网络图附图：本工程施工进度计划网络图（5）施工总平面图附图：本工程施工总平面图（6）临时用地表（7）拟分包项目情况表二、 【项目管理机构】（1）拟派往本招标项目的管理机构人员组成表（2）拟派项目经理简历表（3）拟派项目技术负责人简历表（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料宁波市海曙区城市管理局庙后河（联丰路环城西路）、华家河（气象路庙后河）、长漕河（泗洲横河庙后河）局部整治工程施工组

2、织设计 施工组织设计文字部分（详见目录） 附图表：（1）拟投入本招标项目的主要施工机械设备表（2）拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表（3）劳动力计划表（4）计划开、竣工日期和施工进度网络图附图：本工程施工进度计划网络图（5）施工总平面图附图：本工程施工总平面图（6）临时用地表（7）拟分包项目情况表浙江工力建设有限公司2010年03月26日【技术标-施工组织设计】目 录第一章 工程概况1第一节 工程概况1第二节 编制依据1第二章 施工方案及施工现场平面布置2第一节 招标文件响应性及承诺2第二节 工程主要特点及施工总体安排3第三节 施工部署4第四节 施工技术方案6一、施工准备6二、测量方案6三

3、、临时便道7四、围堰及排水7五、土方开挖7六、河道疏浚8七、绿化植物施工9第五节 施工现场平面布置10第三章 施工进度计划及保证措施12第一节 施工进度计划12第二节 施工进度网络图13第三节 施工进度计划保证措施13第四节 劳动力计布置计划16第五节 材料供应计划16第四章 工程质量保证措施17第一节 工程质量保证体系17第二节 施工质量保证措施19第三节 设备质量保证措施23第五章 安全文明施工及环保措施25第一节 安全生产措施25第二节 文明施工措施29第三节 环境保护措施30第六章 项目管理人员配备32第一节 组织机构的建立32第二节 施工管理网络32第三节 人员配备33第七章 施工机

4、械设备配备及布置34第一节 主要施工机械设备的选用34第二节 主要施工机械设备的布置34附图表：（1）拟投入本招标项目的主要施工机械设备表（2）拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表（3）劳动力计划表（4）计划开、竣工日期和施工进度网络图附图：本工程施工进度计划网络图（5）施工总平面图附图：本工程施工总平面图（6）临时用地表（7）拟分包项目情况表浙江工力建设有限公司 tel: (0574) 83008068 zhejiang gongli construction co.,ltd fax: (0574) 83008067 -2-【技术标-施工组织设计】第一章 工程概况第一节 工程概况1、工程名

5、称：庙后河（联丰路环城西路）、华家河（气象路庙后河）、长漕河（泗洲横河庙后河）局部整治工程。2、招标编号：txsg10-033、招标人：宁波市海曙区城市管理局4、建设地点：宁波市海曙区（庙后河（联丰路环城西路）、华家河（气象路庙后河）、长漕河（泗洲横河庙后河）。5、项目规模：庙后河（联丰路环城西路）工程整治河道全长1700米。河道疏浚55000立方米，绿化面积约1750平方米；华家河（气象路庙后河）工程整治河道全长约1080米，河道疏浚28000立方米；长漕河（泗洲横河庙后河）工程整治河道全长约550米，河道疏浚约15000立方米。6、工程造价总投资：667万元。7、质量等级标准：国家施工验收

6、规范一次性验收合格标准。8、安全等级要求：合格。9、工期要求：招标工期为120日历天。10、招标工程类别：市政工程三类。第二节 编制依据1、招标方获得的资料和信息有：本工程招标文件、业主方提供的有关施工纸图、现场踏勘了解的初步情况。2、国家、浙江省和宁波市的有关规范、标准。宁波市园林绿化树种规划市政公管（2000）101号。工程建设标准强制性条文城市园林与绿化部分（建标2002202号）。宁波市内河整治工程质量检验评定标准（试行）（1999.03）建筑工程质量检验评定标准gb50300-2001；建筑机械使用安全技术规程（jgj33-2001）工程测量规范（gb50026-93）；市政工程施工

7、技术规程汇编、园林绿化技术规程j10123-2001宁波市园林绿化建植技术规程、宁波市城市绿地养护技术规程；浙江省园林植物栽植技术规程和园林工程质量验收评定标准；建筑工程文件归档整理规范（gb/t50328-2001）；第二章 施工方案及施工现场平面布置第一节 招标文件响应性及承诺我公司根据招标文件及现有资料，综合本公司实力和施工力量、技术装备等情况，本着我公司的服务宗旨和对本工程建设表示的信心和决心的精神，以及信守诺言的原则，公司领导组织有关人员进行了认真细致的探讨和分析，并针对本工程的招标文件提出的有关事宜认真编制了本投标书。本工程为庙后河（联丰路环城西路）、华家河（气象路庙后河）、长漕河

8、（泗洲横河庙后河）局部整治工程。施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺，以科技推动生产，降低成本。如中标，在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施公司质量管理体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此制定以下各项目标：l、质量目标：1）整个项目施工质量必须保证达到按国家验收规范一次验收合格。2）我司承诺的质量目标是认真严肃的，如达不到上述质量目标，愿接受招标文件规定的相应处罚。2、工期目标：120

9、日历天内1）我司经过认真讨论，优化进度计划，最终决定自报工期以招标文件要求工期120日历天内完成，并力争提前。开工日期以签订施工合同后7天内组织施工队伍开始施工准备工作，并在合同约定日内准时开始施工。2）若不能按自报工期完成本工程，属自身原因，延误合同工期赔偿标准合同执行。按在合同工期内完成不奖励，延误合同工期赔偿限额遵照合同约定。3）若遇不可抗力和开工延误等甲方原因，工期则顺延。3、安全管理、文明施工目标：1）严格按标准与规范组织施工，并按宁波市建设工程有关施工的文件执行，安全等级达到合格要求，争创市标化工地。2）努力改善职业安全生产卫生条件，消除和降低员工及相关方的职业风险，一般事故频率控

10、制在1.5，重大伤亡事故为零。3）本工程在施工过程中，必须确保宁波市文明工地，并争创市“文明标化工地”。4）根据合同约定未履行安全文明施工承担违约金。4、环境保护目标：1）严格按国家环境保护法和建设方要求，保护施工区域范围内的各种资源不被污染。2）废污水排放严格按三级沉淀有组织排放。3）预防和减少施工噪声，无周边的百姓投诉，无新闻曝光。4）暴露垃圾按宁波市有关规定实施。5、合同条款：1）同意招标文件规定的合同协议条款及其它招标文件内容。6、管理人员到位承诺：1）项目经理及主要施工管理人员按规定到场，并进行现场考勤。2）未履行项目经理及主要施工管理人员到场承诺承担合同约定违约金。7、主要机械设备

11、到场承诺：1）主要机械设备按工程进度到场，未履行主要机械设备到场承担合同约定违约金。8、工程保修：1）按保修条款规定对本工程实行保修，工程保修担保金额为合同价款的5%。第二节 工程主要特点及施工总体安排（一）工程主要特点1、本工程为庙后河（联丰路环城西路）、华家河（气象路庙后河）、长漕河（泗洲横河庙后河）局部整治工程，工程任务主要是疏浚、整治河道、排水、清淤、挖土、新建绿地。2、本工程工程量相对较大，而工期只有120日历天，同时施工质量要求很高。3、工程河道两侧局部空闲土地，可以利用作为临时工业场地。干扰因素少，施工条件较好。4、河岸线较长，施工场地宽阔，可以同时安排多个施工队进场施工，为按时

12、完工提供了有利条件。（二）施工总体安排 工程中标后，立即派出以主管施工的项目经理为组长的筹备组，进行施工前的各项筹备工作，主要是组织机械进场，临建搭设，联系材料来源，进行材料试验等。同时，测量人员进行测量控制点交接，按各点座标放出河道开挖边线和标高，为施工创造必要条件。本工程安排4个施工队同时施工，在项目经理部的领导下，密切配合，互相协作，互相支援，按时完成施工任务。采用分段施工，一般200米左右分为一个施工段。第三节 施工部署一、施工部署原则为了确保整体施工目标的实现，方下大决心，设立项目总指挥部，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：1、我公司以本工程作为本年度重

13、点项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投人，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”和“建设工程质量管理条例”等各项规定，确保施工目标完全兑现。4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。二、机械组织针对本工程的特点，机

14、具设备将根据工程需要由我公司物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。主要施工机械设备详见后附表。三、材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。四、运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据建设方的指定地点，

15、投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。五、协调、配合1、在工程施工进程中，由于分项多、工期较紧，市政、绿化等将在平面、立体上进行交叉作业。因此，我公司将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，确保本工程顺利完成。2、施工过程中积极与甲方配合，对本工程可能随时作出修改调整，我方将及时与甲方、设计方、附近居民以及电力、自来水、路灯等行业部门沟通，配合提出合理的修改方案。六、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调

16、度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期

17、按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。具体各分项目施工技术方案及针对本工程的特点的施工措施详见相关章节。第四节 施工技术方案一、施工准备 工程中标后，全公司立即行动起来，迅速进行施工准备，力争早日开工，具体准备内容及计划时间见下表。序号准备工作内容参加单位完成时间1签订合同建设单位施工单位中标7天内2现场交接测量控制桩测绘单位建设单位施工单位中标后3天3组织有关人员现场勘察和学习图纸施工单位中标后3天4测设加密测量控制点及施工放线施工单位中标后4天5现场搭设临时设施施工单位中标后3天6组织机械进场施工单位中标后3天

18、7联系施工材料施工单位中标后3天8施工材料测试施工单位中标后3天9设计交底和图纸答疑设计院建设单位施工单位中标后5天10提出开工报告施工单位中标后5天二、测量方案1、工程中标后，首先组织测量人员进场，工程技术负责人带领测量人员与建设单位、测绘单位共同到现场交接测量控制点和护坡实施边线中心控制桩，交桩时，除现场交接外，还要有文字资料，应做到图纸上标注的、设计数据代表的、实际地面上的同一个点必须相吻合。对现场所交的桩，施工单位必须设置护桩，以后施工中也要注意保护。2、由于测绘院提供的测量控制点数量较少，难以满足日常施工测量需要，测量人员在接桩后应根据施工需要布设加密控制点，控制点间距保持在150米

19、200米。加密控制点应设在使用方便，易于保留的地方，并挖坑浇筑砼，中间打入一端锯有十字标志的钢筋桩，临时水准点与测绘院所交水准点之间，应用s3水准仪往返观测，闭合差应在12（mm）之内（l为公里数）。3、施工人员必须认真保护测量标志，测量人员对轴线、边线的控制及水准测量应准确、及时。根据施工进度及时向现场施工人员提供测量数据，并进行现场交桩。三、临时便道本标段岸边没有现成的道路，由于挖运土方等，均需要有道路相通。为满足运输需要，拟在岸边修建临时便道，便道中心线位于施工护坡实施边线外20米，便道宽6米。修便道时，先清除便道范围内的草皮和杂物，用三轮压路机碾压密实，然后，铺30cm混合道渣，用压路

20、机碾压密实。再铺10cm碎石，用压路机碾压至要求密实度。便道在使用过程中要派专人养护，保证全天候通行。四、围堰及排水本工程施工围堰范围为上游及标段范围内连接河道围堰，综合河道清淤、基础开挖、护坡施工的考虑，围堰全部采用横向围堰。1、围堰设计本标段在工程开工时要筑的围堰计划分为3个施工段，围堰采用编织袋土围堰，围堰两侧采用木桩及脚手片围护，中间填装土编织袋，采用粘土防渗；木桩间距0.8米，横向木桩采用6钢筋拉接，纵向设木档，采用铁丝绑扎，脚手片采用铁丝与木桩绑扎在一起。考虑到本工程施工期较短，围堰顶高程依据平均水位1.03米确定，并加安全超高30-40cm，设计围堰顶高程为1.9米左右；围堰堰体

21、宽3米，顶宽2米，两侧1：1的边坡，采用编织袋土压顶。2、围堰施工围堰采取分段施工，段长一般为10米左右。木桩采用人工夯打，入土深度控制在1米以上。编织袋装土利用岸上开挖土方，由人工进行装袋，手推车运到现场人工分层叠放，中间填土可利用手推车运到现场，人工分层夯实。3、围堰拆除当一段河道疏浚、护坡都修好之后，再重新在已修好的河段两端筑围堰，围堰筑好之后，排除下一段河道积水，挖除原有围堰，进行下一段河道施工。拆除主要采用挖泥船及人工进行。4、排水围堰完成之后，每段分别采用2台6ba18水泵通过管道将河段内积水抽干。积水排到不影响施工的河段或两侧不影响施工的荒地中。同时，在河道中心挖引水沟和集水坑，

22、将潜水泵安装在集水坑中，排除日常渗水和雨水，使施工段河道保持无水状态。五、土方开挖概述：本工程土方开挖河岸线长度较长。在围堰施工完成河水强排至-0.37以下时，进行岸墙基础开挖。土方开挖采用机械开挖与人工开挖相结合的方法。用反铲挖掘机配推土机，按测量人员放出的边线和标高，按规定边坡挖至底板设计标高以上0.20m，机械挖土时不能超挖，不能扰动原土，且宁高勿低。挖掘机将土方挖出后转180甩到岸上，推土机将土方推运至用地红线范围内堆放，以备将来回填之用。在碎石垫层铺筑之前，用人工挖除剩余的0.20m土方，这些土方可以堆在护坡内作为墙趾培土。基础基本挖好后，测量人员在沟底重新放出定位尺寸桩和垫层边桩，

23、用水准仪定出标高，然后挂线人工挖掘防滑凸榫沟槽，把松土夯实，边线切齐，标高测准，报请监理工程师验槽。1、施工准备对设计提供有关测量控制点和数据进行复核。用三角网法进行控制测量，测设护坡轴线及河道中心线，同时做好控制桩的保护。2、对施工用的挖土机、自卸汽车进行维修保养，做好施工前的技术交底工作。3、用推土机清除植被、杂草。4、开挖方法原河塘地段因地质较差，即需松木桩加固地段土方开挖拟采用长臂反铲挖掘机。开挖时基础中心离挖掘机停放处8米左右，开挖方法采用立采、后退法开挖。挖出土方临时堆放在岸线12米之外，防止边坡失稳。开挖时在基础两侧各设置一条排水沟且每30米设一集水井，用潜水泵明排方式将集水排至

24、施工区域外的河流中。5、岸墙墙身土方开挖采用挖掘机开挖，后人工修整，多余土方运至业主指定弃土场堆放，其它可用于回填的土方用推土机推至河岸12米之外临时堆放，以便下次用于回填。6、施工注意要点（1）土方开挖必须符合图纸规定。（2）开挖过程中，必须经常测量和校核施工开挖区域的平面位置水平标高和边坡等是否符合设计要求。（3）土方开挖严禁超欠挖，如发生超挖，则按监理工程师的批示，对超挖部分进行认真的处理；如遇新的地质情况与设计不符合时，由监理工程师会同设计等人员研究处理。（4）实际开挖轮廓线应符合设计要求，其误差应在规范要求的范围之内。（5）基础开挖完成后，及时校对桩号，坐标高程等并作出醒目的标记。（

25、6）开挖过程中符合设计要求的土方置于现场岸线12米之外指定的弃土场上，用于回填。六、河道疏浚本工程河道疏浚工作量较大，是整个施工任务的关键工序。结合实际情况，拟将本工程河道疏浚施工与护坡墙施工作分段流水作业，在护坡墙和墙背填土完成至1.30米标高时开始施工，先清除河中间土方。最后挖除平台外3-4米土方至设计边坡。1、首先由测量人员根据设计图纸进行测量定线放样，测量开挖原始断面，测放开挖轮廓线，施工过程中随时控制边线。2、清除河中间土方采用水力冲挖机组进行冲挖，开挖后的弃土用软胶管送至业主指定的区域范围内临时堆放，风干后外运，堆土区距离护坡线12米之外。开挖时，严格控制高程和边坡，预留开挖深度，

26、防止土基自然承载力降低，局部采用人工修坡的方法，确保施工质量。3、为保证施工进度，拟配备6台套泵（包括高压水泵、泥浆泵、离心接力泵潜水泵等）开挖，另配2台套泵备用。取水水源就近选择。按安全生产施工要求，自上而下分别进行，建基面以上预留50cm保护层，用人工清除。4、河道内土方开挖时，为保证施工正常进行，必须同时做好排水工作。排水采用潜水泵明排的方法，在局部基床一侧设置排水沟和集水坑，使渗出的地下水和流入的地表水汇至集水坑，用水泵抽出基床外，坡顶设截水沟拦截地表水。七、绿化植物施工本工程绿化工程待护坡素土回填后种植绿化，工程量详见清单：1、行列式种植的乔木和球灌植物应尽可能选择树型，高度都统一的

27、。2、应根据植物适宜的栽植时期抓紧栽植，如在非适宜时期种植，就必须制定相应的技术措施，运到的苗木必须及时种植，当天来不及种植的苗木必须进行假植。3、种植的苗木品种、规格、位置，树种搭配应严格按设计施工。苗木种植后不得倾斜。4、种植时应把苗木的丰满一面或主要观赏面朝主要视线方向。5、苗木的土球或根盘的规格以及树穴大小、深浅严格根据园林绿化技术规程j10123-2001执行。6、树穴：带土球树穴直径为球径加30-40cm，裸根树穴直径为根系直径加20cm，草花和地被植物树穴和根系大小一样。穴深为穴径的2/3。7、修剪标准：常绿树种不超过1/3，落叶树种不超过1/4。修剪对象为冠内膛生丛生枝、病枝和

28、小枝，主枝不修剪和微量回缩轻剪，胸径8cm以上的乔木必须卷干。8、卷干和支撑：对大苗木应采取扁担桩、三支柱法（三角撑）等做支撑，支撑应牢固，统一，整齐。树木绑扎处应垫软物，严禁支柱与树干直接接触，以免磨坏树皮。大的苗木用三角支柱法，三角撑宜在树干高2/3处结扎，用毛竹与钢丝绳固定，三角撑的一根撑杆必须在主风向上位，其他两根可均匀分布，支柱入地30cm。干径5cm以上苗木栽植后，在主干与接近主干的主柱缚部分，应用草绳密密卷缚，以保护主干，卷缚必须整齐。第五节 施工现场平面布置一、施工平面布置总则施工现场平面布置以简便、实用、合理为原则，材料堆放尽量不占公共通道，合理利用现有分隔空间，并结合现场情

29、况及招标要求，现场除设立值班室、机具间、材料仓库外，职工宿舍等临时均不考虑设在现场，并应充分考虑现场消防、治安、环境卫生的要求，最大限度地适合现场施工要求，具体平面布置详见“施工总平面图”。二、现场办公室及值班办公设施及值班布置借用附近闲地或就近租用临时房，布置办公室、会议室、值班、食堂、厕所等生活设施。三、材料、机具布置运到现场的材料按楼梯口一侧就近放置，现场材料堆放均设置在工作面内，具体位置随机具设备安装位置而定，就近设置在机械布置位子附近。机械设备布置以每层工作面分段布置，根据施工实际需要配置，详见主要施工机械设备表。四、施工临时水电施工用水就近水管装表引进，各楼面均配置一定数量的灭火器

30、，用电线路由总配电箱向外引，用软管绝缘保护。每机边设配电箱、闸刀和插座，做到一机一闸，所有配电箱均为铁壳并上锁，须符合安全生产需要及规范规定。五、后勤布置职工临时生活区在附近租民房解决，职工宿舍统一安置铁床并编号，食堂、宿舍及附近务必做好清洁卫生，职工食堂人员上岗须有健康证明。有专人负责确保安全文明管理，同时经常教育职工遵纪守法，按时作息。详见本工程施工总平面图。三、施工现场平面管理1、平面管理原则根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料采购、加工、堆放、运输计划，以及

31、各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例，实施施工平面布置的科学、文明管理。2、平面管理计划由生产总负责负责总平面的使用管理。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械的进退场及垂直运输设备的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的总平面管理实施计划。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。第三章 施

32、工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划一、施工总进度我方承诺在招标要求的120日历天内完成招标规定的施工作。具体计划工期与施工进度情况详见“施工进度网络图”。二、施工进度安排为确保整体工程顺利如期完工，应结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干精神，尽量缩短结构加固施工工期，并为提前竣工打下基础。组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，确保在120日历天内按期完成本工程任务。1、施工安排：本工程工期紧，施工强度高，为优质快速完成本工程的建设任务，施工总进度安排考虑如下：（1）一旦中标，立即组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的准备工作及临建施工，为主

33、体工程正式开工创造良好的基础。（2）本工程重点放在河到疏浚工程、护坡及绿化工程上，为加快施工进度，该工程实行分段流水作业，平行施工，以提高效率。（3）、各分项施工穿插进行，在开工报告时间之日起120日历天内完成。参见“施工进度网络图”2、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工。3、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，配置详见后面章节。三、施工总进度管理为了确保进度计划的完成，我方将加强施工进度计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我方对项目的重点考核指针之一，每周进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实

34、施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。四、完成进度计划的必要条件总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由业主、施工单位与设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主按时做好施工进场前必要的施工手续。第二节 施工进度网络图详见附后：本工程施工总进度计划网络图。第三节 施工进度计划保证措施一、组织保证措施1、从施工计划编排上保证：（1）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用我方施工

35、经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。（2）加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。（3）正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。2、积极开展技术攻关：根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重

36、科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。本工程拟重点本工程重点解决河道疏浚、安全渡汛、排水、土方开挖与填筑、护岸、绿化栽植及营养等工程施工中存在的问题，不断地总结提高，在保证质量的前提下，加快工程施工进度。3、从机械配备和人员落实上保证：（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（2）在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术管理前场施工人员的需要，

37、并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。（3）施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。4、从材料供应上保证：（1）项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。（2）各种材料在使用前都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题贻误工程进度。5、从安全生产上

38、保证：加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。6、从资金落实上保证：在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。 7、从后勤生活上保证：加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重当

39、地的风俗习惯，做好与周边居民群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进度顺利。8、其它保证：施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强，必要时，实行三班制作业。 二、保证各阶段进度的主要技术措施根据现场情况，及建设单位意愿结合本工程实际情况和我方技术力量，机械能力，在保证措施落实技术可行的情况下，确定施工工期。采用先进工艺提高生产效率。为尽快发挥投资效益，在确保获得优良工程目标的前提下，根据我方历年来承建过的各类工程项目所积累的施工经验，本工程打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施：1、材料供应由项目负责人统一调度，严格按需用

40、计划，对工程所需材料应提前采购充足，及时供应，紧缺材料由公司内部调配，并配足一定的周转材料，满足进度需要。2、由专人排出工程每个月的进度计划，具体施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作计划，并坚持按计划执行。3、做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给予物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。4、做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核，和隐蔽工程验收，以保证进度。三、生产制度1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织隐检验收。每周检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2、项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工

41、种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。四、进度计划保证措施1、做好充分准备，缩短准备工作时间我方对本工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。如中标，我们将严格按照我们在投标书中所拟定的施工方案进行深入的优化设计，获取最佳的施工方案。在接到中标通知书3天内，即将准备先期赴现场的工程技术人员、现场管理人员、技术工人及主要的施工机械设备调动到位，并立即组织上述人员进入施工现场，进行施工临时设施的建设，尽快做好测量放样和恢复定线工作，并将得

42、测成果报监理工程师审批，确保在业主下达开工令之前做好全线正式开工准备工作。2、确保技术方案、机械设备的投入我方对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，决定由我方副总经理任项目主管，抽调公司的主要技术骨干组成项目经理部，确定机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调放的机械能满足正常施工要求，随工程进展需要，随时增加机械、设备。3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划我方拟任项目经理和项目部管理等技术人员，对招标文件，现场情况作了详细的了解。中标后，项目部人员将对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳施工组织方案，合理布置施工场地。4、确保施工计划和严肃性根据总

43、体进度计划，制定月度及每周计划，每天对工程进展情况进行总结，在制定时充分考虑到各种因素，调动精兵强将，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处罚，并加强投入。5、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，一旦中标，我方应立即调拨足够的前期用款保障，确保工程按期实施。6、制定材料供应计划，确保工程备料充分根据施工组织安排，确定材料供应计划。在材料采购组织上，尽量提前出供应需求计划，加强落实，确保施工期间材料供应。五、保证材料进场措施1、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。3、材料采购人员必须灵活机动，

44、特事特办的原则。4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。第四节 劳动力计布置计划我公司劳动力投入保证表现在以下几方面：1、在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；2、从质量上，选派在各类工程打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；3、各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；4、做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。根据施工进度安排，施工高峰人数达100人。劳动力施工全过程动态配置。参见劳动力计划表第五节 材料供应计划备注：材料按进度分批量配备，并依

45、据预留材料及堆放场地因素编制详细进场材料计划。序号材料名称用量进场计划（2010年4月-2010年8月）第1周第3周第5周第7周第9周第11周第13周第15周13米圆木桩100%25%40%35%2毛竹片100%60%40%3绿化植物100%30%50%20%8种植土（黄土）100%35%65% 第四章 工程质量保证措施第一节 工程质量保证体系一、在该工程施工中，按照iso9001（2000）标准的全部要素组织施工，我方建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括质安部、生产技术部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目

46、质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。二、建立健全和严格执行各项制度1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3、建立施工组织设计的施工方案审

47、查制度，工程开工前，将我方技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。工程质量保证体系：公司总工程师项目经理项目技术负责质安负责施工负责生产技术部质安部器材部综合部技术员施工员试验员质检员采购员材料员机管员劳资员优化作业设计施工操作组操作试验检验工序检验进场材料质量材料存发质量机械设备员工技术工程质量4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度

48、和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。（5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。（6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核

49、并签证认可。（7）坚持“三级”检查制度。多方每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见图。第二节 施工质量保证措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段性的质量控制施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控

50、制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的

51、落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安

52、全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员

53、做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行

54、重点控制：1）施工前各种放线图、测量记录；2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；3）各工序质量标准；3、操作员的施工质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。三、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作