地产中介战略培训暨研讨会方案

1、地产中介战略培训暨研讨会方案 博思堂战略培训暨研讨会方案一、目的通过企业战略专题知识的培训，加深广大中高层对企业战略知识的理解。同时，通过深入探讨博思堂战略发展问题，让中高层对博思堂的战略发展献计献策，形成战略共识。二、时间2010年11月13日14日。三、地点待定（一般选择在酒店或者安静的郊外，以便与会人员集中精神）四、参加人员博思堂中层以上管理人员（具体人员名单由博思堂确定，原则上以中高层为主，个别优秀基层员工也可以参与）五、形式1、战略培训暨研讨会分为两天进行，主要分为内外部环境分析、公司层战略、业务层战略、职能层战略等进行研讨，每部分内容的研讨将穿插战略相关案例介绍。2、研讨会的形式主

2、要是小组讨论，将与会人员分为若干个小组，各小组划分及构成事先由博思堂自行确定，同时选出各组组长，每组人数为5-8人。3、培训暨研讨会主持人将由xx总裁担任，主要负责战略专题知识培训、研讨会每阶段具体内容讲解，引导与会人员有序地进行研讨。4、组长将结合现场的讨论情况，适时引导组员深入研讨，每组的研讨结论发布将由组长或小组派代表进行发布。六、流程阶 段议程内容时间分工第一天上午（9:0012:00）启 动1、点明主旨、明确纪律、介绍流程9:009:15博思堂领导培 训2、企业战略专题知识培训9:1512:00xx午休（12:0014:30）第一天下午（14:3017:30）内外环境分析研讨3、内外

3、部环境分析研讨指引14:3014:45xx4、内外部环境分析（外部机遇与威胁、内部优势与劣势）研讨与成果发布14:4515:45各小组5、休息15:4516:00全体公司层战略研讨6、公司层战略研讨指引16:0016:15xx7、公司层战略（包括公司愿景、战略目标、业务定位、区域定位、核心竞争力等）研讨与成果发布16:1517:15各小组8、小结17:1517:30xx第二天上午（9:0011:30）业务层战略研讨9、业务层战略研讨指引9:009:15xx10、业务层战略（包括各业务的定位、目标、发展策略等）研讨与成果发布9:1511:15各小组11、小结11:1511:30xx午餐及午休（1

4、1:3014:30）第二天下午（14:3017:00）职能层战略12、职能层战略研讨指引14:3014:45xx13、职能层战略（包括各组织、财务、人力资源、企业文化、品牌、等方面）研讨与成果发布14:4516:35各小组总结14、总结16:3516:50博思堂领导15、合影16: 5017:00全体七、准备工作1、会议规则（1）提前两天确认与会人员名单及其与会的时间，确保大家准时参加。（2）提前两天将会议议程发至各组员，要求提前备会。（3）准备材料：音响、幕布、投影仪、黑板、彩笔。2、会场要求（1）宽敞：不宜过于压迫，应适合分组讨论，各小组有一定间隔空间，以使各小组开展讨论时不互相影响。但也

5、不宜空间过大，易走神。具体面积根据总参会人数及分组情况确定。（2）安静：不宜靠近马路或吵杂地带，应保持会场内安静，利于集中精神和思考。（3）舒适：现场干净、内部灯光明亮而柔和，有利于放松身心。3、会场布置事项类别物品数量确认设备投影仪（投影幕）麦克风激光教鞭音响白板（水笔、白板擦）插座插板1套2个1支1套1套1个oooooo道具a4白纸若干张o八、职责分工分工职责责任方召集人 负责现场布置、物品准备 负责前期材料印发 负责沟通会推进顺畅有效博思堂主持人 讲解关键概念 引导在场人员思维激发、碰撞 活跃现场气氛 控制各环节时限xx小组组长 负责建立小组 选举发言人 控制小组成员情绪，激励小组成员发言，汇总、归纳、总结小组观点博思堂组员 听从小组组长安排，积极参与讨论，积极发言博思堂5-8人文案记录员 现场记录博思堂1人九、其他事项在本方案确定之后，为了便于xx事前深入了解博思堂的发展状况，需要博思堂尽力提供相关资料，包括但不限于：1、反应公司发