肖家河三标段施工组织设计

1、目 录第一章 编制说明第二章 编制依据第三章 工程概况第一节 肖家河北街招牌整治工程(三标段) 第四章 施工组织机构设置第一节 项目组织机构设置第二节 项目部主要人员岗位职责第三节 项目部主要管理人员配备第五章 施工准备第六章 施工部署第一节 项目管理目标设置第二节 主要施工程序部署第三节 施工机械配备第七章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置说明第二节 施工总平面布置图（详见附图）第三节 施工临时用电第四节 施工临时用水第八章 施工总进度计划网络图（见附图）第九章 主要分部分项工程的主要施工方法第一节 装饰工程第十章 质量保证措施第一节 全面质量管理体系第二节 装饰工程质量控制制度第十一章

2、 安全文明施工第一节 安全施工保证体系第二节 安全施工要点及具体措施第三节 主要安全管理制度第四节 装修施工文明管理第十二章 成品、半成品保护措施第一节 成品地面的保护措施第二节 成品墙面的保护措施第三节 玻璃成品的保护措施第十三章 环境保护措施第十四章 施工现场各工种的配合第一节 工种配置第二节 工种的衔接配合第十五章 施工协调与配合第十六章 对用户的承诺第一章 编制说明一、本施工组织设计，根据肖家河北街招牌整治工程（三标段）招标文件、工程量清单及肖家河北街招牌整治工程（三标段）的施工图纸内所有项目。二、根据招标文件和我方的资质条件和技术力量，做好组织、协调、交叉配合及总进度管理等工作，促使

3、整个工程协调进展，并有利于确保工程质量，避免配合不当给后续工程留下质量隐患，影响工程进度和工程质量。三、本施工组织设计旨在保证工程质量、安全生产前提下加快工程进度，确保建设工期、降低工程成本为目标；“精心组织、精心施工”，采取强化项目管理组织机构、优化施工机械配置，集中优势兵力打歼灭战，周密制定施工技术方案，合理安排施工顺序和交叉作业，加强现场组织、协调工作。四、本施工组织设计对于各分部分项工程的施工方法进行了概括性的论述，在施工实施前再进行有关的作业设计进行完善。第二章 编制依据一、肖家河北街招牌整治工程（三标段）招标文件。二、肖家河北街招牌整治工程（三标段）施工图纸。三、肖家河北街招牌整治

4、工程（三标段）工程量清单、现场踏勘情况。四、国家现行有关施工和验收规范、地方施工规范标准图集及相关文件：1、工程测量规范（gb50026-93）2、建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50201-2001）3、建筑现场临时用电安全技术规范（jgj46-88）4、建筑施工安全检查标准（jgj59-99）5、建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）6、建筑电气安装工程施工质量验收规范（gb50303-2002）7、企业的技术力量、机械设备装备情况和管理制度。五、本企业行之有效的管理制度（办法）及类似工程的施工经验。第三章 工程概况本工程是位于肖家河北街招牌整治工程（三标段），招标范围

5、为装饰、安装工程的施工。建筑概况如下： 项目名称：肖家河北街招牌整治工程（三标段）项目地点：肖家河街道办事处辖区建筑规模：路正驾校商铺到高新文印商铺（详见施工图内容）第一节 肖家河北街招牌整治工程（三标段）一、店招装饰：1、内部采用角钢龙骨架结构，木工板打底，面层做装饰面层处理，店招内容均为压克力水晶字、吸塑灯箱字、液态压克力字等。2、店招顶部安装轻质雨棚。三、店面装饰：1、立柱面采用中国黑石材哑面干挂等。2、地面梯步铺设中国黑石材哑面。3、门面安装玻璃橱窗。第四章 施工组织机构设置施工组织机构，是工程项目实施的组织保证，组织机构主要人员的素质及其完整性和专业配套性，以及机构本身的工作机制是否

6、合理、能否保证协调、高效运转，对工程的实施效果起着决定性的作用。对此，我方高度重视，一旦我公司中标，我们将立即按投标承诺选派优秀骨干力量，组建完整的项目经理部。本工程按项目法组织施工，公司将把该工程列为重点工程加强管理，在人员配备上实行优化组合，项目经理、技术负责人由有丰富的工程管理经验和施工经验的优秀人才担任。总工长及内装饰、电气安装等专业工长，均分别选配专业技术水平较高，有丰富现场施工管理经验的人员担任；质量检查员、安全员、材料员、造价师亦将选派有经验、有资质的人员持证上岗。项目经理对工程的安全、质量、进度和成本全面负责，项目部在公司的领导下组织施工，现场由项目经理直接指挥，公司各职能部门

7、对项目上进行业务指导和督促检查，工长对项目经理负责，项目经理对公司负责，公司对建设单位负责，保证工程质量一次性达到合格验收标准，按期竣工交付使用。本项目组织机构必须根据本工程具体的组织管理及施工特点，本着全面、主动控制管理的指导思想，指挥、督促工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动处于高效、有序运转。项目组织机构是公司实现施工生产、科学管理的重要手段和组织保证，该组织机构既要保证工程建设满足业主和设计要求，又要符合建筑施工的客观规律和法律、法规，并做好各方面的组织协调工作，对工程施工实施全过程管理，并对其最终效果负责。第一节 项目组织机构设置一、我公司作为本工程的总指挥部，对工程项目实行全面监

8、控，负责选配优秀人员组建项目经理部，确保工程资金、技术管理、施工组织的落实，使项目各项管理工作保持有序、高效、正常运转之中。一、项目组织机构项目组织机构体系如下框图：后勤各专业施工队组执行层试验人员测量人员机械设备负责人计划统计人员内业技术人员总部项目经理部经理项目技术负责人责任工长公司总经理公司管理部门公司总工程师材料组质安组预算组工程技术组保卫干事食堂管理员库管员材料员 2人安全员装饰造价师安装造价师专业工长施工组织机构体系图第二节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理职责1、项目经理是公司本项目的授权代表，是本项目工程质量、安全、治安、消防和工程进度的第一责任人。主持全面工作，分管预算部。

9、2、根据公司有关管理办法，负责组建项目部的职能部门和配备管理人员。3、贯彻执行公司质量方针、质量保证体系和管理办法；组织编制质量计划及各项质量管理制度并督促实施。4、组织制定安全生产措施计划及应急救援预案，并督促实施、落实和定期组织救援演习。5、负责对内、对外协调，主持或参加现场工程协调例会。6、参加工程竣工验收，组织项目部做好竣工验收的各项准备工作。7、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任及制定项目人员留置计划。8、负责组织编制施工组织设计和重大（重要部位）施工技术方案，并组织各专业讨论，经上级审批后，督促实施。9、根据工程实际情况，组织编制施工总进度计划（综合进度计划），并督促实施。

10、10、负责督促做好文明施工、环境保护、消防和治安保卫等工作。11、做好工程造价测算和成本控制工作。二、技术负责人（总工）岗位职责1、负责组织编制施工组织设计，并按规定程序讨论、报批。2、负责向工长和施工班组进行技术、质量、安全交底（书面）；3、负责组织专（兼）职质量人员对工序质量进行检查、验收，实行工序交接制，上道工序不合格不得进入下道工序，做到“上不清，下不接”，责任落实到班组，落实到人头，把好质量关。4、组织（参加）分部分项工程和单位工程竣工验收。5、督促施工人员按设计要求、按规范、规程施工。6、负责指导、督促质检人员做好质量管理工作。7、负责审查工程设备、材料计划，对各种材料的技术条件和

11、产品质量负责；组织工程材料报审、报验。8、在项目经理领导下，主持编制质量计划和安全技术措施计划。9、参加质量事故调查，并提出处理方案（意见）。10、负责督促、指导专业工程师（工长）和内业人员按国家规定和质监部门的要求做好技术档案资料管理工作。11、负责设计问题的衔接、处理以及技术问题核定等。第三节 项目部主要管理人员配备1、项目经理由我公司获得优秀项目经理称号的项目经理担任。2、项目技术负责人（总工程师）由具有中、高级工程师职称的技术人员担任。项目经理部其他管理人员，按前述“优化、机构完整、专业配套、齐备、团结协作、高效、高能”的原则配备。第五章 施工准备施工准备工作十分重要，要做到“不打无准

12、备之仗，不打无把握之仗”，必须认真做好各项施工准备工作。施工准备工作的深度，在很大程度上影响工程的进展，决定着工程的经济、技术效果。因此，应尽量考虑周到、成熟，把工作做细，做到先准备后施工，按客观规律办事。施工准备工作应制定准备工作计划，安排投入本项目的主要管理人员参加，按谁施工谁负责准备的原则，把责任落实到人头，确保准备的工作质量。一、技术准备技术准备工作主要包括以下内容：1、在认真熟悉图纸资料、吃透设计意图基础上，编制好实施施工组织设计和重要部位（分项工程）施工技术方案，要求达到技术先进、组织严密，经济合理、具有较强的针对性和可操作性。2、各专业（工种）技术人员认真阅读设计图纸，找出设计上

13、存在的问题或不明确之处，尽可能通过图纸会审及设计交底予以解决，为工程顺利进展扫清障碍。3、在项目总工程师组织下，各专业（工种）技术人员、工长编写技术交底记录，经总工审批后向施工班组进行书面交底。4、编制工程设备、材料计划，经总工程师和主管项目经理审核后，交材料部负责市场调查和采购。5、编制工序作业工法，针对工程实际情况，按施工程序，编写详细的工序作业指导书。6、编制施工综合进度计划，并组织各专业（工种）讨论、落实。7、编制施工机具计划，交材料部做好机具进场准备。8、编制劳动力计划，做好劳动力进场准备。9、按质监部门要求，准备好各种检查记录及竣工验收资料。10、准备好相关的施工验收规范、技术规程

14、等资料。二、物资准备“兵马未动，粮草先行”。工程施工需用的各种材料及物资，必须在开工前做好准备。要求材料部门根据工程技术部门编制的设备、材料计划，加工件计划，并按照计划提出的时间要求，逐项落实到位。在本工程工期较紧的情况下，一定要避免开工后出现“停工待料”影响工程进度要求的现象，这是一项十分重要而且较复杂的工作。一旦中标，我们将立即安排熟悉工程材料（含周转材料）、责任心强、任劳任怨且有较好职业道德的专业材料人员（工程师）负责该项工作，在最短的时间内，完成市场调查和“性价比”，经业主方认同后签订供销合同，并按要求时间组织材料、设备进场。对于周转材料架管、模板、跳板、安全网等，必须按计划一一落实（

15、或签订好租赁合同），并做好进场使用前的检修、维护工作，保证满足需用。三、劳动力准备部署根据本工程的特点、任务对象和时间要求，按照施工组织设计制定的劳动力需用计划和各阶段的劳动力进场计划，由项目部负责，本着“集中优势兵力打歼灭战“的原则，在开工前进行劳动力优化组合、调配，首先要选配好班（组）长，做好工种平衡、搭接，准备充足的劳动力，并满足随时调谴的要求。各施工阶段拟投入的劳动力按两班制考虑，详见劳动力计划表（见附表）。四、现场施工条件准备工程正式开工前，必须在最短的时间内，按施工组织设计的总平面布置，因地制宜重点做好以下现场施工条件准备工作，包括：1、按施工组织设计中的施工总平面布置，完成施工临

16、时设施具体布置和修建，达到使用要求；2、完成施工临时用电、用水及设备布置，达到使用要求；4、完成施工机械使用安排，达到正常运行使用要求；5、完成安全和文明施工防护设施、临时遮栏等修建；6、完成“施工公告”、安全警示牌等制作、安装。五、场外协调准备为使工程顺利进展，除了加强内部的管理外，尚需创造一个良好、协调的外部环境，根据本项目的特点、地理环境情况，主要是做好同当地街道、派出所、环卫、市政、交通及质监、安办、城监等部门的联系、衔接和协调工作，在可能和允许的情况下，争取得到各方有力支持，这对工程进展是十分重要的。第六章 施工部署第一节 项目管理目标设置根据业主要求和我方技术、经济实力，现向业主承

17、诺达到以下目标：工程质量目标：一次性验收合格。安全生产目标：杜绝因工重大伤亡事故，轻伤事故频率控制低于4。工期目标：招标文件要求工期为20天，我方承诺19天达到竣工验收要求。消防及治安目标：认真贯彻“预防为主、防消结合”方针，杜绝火灾事故；加强法制教育，缔造和谐社会氛围，做到无重大治安刑事案件。文明施工目标：争创市标准化文明施工工地。工程成本目标：杜绝浪费，加强管理，提高工效，努力将施工成本控制在计划成本以内。第二节 主要施工程序部署根据本工程的工程特点、工期要求和现场情况，为使工程尽快开工，合理、有序进行施工活动，拟定如下施工顺序：一、拆除障碍物；二、测量放线；三、线路安装；四、店招装饰；五

18、、店面装饰；六、地面铺设；七、总体验收，交付使用。第三节 施工机械配备结合工程具体情况，做好各种施工机械配备，对保证工程顺利进行，保证加工、制作质量以及提高工效、加快施工进度等，都有着非常重要的作用。一旦中标，我们将根据各个施工阶段的特点、任务对象配备足够、完备的施工机械，并按进度要求陆续安排进场投入使用，满足施工需要。施工机械进场前，必须对其进行检查、维修，保证其完好率；同时，在施工过程中将加强对施工机械使用的管理，合理调配，提高机械利用率。拟投入本工程的主要施工机械详见拟投入的主要施工机械设备表（见附表）。第七章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置说明根据本工程特点，合理进行施工总平面布

19、置及管理，对保证现场道路畅通和文明施工，保证施工活动有序进行有着至关重要的作用。一、施工总平面布置的主要内容包括：1、外围布置外围布置按当地主管部门要求进行美化，并布置施工公告、现场平面布置图和工程质量、工期、安全、文明施工、消防等目标责任图表。2、堆场、材料库房、木工加工房等生产临设布置（1）材料堆场按使用方便，不影响施工道路的原则进行布置。3、生活临设布置：（1）现场设临时办公室。（2）现场不设生活区，施工人员在外住宿。（3）材料堆场采用固定堆放、按需求转移，加工采用流动加工房的方式。二、施工总平面设计的主要原则：1、确保施工道路和消防道路畅通，可保证场内运输和消防通道通畅。2、合理布置临

20、设和材料堆场，并分类堆码整齐，尽可能减少二次转运，且不得堵设施工现场道路。3、避免影响建筑场地周围办公、住宅的正常工作，进行封闭施工。4、现场施工机械分阶段组织进出场。5、满足工程施工工期的需要。6、注重安全文明施工，保持良好的场容、场貌。7、满足防火和安全生产的要求。8、减少噪声、粉尘对周围的影响。9、对周边环境及场内有限空间进行美化、绿化、净化。第二节 施工临时用电现场施工临时用电严格按国标建设工程施工现场供用电安全规范gb50194-93和部颁施工现场临时用电安全技术规范jgj46-88进行线路架设、配电、使用和维护。施工现场用电必须严格遵守用电规范，在满足现场施工用电需求的前提下，必须

21、保证施工现场临时用电的安全性、可靠性、合理性、经济性和方便性进行综合考虑。详见施工平面布置图。第三节 施工临时用水本工程施工用水考虑用城市自来水，由供水干管引入，并设置总水表计量。详见施工平面布置图。第八章 施工总进度计划网络图（见附图）第九章 主要分部分项工程的主要施工方法第一节 装饰工程一、店招装饰工程1、装饰部分：1）、施工工艺流程弹线定位主龙骨安装、调平电线铺设安装隐蔽验收木基层安装面层安装验收2）、施工方法与技术措施、根据设计标高沿墙面四周弹线，弹线应清楚、位置准确，然后沿标高固定骨架的边部材料。根据设计所选用的面板品种、规格和安装方法等，按设计图纸的规定对龙骨骨架进行合理排布，绘制

22、出方便施工的龙骨组装平面图。为此要求在给制组装平面图时尽可能精确计算，以避免在施工过程中对龙骨过多地进行调整和锯割。（2）钢结构龙骨架接头必须满焊，对焊渣进行清理，做防锈处理。木龙骨需做防火涂料处理。（3）将龙骨安装就位，架设牢固并调平，应拉从横标高控制线，从顶棚的一端开始，依控制标高线调平水平度，最后再精调整一遍，准确无误的将龙骨吊牢。（4）金属吊顶龙骨的吊点紧固方式、承载（主）龙骨与吊杆的连接，以及吊杆与主体结构悬吊点的连接。龙骨架验收合格后，方可开始面板的安装。（5）面板安装时须对内部结构及隐蔽工程进行验收，合格后方可进行下一道施工 。2、广告内容制作安装1）、施工工艺流程现场定位画线电

23、源搭接字体内容安装、调平边口收缝防水处理表面清洗调试验收2）、施工方法与技术措施、根据设计所需进行材料采购，对所有材料必须严把质量关，对吸塑灯箱面板必须严格控制，它关系着字体表面的颜色和最终的效果（包括夜间效果）。（2）吸塑字箱体采用不锈钢板材焊接，根据字体将板材使用水切割成型，切割是要从板材的背面切割，一面伤及不锈钢面板面层。焊接使用锡焊，锡焊的优点：焊接时温度低，不会破坏面板表皮。对焊缝进行酸处理，并进行打磨抛光、上蜡。（3）将led光源安置于不锈钢箱体内，使用热溶胶粘接，并做防水处理。安装是要对光源板块安平、调匀，保证光源的均匀散发。（4）压克力面板吸塑过程中要注意吸塑机温度的控制，以防

24、温度过高破坏压克力板的韧性和板材的光洁度。吸塑成型后要对半成品进行保护。（5）面板安装时须对内部结构及关源进行检查，确认光源完好后方可进行面板安装，然后对面板与箱体连接处做防水密封处理 。二、墙面工程1、墙面石材干挂施工工艺流程：花岗石干挂法是用预埋件或膨胀螺栓将不锈钢角钢与墙柱面连接牢固，然后用不锈钢安插件，把按设计要求打好孔的板材支撑在不锈钢角钢上，挂满墙柱面。具体施工工序如下：（1）编制作业设计：根据墙柱面结构基体尺寸，结合花岗石厂家的常用尺寸，绘制板材排列图以及连接件大样图，提出板的有关规格尺寸、数量及质量要求向厂家订货。（2）钻孔：开槽及连接构造。相邻板均采用不锈钢扣件和不锈钢销栓相

25、互连接，即把销栓插入相连板的一对孔和槽内（先安装的板相接处钻孔，与其相接的后装板连接处开槽）。其孔径5mm，深15mm，长60mm左右。不锈钢扣件用不锈钢扁钢在现场根据实物尺寸进行切割加工，或购成品直接采用。（3）板背涂防水剂：用于外墙时，为增强面层防水性能，在背面提前涂刷一层外墙防水涂料191丙烯酸外墙涂料。（4）墙面修整及防水层处理：结构基体面修整凿平时，可适当采用水泥砂浆抹面做防水层。（5）弹线格作标志块：安装前，认真找直、找平、找标、找平整、找方正，作出相应的标志块。标志块外表面接线吊垂直，其表面即为花岗石外表面。板安装到哪里即铲除该处标志块。标志块设置与墙上弹线格结合进行，弹线格按事

26、先编制的作业设计所规定的排列图和结构基体实际尺寸确定。（6）安装固定：根据板钻孔开槽及扣件上螺孔位置情况，在结构基体上钻孔锚固好金属膨胀栓（长度不小于100mm，直径810）。膨胀螺栓锚固后，必须作抗拔试验。（7）利用标志块将全部扣件找水平：将所有销栓孔位竖直，找平整，对正板孔槽的位置，调准无误后，将膨胀螺栓帽拧紧至牢固为止。先沿大阳角或墙中线处从上至下逐层往下安装。安装好第一层第一块后，安装同层邻板只需往预先已钻孔和所开槽内灌入适当胶粘剂，对正板栓，插入调平、调正、调匀缝隙即可。（8）板缝处理及板面清理：板缝内嵌入柔性条状泡沫乙烯，嵌条作衬底，塞至背面边，然后用嵌缝枪将防水密封胶填满缝隙。再

27、用专用工具进行表面处理，使其平顺光滑，边角平整，最后用湿毛巾将板面粘胶以及污染物及时清理掉，保证干净整洁。而后涂一层薄而匀的白色蜡，并擦亮。（9）质量控制：花岗石板材规格、尺寸、颜色、品种、强度必须符合设计要求，并进行挑选、预排、拼花、编号，使施工时对号入座。编制作业计划设计，关键问题阐述清楚，能正确指导施工。现场技术负责人做好技术交底，督促现场按作业设计操作。检查成品的保护措施，清除污物砂浆及时擦洗干净。（10）质量通病防治：接缝不平，板面纹理不顺，色泽不协调：对进场材料组织认真的检查验收，不符合质量标准的板材不得用于工程施工。安装时必须认真找平整。必须按作业设计对号入座，扣件固定牢固，灌浆

28、时应小心捣固，不得使石板移位，发生时及时处理。板脱落：干挂法的膨胀螺栓必须进行抗拔试验，确保牢固，其露出锚固面的部位做防锈处理，所有连接件应经计算留有保险安全系数（76），销栓深入板孔内不得小于10mm，如销栓孔和槽壁破损，应采用环氧树脂修补完整。棱角破损，表面污染：施工过程中落实保护措施，随时检查。若板材局部棱角破损、断裂，应该拾起其碎块，并保管好，注明板材号，然后用环氧树脂进行粘接，待其硬化养护3d后，用油石磨平、磨光后使用。三、地面工程1、地砖地面（1）施工工艺程序基层处理贴灰饼、冲筋做找平（坡）层（做防水层）抹结合层砂浆镶贴地砖勾缝（擦缝或嵌缝）清洁养护。（2）操作要点基层若是混凝土楼

29、、地面又比较光滑，则就进行凿毛处理，粒毛深度510mm，凿毛痕的间距为30mm左右。基层处理注意清理表面残留的砂浆、尘土、油渍等并用水冲洗地面。弹线、定位：地砖铺贴通常有两种方式：对角定位法砖缝与墙角成45直角定位法砖缝与墙面平行弹线时以房间中心点为原点弹出相互垂直的定位线。铺贴时，水泥浆应饱满的抹于瓷砖背面，并用橡皮锤敲实，并且一边铺贴一边用水平尺检查校正，同时即刻擦去表面的水泥浆。铺贴完养护2d以后，进行干水泥擦缝。将白水泥调成干性团，在缝隙上擦抹，使瓷地砖缝内填满白水泥，再将瓷砖表面擦净。铺设地砖时，根据地砖特点留设适当的伸缩缝，避免地砖起拱。2、石材地面（1）施工工艺程序清理基层弹线安

30、装标准块铺贴灌缝清洁养护。（2）操作要点基层清理：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补。基层应清洁，不能有油污、落地灰，特别不要有白灰砂浆灰，不能有渣土。清理干净后在抹底子灰前应洒水湿润，扫浆。对花（色）编号：大理石、花岗岩楼地面铺设前，应对板块进行试拼，先对色、拼花编号，以便对号入座，使铺设出来的楼地面色泽一致、美观。定标高、弹线：以室内+50cm标高线定出地面标高线。在房间内四周墙上取中，在地上弹出十字中心线，按板块的尺寸不预留缝放样分块。安放标准块、挂线：在十字线交点处对角安放两块标准块，并用水平尺和角尺校正。铺板时依标准块和分块位置，每行依次挂线，此挂线起到面层标筋的作用。铺贴

31、大理石、花岗岩板块在铺贴前应先浸水湿润，阴干后擦干净板背的浮尘方可使用。花岗岩板块是以30厚1:4干硬性水泥砂浆作找平结合层。铺贴前应试摆一下确认板块间隙、标高等都符合要求后，端起板块，在干硬砂浆找平层上洒素水泥面，随即洒适量清水，随后安放石板块。注意安放时四角同时往下落，并用橡皮锤或木锤敲实，击平整。铺贴顺序：一般从房间中部向四侧退步铺贴。凡有柱子的大厅，宜先铺柱子与柱子中间部分，然后再向两边展开。踢脚板可后安装。后安装踢脚板应注意地面成品保护。安装踢脚板时在板背面抹23mm素水泥浆，贴于墙根并用木锤或橡皮锤敲实，找平找直。次日用同色水泥浆擦缝。灌缝：板块铺贴后次日，用素水泥浆灌2/3高度，

32、再用与板面同色水泥浆擦缝，然后用干锯末拭净擦亮。养护：在拭净的石材楼地面上覆盖锯末保护，24小时后洒水养护23天，养护期内禁止上人。四、玻璃工程1、钢化玻璃的安装（1）施工工艺程序弹出隔断平面位置和垂直线完成下半部施工立上下筋按设计立玻璃隔断立横档安装玻璃（2）操作要点a、按设计在地面弹出隔断平面位置线，用线锤在墙面吊隔断垂直线。b、根据已弹出的平面位置，完成隔断下半部施工。c、立上下龙筋：上下龙筋也是隔断边框，因此必须刨光，并注意端点如吃在砖墙上，应伸入砖墙12cm或固定在砖墙上。第十章 质量保证措施第一节 全面质量管理体系施工管理贯穿了整个施工过程的每一个环节，建立和健全全面质量管理体系是

33、保证项目质量的关键措施。全面质量管理的基本核心是强调提高人的工作质量，保证工序质量，以工序质量保证产品质量。全面质量管理继承了传统的质量管理方法，并且在深度和广度方面都向前发展了，主要表现在一个“全”字上，全面质量管理已超越了产品质量的范围，强调工作质量，强调发动群众，全员、全部门参加管理，把质量责任落实到每一个管理者头上，奖罚分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。全面质量管理注重以预防为主的观点，也是着眼于一个“全”字，即从施工准备与施工过程到交工验收全过程中的每一个环节。按工序控制主体质量，实行班组自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间的互检、专职质检人员对产品质

34、量专检的“三检制”。每一工序（分项、分部工程）对下一工序都是一种“产品”，凡本工序的质量问题，一定要在本工序内解决，不给下道工序留下麻烦。全面质量管理注重好、快、省的结合，不仅注意工程质量本身，还要重视施工工期和成本，强调好快省和安全的全面效果。本工程项目质量管理体系如下： 各专业工长技 术 负 责对 工 种 技 术 交 底，质 量 监 督专职质检员工 程 质 量 安 全 检 查、 监 督各班组质检员项 目 经 理把 好 班 组 自 检 关机 械 员保 证 机 具 完 好 率完好系 统 工 程 师 材料员保 证 进 场 材 料 质 量测量基 线、垂 直 度 控 制材 料 质 量 核 查 计 量

35、试验、计量第二节 装饰工程质量控制制度1、图纸会审制度重视图纸会审，做好会审记录，施工中任何环节发现设计与现场不符，及时反馈给建设单位和设计单位，及时解决。2、统一放线、验线制度结构更改完成以后，统一测设各楼层标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线。作为装饰施工与设备安装的统一参照系。3、材料审批、检验制度根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查把关。4、工序流程交接制度根据装饰工程设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面

36、。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。5、工艺标准制度对各装饰分顶，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。6、工人考核上岗制度采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。7、成品保护制度明确成品保护的技术措施和责任划分。8、质量检查验收制度（1）装饰质量检查、验收包括：隐蔽工程验收（凡将被外层饰面覆盖的工程内容均应列入隐蔽工程项目进行检查、验收，并作详细记录）；工序交接验收；装饰工程完工验收。（2）装饰工程质量检查、验收程序如下图：操作班组自检完毕返

37、修不合格工长与专职质检员初检 不合格工长、质检员填报检查表设计单位会同施工单位复检不合格 进行下道工序 9、奖惩制度（1）班组经济分配与操作质量挂钩；（2）质量不合格对奖金有否决权；（3）对质量事故的责任者处以罚款或行政处分。第十一章 安全文明施工第一节 安全施工保证体系一、安全保证管理体系建立以总经理为首，项目经理为主的工程项目安全保证管理体系。总经理安全生产责任制工程负责人安全生产责任制项目经理安全生产责任制工程技术负责人安全责任制专职安全员安全生产责任制材料员安全生产责任制机械员安全生产责任制内业技术员安全生产责任制工长安全生产责任制安全生产责任制机械、电工班、班电气班组安全生产责任制保

38、卫班组安全生产责任制焊工班、安全生产责任制装饰班安全生产责任制架工施工现场项目部安全保证体系二、安全组织管理措施1、建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确、责任明确。2、严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全生产管理规定”以及“文明施工十二条”。现场实行安全责任制，层层落实到人。3、建立安全管理网络图和消防防火管理网络图。项目经理应对施工现场的安全工作全面负责。4、坚持三级安全技术交底制，任务落实到人，并做好交底记录。5、现场的工长和专职安全员负

39、责对操作工人进行安全交底，并做好记录。每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查，并作好记录。安全员深入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全因素和隐患及时报告工长，并督促其进行整改、纠正，发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。6、对新工人必须进行技术培训和安全教育，熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范，合格后上岗。施工人员应相对固定。7、经常进行安全教育。项目施工管理应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育并建立新工人进场安全教育花名册和所有受教育人员签字

40、手续。8、工人变换工种前应进行变换工种安全教育并登记入册，未经教育不得上岗作业。9、分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。交底的内容应有较强的可行性和针对性。并履行所有接受交底人员的签字手续。第二节 安全施工要点及具体措施1、安全用火要求防火措施（1）防火间距各类建筑设施、材料的防火距见表。 类 防火间距 别 （m）类别建筑物临时设施非易燃库站易燃库站固定明火处木材堆废物易燃杂料建筑物201520252030临时设施206620151530非易燃库站1520615151020易燃库站20151520252030固定明火处251515252530木材堆201510202530废物易燃杂料3

41、03020303030（2）电气设备防火要点各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理。存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。为预防火灾，施工现场禁止吸烟，施工中没有完善的防火措施及灭火设备。（3）现场明火管理现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证。冬季装修施工采用明火或电

42、热法的，均须制定专门防火措施，专人看管，人走火灭。冬季炉火取暖要专人管理，注意燃料存放、渣土清理及空气流通，防止煤气中毒。工地在指定场地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。电、气焊工作人员均应受专门培训、持证上岗，作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工。及时清理施工现场，做到工完场清。油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。2、安全用电要点（1）设立期超过半年的现场，生产、生活设施的电气安装均应按正式电气工程标准安装。（2）施

43、工现场内一般不架裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m，与地面距离不小于6m，跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2.5m。（3）各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220v电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种保护混用。不准用保护接地做照明零线。（4）手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30ma、额定动作时间不大于0.1s的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养。（5）每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机。（6）使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝缘良好。（7）电工须经专门培训，持供电局核发的操

44、作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设备。电动机械发生故障，要找电工维修。3、预防物体打击事故的措施（1）进入现场的人员戴安全帽。（2）交叉作业通道搭护头棚。（3）高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。（4）高处码放的板材要加压重物设固定措施，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。（5）高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。4、防止机械伤害事故要点（1）圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm，厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混

45、用。（2）砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不小于180的防护罩和牢固的工件托架，严禁使用不圆、有裂纹的剩余部分不足25mm的砂轮。（3）各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。（4）经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换配件和刀具时一定要切断电源。（5）注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能戴手套操作。（6）打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。（7）手持电动工具仍在转动时不可随便放置。（8）操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。（9）保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。5、防止高处坠落要点（1

46、）洞口、临边防护1.5m1.5以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板；1.5m1.5m以上的孔洞，四周须设两道护身栏杆（高度大于1m），中间挂水平安全网。在安装正式楼梯栏杆、扶手前，须设两道防护栏杆或立挂安全网；回转式楼梯间中央的首层和以上每隔四层设一道水平安全网。阳台栏板应随层安装；若不能随层安装，须设两道防护栏杆或立挂安全网封闭。建筑物楼层临边，无围护结构时，须设两道防护栏杆，或立挂安全网加一道防护栏杆。（2）外沿施工防护外沿装饰采用单排外脚手架和工具式脚手架时，凡高度在4m以上的建筑物，首层四周必须支3m宽的水平安全网（高层建筑支6m宽双层网），网底距下方物体不小于3m（高层建筑不小于

47、5m）外沿装饰脚手架须按规范搭设，特殊脚手架和高度超过20m的高大脚手架必须有设计方案，装饰用外脚手架使用荷载不得超过1960n/m2。插口、吊监、桥式脚手架及外挂架应按规程支搭，设有必要的安全装置；工具式脚手架升降时，必须用保险绳，操作人员须系安全带，吊钩须有防脱钩装置；使用荷载不超过1177n/m2。（3）室内装饰高处作业防护移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并安登高爬梯。凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2m准站二人，脚手板上不准放灰桶。梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜，梯子底部绑防滑垫；人字梯两梯夹角60度

48、为宜，两梯间要拉牢。从事无法架设防护设施的高处作业时，操作人员必须系安全带。第三节 主要安全管理制度1、安全生产责任制；2、安全技术措施审批制；3、进场安全教育制；4、上岗安全交底制；5、安全检查制；6、事故调查、报告制。第四节 装修施工文明管理1、以建设部施工现场安全、文明标准化工地为标准，争创“最佳标准化工地”。2、现场成立文明施工领导小组，统一指挥，统一协调，结合工地实际制定具体管理办法，用符合标准的文明施工管理来提高项目工程施工的综合管理水平，以达到提高工程质量，消除污染、美化环境，有效地抵御火灾事故，搞好治安消防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。3、根据现场实际，合理布置现场总平面

49、，设备材料按规定位置堆放，并随施工不同阶段进行合理调整。4、保证现场道路通畅、整洁，施工现场做到“三清五好”材料按品牌、规格分类分堆码好，施工垃圾拉到指定地点集中堆放。够了一车的垃圾后马上运走。不仅要保持施工现场的整洁，而且施工现场围墙外每天专人清扫。5、保护施工成果，不随意损坏、污染施工成品及机具设备。6、施工现场不得随意搭挂物件及其它影响观瞻的物品。第十二章 成品、半成品保护措施成品保护是保证工程质量的一个环节，确立完善的成品保护制度和技术措施，做好分部分项工程或工序之间施工衔接的协调，避免因交叉施工造成的成品破损或破坏。第一节 成品地面的保护措施 1、不得将坚硬的重物直接堆放在地面上。如

50、要在地面上支梯子，应在梯子腿底部包泡沫塑料胶垫，或在地面上垫木板。2、不得在成品地面上堆放水泥，更不准在上面拌砂浆。第二节 成品墙面的保护措施1、不得将金属材料、木料、工具靠在墙面上。第三节 玻璃成品的保护措施1、玻璃安装后，应在上面用颜料画标记，引起人们注意。2、大块橱窗下班应用胶合板保护。第十三章 环境保护措施1、降噪防扰民措施本工程施工现场紧邻附近居民区，因此，采取降噪及合理安排施工作息时间，避免扰民至关重要！（1）尽量采用低噪声施工机械。（2）除必须连续浇灌混凝土外，午间和夜间（10：00时后）不安排有噪声的作业。（3）装卸材料和外架拆除时，禁止野蛮装卸和乱丢乱扔，采取跳板溜滑和绳索吊

51、放措施。（4）必须在夜间作业时，应事先申报，经有关主管部门批准方可实施，并在实施前做好“安民告示”和解释工作。（5）政府规定不准夜间作业的期间，应提前合理安排，严格遵照执行政府的规定。（6）木工房锯木作业，尽量采取隔声措施，降低噪声。2、降尘措施（1）对易产尘的作业，如石材切割，木材锯切、水泥装卸、施工车辆进出、建渣清理和外运等，拟采取以下措施：易散落、易飞扬的细颗粒状材料，应予包装储存。禁止在现场禁烧产生有毒、有害气体的物质。（2）禁止从高空（楼层、脚手架上）抛洒废弃物和倒废水和垃圾。3、限制光污染的措施：必须对钢筋对焊和其它产生电弧光的焊接作业采取限制、遮挡等措施，防止弧光和烟气污染（弧光

52、灼伤眼睛、皮肤、烟气影响呼吸道）。第十四章 施工现场各工种的配合第一节 工种配置为了提高工作质量和保证工程进度，根据工程内容设置专业施工组，明确各专业工种配置及工作职责。第二节 工种的衔接配合工种的衔接配合有两个过程，即施工准备阶段的工序编排设计和施工实施阶段的组织措施。1、工序编排设备的原则遵循各施工过程中的客观规律和各工序间的相互制约关系，以先后顺序工序为主线，辅以交叉工序和平行穿插工序。分解流水施工组织和网络进度计划，科学合理地安排工作面，实现工作面的衔接。避免出现窝工现象和工序脱节现象。2、工序实施措施（1）完善工序管理体系。纵向体系为系统工程师专业工长专业小组长的逐级落实，级级负责；横向为系统工程师之间、各专业工长之间、各专业组长之间的协调配合。（2）坚持事前交底。各工艺在施工前进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工作要求，做到定性定量管理。（3）加强技术培训。进行施工工艺标准化交流及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度，做到一次成活，不造成返工浪费。（4）加强劳动力组织管理，各阶段施工根据实际情况随时进行灵活调整，形成动态管理。（5）提高成品保护意识和技术措施，避免交叉破坏造成对工艺质量和工序进度