基层干部管理要领

1、基層幹部管理講解 有一个秀才去买材，他对卖有一个秀才去买材，他对卖 材的人说材的人说“荷薪者过来！荷薪者过来！”卖材卖材 的人听不懂的人听不懂“荷薪者荷薪者” ” 三个字，三个字， 但是听得懂但是听得懂“过来过来”两个字，于两个字，于 是把材担到秀才前面。是把材担到秀才前面。 秀才问他秀才问他“其价如何？其价如何？”卖卖 材的人听不太懂这句话，但是听材的人听不太懂这句话，但是听 得懂得懂“价价”这个字，于是就告诉这个字，于是就告诉 秀才价钱。秀才价钱。 秀才接着说秀才接着说“外实而內虛，外实而內虛， 烟多而焰少，请损之。烟多而焰少，请损之。”卖材的卖材的 人因为听不懂秀才的话，于是担人因为听不

2、懂秀才的话，于是担 着材就走了。着材就走了。 老鹰从很高的岩石上向下老鹰从很高的岩石上向下 俯冲俯冲, ,用它的利爪抓在小绵羊用它的利爪抓在小绵羊 身上身上, ,穴鸟看到了穴鸟看到了, ,心想自己一心想自己一 定比老鹰强定比老鹰强, ,就模仿老鹰的动就模仿老鹰的动 作作, ,飞到绵羊身上飞到绵羊身上, ,没想到脚爪没想到脚爪 却被绵羊弯曲的毛给缠绕住却被绵羊弯曲的毛给缠绕住, , 拔不出来。拔不出来。 牧羊人发现了牧羊人发现了, ,就跑过去就跑过去 把穴鸟的脚爪尖剪掉把穴鸟的脚爪尖剪掉, ,把穴鸟把穴鸟 带回去给孩子们玩。孩子们很带回去给孩子们玩。孩子们很 想知道这是什么鸟想知道这是什么鸟,

3、,牧羊人说牧羊人说: : 据我所知据我所知, ,这是穴鸟这是穴鸟, ,但是它却但是它却 自以为是老鹰。自以为是老鹰。 老老 鹰鹰 與與 穴穴 鸟鸟 【启示二】【启示二】 人各有所长人各有所长,要了解自己的能力去发展。看到他人名要了解自己的能力去发展。看到他人名 利双收利双收,便想依样画葫芦便想依样画葫芦,是得不偿失的。看他人经营贸是得不偿失的。看他人经营贸 易赚钱易赚钱,忘却自己在个性、专业上不适合忘却自己在个性、专业上不适合,便思自立门户便思自立门户, 失败往往接踵而来。失败往往接踵而来。 【启示一】 管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达

4、信息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过信息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过 分的修饰反而达不到想要完成的目的。分的修饰反而达不到想要完成的目的。 郭台銘總裁曰郭台銘總裁曰: : “ “走出實驗室走出實驗室, ,沒有高科技沒有高科技, , 只只 有執行的紀律有執行的紀律!”!” 引引 言言 高層干部 中層干部 基層干部 作 業 員 經營決策規划 決策執行管理 督導執行及專案推動 各种指令執行 第一章第一章 經營組織圖經營組織圖 教教 學學 大大 綱綱 引言 第一章.經營組織圖 第二章.基層干部之功能 第三章.各管理層之管理技術要求 第四章.基層干部之七項特質 第五章.基層干

5、部之基本修為 第六章.基層干部之日常要項管理 第七章.基層干部管理的主要要求 第八章.基層干部的領導藝術 第九章.基層干部的管理技巧 結語 1.第一線的帶兵者 2.承上啟下的協調者 3.新人教導的啟蒙者 4.良好人際的維持者 5.企業安全的守護者 6.企業穩定成長的奠基者 第二章第二章 基層干部之功能基層干部之功能 技術 重要度 階層 作業技術管理技術人際技術理念技術 基層 (組長,領班) 中層 (課長,經理) 高層 (總經理, 董事長) 很重要重要不重要 第三章第三章 各層管理者之管理技術要求各層管理者之管理技術要求 1.要有積极的人生觀 -以成功者方式思考 -你相信自己,別人就相信你 2.

6、要有高度的可塑性,要全新學習 3.要慷慨,幫助人成功 4.要學會當厚臉皮 -不怕批評,不怕嘲諷 -我要證明自己是對的 第四章第四章 基層幹部之七項特質基層幹部之七項特質 5.要有突破困難的智慧 -學習獲得知識、知識奠定才能、 才能通往智慧 -活到老,學到老 6.要有魅力四射的熱誠 -真心表現出從事本業為榮的肢體語言 -完全相信自己,別人也相信你 7.要有愈挫愈勇的毅力 -堅持到底,絕不言放棄 -要集中精神,全力以赴 有效的改善教五贊三責二 A. 該管才管,不該管就不管 B. 管到不用管的最高境界 *知識力 *應變力 *技術力 *計劃力 *執行力 *敏感力 *領導力 *激發力 *溝通力 *反省力

7、 第五章第五章 基層干部的基本修為基層干部的基本修為 第六章第六章 基層干部之日常要項管理基層干部之日常要項管理 品質 (Quality) 成本 (Cost) 交期 (Delivery) 士氣 (Morale) 安全 (Safe) 生產力(Productivity) 第七章第七章 基層干部管理的主要要求基層干部管理的主要要求 ( (做事要有計劃做事要有計劃) ) D DPC DPCA PCA A 第七章第七章 基層干部管理的主要要求基層干部管理的主要要求 ( (負責任地交代事情負責任地交代事情) ) lWHAT 何事 (什么事?) lWHY 為何 (需達到何種目的?) lWHERE 何處 (在

8、什么地方做最好?) lWHO 何人 (此事由誰做?) lWHEN 何時 (規定什么時間完成?) lHOW TO DO 如何做 (需要哪些資源?) lHOW MUCH 成本如何 (將成本控制在什么范圍?) 第七章第七章 基層干部管理的主要要求基層干部管理的主要要求 ( (管理工具的使用管理工具的使用) ) l電腦基本軟件應用 (WORD&EXCEL&POWERPOINT&CAD等) lNPS的基本精神 lSPC的應用 lQC七大手法之應用 l8D報告制作 l簡報之制作技巧 l7S之應用 心得: 先學習如何被領導,再學習如何領導別人 1.知己 了解自己的動機、能力、性格 2.知彼 知人善任,了解部屬的動機、能力、性格 3.整合 從大處著眼,從小處著手 第八章第八章 基層干部的領導藝術基層干部的領導藝術 第九章第九章 基層幹部之管