工厂薪资考核方案

1、 工厂薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位员工。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员

2、工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)； 5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。四.员工薪资构成及考核原则依据公司员工薪资定级标准与考核原则相关规定，本部门员工薪资构成结构图结构上做了如下调整。如下所示： 基本工资 基本工资 职级工资 职级工资 计件考核工资 考核工

3、资 计时工资（点工） 任务考核工资 加班加点工资非计件制 各项补、津贴 计件制岗位岗位薪资构成 薪资构成 各项补、津贴 工龄工资、全勤奖 工龄工资、全勤奖 特殊情形下支付的工资 特殊情形下支付的工资注：(1) “工龄工资、全勤奖及特殊情形下支付的工资”作为薪资构成部分，其发放依照公司有关规定执行，本方案不再累述；(2)“特殊情形下支付的工资”是指依据国家相关法律、法规，因病病假工资最低计算额度：当地最低工资水平*80%20.92=23.7元/日、工伤、产假、婚丧假等原因支付的工资；(3)试用期员工薪资构成及考核原则另见本方案相关规定。1.职级工资职级工资由“基本工资”和“考核工资”两部分组成，

4、两者各占50%。其作为本部门所有员工薪资主要构成部分，由部门结合岗位标准、个人工作能力(或操作技能)等考虑因素制定内部员工薪资定级评价指标体系，参照公司员工薪资定级标准与考核原则之2.10各制造部岗位、职级及薪资范围表中对应岗位职级确定。1.1基本工资作为保障员工基本生活之效用，其计发数额仅与员工当月个人出勤状况挂钩。1.2考核工资以是否从事计件制岗位为依据，分为非计件制、计件制两种考核方式。1.2.1非计件制岗位考核原则原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。具体考核指标及办法如下表所示：岗 位考核指标明细与分值占比技术主管工艺标准化与过程控制(20%)、工艺处

5、理与改善(20%)、合同评审(15%)、工艺培训与考核(15%)、工艺验证与反馈(15%)、工艺内协与沟通(15%)工艺员工艺过程控制（25%）、工艺分析与改善（25%）、工艺培训与指导（20%）、内协与沟通（15%）、其它交办工作（15%）品保主管质量目标分解与落实(15%)、质量检验与过程控制(25%)、质量分析与改善(20%)、质量培训与考核(15%)、检验员配置与管理(15%)、质量内协与沟通(10%)检验员质量检验与过程控制（25%）、质量分析与改善（25%）、质量培训与指导（20%）内协与沟通（15%）、其它交办工作（15%）设备主管设备故障分析与维修(20%)、保养与改良（设备、

6、模具、工装、夹具,20%）、仪器与量具效验(15%)、日台帐管理（设备、模具、工装、夹具,20%）、设备培训与考核(15%)、设备内协与沟通(10%)维修员设备维修(25%)、保养与改良（设备、模具、工装、夹具,25%）、仪器与量具效验(20%)、设备培训与操作指导(15%)、内协与沟通(15%)领 班现场管理（质量、产量、人员，30%）、原辅材料消耗合理控制(20%)、工资核算(10%)、iso9000与5s规范执行(15%)、员工培训与技能考核(15%)、内协与沟通（10%）带 班现场管理（质量、产量、人员，30%）、原辅材料管理与统计（25%）、员工培训与技能考核（15%）、内协与沟通（

7、15%）、其它辅助管理工作（15%）辅助工工作序时完成进度（30%）、原辅材料消耗合理控制（40%）、其它辅助工作（30%）注：该考核与部门月度考评分挂钩，采用部门经理评分制，其部门员工“考评分”均值不得超过“部门考评分”。1.2.2计件制岗位考核原则为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核，该部分上不封顶，不以职级工资总额的50%为限。具体考核原则如下：(1)在员工完成8小时劳动定额前提下， 其8小时内超定额部分按照计件单价的1.5倍核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，依据国家相关法律，其加班加点工资发放标准参照本方案有关规

8、定执行；(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。2.任务考核工资仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准，考虑产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考核原则参见下表： 非计件制岗 位月度任务考核工资总额：200元考核指标及权重值产量/质量任务工资基准额指标来源及考核办法技术主管/工艺员产量达标率（50%）100元以生管部月度下达指标为基准，制造部月末交库产量每1k，则在产量任务工资基准额基础上相应予以奖惩10元。质量达标率（50%）100

9、元以品管部月度下达指标为基准，制造部月末质量达标率每0.1%，则在质量任务工资基准额基础上予以相应奖惩10元。品保主管/检验员产量达标率（50%）100元相关内容同上质量达标率（50%）100元相关内容同上客诉量在产量、质量任务考核工资基础上，出现一次客诉即予以扣款50元，无客诉则零扣款。领班/带班产量达标率（50%）100元相关内容同上质量达标率（50%）100元相关内容同上辅助工产量达标率（100%）200元相关内容同上注：（1）本表中，月度产量、质量类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行。（2）设备主管、维修员岗位任务工资考核细则参照设备相关规定执行；（3）领班、带班及辅助工岗位

10、的原辅材料消耗考核不计入任务工资考核范畴，由制造部原辅材料消耗奖惩管理规定另行调整。3.计时工资(点工)仅适用于计件制岗位。当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其它临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。4.加班加点工资 仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。加班加点工资计发标准为：岗 位日常计发标准法定休息日计发标准法定假日计发标准无计件单价或突击性工作任务工时工资

11、150%工时工资200%工时工资300%计件制岗位计件工资150%计件工资200%计件工资300%5.各项补、津贴5.1交通补贴公司对计件制员工及从事跟班工作的非计件制员工，给予发放30元/月的交通补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，需按1元/天扣发本项补贴。5.2生活补贴 仅适用于计件制岗位试用期员工。在试用培训期间，依员工熟练程度，参照试用培训阶段各月度渐进考核制劳动定额予以制定月度津贴标准。5.3夜班补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，具体补贴标准为：凌晨1点后3元/班，凌晨4点后5元/班。 5.4其它类补、津贴 除上述补、津贴外，凡符合公司其它类补、津贴发放规定的，依照公司有关

12、规定执行。五、试用期员工薪资构成及考核原则本部门试用期员工不享受工龄工资和全勤奖，但从公司内其它部门调入本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。1. 非计件制岗位试用期薪资构成及考核原则1.1薪资构成通过考察期后，员工试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司员工薪资定级标准与考核原则之2.10各制造部岗位、职级及薪资范围表在末三级范围内确定。此外，若其符合公司其它有关补、津贴发放规定，则按规定执行。1.2考核原则 此期间内，原则上不对该类岗位员工实施工资考核。2.计件制岗位试用期薪资构成及考核原则2.1薪资构成通过考察期后，在保障员工当地最低工资标准线基础上，员工试用期

13、薪资依公司有关规定主要由基本工资、计件工资、各项补、津贴这三项构成。此外，除工龄工资和全勤奖，凡符合公司其它相关补(津)贴发放规定的，依规定执行。2.2考核原则该岗位员工计件工资考核部分依据制造部试用期员工渐进考核制劳动定额执行。具体考核原则解析参见下例：若：某计件制岗位新员工的试用期为n(1n6)个月，制造部依据新员工培训成熟周期，合理设立该岗位8小时劳动定额，第1月定额为a值，第2月定额为b值，第3月定额为c 值，第n月定额为n值，其中abc 。则其考核建模如下表所示：岗 位月度渐进考核制劳动定额考核说明计件制岗位第1月a定额a及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算，其加班加点工资则依本方案规定执行第2月b定额a及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算，其加班加点工资则依本方案规定执行第3月c定额a及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算，其加班加点工资则依本方案规定执行第n月n(1n6)定额a及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算，其加班加点