量产准备教育训练(简)

1、量产准备监查量产准备监查 刘刘 绍绍 寅寅 2011 .04 .152011 .04 .15 1. 零件开发的零件开发的5个阶段个阶段(Phase) 2. 开发时点开发时点 vs. 专案时点专案时点 3. 各各Phase活动项目活动项目(27项项) 4. 影响生产准备的要因影响生产准备的要因 5. 生产准备监查生产准备监查 6. 改善确认追踪改善确认追踪 目目 录录 零件开发的零件开发的5 5个阶段个阶段(Phase)(Phase) 结果结果 feedback 质量目标设定质量目标设定 供货商决定供货商决定 Tooling Go 正规正规工程工程确认确认 SOP 量产承认量产承认 Phase

2、1 Phase 3 Phase 4 Phase 5 设计妥当性确认设计妥当性确认 制程设计之妥当性确认制程设计之妥当性确认 量产制程确认量产制程确认 市场质量确认市场质量确认 Phase 2 Review & 特别活动立案特别活动立案 开发时点开发时点vs.vs.专案时点专案时点 Phase 2Phase 3Phase 4Phase 5Phase 1 Phases: (Requirements for quality) 制品制品/工程工程 基本构想検基本构想検讨讨 设计验证及制品设计验证及制品/工程妥当性确认工程妥当性确认 工程工程/制造制造场场所所 变更管理变更管理 特别特性管理特别特性管理

3、 物流物流/捆包捆包 环境负荷物质管理环境负荷物质管理 产品质量与可靠度管理产品质量与可靠度管理 设计变更设计变更管理管理 批号管理批号管理 零件的初物纳入标示零件的初物纳入标示 量量产产承承认认(PSW) 外观承认外观承认 全批量试作的生产条件确认全批量试作的生产条件确认 初流管理活动初流管理活动 PHASE 5 初期流动及量产 PHASE 4 正规制程 PHASE 3 正规模具开发 PHASE 2 设计完成 PHASE1 项目计划&要求事项检讨 各各PhasePhase活动项目活动项目(27(27项项) ) Tier-x 厂商管理厂商管理 项目团队确认项目团队确认 项目计划立案及生产准备进

4、度确认项目计划立案及生产准备进度确认 项目之风险与悬案事项管理项目之风险与悬案事项管理 特别特性特别特性/主要特性明确化及展开主要特性明确化及展开 设计设计FMEA 制品制品/制程制程 DR 制品技术仕様书制品技术仕様书/图面检讨与作成图面检讨与作成 工程工程FMEA 制程设计制程设计&质量保证方法之检讨与决定质量保证方法之检讨与决定 生产治工具、检具、设备之管理生产治工具、检具、设备之管理 工程能力検讨及改善工程能力検讨及改善 不合格品的对策处理不合格品的对策处理 影响生产准备的要因影响生产准备的要因 ( (一一) ) 表單 影响生产准备的要因影响生产准备的要因 ( (二二) ) 量产准备监查量产准备监查 ( (一一) ) (1). (1). 材规及设变材规及设变 管理：管理：(开发开发) 窗体 特别特性的管理 下包的管理 材料的管理 变更的管理 量产准备监查量产准备监查 ( (二二) ) (2). (2). 制程制程 管理：管理： ( SQE )( SQE ) 人人 机机 法法 机机 法法 料料 再发再发 防止防止 稳定稳定 性性 是否为评价项目? 评价得点数 评价标准 评价问题点 统计符合率 监查未达监查未达3