重庆市烟草专卖局(公司)人力资源系统建设汇报交流

1、 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 1 P2 1、项目简介 2、一期简介 3、后续规划 P3 P4 总体规划、分步实施总体规划、分步实施 要在总体规划基础上，分步实施，按阶段目标健康有序开展行业人力资源管理系统建设， 避免重复建设、浪费投资，避免功能模块的开发脱离实际应用。 试点先行、典型引路试点先行、典型引路 适时积极推动重庆的人力资源信息化工作，建立典型，保证人力资源管理在重庆烟草本部、各区县公司 两个层面的合理管控模式及流程，并实现系统的上下互通互联。 重点突破、逐步完善重点突破、逐步完善 选择行业人力资源改革要点进行改进和信息化实施，为重庆烟草整体信息化夯实应用基

2、础，进而 展开绩效管理、招聘管理、培训管理等应用。 加强管理、确保安全加强管理、确保安全 对重要的人事数据实行加密处理，逐步建立起信息系统分级保护的安全保密体 系，确保信息系统的网络和信息安全。 领导支持、精诚合作领导支持、精诚合作 重烟局领导高度重视，人劳处和信息中心在整个系统建设过程中给予了极大支持与配合，金蝶重烟项目 组选取经验丰富的项目经理，辅以开发组、技术组、实施组进行重烟人力资源系统建设的工作。 P5 组织管理组织管理职员管理职员管理薪酬管理薪酬管理 干部管理干部管理数据交互数据交互报表平台报表平台 项目一期项目一期 教育培训教育培训招聘选拔招聘选拔时间管理时间管理 社保福利社保福

3、利职业技能管理职业技能管理绩效管理绩效管理 社保福利社保福利系统集成系统集成 建立功能完整集成的能力导向的人力资源管理信息化系统建立功能完整集成的能力导向的人力资源管理信息化系统 项目二期项目二期 项目二期项目二期 权限管理权限管理用户管理用户管理工作流管理工作流管理系统平台系统平台 P6 1、项目简介 2、一期简介 3、后续规划 P7 需求分析与整理 2个月 系统梳理与完善系统梳理与完善 3个月个月 走访重烟各级人力资源部 门，与信息中心共同制定 合理的开发与实施规划； 首先立足于建立重烟程度 人力资源数据中心，梳理 基础人事事务流程，以市 公司本部为样板，进行全 市各单位的应用复制； 实现

4、组织、岗位、人员、薪酬、 行业数据交换接口等业务模块的 应用； 制定各项基础人事信息的录入和 处理规范，首先着眼于提高工作 效率，降低事务性工作量，提高 全员参与人力资源管理意识，为 后续深化应用奠定基础； 系统开发与实现 3个月 根据运行一段时间以 来收集的反馈信息完 善系统应用，重点在 人员页签调整、干部 管理功能调整、行业 报表开发及工资项目 集团统管下发等方面 P8 组织管理组织管理 一期实施的重点在于搭建重烟的人力资源信息中心，同时实现与国家局一期实施的重点在于搭建重烟的人力资源信息中心，同时实现与国家局 行业人力资源主题数据库的数据交互，经过充分的调研与规划，重烟在行业人力资源主题

5、数据库的数据交互，经过充分的调研与规划，重烟在 行业内率先实现了与国家局的数据交互，使得重烟的部门、岗位、人员行业内率先实现了与国家局的数据交互，使得重烟的部门、岗位、人员 信息可以与国家局顺利同步，进而降低了工作量，提高了工作效率。信息可以与国家局顺利同步，进而降低了工作量，提高了工作效率。 国家局行业人力资源国家局行业人力资源 主题数据库数据交互主题数据库数据交互 实现了全市的公司、部门、岗位的集中信息管理，由市公司统实现了全市的公司、部门、岗位的集中信息管理，由市公司统 一规划组织架构，并授予各下级单位维护各自部门属性的权一规划组织架构，并授予各下级单位维护各自部门属性的权 限。实现了重

6、烟人力资源整体规划，制定统一战略；同时也限。实现了重烟人力资源整体规划，制定统一战略；同时也 实现了对各业务单元关键岗位的全方位监控；实现了对各业务单元关键岗位的全方位监控； 组织管理组织管理 把全市所有人员信息按照统一的规范纳入系统中，利用系统的把全市所有人员信息按照统一的规范纳入系统中，利用系统的 外部外部EXCEL数据导入功能快速地完成了人员信息的灌入，规范数据导入功能快速地完成了人员信息的灌入，规范 了相关信息的处理规程，提高了信息处理、收集和汇总的效率，了相关信息的处理规程，提高了信息处理、收集和汇总的效率， 大幅提高了相关数据的准确率。大幅提高了相关数据的准确率。 人员管理人员管理

7、 实现了工资标准项目的统管下发，统一了汇总统计的口径，并实现了工资标准项目的统管下发，统一了汇总统计的口径，并 根据各区县公司的实际需求开放了部分自定义项目，以供灵活根据各区县公司的实际需求开放了部分自定义项目，以供灵活 选择和应用。同时亦可根据不同公司、部门、人员设定不同的选择和应用。同时亦可根据不同公司、部门、人员设定不同的 薪酬方案，满足了各方需要。薪酬方案，满足了各方需要。 薪酬管理薪酬管理 培训、招聘、干部管理等其他模块正在进行内部测试和试点运培训、招聘、干部管理等其他模块正在进行内部测试和试点运 行，项目组将根据内部测试及试点运行的结果进行开发调整和行，项目组将根据内部测试及试点运

8、行的结果进行开发调整和 优化完善等工作。优化完善等工作。 培训、招聘、干部管理等培训、招聘、干部管理等 P9 业务流程业务流程统计分析统计分析关联模块关联模块基础资料基础资料 组织架构设置 职务体系设置 职位体系设置 任职资格管理 职位分析 职位说明书 人力规划 组织调整 职位调整 人员配置分析 组织分析 职位分析 培训发展 绩效管理 职员管理 招聘选拔 薪酬管理 能力素质模型 组织单元信息 职位信息 职务说明书 P10 P11 P12 主要业务主要业务统计分析统计分析关联模块关联模块基础资料基础资料 组织单元信息 职员入职 职员分类管理 职员异动职员离职 后备人才管理 职员信息维护 职员结构

9、分析 培训发展 职务信息 职位信息 绩效管理 组织规划 政策法规 招聘选拔 薪酬福利 时间管理 能力素质模型 职员属性变动分析 人员流动分析 离职原因分析 预警规则 合同信息 P13 P14 P15 业务流程业务流程统计分析统计分析关联模块关联模块基础资料基础资料 薪酬项目 薪酬预算 薪酬设计 薪酬核算 个人薪酬核算 组织薪酬核算 薪酬审核 薪酬发放 期末结账 薪酬总额分析 薪酬结构分析 时间管理 薪酬发放期间 薪酬公式 个人所得税 绩效管理 职员管理 组织规划 薪酬币别 银行管理 薪酬类别 薪酬期间维度 薪酬项目维度 职员属性维度 薪 酬 分 析 P16 薪酬项目薪酬项目 统管下发统管下发

10、P17 实实 施施 人人 员员 信信 息息 中中 心心 P18 P19 生日预警生日预警 合同到期预警合同到期预警 试用到期预警试用到期预警 离退休预警离退休预警 证件到期预警证件到期预警 自定义预警自定义预警 P20 国家局数据中心 (DB2) 国家局HR系统 国家局内网行业公共网络 其他系统 (DB2) DB2 Wrapper 信息整合平台 复制 逻辑控制 其他系统 (SQL Server) 复制 重庆烟草局（公司）重庆烟草局（公司） HR系统系统 （DB2） DB2 Wrapper P21 P22 1 1、实现国家局对重庆烟草人力资源管理信息化系统的要求实现国家局对重庆烟草人力资源管理信

11、息化系统的要求。通过与国家。通过与国家 局一个中心系统的数据库为依托，在二级部署的环境下、实现三级用户局一个中心系统的数据库为依托，在二级部署的环境下、实现三级用户 中省、市级用户层面的业务管理，为后续在四个统一的环境下实现系统中省、市级用户层面的业务管理，为后续在四个统一的环境下实现系统 对人力资源管理的十大管控奠定了坚实的基础。对人力资源管理的十大管控奠定了坚实的基础。 2 2、通过人力资源业务的信息化建设，实现重庆烟草人力资源信息的、通过人力资源业务的信息化建设，实现重庆烟草人力资源信息的集中集中 管理和有效监控管理和有效监控，强化人力资源管理力度。，强化人力资源管理力度。 3 3、通过

12、人力资源系统的建设，引进国内外先进的人力资源管理理念并运、通过人力资源系统的建设，引进国内外先进的人力资源管理理念并运 用到系统中，将业内最佳的业务实践与公司的个性化需求及全球标准需用到系统中，将业内最佳的业务实践与公司的个性化需求及全球标准需 求相结合，求相结合，提升重庆烟草的人力资源管理水平提升重庆烟草的人力资源管理水平； 4 4、建立员工自助公共信息平台，让人力资源管理向多层次延伸，增加人、建立员工自助公共信息平台，让人力资源管理向多层次延伸，增加人 力资源管理工作的透明度，力资源管理工作的透明度，提高人力资源管理人员的工作效率提高人力资源管理人员的工作效率，使他们，使他们 从烦琐的行政

13、事务中解脱出来，更加专注人力资源战略性管理工作；从烦琐的行政事务中解脱出来，更加专注人力资源战略性管理工作； 5 5、基于重庆烟草当前业务管理现状，分析业务目标，在现有管理基础上、基于重庆烟草当前业务管理现状，分析业务目标，在现有管理基础上 引入人力资源专业管理工具与方法，引入人力资源专业管理工具与方法，规范业务流程规范业务流程并并明确明确各岗位在人力各岗位在人力 资源管理软件使用中的资源管理软件使用中的主要职责主要职责； 6 6、针对重庆烟草的人力资源管理要求，准确定义业务对软件的需求并按、针对重庆烟草的人力资源管理要求，准确定义业务对软件的需求并按 此需求进行软件配置以此需求进行软件配置以

14、满足企业日常工作满足企业日常工作； P23 1、项目简介 2、一期简介 3、后续规划 P24 员工员工 HRHR 经理经理 人事综人事综 合管理合管理 绩效绩效 管理管理 激励激励 管理管理 培训培训 管理管理 人员招聘人员招聘 明确明确 需求需求 实施实施 招聘招聘 接受接受 职位职位 评定评定 筛选筛选 接受接受 职位职位 档案档案 管理管理 绩效管理绩效管理 职业职业 生涯生涯 设计设计 设计设计 评估评估 方案方案 实施实施 评估评估 了解了解 评估评估 标准标准 薪酬管理薪酬管理 计算基本工资计算基本工资 计算福利保险计算福利保险 计算绩效奖金计算绩效奖金 培训管理培训管理 效果效果

15、 评估评估 调查调查 需求需求 明确明确 目标目标 筹划筹划 准备准备 接受接受 培训培训 HRHR现状分析现状分析 奖金情况分析奖金情况分析 工资福利分析工资福利分析 培训情况分析培训情况分析 绩效情况分析绩效情况分析 政策法规分析政策法规分析 HRHR基本基本 信息分析信息分析 年度工作总结年度工作总结 服务反馈服务反馈 HRHR战略规划战略规划 人员调配人员调配 后备后备 方案方案 跟踪跟踪 分析分析 接收接收 通知通知 办理办理 调配调配 手续手续 战略管控战略管控成本管控成本管控业绩管控业绩管控价值管控价值管控资源管控资源管控业务业务 协同协同 人力资源集团管控人力资源集团管控 人人

16、 力力 资资 源源 业业 务务 协协 同同 全员的人力资源管理 绩效达成、以人为本 人力资源信息人力资源信息 集中管理集中管理 平台应用、流程驱动 P25 P26 业务流程业务流程统计分析统计分析关联模块关联模块基础资料基础资料 绩效指标库 360度问卷库 评估周期管理 业务完成数据库 个人绩效考核组织绩效考核 目标评估360度评估 绩效过程管理 启动绩效评估 绩效沟通 绩效改进计划 绩效排序 工作计划 计划执行 工作总结绩效评估结果 目标下达 绩效申斥 绩效应用 培训发展 职员管理 薪酬管理 能力素质模型 正态分布分析 绩效曲线 个人维度 绩效完成情况 对比分析 组织维度 组织规划 P27

17、业务流程业务流程统计分析统计分析关联模块关联模块基础资料基础资料 培训课程 培训讲师 培训机构 职位课程体系 培训需求 培训总结 培训规划 培训活动 培训记录 培训调查培训考试 培训积分规则 培训计划 培训预算 绩效管理 职员管理 能力素质模型 培训积分统计 培训费用统计 讲师积分统计 渠道积分统计 培训资源 组织规划 培训结果分析 培训调查分析 P28 业务流程业务流程统计分析统计分析关联模块关联模块基础资料基础资料 能力素质模型 人力规划 用工状况招聘计划 招聘活动 素质测评题库 招聘渠道 招聘信息发布 简历筛选 笔试 面试 录用管理 招聘总结 培训发展 职员管理 能力素质模型 招聘计划 完成率统计 招聘渠道 效率分析 招聘职位 到岗时间统计 招聘预算招聘费用统计 绩效管理 组织规划 P29 P30 P31 P32 P33 在国家局领导下，按高起点的要求、