财务部员工绩效考核评分标准

1、财务部员工绩效考评办法一、目的：为正确考核每一位员工在所任岗位的工作业绩与工作能力，促使员工改进工作作风，提高工作质量及效率，完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。二、范围：财务部员工（不含部门负责人）。三、责任：财务部经理。四、原则1、按规定的考评项目及考评标准进行考评。2、坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营私舞弊。五、考核依据：员工岗位职责、月工作计划、绩效考核评分标准等。六、考评流程经 理 向 员 工反 馈 考 评 结自评并填制考核表 表直接上级考评经理考评果，肯定成绩提出不足。七、考评期限：每月考评一次，年度总评一次。八、考核办法（一）每月 1 日对上月工作进行考评。（

2、二）考评表须填写清楚并保持整洁。（三）考评分值计算：员工个人自评占20% ，上级考评占 80% 。八、薪酬规定1、薪酬结构：员工薪酬 = 基本工资 + 奖金；基本工资 = 固定工资（占 80% ）+ 绩效工资（占 20% ）。工资标准按公司薪酬工资制度执行。奖金按公司对财务部经营目标考核方案执行。2、工资发放办法固定工资按月全额发放，绩效工资与当月考核分值挂钩计算发放，具体计算办法为：（1）当月考核分值在80 分以下者：当月应发绩效工资 = 绩效工资 X100- （80- 考核分值） % ；（ 2）当月考核分值在 80 90 分者：当月应发绩效工资 = 绩效工资 X100% ；（ 3）当月考核

3、分值在 90 分以上者：当月应发绩效工资 = 绩效工资 X100- （90- 考核分值） %九、本办法解释权属财务部。十、本办法自二00 五年三月一日起执行。附： 1、财务部员工绩效考核评分标准2、财务部岗位工作考核表财务部2005 年 3 月 1 日财务部员工绩效考核评分标准考评项目分值考核标准备注工作任务25按时完成本职工作及上级交办的工作任务得满分，每拖欠一项扣5 分，扣完为止。工作质量20按制度及上司要求做好各项工作得满分，每差错一次扣5 分，扣完为止。知识技能10具备胜任本职岗位工作的基本知识和操作技能、无技术性差错得满分，每出现一次差错扣2 分。工作责任心10有防患意识，工作善始善

4、终，无遗留问题，工作细致不留漏洞得满分，每欠缺一次扣2 分。工作原则性强，严格执行各项规章制度，不徇私舞弊，把公司利益放在首位得满分，每差错一次扣工作原则性1010 分。与其他岗位、部门有良好的沟通和协作，积极、主动与他人合作，有良好的人际关系得满分，因服工作协作性10务态度不好被投诉一次扣5 分，因坚持原则被投诉、打击每次加5 分。不断完善本职工作，有一定的发现问题、分析问题和解决问题的能力，并在实际工作中有所成效得工作创造性5满分，每欠缺一项扣2 分。工作积极性5对本职工作充满热情，能主动参与，主动反映情况得满分，每欠缺一次扣2 分。讲文明礼貌，品行端正，尊敬上司，团结同事，有良好的职业道德得满分，否则，每违反一次得零行为举止5分。合计100对违反以上条款且造成严重后果的，相关条款可实行无限额扣分。财务部年月工作考核表姓名部门财务部岗位本月工作考评考评项目分值自我评分经理考评得分备注工作任务25工作质量20知识技能10工作责任心10工作原则性1