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文档简介

1、life is to live beautifully and walk sonorously.勤学乐施天天向上（页眉可删）交通节能措施 1车辆更新改造 对于现有运营车辆中燃油消耗指标超过出厂指标20%、车辆累计总行驶里程超过50万公里、日常修理费超过同类型新车折旧费等车辆及时予以报废、更新。 在车辆购置选型环节上，集团车辆主管部门对车辆整体性能、发动机功能和技术结构先进性方面进行审核，对车辆生产用途、道路运行条件、产品技术质量及售后技术服务等因素进行综合分析并优化选择，从源头上杜绝油耗量大和技术落后、结构不合理的车辆进入集团。 2. 科学组织生产，合理调度车辆 客运车辆的生产组织要充分利用适

2、当调整高峰车辆发车间隔时间和临时增加预备车进行生产调度，减少空驶里程。物流中心的生产组织要充分利用现有的车辆设备资源，最大限度地减少生产车辆的空驶，达到车辆载重量配置最佳、车辆行驶路线最佳，实现车辆运输生产效率最大化。 3. 大力推广和应用节能、环保新技术 结合科技进步促进集团节能减排的工作开展，大力推广新技术、新结构、新工艺和新材料的应用，挖掘gps系统功能在客、货运管理中的应用潜力，加强燃油和轮胎全过程监控管理。 4. 利用信息化技术促进车辆营运效率的提高 一方面强化车辆技术经济统计计算机管理，对车辆的技术状况和车辆运行消耗进行实时监控和分析；一方面运用车辆gps监控系统，监督车辆经济时速

3、运行，努力使车辆燃油消耗降到最低点。 5加强车辆技术维护和修理项目管理，及时报修解决引起车辆燃料消耗上升的车辆技术工况问题 强化以下诸多环节的技术管理：车辆的发动机供油系统的维护保养和调试；喷油系统的电子控制和电压放大系统等的维护保养；车辆制动系统的制动间隙调整、空气压缩机及管路的密封性；车辆轮胎气压按照相关规定标准进行调整；润滑油的及时更换和润滑油品质量等，确保车辆行驶具有良好的技术状态。 6量化考核指标，强化管理责任。 各所属单位主管领导要亲自抓节能减排工作，设专业技术管理人员对车辆节能减排的各环节加以管理和控制，以有效控制生产成本费用。同时车辆节能减排的指标纳入主管领导的经济责任制考核，采取分级考核机制，即集团依照相关管理规定考核基层单位的主管领导和相关管理人员，基层单位依照相关管理规定考核车辆操作人员。 7. 加强车辆驾驶员队伍的建设 大力宣传节能减排的重要意义，使集团广大员工充分认识实施节能减排的重要性和紧迫性。通过形式多样的驾驶技能培训、技术交流和节油比赛活动，增强驾驶员节约意识，提高节油操作技能，使车

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