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文档简介

1、公司2015工作总结 一 创新营销模式 拓展发展空间2015年，对于我们公司来讲是充满机遇和挑战的一年，在国内国际整体经济趋冷的大环境下，玻璃生活器皿类产品同样面临需求严重下滑。面对恶劣的形势，总裁高屋建瓴，审时度势，周密谋划，精心运作，亲自带领销售团队，奋战在市场一线，坐镇指挥，左冲右突，终于取得了阶段性成果：1-6月份，器皿销售达8878万只。主要做法有：1、进一步开疆拓土，国内市场。我们的一级代理商由2014年的40余家增加到120余家，全国28个省市均有我们的代理商。国际市场：今年新增国外客户3家，分别是已确定年签约1400万元销售额的巴基斯坦，年签约1000万元的迪拜，年签约1500

2、万元销售额的埃及。同时埃及客商今年有望实现2500万元的额度。2、创新运营模式。广告单方面今年有望有较大突破，现与立白、纳爱斯、徐福记、劲酒等已开展了前期合作，与纳爱斯已有实质性进展，15000箱轧壶合同正在履约，劲酒也已签下了年销300万只的器皿合同。3、发挥品牌优势，广泛开展合作。我们现准备进军“宜家”、“沃尔玛”等全球大型商贸集团，同时，利用利用我们的品牌价值与国内同行业知名上市公司如“德力股份”“山东华鹏”开展信息共享合作。4、 不断创新营销模式，利用信息化建立网上销售平台。尽管困难重重，但我们营销团队越战越勇，绝不退却半步。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，为了明天的辉煌，我们的营

3、销团队筚路蓝缕，正在披荆斩棘！二 情牵企业发展 心系职工利益为了尽快地落实企业职工养老保险工作，保障职工切身利益，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，公司领导统筹兼顾，分类实施，稳步推进企业职工养老保险工作的顺利进行。此次推行的职工养老保险工作，是在国家养老制度并轨改革后的又一次重大举措，公司注重改善职工生产生活条件，解决职工后顾之忧，营造公平、和谐的社会环境。公司领导提出要求；一是做好宣传工作，确保每位员工积极参与；二是强化工作责任制，各部门要认真核对信息，确保不漏保、不错保；三要精心操作，认真做好收入申报工作，确保基金应收尽收，及时入库。三 推进节能降耗，强化环境保护节能减排，保护环境是衡量一个企业发展的软指标，同时也是一个企业必须承担的社会责任。近年来，公司在面临市场诸多复杂因素的的挑战中，着力抓好节能减排、降耗增效，注重用制度和技术的手段，围绕企业的生产、生活等方面，紧抓不放，取得了一定的成效。公司节能管控小组发挥职能作用，保持常态化的工作机制和高压态势强力推进这项工作，深入生产和工作一线，督查问题，现场督办整改。对用电、用水、用气等方面出台一系列行之有效的考核方案和奖惩措施，注重实效，措施到位，效果明显，为公司的节能减排发挥了重要作用。涓

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