联想员工岗位技能培养方案

1、联想集团有限公司legend group ltd.惠阳厂生产处文件huiyang factory文件编号our ref：lgl-hyf-pd-04-112拟文日期date：2004/10/10 文件类别category： 管理规定 拟文人from：王静 审核/日期verefed/date： 批准/日期approved/date：李旭山 收文人to： 惠阳厂生产处全体 收文部门to（dpt）：（部门英文缩写）pd抄送cc：生产总监、管理支持处 附件attachment： 传阅circular 阅后存档filig 保密/期限confidential/term 其他others 页数no.of pa

2、ges： 生产员工岗位技能培养管理规定1、目的： 为适应工厂新的制造模式，实现作业人员的多能化，使作业人数的增减更 有弹性，并利于基层干部后备力量的培养，特制定 本管理规定。2、适用范围： 适用于惠阳厂生产处3、名词解释： 一人多岗：指一名员工同时具有多个岗位的操作技能并通过了多个岗位资格认证； 一岗多能：指一名员工只通过了一个岗位的资格认证，但具有多个工序的操作技能；4、工作职责：41生产处 411生产主管负责员工“一人多岗、一岗多能”的工作计划的制定并对计划的 实施情况进行跟进； 412 各生产组长负责指导并帮助员工提升岗位技能，负责“一人多岗、一岗 多能”工作计划在生产线的具体实施，并向

3、ci处及时申报员工岗位资格 认证；42 ci处 421 负责员工岗位资格认证的考核工作； 422负责做好生产线“多能工”的宣传工作，制定激励措施提倡生产线“多 能工”的培养；5、工作内容：51 “一人多岗、一岗多能”的培养计划：生产主管对已在线上工作半年以上的员 工限定每季度为一周期，根据岗位分类等级制定每位员工的岗位技能发展培养 计划。培养计划由生产主管编制，生产经理审核，报ci处和生产行政助理处 备案； 52 岗位技能的培训：各组长根据员工岗位技能培养计划，制定每位员工的岗位技 能培训计划；53 岗位资格认证：“一人多岗”岗位资格认证由各组长申报，ci处进行考核并确 认；“一岗多能”岗位技

4、能测试由生产处巡检组组织考核并确认； 54 “一人多岗、一岗多能“的激励： 541“一人多岗”的激励：制做2颗5颗星标识牌，按员工认证的岗位数多 少发放相对应的星级标识牌； 542 “一岗多能”的激励：在生产各线宣传栏中创办“多能工之星成长之路“板 块； 543 “一人多岗”和“一岗多能”员工优先安排在关键岗位工作，并作为技工岗 和管理技术岗人员晋升的参考指标； 6、附表： 61 附表1：_季度员工岗位技能培养计划表 62附表2：_季度员工岗位技能培训计划表 63 附表3：多能工之星成长之路7、解释权限： 此管理制度由生产处负责解释。附件1、生产处 _ 季 度 员 工岗 位 技 能 培 养 计 划 表 姓名工作年限组别岗位资格岗位特长岗位等级培养岗位/工序认证时间 pdfr0059 ver: 1.0 保存期：一年 附件2 生产处_季 度 员 工岗 位 技 能 培 训 计 划 表 姓名工作年限组别岗位资格岗位等级培训岗位/工序培训课程培训时间 pdfr0060 ver: 1.0 保存期：一年附件3多能工之星成长之路