辅助生产费用

1、第五章 辅助生产费的核算 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 学习目的与要求 本章旨在介绍辅助生产费归集与分配的本章旨在介绍辅助生产费归集与分配的 核算。要求学生掌握辅助生产费归集的方核算。要求学生掌握辅助生产费归集的方 法，熟悉辅助生产费的内容、了解辅助生法，熟悉辅助生产费的内容、了解辅助生 产费分配的程序与原则，熟练掌握辅助生产费分配的程序与原则，熟练掌握辅助生 产费分配的各种方法及其相应的账务处理。产费分配的各种方法及其相应的账务处理。 Tankertanker Design Tankertanker D

2、esign Tankertanker Design 辅助生产辅助生产: : 工业企业的辅助生产，是指为基本生产车间、工业企业的辅助生产，是指为基本生产车间、 企业管理部门和其他部门服务而进行的产品生产企业管理部门和其他部门服务而进行的产品生产 和劳务供应。和劳务供应。 辅助生产的类型：辅助生产的类型： 1 1提供有形产品，如：工具、模具、修理用备件提供有形产品，如：工具、模具、修理用备件 2 2提供无形产品，如：供气、供水、供电、供风提供无形产品，如：供气、供水、供电、供风 3 3提供劳务，如：机器设备的修理、运输服务提供劳务，如：机器设备的修理、运输服务 第一节 辅助生产费用归集的核算 Ta

3、nkertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 辅助生产的特点主要包括以下几点: 1 1、辅助生产主要对、辅助生产主要对企业企业内部提供内部提供产品产品或劳务或劳务, ,一般很少对一般很少对 外提供服务外提供服务; ; 2 2、辅助生产车间本期发生的、辅助生产车间本期发生的费用费用应由受益的车间和部门根应由受益的车间和部门根 据接受劳务或产品的数量多少负担据接受劳务或产品的数量多少负担, ,即即 谁受益谁承担谁受益谁承担 3 3、辅助生产为基本生产提供服务的部分、辅助生产为基本生产提供服务的部分, ,是基本生产产品是基本生产产

4、品 成本的构成部分之一成本的构成部分之一, ,因此辅助生产产品和因此辅助生产产品和劳务成本劳务成本的高的高 低和分配合理与否对低和分配合理与否对企业产品企业产品成本水平影响很大成本水平影响很大; ; 4 4、辅助生产除了向基本生产车间提供服务之外、辅助生产除了向基本生产车间提供服务之外, ,还经常为还经常为 管理部门等单位提供劳务或产品管理部门等单位提供劳务或产品, ,此外辅助生产车间之间此外辅助生产车间之间 也相互提供产品或劳务。也相互提供产品或劳务。 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 一、辅助生产费的内容

5、 辅助生产车间发生的各项耗费，一般包括：辅助生产车间发生的各项耗费，一般包括： 直接材料：辅助生产车间为提供劳务或产品而直接消耗和各直接材料：辅助生产车间为提供劳务或产品而直接消耗和各 种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购 半成本、修理用备件、包装材料和燃料等。半成本、修理用备件、包装材料和燃料等。 直接人工：辅助生产车间直接从事劳务供应或产品生产人员直接人工：辅助生产车间直接从事劳务供应或产品生产人员 的薪酬，包括工资、资金、津贴和补贴以及职工的薪酬，包括工资、资金、津贴和补贴以及职工 福利费等。福利费等。 制造费用：辅助生产车间为组织和管理生

6、产所发生的各项耗制造费用：辅助生产车间为组织和管理生产所发生的各项耗 费，包括辅助生产车间管理人员的职工薪酬，辅费，包括辅助生产车间管理人员的职工薪酬，辅 助生产车间厂房、机器设备等固定资产的折旧费、助生产车间厂房、机器设备等固定资产的折旧费、 修理费、办公费、水电费、取暖费、租赁费等。修理费、办公费、水电费、取暖费、租赁费等。 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 二、辅助生产费归集的方法 辅助生产成本的归集是通过“辅助生产 成本”账户进行的。 该账户属于账户，借方登记应计 入辅助生产成本的各项费用，贷方登记

7、完工验收入库的工具、模具、修理用备 件的生产成本或辅助生产费用的分配数 额。期末如有余额，余额在借方，表示 期末尚未完工的在产品的生产成本。 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 辅助生产成本辅助生产成本 辅助生产车间发生的辅助生产车间发生的 各项费用各项费用 辅助车间相互提供辅助车间相互提供 劳务时，分配转入劳务时，分配转入 的费用的费用 辅助车间相互提供劳务时，辅助车间相互提供劳务时， 分配转出的费用分配转出的费用 期末分配转出期末分配转出 辅助生产车间的在产辅助生产车间的在产 品成本品成本 Tankerta

8、nker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 提供多种产品或劳务提供多种产品或劳务 只提供一种产品或劳务只提供一种产品或劳务 按车间分别设置明细账，并按按车间分别设置明细账，并按 成本或费用项目设置专栏成本或费用项目设置专栏 按车间设明细账，并按按车间设明细账，并按 各种产品或劳务分别开各种产品或劳务分别开 设成本计算单设成本计算单 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design Tan

9、kertanker Design 辅助生产费用的归集分两种情况：辅助生产费用的归集分两种情况： 第一种情况：设置第一种情况：设置“制造费用制造费用- -辅助生产车间辅助生产车间”账户账户1 辅助生成车间直接费用，记入辅助生成车间直接费用，记入“辅助生产成本辅助生产成本”； 为组织和管理生产等发生的制造费先记入为组织和管理生产等发生的制造费先记入“制造费用制造费用- - 辅助生产车间辅助生产车间”账户，月末转入账户，月末转入“辅助生产成本辅助生产成本” 辅助生产费用的归集的方法辅助生产费用的归集的方法 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankert

10、anker Design 1 1辅助生产车间发生直接费用辅助生产车间发生直接费用 借：辅助生产成本借：辅助生产成本 贷：原材料贷：原材料 应付职工薪酬应付职工薪酬 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 2 2. .辅助生产车间发生的间接费用辅助生产车间发生的间接费用 借：制造费用借：制造费用 贷：银行存款贷：银行存款 应付职工薪酬应付职工薪酬 累计折旧累计折旧 3 3. .结转辅助生产车间的制造费用结转辅助生产车间的制造费用 借：辅助生产成本借：辅助生产成本 贷：制造费用贷：制造费用 Tankertanker D

11、esign Tankertanker Design Tankertanker Design 第二种情况：不设置第二种情况：不设置“制造费用制造费用- -辅助生产车间辅助生产车间”账户账户2 凡辅助生产车间发生的各项耗费，全部直凡辅助生产车间发生的各项耗费，全部直 接计入接计入“辅助生产成本辅助生产成本”账户账户 一、辅助生产费用的归集一、辅助生产费用的归集 借：辅助生产成本借：辅助生产成本 贷：原材料贷：原材料 应付职工薪酬应付职工薪酬 累计折旧累计折旧 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertank

12、er Design Tankertanker Design Tankertanker Design 第二节 辅助生产费分配的核算 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 一、辅助生产费分配的程序与原则一、辅助生产费分配的程序与原则 （一）辅助生产成本分配的程序（一）辅助生产成本分配的程序 1 1提供有形产品的辅助生产提供有形产品的辅助生产 (1)(1)工具、模具完工验收入库时：工具、模具完工验收入库时： 借：周转材料借：周转材料 xxxx 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本 xxxx (2)(2)修理用备件完工验收入

13、库时：修理用备件完工验收入库时： 借：原材料借：原材料 xxxx 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本 xxxx Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 辅助生产成本分配的程序辅助生产成本分配的程序 如果企业的周转材料与修理用备件采用如果企业的周转材料与修理用备件采用 进行日常核算，周转材料与修理用进行日常核算，周转材料与修理用 备件备件时，按计划成本：时，按计划成本： 借：周转材料借：周转材料 xxxx 原材料原材料 xxxx 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本 xxxx Tankertanker Design Tan

14、kertanker Design Tankertanker Design 辅助生产成本分配的程序辅助生产成本分配的程序 期末结转辅助生产成本期末结转辅助生产成本： 借：材料成本差异借：材料成本差异 xxxx 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本 xxxx 期末结转辅助生产成本期末结转辅助生产成本： 借：辅助生产成本借：辅助生产成本 x x 贷：材料成本差异贷：材料成本差异 xxxx Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design辅助生产成本分配的程序 辅助生产成本分配的程序 2 2提供水、电、气或劳务服务提供水、电、气或劳务服

15、务 应按照受益原则，在各受益单位之间进行分配应按照受益原则，在各受益单位之间进行分配 借：基本生产成本借：基本生产成本 xxxx 制造费用制造费用 xxxx 管理费用管理费用 xxxx 销售费用销售费用 xxxx 在建工程在建工程 xxxx 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本 xxxx Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design （二）分配辅助生产费，应遵循以 下原则： 谁受益谁承担 方法简便合理 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 分分

16、 配配 方方 法法 直接分配法直接分配法 顺序顺序分配法分配法 交互分配法交互分配法 计划成本分配法计划成本分配法 代数分配法代数分配法 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 是将各辅助生产车间发生的费用直接分配给是将各辅助生产车间发生的费用直接分配给 除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，不考除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，不考 虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情 况。况。 特点是：只对外（辅助生产部门以外的各单特点是：只对外（辅助生产部门以外的各单 位）

17、进行分配，而不考虑辅助生产内部相互之间位）进行分配，而不考虑辅助生产内部相互之间 提供产品或劳务。提供产品或劳务。 只对外，不对内只对外，不对内 （一）直接分配法 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 具体的计算公式如下：具体的计算公式如下： 耗用分配率耗用分配率= 某受益单位分配金额某受益单位分配金额 = 该受益单位耗用量该受益单位耗用量分配率分配率 供的劳务总量该辅助生产车间对外提 耗费总额该辅助生产车间待分配 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertan

18、ker Design 表表2 2 辅助生产费用分配表（直接分配法）辅助生产费用分配表（直接分配法） 20112011年年 8 8月月 单位：元单位：元 项目项目 供电车间供电车间供水车间供水车间 合计合计 待分配辅助生产费用待分配辅助生产费用34800348002750027500 供应辅助生产车间以外的劳务供应辅助生产车间以外的劳务 总量总量 耗费分配率（单位成本）耗费分配率（单位成本） 基本生产基本生产 车间车间 耗费量耗费量 分配金额分配金额 行政管理行政管理 部门部门 耗用量耗用量 分配金额分配金额 合合 计计 58000-800050000 25000-500020000 0.696

19、1.375 40000 18000 100002000 34800 27500 27840 24750 6960 2750 52590 9710 62300 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 根据辅助生产费用分配表，编制分配结转辅助生根据辅助生产费用分配表，编制分配结转辅助生 产费用的会计分录如下：产费用的会计分录如下： 借：制造费用借：制造费用基本生产车间基本生产车间 5259052590 管理费用管理费用 97109710 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本- -供电供电 3480034800 - -供水供

20、水 2750027500 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 表表2 2 辅助生产费用分配表（直接分配法）辅助生产费用分配表（直接分配法） 20112011年年 8 8月月 单位：元单位：元 项目项目 运输车间运输车间机修车间机修车间 合计合计 待分配辅助生产费用待分配辅助生产费用23200232005880058800 供应辅助生产车间以外的劳务供应辅助生产车间以外的劳务 总量总量 耗费分配率（单位成本）耗费分配率（单位成本） 销售部门销售部门 耗费量耗费量3000300017501750 分配金额分配金额

21、管理部门管理部门 耗用量耗用量10001000250250 分配金额分配金额 合合 计计 4000 2000 5.829.4 17400 5800 23200 51450 7350 58800 68850 13159 82000 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 练习 某企业某企业2009年年4月份辅助生产成本明细账种归集的辅助生月份辅助生产成本明细账种归集的辅助生 产费用包括：机修车间产费用包括：机修车间24 000元、动力车间元、动力车间30 000元。机修元。机修 车间、动力车间提供的劳务数量见表：车间

22、、动力车间提供的劳务数量见表： 项目机修供应数量（工时） 动力供应数量（度） 机修车间3 000 动力车间800 产品生产耗用7 800 车间一般耗用3 0001 500 专设销售机构2001 000 企业管理部门8001 700 合计4 80015 000 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 辅助生产成本分配的方法辅助生产成本分配的方法 ( (直接分配法直接分配法) ) 特点：各种辅助生产成本只向基本生产特点：各种辅助生产成本只向基本生产 车间、行政部门分配一次。车间、行政部门分配一次。 优点：计算手续简单优

23、点：计算手续简单 缺点：结果不够准确缺点：结果不够准确 适用范围：辅助生产车间之间相互提供适用范围：辅助生产车间之间相互提供 产品或劳务较少。产品或劳务较少。 返回返回 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 直接分配法的适用范围直接分配法的适用范围 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design P88 P88 业务题三（业务题三（1 1）直接分配法）直接分配法 辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表 20112011年年 4 4月月 单位：元

24、单位：元 项目项目 运输车间运输车间机修车间机修车间 合计合计 待分配辅助生产费用待分配辅助生产费用23200232005880058800 供应辅助生产车间以外的劳务供应辅助生产车间以外的劳务 总量总量 4000400020002000 耗费分配率（单位成本）耗费分配率（单位成本） 企业销售企业销售 部门部门 耗费量耗费量3000300017501750 分配金额分配金额 行政管理行政管理 部门部门 耗用量耗用量10001000250250 分配金额分配金额 合合 计计 5.8 17400 5800 23200 29.4 51450 7350 58800 - 68850 13150 8200

25、0 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 分录： 借：销售费用 68850 管理费用 13150 贷：辅助生产成本运输车间 23200 机修车间 58800 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 是将各辅助生产车间按受益多少的顺序依是将各辅助生产车间按受益多少的顺序依 次排列，受益少的排在前，先将耗费分配出去，次排列，受益少的排在前，先将耗费分配出去， 受益多的排在后，后将耗费分配出去，排列在受益多的排在后，后将耗费分配出去，排列在

26、 前的分配给排列在后的，排列在后的，不再分前的分配给排列在后的，排列在后的，不再分 配给排列在前的。配给排列在前的。 特点是：特点是：少则在先，多则在后少则在先，多则在后 少则不负担费用，多则要负担费用少则不负担费用，多则要负担费用 适用范围：在各辅助生产车间之间相互受益程适用范围：在各辅助生产车间之间相互受益程 度有明显顺序的情况下采用。度有明显顺序的情况下采用。 （二）顺序分配法 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 采用顺序分配法分配辅助生产费用的计算公式如下采用顺序分配法分配辅助生产费用的计算公式如下:

27、: 量部门提供产品或劳务数车间该辅助生产车间向其他 分配转入费用生的费用该辅助生产车间直接发 费用分配率 某辅助生产车间 费用分配率 辅助生产 的产品或劳务数量 该车间或部门耗用 的辅助生产费用 部门应分配各车间 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 顺序分配法顺序分配法 第一步第一步 排序，把辅助生产车间之间受益排序，把辅助生产车间之间受益 少，提供产品劳务多的排在前面少，提供产品劳务多的排在前面 第二步第二步 分配费用时，先把排在最前面的车分配费用时，先把排在最前面的车 间的费用分配给排在后面的所有收间的费用

28、分配给排在后面的所有收 益单位，排在第二位的车间直接发益单位，排在第二位的车间直接发 生的费用加上分配来的费用，分配生的费用加上分配来的费用，分配 给排在后面的所有收益单位给排在后面的所有收益单位 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 顺序分配法顺序分配法图示图示 供水供水 供电供电 修理修理 管理管理 部门部门 基本车基本车 间一般间一般 用用 基本车基本车 间产品间产品 用用 其他受益单位其他受益单位供水供水供电供电修理修理辅助辅助 车间车间 - - - Tankertanker Design Tankert

29、anker Design Tankertanker Design 例5-2 辅助生产费分配表（顺序分配法） 项目 供水车间供电车间 基本生产 车间 行政管理 部门 分配 金额 合计 劳务 数量 待分 配耗 费 分 配 率 劳务 数量 待分 配耗 费 分 配 率 耗用 量 分 配 金 额 耗用 量 分 配 金 额 供 水 车 间 待分 配 25000275001.1 分配5000180002000 供 电 车 间 待分 配 分配4000010000 合计 5500 198002200 27500 5000 40300 0.806 32240 8060 40300 52040 10260 6230

30、0 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 会计分录： 借：辅助生产成本-供电 5500 制造费用 19800 管理费用 2200 贷：辅助生产成本-供水 27500 借：制造费用 32240 管理费用 8060 贷：辅助生产成本 40300 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 辅助生产成本分配的方法辅助生产成本分配的方法 顺序分配法（梯形分配法）顺序分配法（梯形分配法） 特点：各种辅助生产费用都只向后边的车间、部特点：各种辅助生产

31、费用都只向后边的车间、部 门分配一次。门分配一次。 优点：计算简单，正确性略高于直接分配法。优点：计算简单，正确性略高于直接分配法。 缺点：不利于调动排列在先辅助生产车间降低耗缺点：不利于调动排列在先辅助生产车间降低耗 用排列在后辅助生产车间产品或劳务的积极性。用排列在后辅助生产车间产品或劳务的积极性。 适用于各辅助生产车间、部门之间相互受益程度适用于各辅助生产车间、部门之间相互受益程度 有着明显顺序的企业，而且排列在先车间耗用排有着明显顺序的企业，而且排列在先车间耗用排 列在后车间费用较少。列在后车间费用较少。 返回返回 Tankertanker Design Tankertanker De

32、sign Tankertanker Design P88 习题三 辅助生产费分配表（顺序分配法） 项目 机修车间运输车间销售部门管理部门 分配 金额 合计 劳务 数量 待分 配耗 费 分 配 率 劳务 数量 待分 配耗 费 分 配 率 耗用 量 分配 金额 耗 用 量 分 配 金 额 机 修 车 间 待分 配 245058800 分配4501750250 运 输 车 间 待分 配 1000 分配3000 合计 10800 420006000 58800 4000 34000 8.5 67500 14500 82000 24 25500 8500 34000 Tankertanker Desig

33、n Tankertanker Design Tankertanker Design 是对各辅助生产车间的成本费用进行两次是对各辅助生产车间的成本费用进行两次 分配。分配。先将各种辅助生产车间直接发生的生先将各种辅助生产车间直接发生的生 产费用（也称为原始费用）在辅助生产车间产费用（也称为原始费用）在辅助生产车间 之间进行一次交互分配，然后将交互分配调之间进行一次交互分配，然后将交互分配调 整以后的费用额，再在辅助生产车间以外的整以后的费用额，再在辅助生产车间以外的 各受益单位之间进行分配。各受益单位之间进行分配。 （三）一次交互分配法 Tankertanker Design Tankertan

34、ker Design Tankertanker Design 分两步：分两步： 1.在各辅助车间内部交互分配在各辅助车间内部交互分配 2.将交互分配后的费用进行直接分配将交互分配后的费用进行直接分配 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 交互分配法图示交互分配法图示 辅助辅助 车间车间 供水供水 供电供电修修 理理 其他受益单位其他受益单位 基本车基本车 间产品间产品 用用 基本车基本车 间一般间一般 用用 管管 理理 部部 门门 供水供水 供电供电 修理修理 Tankertanker Design Tanker

35、tanker Design Tankertanker Design 第一步，根据辅助生产车间之间相互提 供劳务的数量以及辅助生产车间交互分配 的耗费分配率在辅助生产车间之间进行一 次交互分配。 交互分配的耗费分配率= = 务总量该辅助生产车间提供劳 配前的耗费总额该辅助生产车间交互分 辅助生产车间劳务数量 该其他辅助生产车间耗用 其他辅助生产车间应 负担该辅助生产车间 的耗费 该辅助生产车间交互 分配的耗费分配率 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 第二步，将各辅助生产车间交互分配前的耗费， 加上交互分配转入的

36、耗费减去交互分配转出的耗费， 计算出交互分配后的实际耗费，再在辅助生产车间 以外的各受益单位之间直接分配。 供的劳务总量该辅助生产车间对外提 配后的实际耗费该辅助生产车间交互分 对外分配的耗费分配率 辅助生产车间之外辅助生产车间之外 的车间部门应负担的车间部门应负担 的辅助生产费用的辅助生产费用 = = 该车间部门劳务该车间部门劳务 耗用量耗用量 辅助生产车间辅助生产车间 费用分配率费用分配率 辅助生产车间交互辅助生产车间交互 分配后的实际耗费分配后的实际耗费 交互分配交互分配 前的耗费前的耗费 交互分转交互分转 入的耗费入的耗费 交互分转交互分转 出的耗费出的耗费 = +- Tankerta

37、nker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 辅助生产分配表 项项 目目交互分配交互分配 对外分配对外分配 合计合计 辅助生产车间供电供水小计供电供水小计 待分 配额 分配费用34800275006230062300 分配数量 5800025000 分配率 辅助 生产 车间 耗用 供电 车间 数量 5000 金额 供水 车间 数量 8000 金额 生产基本车间 一般耗用 数量 4000018000 金额 企业管理 部门耗用 数量 100002000 金额 分配金额合计 0.6 1.1 4800 5500 35500 26800 5000

38、0 20000 0.71 1.34 28400 24120 71000 2680 35500 26800 52520 9780 62300 5500 4800 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 辅助生产成本分配的方法辅助生产成本分配的方法 ( (交互分配法交互分配法) ) 优点：优点： (1)(1)考虑了辅助生产车间相互提供产品或劳务的情况，考虑了辅助生产车间相互提供产品或劳务的情况， 使辅助生产成本的计算更为准确；使辅助生产成本的计算更为准确； (2)(2)促使辅助生产车间降低相互之间的消耗。促使辅助生产车

39、间降低相互之间的消耗。 缺点：缺点： (1)(1)各种辅助生产费用均分配两次，加大计算工作量；各种辅助生产费用均分配两次，加大计算工作量； (2)(2)影响成本核算的及时性；影响成本核算的及时性； Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 辅助生产成本分配的方法辅助生产成本分配的方法 ( (交互分配法交互分配法) ) 适用范围：适用范围： 辅助生产车间相互之间提供产品或劳辅助生产车间相互之间提供产品或劳 务数量较多。务数量较多。 返回返回 Tankertanker Design Tankertanker Design

40、 Tankertanker Design P88习题三： 辅助生产分配表 项项 目目交互分配交互分配 对外分配对外分配 合计合计 辅助生产车间运输车间机修车间小计运输车间机修车间小计 待分 配额 分配费用 2320058800 分配数量 46402450 分配率 辅助 生产 车间 耗用 运输 车间 数量 450 金额 机修 车间 数量 640 金额 销售部门 数量 30001750 金额 管理部门 数量 1000250 金额 分配金额合计 5 24 3200 10800 30800 51200 4000 2000 7.7 25.6 23100 44800 7700 6400 30800 512

41、00 67900 14100 82000 10800 3200 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 甲企业有供电、供水两个辅助生产车间， 本月份供电车间发生生产费用总额为54 000元， 供水车间发生费用总额为36 000元，辅助车间 提供给基本生产车间及管理部门的劳务数量如 表3.8所示。 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design （四）计划成本分配法（四）计划成本分配法 采用这种分配方法，辅助生产车间为各采用这种分配方法，辅助生产

42、车间为各 受益单位提供的劳务，先按照劳务的计受益单位提供的劳务，先按照劳务的计 划单位成本进行分配。划单位成本进行分配。 辅助生产车间发生的实际费用与按计划单辅助生产车间发生的实际费用与按计划单 位成本分配转出的费用之间的差额，即辅位成本分配转出的费用之间的差额，即辅 助生产成本差异，再分配给辅助生产车间助生产成本差异，再分配给辅助生产车间 以外的各受益单位负担。以外的各受益单位负担。 为了简化计算工作，这个差额也可以全部为了简化计算工作，这个差额也可以全部 计入管理费用。计入管理费用。 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker

43、Design 辅助生产成本分配的方法辅助生产成本分配的方法 ( (计划成本分配法计划成本分配法) ) 第一步：按计划单位成本分配第一步：按计划单位成本分配 受益单位应负担的辅助生产费用受益单位应负担的辅助生产费用 该受益单位受益的劳务量该受益单位受益的劳务量该辅助生产车间该辅助生产车间 计划单位成本计划单位成本 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 计划成本分配法计划成本分配法 第二步：计算辅助生产成本差异第二步：计算辅助生产成本差异 辅助生产成本差异辅助生产成本差异 该辅助生产车间发生的该辅助生产车间发生的“实

44、际耗费实际耗费” 该辅助生产车间按计划成本分配转出总额该辅助生产车间按计划成本分配转出总额 该辅助生产车间发生的该辅助生产车间发生的“实际实际”耗费耗费= 该辅助生产车间按计划成本分配前归集的待分配耗费该辅助生产车间按计划成本分配前归集的待分配耗费+ 其他辅助生产车间按计划成本转入的耗费其他辅助生产车间按计划成本转入的耗费 第三步：将辅助生产成本差异对外直接分配或直接计入管理第三步：将辅助生产成本差异对外直接分配或直接计入管理 费用费用 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 表表5 5 辅助生产费用分配表（计划成

45、本分配法）辅助生产费用分配表（计划成本分配法） 项目项目 按计划成本分配按计划成本分配对外分对外分 供电车间供电车间供水车间供水车间配金额配金额 供电数量供电数量 ( (度度) ) 金额金额 供水供水 （吨）（吨） 金额金额合合 计计 待分配费用待分配费用58000580003480034800250002500027500275006230062300 辅助生产车间提供的劳务总量辅助生产车间提供的劳务总量 计划单位成本计划单位成本0.700.701.351.35 受受辅助生辅助生供电车间供电车间 益益产部门产部门供水车间供水车间 对对基本生产车间基本生产车间 象象行政管理部门行政管理部门 合

46、合 计计 辅助生产辅助生产“实际成本实际成本” 辅助生产成本差异辅助生产成本差异 50006750 80005600 40000 10000 28000 70000 18000 2000 24300 2700 40600 33750 58000 25000 41550 +950 33100 -650 6750 5600 52300 9700 74350 74650 +305 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 辅助生产成本分配的方法辅助生产成本分配的方法 （计划成本分配法）（计划成本分配法） 计划成本分配法的优

47、点：计划成本分配法的优点： （1 1）劳务的计划单位成本是事先确定的，）劳务的计划单位成本是事先确定的， 不需要计算费用的分配率。不需要计算费用的分配率。 （2 2）简化了计算工作，加快会计核算速度。）简化了计算工作，加快会计核算速度。 （3 3）可以考核辅助生产成本计划执行情况。）可以考核辅助生产成本计划执行情况。 （4 4）若辅助生产成本差异计入管理费用，）若辅助生产成本差异计入管理费用， 有利于经济责任的划分。有利于经济责任的划分。 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 辅助生产成本分配的方法辅助生产成本分

48、配的方法 （计划成本分配法）（计划成本分配法） 计划成本分配法的缺点：计划成本分配法的缺点： 如果计划单位成本制订不准确，会影响如果计划单位成本制订不准确，会影响 辅助生产成本分配的准确性。辅助生产成本分配的准确性。 适用范围：适用范围： 企业计划单位成本制订比较准确。企业计划单位成本制订比较准确。 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 表表5 5 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）辅助生产费用分配表（计划成本分配法） 项目项目 按计划成本分配按计划成本分配对外分对外分 运输车间运输车间机修车间机修车间配金额配

49、金额 劳务数量劳务数量 ( (吨千米吨千米) ) 金额金额 劳务数量劳务数量 （工时）（工时） 金额金额合合 计计 待分配费用待分配费用4640464023200232002450245058800588008200082000 辅助生产车间提供的劳务总量辅助生产车间提供的劳务总量 计划单位成本计划单位成本7.507.5026.1026.10 受受辅助生辅助生运输车间运输车间 益益产部门产部门机修车间机修车间 对对销售部门销售部门 象象行政管理部门行政管理部门 合合 计计 辅助生产辅助生产“实际成本实际成本” 辅助生产成本差异辅助生产成本差异 450 11745 6404800 3000 10

50、00 22500 7500 1750 250 45675 6525 34800 63945 4640 2450 34945 +145 63600 -345 6750 5600 68175 14025 98745 98545 -200 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design ( (五）五）代数分配法代数分配法 采用这种分配方法，应先根据解联立方程采用这种分配方法，应先根据解联立方程 的原理，计算辅助生产的产品或劳务的单的原理，计算辅助生产的产品或劳务的单 位成本，然后根据各受益单位耗用的数量位成本，然后根据各受益单位耗用的数量 和单位成本分配辅助生产费用。和单位成本分配辅助生产费用。 Tankertanker Design Tankertanker Design Tankertanker Design 辅助生产成本分配的方法辅助生产成本分配的方法 ( (代数分配法代数分配法) ) 公式：公式： 某辅助生产 车间直接发 生的耗费 该辅助生产车 间耗用其他辅 助生产车间劳 务数量 其他辅助生 产车间劳务 的单位成本 该辅助生产 车间劳务数 量 该辅助生产车 间提供劳务的 单位成本 + = 该辅助生产车间劳 务的实际单位成本 各受益单位应负担某 辅助生产