第五章_库存控制

1、 订单量订单量销售计划销售计划 生产计划量生产计划量标准材料表用量标准材料表用量 预计需求量预计需求量现在途量现在途量现库存量现库存量 净需求量净需求量 实际需求量实际需求量 物料需求计划表物料需求计划表 调整调整(量量) 订购成本，储存成本，缺货成本，设置成 本，购置时间，需求率，安全存量，经济 批量，订购法，订购点，订购量，最高存 量等。 此外必须探讨，存货发生的原因及存量管 制之重点。 年耗用材料成本 期初与期末平均材料存货金额 周转率= 年销货成本 期初与期末平均存货金额 周转率= 365 库存材料周转率 = 365 在制品或成品存货周转率 = 存量管制基准设定与管制参考表 35 10

2、0 C类物料 B类物料 金额百分比 物料种类百分比 A类物料 65 90 100 10 A类B类C类 65% 10% 25%25% 65% 10% 定量订购管制法定量订购管制法 库存量 期间 订货量 订货 入库 订货 订货 入库 入库 即以B、C类物料为对象的库存管理方法 = 其数学表达式如下： TC= D Q S ICQ 2 式中 TC每年总的相关成本； Q补充存货的订单批量； D对库存产品的年需求量； S采购成本； C库存产品的单位价值； I库存持有成本占产品价值的比例(%/年)。 D/Q表示每年向供货点发出补货订单的次数； Q/2是所持有库存的平均量。 从数学上看，当两项成本达到均衡时可

3、以求得最佳 订货批量(Q*)，实现总成本最低。这样，就可得出 EOQ公式： Q*= 2DS IC 例：某移动分公司用仓库库存来供应基站需更换 的零件。其中某种零件的年需求预计为750个， 该零件的每次订单的采购成本是50元，库存持有 成本是每年25%，每个在库零件的价值为35元。 其经济订货批量为： Q*= 2DS IC = 2(750)(50) (0.25)(35) =92.58=93个 预计向订货点发出该订货批量的时间间隔为： T T*=Q Q*/D D=92.58/750=0.12344年， 或0.12344(年)52(周/年)=6.4周。 订单量订单量标准用量标准用量 预计需求量预计需

4、求量 实际需求量实际需求量 物料需求计划表物料需求计划表 调整调整(量量) CiQi/2L n i 式中 L库存产品的投资限额； Ci库存产品i的价值； Qi库存产品i的订购量。 当所有产品的平均库存价值超过投资限额(L)时，就需要 降低订购量以减少平均库存，满足投资限额的要求。人 为地提供库存产品的持有成本也是一种合理方法，将持 有成本有I提供到I+，直至足以将库存量降到合适水平。 这样，基本的经济订货批量公式就修正为： Qi= 2DiSi Ci (I+) 式中是常量。将修正后的经济批量公式代入投资限额 表达式，得到求的公式： = 2DiSiCi 2L （)2I 假设企业有三种库存产品。管理

5、人员对这些产品平均 库存投资总额设定的上限为10000元。年持有成本为30%。 其他相关数据有： 产品产品I 采购成本采购成本Si(元元/订单订单) 购买成本购买成本Ci(元元/件件) 年需求量年需求量(件件) 1 50 20 12000 2 50 10 25000 3 50 15 8000 我们先计算每个Q。即： Q1= 2DS IC = 2(12000)(50) (0.30(20) =447.2件 同样,Q2=912.87件；Q3=421.64件。 如此，总库存投资额=C1(Q1/2)+C2 (Q2/2)+C3(Q3/2) =20(447.21/2)+10(912.87/2)+15(421.64/2) =12199元10000元 须求 =(2(12000)(50)(20)+2(25000)(50)(10) +2(8000)(50)(15) ) 2(10000) 0.30=0.146 然后，我们将=0.146代入修正后的经济订货批量公式，对 没中产品修正的经济订购量求就解。即： 2D1S1 C1 (I+) Q1= = 2(12000)(50) 20(