单分换模SMED(麦肯锡最新培训资料)

1、单分换模SMED 培训材料 2014年9月 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 |McKinsey 在初步介绍后，将红色和蓝色圆筒分发给各组) 7. 取出演示用红色/蓝色圆筒(无螺纹)，可使用光盘演示、进站视频等 8. 在后面一轮中，必要时为团队提供承载盘、辅助底板和 “螺丝起子” 等 9. 对于进一步讨论，使用快速释放夹，或提供的其他零件 完成以下预备工作步骤完成以下预备工作步骤 1 可让团队完成此初步设置作为游戏的“热身” 2 应至少提前一天打开单分换模游戏包以确定全部组件均无缺失 1 1 3 3 2 2 3 4 4 |McKinsey 25毫米红色工具) 不要改变张力

2、臂与工具之间5毫米的距离 使用标准化设定观察表及/或视频 材料材料 顺序顺序 系统分析系统分析 |McKinsey 生产力出版社：操作工的快速换线：单分换模系统 |McKinsey 几乎能在瞬时将汽 车提升起来 车轮螺母车轮螺母 难以卸下，需要转动许多次采用高速气动工具拆卸/更换，用时 不到1秒钟 时间时间 / 表现表现 无跟踪 唯一的关切是完成任务 严格跟踪 对车队工作人员的速度/准确性进行打分 总时间总时间 小时小时秒秒按照具体好处确定资源多寡按照具体好处确定资源多寡 资料来源: 麦肯锡 |McKinsey & Company67 单分换模方法单分换模方法: : 完善变化的完善变化的6 6

3、个步骤个步骤 区分关键任务和非关键任务 尽可能将关键任务转化为非关 键任务 通过消除浪费加速关键任务的 执行 通过消除浪费加速非关键任务 的执行 步骤步骤 规范和保持最佳做法 统计总的作业时间 结束结束起始起始 关键路径 1 2 3 4 5 6 非关键任务 关键任务 分割 设定 减少 消除浪费 简化 加速 同步化 合并在一起 总结 “最佳 做法” 了解活动内容 观察 统计 指导原则指导原则 资料来源: 麦肯锡 注: 应定期检查和分析时间一边使其完善以符合更换业务/产品情况 |McKinsey & Company68 流程步骤流程步骤 单分换模应用举例单分换模应用举例: : 电站锅炉蛇形管笼的安

4、装电站锅炉蛇形管笼的安装 (1/3) (1/3) 客户案例 框架 4蛇形管 绞车 背景背景 锅炉安装需要吊装1.000多根蛇形管 所有蛇形管的流程和工具均相同: 运输、将蛇形管固定在框架上、采用绞车吊起框架、 安装蛇形管及放下框架 安装过程需要10人的专业团队 说明说明 准备工作准备工作 将蛇形管卸下卡车 地面作业地面作业 将蛇形管固定在框架上 将框架与起重机连接 吊装框架吊装框架 将框架与绞车连接 将框架从起重机上卸下 组装组装 将蛇形管安装在笼壁上 将蛇形管从框架上卸下 放下空架放下空架 通过绞车将空架放下 将框架与起重机连接，以便在地面敷设蛇形 管 运输 蛇形 管的 卡车 辅助起重机 资

5、料来源: 麦肯锡 |McKinsey & Company69 单分换模应用举例单分换模应用举例: : 电站锅炉蛇形管笼的安装电站锅炉蛇形管笼的安装(2/3)(2/3) 流程步骤流程步骤 流程步骤的时长流程步骤的时长 分钟 准备工作 21地面作业 吊装 组装 放下空架 80总的工作内容 1 2 统计总的作业时间 区分关键任务与非关键任务 尽可能将关键任务转化为非关键任务3 流程步骤流程步骤 流程步骤的时长流程步骤的时长 分钟 非关键任务 关键任务 说明说明 准备阶段及地面作业的部分任务被确定为非关键任务: 这些作 业可以与其他作业同步进行 16准备工作 7地面作业 吊装 组装 放下空架 总的工作内容23 说明说明 可以将非专业化团队的顺序性作业流程转为专业化团队的同 步流程 资料来源: 麦肯锡 |McKinsey & Company70 单分换模应用举例单分换模应用举例: : 电站锅炉蛇形管笼的安装电站锅炉蛇形管笼的安装(3/3)(3/3) 流程步骤的时长流程步骤的时长 分钟改进建议改进建议 采用更高效的框架采用更高效的框架: 在地面为框架安装轮子和轨道以 取消辅助起重器 引入更快的框架引入更快的框架/蛇形管紧固系统蛇形管紧固系统: 用安全带将蛇形管固定住 提高绞车速度提高绞车速度: 更换目前的慢速绞车 缩短时间 通过消除浪费加速关键任务的执