派出所交管巡防大队全年工作总结

1、派出所交管巡防大队全年工作总结半年来，大队本着“突破创新，精益求精”的主体思路，在所领导和各级同仁的关怀与帮助下，以全新姿态投入到新阶段的工作中来，做好24小时无缝隙巡逻接警工作，较圆满的完成了既定工作目标。现总结汇报如下：一、立足实际，努力提高“三率一力”大队成立之初，就以提高“三率一力”作为主抓日常工作的出发点与立足点，所谓“三率一力”即：“提高见警率、提高现场调处率、提高现场抓捕率和提高快速反应能力”。“提高街面见警率”是震慑犯罪、维持治安稳定的第一步，大队除了调集一切可行力量积极参加巡逻外，同时做好主动走访沿街商铺，深入社区住户交流，做好接处警回访工作，这在一定程度上将被动巡逻变为主动

2、防御，同时起到了安定民心、震慑犯罪的作用，与民众沟通多了，距离拉近了，能使群众感到警察就在身边，见警率自然也就提高了。在“提高现场调处率”环节中，努力发挥民警的积极能动性是问题的重点，将处警民警的现场调处率列入岗位责任考核，激发民警参与调处工作的积极性与主动性，促使民警多花时间、多想办法，提高现场调处率。“提高现场抓捕率”重在优化巡逻模式。在主干道、繁华街道、党政机关、金融网点等重点部位，采取武装巡逻、着装巡逻的方式，以徒步巡逻为主，增加巡逻密度，形成强大的威慑力。在次干道、偏僻街巷、公交车站等案件高发场所和区域，采取着装巡逻与便衣巡逻相结合的方式，以着装巡逻震慑犯罪，以便衣巡逻打击犯罪。同时

3、练识路，对城区重点单位、复杂场所、社区、标志性建筑等情况进行调查摸底，绘制地图、建立档案，要求每个人心中有张“平面图”，脑中有份“情况表”，这在提高现场抓捕率的同时，也为提高快速反应能力打牢基础。 “提高快速反应能力”是此次警务机制改革的重点内容之一，大队主要在三个方面做好工作。一是统一思想，调动积极性，提高民警争进向前的意识。通过思想教育、体能培训、集体竞技等具体方法，从思想源头上提高民警的积极性，让他们在一定程度上养成一有警情迅速赶到的职业素养。二是各级指挥室需深入了解辖区情况，以便快速正确指挥。三是树立“一盘棋”思想，与邻近所队做好沟通联络，形成互动机制，保证有警情发生的时候可以迅速布控

4、。四是经常举行模拟实战演习，将每次演习结果列入日常工作考核，以活动的方式激励民警提高业务素质。二、深入开展“四严一创”工作大队在上半年里，共接处警5700余次，现场调处率达到75%以上，共抓获各类嫌疑人60余人，其中处理命案3起，刑拘18人，治安拘留35人，追逃6人，较好完成了工作任务。2011年4月4日下午14：50，110指挥中心7号在电台中派警，位于农业东路金水东路交叉口向南100米路西的庖丁堂饭店有人持刀行凶，报案人为钱海建，男，35岁，该饭店员工。我大队郑东四号商都路巡组民警刘振华、郑立顶接警后立即赶赴现场，于14：53分到达。到达现场后，见犯罪嫌疑人孙某（孙帅杰，男，汉族，小学毕业

5、河南省西平县五沟营镇常湾村委八组）手持匕首正站在饭店一楼大厅，情绪激动，地上倒着一名男青年（后查实，该青年已经死亡，名叫原敬川，男，汉族，小学毕业河南省栾川县栾川乡堂上村六组26号）。见此情形，刘振华不顾自身安危，上前好言安慰嫌疑人，让其不要紧张，等嫌疑人注意力稍有松懈时，刘振华抓住时机果断出击，迅速上前按住嫌疑人握有匕首的右手手腕并顺势将其压倒在地，后来在郑立顶的协助下将匕首夺下并将嫌疑人铐起。等抓住嫌疑人后，刘振华顾不上检查自己是否受伤，一面安抚周围群众，一面拿来警戒带封锁现场，稍后向110指挥中心汇报处警情况

6、。后等刑侦大队民警赶来后，刘振华将犯罪嫌疑人移交给处理民警，并向他们详细讲述了案发经过，同时协助他们保护现场，调查取证。三、工作中存在的不足及整改措施通过上半年不间断督察和电台监听，大队在日常工作中还存有一些问题：（一）个别民警制度观念不强，存在随意换岗，值班巡逻人员与所汇报的值班安排表不符的现象；（二）辖区沿街门店走访不到位，熟知率不高；（三）巡逻必到点坚持不够好，个别民警在巡逻过程中没有严格按照规定落实；（四）个别巡组警情回访台账登记不及时、不规范；（五）巡逻防范意识不强，个别巡组在思想上重视接处警，忽略和淡化了巡防工作，在接警点待警的现象比较突出，没有达到警车动起来、警灯闪起来的要求。根

7、据以上工作不足，大队在今后工作中努力从以下几个方面予以整改：1、进一步加大勤务督导力度，完善勤务督导制度和巡逻勤务制度，切实达到24小时巡逻防范无缝隙衔接；2、进一步规范执勤民警着装和装备携带，时刻保持车容车貌整洁，公正文明执法，树立交管巡防民警良好形象；3、进一步提高街面见警率和管事率，严格按照勤务规范落实必到点待警、走访制度，深入社区和沿街门店走访，提高熟知率；4、进一步规范各类基础台账，尤其是接处警登记本和回访登记填写要规范、及时，内容全面；5、进一步强化警情意识，切实体现出警力跟着警情走，提高出警速度和现场抓捕率；6、进一步深化“四严一创”战果，深挖线索，深入研判，提高案件侦办能力，做

8、到打防结合，确保我所辖区安全稳定。四、来年工作打算凡事预则立，不预则废。下半年，大队必须在分局党委的正确领导下，按照上级总体工作部署，坚持完善现代警务科学化、精细化管理的工作机制与工作方法，加强统筹协调能力，努力提升治安巡防水平，逐步形成城区治安维护新格局，为郑东新区的和谐建设增砖添瓦。在下半年，大队计划在以下几个方面开展工作：1、大队要求各中队继续深入体制改革，加大巡逻装备正规化、运行模式正规化、工作方法科学化等“三化”建设工作，努力创新，探索适应大队发展的警务新模式2、大队根据工作实情，利用民警借调、换岗执勤等方法与各接警点做好沟通，做到密切配合，以保证工作形成战斗合力。3、大队综合研究近期发案区域、时间，依据实情合理调整五个中队