6S管理评估及激励制度

1、6s管理评估及激励制度1、 目的为保证公司6s管理工作顺利进行，调动现场管理人员参与6s管理工作的积极性和创造性，和提高公司的公众形象及效益特制定本管理办法。 2、 职责划分2.1 6s管理评估与考核由6s管理委员会专项人员负责组织。 2.2 6s管理评估与考核由安委会负责实施，对各部门6s管理工作进行检查，评估各部门工作开展情况，并提出考核奖励意见，报公司总经理办公会议审定。 2.3 6s委员会根据总经理办公会议审核结果，实施考核奖励。 3、管理内容 3.1 公司对6s管理工作的检查采用对各部门不定期巡查方式进行。 3.2 6s管理评估与考核采用打分评比的办法，不定期进行评估与考核。 3.3

2、 6s管理评估与考核打分内容分为两部分，分别为部门6s管理计划执行情况和现场实施效果评定。 3.4 对推行计划执行情况的评估分为项目计划完成情况和计划执行效果。 3.5 现场检查分为生产现场和办公区，其中生产现场评分为六个方面，按照公司6s管理推行手册中整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养查核表分别检查打分（见附表1）；办公区按照6s管理推行手册中办公室6s活动标准表进行检查打分（见附表2）。现场检查中单项得分为0分或1分.。3.6 根据各部门6s管理工作计划执行情况和现场推行效果，评估考核小组每个月综合评估各部门推行效果 3.7 公司根据综合评估情况对各部门及车间、工段进行激励。3.8 综合评

3、估分为良好、中等、及格、较差四个等级。 总分150分。良好：工作计划全面完成。现场检查6s问题考核总分在120分及以上。奖励500元。 （每个月）中等：工作计划全面完成。现场检查6s问题考核总分105分及以上。 奖励300元。（每个月）及格：工作计划部分完成。现场检查6s问题考核总分90分及以上。奖励200元。（每个月）较差：工作计划部分完成。现场检查6s问题考核总分90以下。负激励200元。（每个月）4、附则 4.1 本办法由公司6s委员会负责解释。 附表1：生产现场查核表 1、整理查核表 项次检查项目检查状况评分标准得分1通道有很多东西，或脏乱0虽能通行，但要避开1摆放的物品超出通道2超出

4、通道，但有警示牌3很通畅，又整洁42工作场所设备一个月未用的物品杂乱摆放0角落放置不必要的物品1放半个月以后要用的东西紊乱2一周内要用，且整理好33日内使用，且整理好43办公桌台上下及抽屉不使用的物品杂乱摆放0半月才用一次的也有1一周内要用，但过量2当日使用，但杂乱3桌面及抽屉内之物品最低限度，且整齐44货架和料架杂乱存放不使用的物品0货架及工具架破旧，缺乏整理1摆放不使用的物品，但较整齐2物品摆放整齐3摆放物为近日用，很整齐45库房塞满东西，人不易行走0东西杂乱摆放1有定置管理，但未严格遵守2有定置管理，但进出不方便3有定置管理，且合理遵守，进出方便4合计2、整顿查核表项次检查项目检查状况评

5、分标准得分1工作设备及仪器破损不堪，不能使用，杂乱放置0不能使用的集中在一起1能使用较脏乱2能使用，有保养，但不整齐3摆放整齐，干净，呈最佳状态42工器具不能用的工器具杂放0不能用的工器具多1均为可用，但缺乏保养2有保养，按定置放置3工器具采用目视管理43零件不良品与良品堆放在一起0不良品虽没及时处理，但有区分及标示1只有良品，但管理方法不好2保管有定位标示3保管有定位，有图示，任何人均很清楚44图纸及作业标书过期与正使用的物品放在一起0不是最新的，且随意摆放1是最新的，但随意摆放2有卷宗夹保管，但无次序3有目录、次序，且整齐，任何人很快能使用45文件档案零乱放置，使用时没法找0虽显零乱，但可

6、以找得到1共同文件被定位，集中保管2以计算机管理而容易检索3明确定位，使用目视管理，任何人都能使用4合计3、清扫查核表项次检查项目检查状况评分标准得分1通道有烟头、纸屑及其他杂物0虽无脏物，但地面不平整1有水污、灰尘2早上有清扫3经常清扫、很亮洁42作业场所有烟头、纸屑及其他杂物0虽无脏物，但地面不平整1有水污、灰尘2零件、材料存放不妥，掉地上3经常清扫、很亮洁43办公作业台文件、用具、零件很脏乱0桌面、作业台有灰尘1桌面、作业台面干净，但破损未修理2桌面、作业台干净整齐3除了桌面外，椅子及四周均干净亮丽44窗墙等破烂不及时更换0破烂但仅应急简单处理1乱贴挂不必要的东西2还算干净3干净亮丽，很

7、舒爽45设备工具仪器生锈0虽无生锈，但有油污1有轻微灰尘2保持干净3使用中有防止不干净之措施，并随时清理4合计4、安全查核表项次检查项目检查状况评分标准得分1安全意识无安全意识0有，但工作中未执行1有，但工作中执行不到位2有，执行到位3严守规程，事故为零42安全行为无规程，违反操作0有规程，但不完善1规程完善，但不按规程操作2规程完善，操作不完善3严格按规程步骤操作43安全责任无安全网络体系0有安全网络体系，但机构不健全1机构健全，但落实不到位2机构健全，责任明确3机构健全，责任明确，工作非常到位44安全记录无记录0有记录，但不完善，有造假行为1记录准确，无差错，但有缺页2记录书写规范、准确、

8、真实、可信3记录书写规范、准确、真实、可信，使人看着赏心悦目45电缆、电线沟道有积水、油污、零乱、无通风、无盖板0进行了整理、整顿、清扫，但不到位 1进行了整理、整顿，但清扫没做到位2进行了整理、整顿、清扫都很到位3通过前3s形成制度性清洁4合计5、清洁查核表项次检查项目检查状况评分标准得分1通道作业区没有划分0有划分，但不通畅1划线感觉尚可2划线清楚，地面有清扫3通道及作业区感觉很舒畅42地面有水或油0有油渍或水，显得不干净1不是很平2经常清理，没有脏物3地面干净亮丽，感觉舒服43办公作业台椅子架子会议室很脏乱0偶尔清理1虽有清理，但还显脏乱2自己感觉很好3任何人都会觉得很舒服44洗手台厕所

9、显得脏乱0破损未修补1有清理，没异味2经常清理，没异味3干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服45储存室阴暗潮湿0虽阴湿，但加有通风1照明不足2照明适度，通风好，感觉清爽3干干净净，整整齐齐，感觉舒服4合计6、素养查核表 项次检查项目检查状况评分标准得分1日常6s活动没有活动0虽有清洁、清扫工作，但非6s计划性工作1开会对6s加以宣教2平常能够做得到的3活动热烈，大家均有感受42着装穿着装，破损未修补0不整洁1纽扣或鞋带未弄好2着装、上岗证别识依规定3穿着依规定，感觉有活力43仪容不修边幅且脏0头发、胡须过长1上两项中有一项缺点2依规定整理3感觉精神有活力44行为规范举止粗鲁，口出脏言0衣衫不整，不守

10、卫生1自己的事情可做好，但缺乏公德心2公司规章均能遵守3富有主动精神，团队精神45时间观念大部分人缺乏时间观念0稍有时间观念，开会迟到的很多1不愿受时间约束，但会尽力去做2约定时间会全力去完成3约定的时间提早去做好4合计附表2：办公区6s活动标准表区域内容判定标准（“否”得满分，“是”得零分）评分得分办公室台文件、资料整齐放置不得凌乱成沓的文件是否参差不齐，零散的文件是否、2台下除垃圾桶外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是没有标识2个人用的垃圾桶不得露出工作台外，拉圾桶应规划区域，定置摆放是否露出台外，未倾倒或是否没有规划区域2地面保持干净，无垃圾及碎粒是否有垃圾碎粒2办公椅人离开办公台，办公椅应推至台下且应紧挨办公台平行放置是否推至台下或未呈水平放置2办公椅、办公台应保持干净，无污迹是否有污迹、灰尘2文件柜应保持柜面干净、无灰尘是否有灰尘、污迹2柜外的明细表应用规定的表格贴附在左右上角是否不按要求标识2文件夹外侧的标识应统一是否统一2文件夹内必须有台帐是否没有台帐或不能按台帐准