管网工程施工组织设计方案

1、目目 录录 1、编制说明、编制说明.4 1.1 编制依据编制依据.4 1.2 编制说明编制说明.4 2、工程概况、工程概况.6 2.1 工程规模工程规模.6 2.2 工程施工条件及特点工程施工条件及特点.7 3、施工总体布署、施工总体布署.9 3.1 工程管理目标工程管理目标.9 3.2 施工组织机构施工组织机构.10 3.3 施工技术管理施工技术管理.14 3.4 工程总体安排工程总体安排.16 4、主要工程项目施工方法主要工程项目施工方法.17 4.1 施工测量方法施工测量方法.17 4.2 检查井施工方法检查井施工方法20 4.3 排水管网施工方法排水管网施工方法2222 4.4 给水系

2、统施工方法给水系统施工方法.23 4.5 强弱电管道工程施工方法强弱电管道工程施工方法.24 5、施工总平面布置及说明、施工总平面布置及说明.26 5.1 施工总平面布置说明施工总平面布置说明.26 5.2 施工总平面图施工总平面图.27 5.3 施工总平面管理规划施工总平面管理规划.27 6、施工准备、施工准备.29 6.1 施工技术准备施工技术准备.29 6.2 施工现场准备施工现场准备.29 6.3 施工资源准备施工资源准备.30 7、工程主要资源计划、工程主要资源计划.31 7.1 投入本工程的主要劳动力计划表投入本工程的主要劳动力计划表.31 8、施工进度计划、施工进度计划.32 8

3、.1 施工进度计划制定原则施工进度计划制定原则.32 8.2 工程形象进度计划工程形象进度计划.32 8.3 施工进度计划管理施工进度计划管理.32 9、确保工期的技术组织措施、确保工期的技术组织措施.34 9.1 工期保证体系框图工期保证体系框图.34 9.2 本工程作为重点工程进行管理本工程作为重点工程进行管理.35 9.3 项目经理负责施工全过程的进度、规划、控制和协调项目经理负责施工全过程的进度、规划、控制和协调.35 9.4 落实施工进度责任，实行考核奖惩落实施工进度责任，实行考核奖惩.36 9.5 进度计划的检查控制进度计划的检查控制.36 9.6 工期保证措施工期保证措施.38

4、10、工程质量保证措施、工程质量保证措施.40 10.1 质量保证体系质量保证体系.40 10.2 工程质量保证的措施工程质量保证的措施.44 10.3 保证质量优良的措施保证质量优良的措施.47 11、安全生产的技术组织措施、安全生产的技术组织措施.52 11.1 安全保证体系安全保证体系.52 11.2 安全施工技术组织措施安全施工技术组织措施.52 12、现场文明施工措施、现场文明施工措施.57 12.1 文明施工管理体系文明施工管理体系.57 12.2 文明施工措施文明施工措施.57 13、环境保护措施、环境保护措施.59 13.1 环境及环卫管理体系框图环境及环卫管理体系框图.59

5、13.2 环境及环卫的保护措施环境及环卫的保护措施.59 14、降低工程成本措施、降低工程成本措施.62 14.1 劳动力节约措施劳动力节约措施.62 14.2 材料节约措施材料节约措施.62 14.3 机械费节约措施机械费节约措施.63 15、季节性施工和成品保护措施、季节性施工和成品保护措施.64 15.1 季节性施工措施季节性施工措施.64 15.2 成品保护措施成品保护措施.64 16、工程项目信息管理、工程项目信息管理.65 16.1 工程项目管理信息内容框图工程项目管理信息内容框图.65 16.2 信息资料的管理信息资料的管理.65 17、施工组织协调、施工组织协调.68 17.1

6、 施工项目内部的协调关系施工项目内部的协调关系.68 17.2 与业主之间的协调与业主之间的协调.69 17.3 与监理机构关系的协调与监理机构关系的协调.70 17.4 与设计单位关系的协调与设计单位关系的协调.71 17.5 与供应商关系的协调与供应商关系的协调.71 17.6 与友邻单位的协调和交叉施工管理与友邻单位的协调和交叉施工管理.72 17.7 与其他单位关系的协调与其他单位关系的协调.72 1、编制说明、编制说明 1.1 编制依据编制依据 1.1.1 重庆北部新区康庄美地公共租凭住房建设工程三期管网工程设计图。 1.1.2 重庆北部新区康庄美地公共租凭住房建设工程三期工程施工招

7、标文 件。 1.1.3 工艺标准及操作规程。 1.1.4 国家、行业和重庆市颁发的强制技术质量标准、施工验收规范、规 程。 (1)建筑工程施工质量验收统一标准(gb50300-2001)； (2)建筑地基基础施工质量验收规范(gb50202-2002)； (3)工程测量规范(gb50026-93)； (4)市政排水管渠工程质量检验评定标准(cjj3-90) (5)给水排水管道工程施工及验收规范(gb50268-2008)； (6)室外消火栓安装(01s201)； (7)建设工程项目管理规范(gb/t50326-2001)； (8)施工现场临时用电安全技术规范(jgj46-88)； (9)建筑机

8、械使用安全技术规程(jgj33-2001)； (10)建设工程文件归档整理规范(gbt50328-2001) 1.1.5 现场踏勘的实际情况和承担类似工程的建设经验 1.1.6 本企业施工能力、机械设备实力及施工技术管理水平等。 1.2 编制说明编制说明 针对本工程实际情况和设计施工图，业主招标文件等提出的要求，我们 把施工组织安排、施工流水段、施工顺序及进度安排、施工平面布置、主要 机械设备、主要分部分项工程中土石方开挖、管网安装及检查井的施工，以 及保证工程工期、质量、安全的技术组织措施、文明施工及环境保护措施进 行重点阐述。 2、工程概况、工程概况 重庆北部新区康庄美地公共租凭住房建设工

9、程三期管网工程，是康庄美 地公共租凭住房三期管网工程。管网工程主要包括给水系统、排水系统、排 污系统、强弱电系统。 2.1 工程规模工程规模 2.1.2、给排水系统工程量表 序号 项目名称计量单位工程数量 1 一、给水系统一、给水系统 2 dn100 钢丝骨架塑料复合管 m2300.42 3 dn150 钢丝骨架塑料复合管 m2795.02 4 dn200 钢丝骨架塑料复合管 m533.18 5 dn300 钢丝骨架塑料复合管 m128.03 7 ss150/80-1.0 室外消火栓套 8 8 阀门井个 18 9 二、排污系统二、排污系统 10 污水检查井座 275 11 废水检查井座 27

10、12 隔油池座 3 13 污水处理池座 1 14 dn150 双壁波纹管 m26.39 15 dn200 双壁波纹管 m285.82 16 dn300 双壁波纹管 m2314.40 17 dn400 双壁波纹管 m118.45 18 dn500 双壁波纹管 m60.90 19 管道土方 m318038.77 20 余方弃置 m33684.93 21 回填 m314353.84 22 三、排水系统三、排水系统 23 雨水检查井座 39 24 排水口座 2 25 dn200 双壁波纹管 m210.61 26 dn300 双壁波纹管 m535.92 27 dn400 双壁波纹管 m117.74 28

11、 dn500 双壁波纹管 m141.69 29 dn600 双壁波纹管 m90.34 30 dn700 双壁波纹管 m50.75 31 管道土方 m33161.63 32 余方弃置 m3580.62 33 回填 m32581.01 34 检查井所需配砖万匹 20 2.1.3、电系统工程量表 序号项目名称单位工程数量 1 一、弱电系统一、弱电系统 2 手孔井座 28 3 预埋钢管 100 m308.01 4 预埋钢管 110 m71.13 4 pvc110 弱电配管 m2174.97 5 配管挖土方 m3 6 余方弃置 m3 7 回填 m3 8 配管管沟基础 m3 9 二、强电系统二、强电系统

12、10 强电工作井座 35 11 电缆沟长度 dl1 m275.54 12 电缆沟长度 dl2 m107.13 13 预埋配管 100 m848.88 14 电缆沟挖土方 m3800 15 余方弃置 m3460 16 回填 m3340 17 c15 混凝土管沟垫层 m349.44 2.2 工程施工条件及特点工程施工条件及特点 2.2.1 施工条件 2.2.1.1 交通条件 进入施工现场的市政道路已通，能满足材料、人员、设备的运输需要。 2.2.1.2 用水、用电条件 工程用水、用电由业主指定位置接入。 2.2.1.3 工期及其它条件 本工程合同工期为 240 日历天，工期较紧，必须创造多个工作面

13、同时 施工，确保工程进度；必须加强组织，精心施工。确保通讯畅通，满足施工 现场的对内对外指挥联络，确保工程按期完工。 2.2.2 工程特点 工程特点主要指本工程技术难点及关键控制重点，该项目主要特点如下： 2.2.2.1 土石方管沟开挖时，严格按设计边坡放坡，避免塌方现象。 2.2.2.2 施工中，必须注意施工排水，特别要加强天气预报工作，有针对 性的采取防排水措施。 2.3.2.3 严格控制砼及砂浆配合比，确保砼及砂浆质量，以达到控制工程 质量的目的。 在施工中，根据分部分项工程的特点，随时根据现场情况采取有力的技 术组织措施，确保工程进度、质量和安全。 3、施工总体布署、施工总体布署 总体

14、施工实施的原则是：全面履行合同条款 ，实施工程建设监理制， 严格按设计、国家规定的技术标准和技术规范组织施工，以优良的工程质量， 较短的施工工期，良好的配合和服务，取信于业主，创精品工程，树一流企 业形象。 3.1 工程管理目标工程管理目标 3.1.1 工期目标 根据工程特点，在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计 划，采用网络计划前锋线的动态管理，合理组织、严格控制关键线路节点， 确保工期在 2011 年 12 月 30 日内完成施工任务。 3.1.2 质量目标 按 iso9001 标准建立健全项目质量保证体系，严格质量责任奖惩制，严 格执行技术标准，以良好的工作质量、严格的操作工

15、艺确保工序质量，以优 良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求，工程质量 目标：分部分项工程合格率 100%。 3.1.3 安全目标 严格执行安全政策、法规和操作规程，加强安全意识教育，搞好安全文 明施工，增强安全监督执法，对关键部位及重要环节，应采取相应的防护措 施，确保工程无重大安全及人身伤亡事故，创安全文明施工工地。 安全控制目标:“零死亡” 、 “零重伤” 、 “无重大违章指挥” 。 3.1.4 文明施工目标 文明施工控制目标：不污染环境、不扰民、控制噪音。 3.1.5 服务目标 本工程按照 iso9001：2000 版质量管理体系要求；以顾客为中心，恪守 合约，密切配

16、合，认真协调好各方面工作，满足用户的需要。建立顾客满意 率测评机制及方法。确保顾客满意率目标达 95%以上。 3.2 施工组织机构施工组织机构 3.2.1 组织机构图 项目部经理 项目部副经理项目部总经济师项目部总工程师 供 应 部 办 公 室 质 安 部 工 程 部 经 营 部 合 同 管 理 成 本 管 理 计 划 管 理 技 术 管 理 施 工 管 理 设 备 管 理 物 资 管 理 安 全 管 理 质 量 管 理 资 料 管 理 信 息 管 理 文 明 管 理 砌 筑 施 工 组 管 道 安 装 施 工 队 道 路 工 程 施 工 组 工 程 测 量 组 土 石 方 工 程 施 工 组

17、 该工程施工实施项目法施工。由公司择优选派项目经理，代表企业履行 合同条款 ，在公司总经理的领导下，对业主和工程负责。 根据工程项目规模的特点，组建项目部和作业层，由项目经理领导项目 部和作业层，按合同条款中规定以及监理工程师的指示，按目标完成工 程任务。 3.2.2 项目经理部主要人员及部门职责 (1)项目经理的主要职责 项目部项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人，行使工 1 程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对 工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。 认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成 2 本控制” ，保证施工进度、

18、工期、质量、安全满足业主合同要求。 对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安 3 排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开 4 支，提高效益。 强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行 5 使质量否决权。 (2)项目总工程师的主要职责 组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和 1 交底工作记录。 组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和重要施工工艺编制作业 2 指导书，以满足施工需要。 组织制定本项目工程质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、 3 技术管理制度，促进项目

19、技术管理规范化。 组织重要部位和特殊工程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不 4 合格及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。 严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编 5 制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量 分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。 对质量持有否决权，定期组织本项目工程质量检查评比。 (3)项目副经理主要职责 协助项目经理组织工程正常施工。 1 负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。 2 负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证 3 措施的实施。 负责

20、组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。 4 协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应 5 及时解决施工中出现的问题。 协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。 6 (4)综合办公室的主要职责 协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、 1 回收管理和档案管理。 综合协调、检查和督促项目部各部门的管理工作及规章制度的贯彻执 2 行情况，协调各部门之间的关系。 负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤劳资、生活管 3 理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。 落实环境保护的各项措施。 4 (5)工程部的主要职责 负责整

21、个工程施工的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计， 1 作出施工总体安排，确定具体施工方案。 负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，努力 2 提高施工工艺水平和操作技能。 编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。 3 负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、 4 归档、贮存和保管。 负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工 5 作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。 负责提供审核产品标准，负责测量设备的使用管理工作。 6 (6)质安部的主要职责 负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制 1 定

22、安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。 落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目 2 工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。 办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。 3 定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究质量活动中 4 的重大技术问题。组织项目工程质量检查，对质量持有否决权。 做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查 5 和监督安全系统运行情况。 (7)经营部的主要职责 编制审核施工预算、施工计划、负责工程施工产值统计和计划工作。 1 制定规章制度，负责对内外工程的合同管理及合同评审工作。 2 严格控制工程合

23、同成本，负责工程计量和工程结算工作。 3 (8)物资设备部的主要职责 负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备 1 管理办法，并监督各单位贯彻执行，为施工全过程提供设备保障。建立健全 设备维修保养制度，保证设备的完好率，提高设备检修能力。 负责对主要施工设备的调研和评价，负责对工程所需物资的采购、储 2 备、供应工作。 负责本工程的材料及设备运输工作，协调与交通运输部门的关系，确 3 保本工程的物资、设备运输渠道畅通。 参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程 4 材料的技术质量文件。 (9)财务室主要职责 负责项目部财务管理制度的建立和实施。 1 负责

24、项目成本预测和核算工作。 2 负责项目资金筹措、回收及日常管理工作。 3 3.3 施工技术管理施工技术管理 3.3.1 建立施工技术管理责任和管理程序 (1)认真履行行业职责，为社会提供优质产品，做到优质、守信、用户满 意。 (2)坚持百年大计、质量第一。遵守施工程序和操作规程，按国家质量标 准、工艺标准和技术规范精心施工，精心操作，科学管理，坚持质量“三检” 制。 (3)信守合同，维护企业信誉，严格按照合同要求组织施工，做到工完料 清，场地清洁。 (4)完善保修期服务，对所有竣工工程都要严格按保修条例定期回访保修。 (5)坚持文明施工，安全生产，做到施工现场清洁、整齐，施工不扰民。 (6)严

25、格经营作风，不高估冒算，不弄虚作假，不行贿受贿，遵纪守法。 (7)技术管理程序框图 计 量 负 责 人 项目技术负责人 质 量 负 责 人 计 划 统 计 负 责 人 人 事 劳 资 负 责 人 材 料 供 应 负 责 人 预 算 负 责 人 现场施工 作 业 设 计 工 艺 卡 质 量 评 定 台 帐 质 量 管 理 点 材 料 试 验 检 验 概 预 算 管 理 资 料 管 理 3.3.2 施工技术资料管理 (1)按工程竣工验收归档要求，收集、整理该项目的技术资料。资料形成 应与项目建设同步。 (2)技术资料要字迹清楚。 (3)技术资料要及时送交设计、施工、质管、监理审核，做到资料真实，

26、准确。 (4)建立技术资料收集台帐，监督协同部门及时归档。 (5)配备专职工程资料档案人员，施工技术管理部门每季度对施工技术资 料工作进行检查，并根据检查结果实行奖惩。 4、主要工程项目施工方法、主要工程项目施工方法 4.1 施工测量方法施工测量方法 4.1.1 测量施工准备 (1)熟悉施工图纸资料，充分理解设计意图，并在此基础上进行现场踏勘， 了解施工区域的地形地貌，为进行施工测量作好准备。 (2)检查所使用的仪器是否齐全，是否能满足测量施工的要求，是否经过 年检，并且有合格证。 (3)对业主提供移交的平面、高程控制点进行复核检查，确定其准确无误 且精度满足要求后，方可将此控制成果用于施工测

27、量放线。 4.1.2 施工控制测量 (1)结合本工程的特点，在业主移交的平面、高程控制网的基础上，用全 站仪，采用闭合导线测量方法，建立一级施工测量平面、高程控制网，导线 网覆盖整个施工区域。测量的技术参数见下表。 等级 边长 (m) 平均 边长 (m) 测角中 误差 () 多边形 闭合差 () 多边形 最大周长 (m) 边长测量 相对中 误差 导线相对 闭合差 100300 2004 10n 24001/400001/35000 加密100300 20010 20n 12001/200001/12000 独立100300 200816n12001/200001/13000 备注：n 为多边形

28、中的内角个数或方位角条件中转折角个数。 1 环形相对闭合差 fs/s是经角度调整以后算出的。 2 测角中误差的计算采用以下公式 3 ms=f2s/n/n 式中 n 为各闭合环内的角度，n 为闭合环的个数，fs 为闭合环的角度闭 合差。 导线网的选点应本着便于使用、安全、可长期保护的原则进行，导线网 点的埋设参照下图进行。 (2)临时水准点和管网轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采 取保护措施。开槽铺设管道的沿线临时水准点，每 200m 不宜少于 1 个。 (3)临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应 经常校核。 (4)已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程

29、，开工前应校测。 (5)施工测量的允许偏差，应符合下表规定。 施工测量允许偏差 项目允许偏差 平地 20(mm) 水准测量高程闭合差 山地 6(mm) 导线测量方位角闭合差 40() 导线测量相对闭合差 1/3000 直接丈量测距两次较差 1/5000 注：l 为水准测量闭合路线的长度(km)； 1 n 为水准或导线测量的测站数。 2 4.1.4 竣工测量 各项工程施工完毕后，为了如实反映施工成果，应及时进行竣工测量， 整理并编制全面的竣工图，并报送监理、业主复测。作好各项存档测量资料。 4.1.5 施工测量及测量资料的管理 对于业主提供的平面及高程控制点，必须要有书面文字和现场实地指认 交接

30、，且需检核，确认无误后方可使用。对施工用坐标及高程控制点网，应 报送监理复核，经检验认可后才可使用；各管网轴线上的控制桩，高程桩应 报送监理核查；施工放样后必须经监理检查尺寸，确认无误后方可进行下步 施工，同时作好测量资料备查。所有的测量资料必须签字盖章完善，并由专 门档案管理人员进行整理保管。 4.2 检查井施工方法检查井施工方法 4.2.1 材料选择 检查井均采用 mu10 砖砌筑 砌筑砂浆采用 m7.5 水泥砂浆 井基采用 c10 混凝土垫层 井内、外壁抹面采用 1：2 水泥砂浆 4.2.2 质量要求 井壁必须互相垂直，不得有通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整抹面 压光，不得有空鼓、裂缝等

31、现象。 井内流槽应平顺，踏步应安装牢固，位置准确，不得有建筑垃圾等杂 物。 井盖必须完整无损，安装平稳、位置正确。 4.2.3 施工要点 在井室砌筑时，应同时安装踏步，位置应准确，踏点安装后，在砌筑 砂浆或混凝土未达到规定强度前不得踩踏。 流槽采用与井墙一次砌筑的砖砌流槽，如改用 c10 砼时，浇筑前先将 检查井井基、井墙洗刷干净，以保证共同受力。 流槽高度：本工程雨污水排水管管径统规格统一，检查井流槽高度不 得低于管中心线。 在砌筑检查井时，排水管的管径、方向、高程应符合设计要求，管与 井壁衔接严密。 4.2.4 质量检验 检查井允许偏差 检验频率 序号项目 允许偏差 (mm) 范围点数 检

32、验方法 长度 20mm 每座 2 用尺量，长宽各计一 点井身尺寸 直径 20mm 每座 2 用尺量 井盖高程非路面 20mm 每座 1 用水准仪测量 d1000mm 10 每座 1 用水准仪测量 井底高程 d1000mm 15 每座 1 用水准仪测量 4.3 排水管网施工方法排水管网施工方法 4.3.1 材料选择 雨污水排水管采用的是双壁波纹管，承接处用弹性橡胶圈密封。 4.3.2 管道接口施工要点 密封用橡胶圈外观应平滑平整，不得有气孔、裂缝、卷褶、破损、重 皮等缺陷。 管道连接前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及 插口应插入承口的深度，至少四条肋槽。 接口作业时，应先将承口

33、(或插口)的内(或外)工作面用棉砂清理干净， 不得有泥土等杂物，并在承口内工作面涂上润滑剂，然后立即将插口端的中 心对准承口的中心轴线就位。 管道应敷设在原状土地基或经开槽后处理回填密实的地层上，管道在 车行到下管顶覆土厚度不小于 700mm. 雨季施工，应尽可能缩短开槽长度，做到成槽快，回填快，并做好防 泡槽的措施。一旦发生泡槽，应将水排除，把受泡的软化土层清除，换填砂 石料或中粗砂，做好基础处理。 沟槽槽底净宽度，宜按管外径加 1000mm 确定，以便于人工在槽底作 业为宜。 管道安装时，由人工抬管道两端传给槽底施工人员。明开槽，槽深大 于 3m 或管径大于 400mm 的管道，可用非金属

34、绳索溜管，是管道平稳的放在 沟槽管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管道自槽边翻滚抛入槽中。 混合槽或支撑槽，因支撑的影响，宜采用从槽的一端集中下管，在槽底将管 道运至安装位置进行安装。 插口插入承口时，小口径管可在管端设置木档板，用橇棒将管材沿轴 线徐徐插入随口内；公称直径大于 dn400mm 的管道可用缆绳系住管材，用 手板葫芦等工具将管材徐徐拉入承口内。 承插口管安装应将管口顺水流方向，承口逆水流方向，由下游向上游 依次安装。 使用哈夫件连接时，先将连体密封橡胶圈一端外侧翻起，套上一根连 接管端口，翻下外侧的边缘，使翻起的胶圈套进助槽；之后翻起胶圈另一端， 将另一根连接管对正靠紧，放下

35、胶圈，套进肋槽，再将哈夫件安好，均匀紧 好螺栓，不得缺装。 管道长短的调整，可用手锯切割，但断面应垂直平整，不应有损坏。 管道基础设计，采用垫层基础。对一般的土质地段，基底只需铺一层 砂垫层，其厚度为 100mm；对软土地基，槽底有处在地下水位以下时，宜铺 垫一层砂砾或碎石，其厚度不小于 150mm，碎石粒径为 5mm-40mm，上面再 铺砂垫层（中、粗砂） ，厚度不小于 50mm,垫层总厚度不小于 200mm。 沟槽回填 管道敷设后应立即进行沟槽回填。在密闭性检验前，除接头外露外， 管道两侧和管顶以上的回填高度不宜小于 0.5m。 从管顶基础至管顶 0.5m 范围内，沿管道、检查井两侧必须采

36、用人工对 称、分层回填压实，严禁用机械推土回填。管道分层压实时，宜采取临时限 位措施，防止管道上浮。 管顶 0.7m 以上沟槽采用机械回填时，应从管轴线两侧同时均匀进行， 做到分层回填、夯实、碾压。 回填时沟槽内应玩积水。不得回填淤泥、有机物，回填土中不得含有 石块、砖及其它带有棱角的杂硬物体。 管基支承角 150范围内的管底腋角部位必须用中砂或粗砂填充密实， 回填高度从管底填高 300，与管壁紧密接触，不得用土或其它材料填充。 接口作业所用的工具见下表： 作业项目使用工具种类 断管手据、记号笔、量尺 清理工作面棉纱 涂润滑剂毛刷、润滑剂 接口挡板、撬棍、缆绳、导链 安装检查塞尺 4.3.3

37、闭水试验 (1)闭水试验频率：污水管道必须逐节检验(两检查井之间的管道为一节)； 雨污水合流管道一般可不闭水。 (2)闭水试验方法：直径小于 800mm 的管道，采用磅筒闭水；直径大于 1000mm 的管道，采用检查井闭水。 4.4 给水系统施工方法给水系统施工方法 4.4.1 管材和配件的性能要求与存放 (1)管材、配件的性能要求满足国家规范和标准，外观应光滑、清洁，没 有划伤和其他缺陷，不允许有气泡、裂口及明显的凹陷、杂质、颜色不均、 分解变色线等。 (2)管材及配件在运输、装卸及堆放过程中应轻拿轻放，严禁抛扔或激烈 碰撞。管材应避免阳光暴晒，短期堆放应遮盖，若存放期较长，则应放置于 棚库

38、内，以免变形和老化。 (4)垫层应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。 4.4.3 管道安装施工 (1)管材在放入沟内时，应采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不得与沟壁 或沟底激烈碰撞。 (2)沟槽回填一般分两次进行： 随着管道铺设的同时，宜用砂土或符合要求的原土回填管道的两肋，一 1 次回填高度宜为 0.1-0.15m，捣实后再回填第二层，直至回填到管顶以上 0.1m 处。管道接口前后 0.2m 范围不得回填，以便观察试压时的渗漏情况。 管道试压合格后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行，管 2 顶 0.7m 以上部分，可回填原土夯实。采用机械回填时，要从管的两侧同时回 填，机械不得在管

39、道上行驶。 4.4.4 管道连接方法 室外给水管采用钢丝骨架塑料（聚乙烯）复合管用电熔连接。 4.4.5 给水管道水压试验、冲洗消毒 给水管道系统水压试验的内容有强度试验和严密性试验。试压前，试验 段的管道应先充水浸泡。水压试验包括(1)管道充水；(2)强度试验；(3)严密性 试验。给水管道在试压合格后，应进行一次通水冲洗和消毒，以便使管道输 送的水质符合“生活饮用水的水质标准”的有关规定。 4.5 强弱电管道工程施工方法强弱电管道工程施工方法 本工程主要包括强弱电气配管、检查井、手孔井、预埋套管；管沟挖填 等。 施工要求： 4.5.1 强弱电施工必须严格执行国家、地区、行业建设部现行相关电气

40、装 置安装质量规范、图集，管网净距应满足相关规范要求。 4.5.2 电力排管采用电力专用保护管(cpvc 管)进行铺设，埋设深度与保护 强度按设计和规范要求进行。 4.5.3 管道施工应保证强弱电管道顺直，弯曲半径符合国家相关规范要求。 管道与道路边线距离一致。 4.5.4 室外 10kv 铠装电力电缆穿高压电力电缆护套管(cpvc150)直埋敷 设，电信、有线电视及其他穿越道路或进出建筑物处，线缆穿钢管埋地敷设， 或作混凝土包封等处理措施。 4.5.5 电力电缆与通信电缆并列敷设，砖砌间隔保护。排管顶部距地面车 行道下不小于 0.7m，人行道下不小于 0.5m;电力电缆与给水管交叉时，间距

41、不小于 0.15m，与通信、雨污水、燃气管线交叉敷设时，间距不应小于 0.5m。 4.5.6 排管沟施工沟底应垫平夯实，并铺设 80mm 混凝土垫层，电缆排管 直埋敷设作法按 94d164;电缆敷设时，任何弯曲部位都应满足弯曲半径要求， 最小允许弯曲半径电力电缆为 15d,通信电缆为 10d;电缆在电缆井应适当盘留， 在斜坡地段敷设时，应在手孔井内将电缆加以固定。 4.5.7 电缆转角、分支或直线距离超过 50m 时所设手孔井位置及尺寸可根 据现场实际做调整。排管安装应有倾向人孔井侧不小于 0.5%的排水坡度，手 孔井底设渗水孔，现场地下水位较高时，应采取防潮、防水措施，并设积水 坑、排水管与

42、就近雨水井连通。人手孔井井壁采用 mu10 普通烧结砖和 m7.5 水泥砂浆砌筑。 4.5.8 总平敷设的钢管必须按规范要求进行防腐处理，经建设单位及监理 验收后方可回填。 5、施工总平面布置及说明、施工总平面布置及说明 5.1 施工总平面布置说明施工总平面布置说明 5.1.1 布置原则 施工总平面布置的合理性直接关系到施工进度和安全文明施工管理，应 与选择的施工方案相统一，即能满足施工生产、生活的需要，又能统筹兼顾、 布置合理。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为： (1)在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资。 (2)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求

43、的前提下，最大限度 在减少场内运输，特别是减少场内二次搬运及杜绝临时设施的二次搬迁。 (3)在平面布置上，要尽量避免各施工工序间的相互干扰。 (4)符合施工现场环境卫生、环境保护、安全技术和防火规范的要求。 5.1.2 施工道路布置 根据现场情况，临时道路沿用现有临时道路走向布置。 5.1.3 水电布置 水、电按业主提供的地点接入，沿管道沿线进行用水、用电布置，供电 线现场内每 15m 布设一木桩，木桩埋深 1m 以上，电线净高 3.5m 以上，跨 道路时距地表 4.5m 以上。 本工程生产用水为砼、砂浆搅拌用水、养护用水。 生活用水为：办公及卫生用水。经计算最大日用水量小于消防用水量， 且施

44、工现场占地面积小于 25ha，则取 q=10 升/秒，流速 v=2.0m/s，则公式 d=，计算得 d=0.798，选取 d=80mm，则选用 dn80 无缝钢管接出向现场 供水，装表计量使用。施工用电量根据施工机具及生活用电进行计算。按施 工高峰用电量 p=1.051.10(k1p1/cosa+k2p2+k3p3+k4p4)计算 4q v 1000 选取 p=250kw。 5.1.4 施工临设布置 临时设施布置详见施工总平面布置图，具体详见临时设施一览表。 生活临时设施一览表 序号临时设施名称结构形式面积(m2) 1 业主、监理单位办公室(5 间) 彩钢活动房 150 2 施工单位办公室彩钢

45、活动房 600 3 宿舍彩钢活动房 500 4 食堂彩钢活动房 100 5 卫生间彩钢活动房 80 合计 1430 现场生产临时设施一览表 序号临时设施名称结构形式面积(m2) 1 门卫彩钢活动房 10 2 配电房240 砖砌筑屋面石棉瓦 10 3 钢筋堆放及加工场钢管搭设、屋面彩钢瓦 50 4 碎石堆场露天 250 5 砂堆场露天 250 6 水泥库房彩钢活动房 100 7 搅拌机场钢管搭设、屋面彩钢瓦 50 8 厕所彩钢活动房 80 9 现场办公室彩钢活动房 500 10 库房彩钢活动房 150 11 停车场露天 100 合计 1550 5.2 施工总平面图施工总平面图 施工总平面布置详见

46、附图重庆市北部新区康庄美地公共租赁房 c 区 管网施工总平面图 。 5.3 施工总平面管理规划施工总平面管理规划 5.3.1 施工总平面管理严格按照建筑施工安全检查标准(jgj59-99)进 行平面布置和管理。 5.3.2 建立统一管理的施工总平面管理制度，并设专职管理人员，深入现 场检查、督促施工总平面图的贯彻，严格控制各项临时设施拟建数量、标准、 修建的位置及标高。 5.3.3 明确各专业施工队管理的项目，如临时房屋、水电、道路及排水系 统等。确保建立良好的施工秩序。 5.3.4 实行专业管理与群众管理相结合，做到文明施工。文明施工从以下 几方面着手进行规划。 (1)现场围挡。 (2)封闭

47、管理。 (3)施工场地。 (4)材料堆放。 (6)现场防火。 (7)治安综合管理。 (8)施工现场标牌。 (9)生活设施。 (10)保健急救。 (11)社会服务。 5.3.5 做好各项临时设施经常性维护检修，明确其负责部门和人员。 6、施工准备、施工准备 由于本工程是一个管网工程，对各种施工资源的使用具有“一次性需要 量大、使用周期短”的特点，因此施工前期各类资源的准备和组织十分重要， 为了确保本工程业主要求各项目标的顺利实现，我们将在以下三方面作充分 的施工前期准备。 6.1 施工技术准备施工技术准备 6.1.1 根据工程合同及招标文件条款，结合国家现行规范、标准，仔细阅 读设计图纸，理解业

48、主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，编制详尽可 行的施工方案，做好前期技术资料准备。 6.1.2 根据业主提供的点位座标，高程资料及设计图纸，进行现场复测， 中间交接，尽早组织施工控制网的布设。 6.1.3 根据图纸要求及工程内容，根据原材料的来源，着手进行有关原材 料的检验以及配合比试配等准备工作，落实原材料货源。 6.1.4 完成测量控制点，管网轴线高程控制工作。 6.2 施工现场准备施工现场准备 6.2.1 考虑工程开工后对周边环境影响，我们将和有关部门及业主一道研 究确定详尽的施工环境平面布置实施方案。 6.2.2 抓紧按方案进行现场临设落实，做好围护及施工环境美化工作，为 创文明施

49、工现场打好基础。 6.2.3 严格按投标书中所设立的施工组织机构建立工程管理体系、项目部 质量、安全管理体系，落实岗位责任制，各人员职责挂牌上墙，各类安全标 志，交通疏导标志挂牌上墙，示意清楚。 6.2.4 提前组织土石方队伍进场。进行临时道路、临设场地平整工作。 6.3 施工资源准备施工资源准备 6.3.1 劳动力准备 根据本工程施工周期短、任务重的特点，编制详尽的各专业施工队伍进 场计划，一旦工程需要，及时组织进场。 6.3.2 机械设备、物资准备 根据施工进度计划及工程需要，制定机械设备及物质物资需用量计划及 进场计划，并落实货源，及时组织进场。 7、工程主要资源计划工程主要资源计划 7

50、.1 投入本工程的主要劳动力计划表投入本工程的主要劳动力计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 2011 年 工种 (单位：人) 5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月备注 测量工 22222222 挖土机司机 11111111 汽车司机 22222222 钢筋工 04444400 混凝土工 6121665555 砌筑工 12181266666 普工 2530303030303030 管工 515202020202020 电工 331010101055 试验员 33333333 合计 5990907473736969 8、施工进度计划、施工进度计划 8.1 施工进度计划制定原则施

51、工进度计划制定原则 根据合同约定工期作为确定工期目标，结合现场实际情况和本司的实力， 编制工程总进度施工网络计划。在总进度计划指导下，超前布局，计划当先， 统筹兼顾、科学安排，施工时在此基础上再编制月计划、周计划，以日计划 保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总体计划。进度计划滞后、延误 应及时调整，在短期内把拖延的工期抢回来，确保工期计划的严肃性，确保 工程按期或提前完成工期任务。 8.2 工程形象进度计划工程形象进度计划 本工程拟定开工时间 2011 年 5 月，竣工时间 2011 年 12 月 31 日，总工 期为 240 天。 为确保本工程按计划完成，将工期总目标分阶段进行控制，同时

52、对各专 业工程，施工作业计划工期进行控制，以确保工程总工期。具体详见附图： 重庆市北部新区康庄美地公共租赁房 c 区综合管网工程进度计划网络图 。 8.3 施工进度计划管理施工进度计划管理 8.3.1 施工中应根据总进度计划编制每月、周计划。 制定进度计划以道路施工为重点，考虑气候等因素影响，保证施工便道 畅通。充分利用施工作业面较宽的场地特点，工期赶工可采用分段平行施工、 区域小节拍流水解决。 8.3.2 进度计划动态调整 按总工期及开竣工日期及每月须完成总进度计划内容作为每月计划的控 制点，编制周计划、日计划来确保周计划的完成，同时编制各阶段计划。为 确保工期控制点的实现，结合施工中不断发

53、生的变化，需对网络进度进行科 学安排、优化调整、动态管理、合理协调，保证总工期提前完成。 8.3.3 计划的检查与落实 施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次现 场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及下达 下周施工计划，月底根据考核班组生产完成任务情况来进行奖惩。 9、确保工期的技术组织措施、确保工期的技术组织措施 9.1 工期保证体系框图工期保证体系框图 9.1.1 工期目标分解图 工程竣工日期 强弱电工程 给排水 周计划目标 日计划目标 9.1.2 施工进度管理程序框图 编制实施性方案 (施工总进度计划) 主要内容包括： 1、主要劳动力计划 2

54、、主要机械设备进场计划 3、施工准备工作计划 4、临时设施、临时占地计划 5、劳、材、机数量汇总 6、详细的方案、方法、措施 上报业主审批 审查、审批是否通过 实 施 否 是 按工程项目编制月进 度计划，上报业主 业主审查计划与实际 进度是否相符 继续执行计划直至 工程完工 1、当月计划完成工程量 2、当月实际完成工程量 3、累计完成工程量 4、原因分析及采取措施 5、劳、材、机汇总 业主审批 修改计划 9.2 本工程作为重点工程进行管理本工程作为重点工程进行管理 我公司将充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能 力和科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质人员组

55、 成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实 施。设一级项目经理部，项目管理实行项目承包，充分发挥项目部职能机构 作用，对工程进度、质量、安全、专项进行有效的目标管理。 9.3 项目经理负责施工全过程的进度、规划、控制和协调项目经理负责施工全过程的进度、规划、控制和协调 9.3.1 项目经理代表人企业法人全面履行施工合同，是施工进度的第一责 任人，负责施工全过程的规化、控制和协调，确保工期目标的实现。 9.3.2 合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐 全的战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准 备，熟悉设计文件，领会设计意思

56、，办理交接桩，搞复测和材料取样鉴定。 9.3.3 通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量 保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。 9.3.4 搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根 据该项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划，生产调度 和配备施工队根据总体计划控制每周施工计划，以保证总工期。 9.3.5 施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存在问 题及时调整劳动力、设备和器材，保证施工顺序进行。 9.3.6 通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度。 9.3.7 创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、

57、监理单位建立良好 关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线 有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与 当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中 遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。 9.4 落实施工进度责任，实行考核奖惩落实施工进度责任，实行考核奖惩 建立健全施工项目计划，实施和控制管理制度落实项目经理、项目各部 门、施工各专业队、作业队和操作班组的进度目标、责任和权利，按施工全 过程的“计划、实施、检查、比较分析、调整、再计划 ” ；以关键线路的节 点设施工进度奖，实行检查考核奖惩。 9.5 进度计划的检

58、查控制进度计划的检查控制 9.5.1 进度计划的检查与内容 (1)各作业项目的施工顺序，平等搭接和技术间歇时间是否合理； (2)总工期是否满足合同规定； (3)主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求； (4)主要机具、材料的利用是否均衡和充分。 首先是对上述 4 点中的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调 整，只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和 调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。 9.5.2 进度计划的贯彻 (1)检查网络计划，形成严密的计划保证系统 施工项目的所有各级的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工 进度计划、分部分项工程施

59、工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的。 在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层 分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应 上等方面有无矛盾、组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书 的方式下达到各施工作业组，以保证计划的实施。 (2)层层下达施工任务书 项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明 确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业 计划完成规定的任务。 (3)做好调度工作。 a、检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决； b、督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源； c

60、、维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理； d、开好调度会并跟踪调查决议执行情况。 9.5.3 进度计划的调整 (1)组织平行作业或搭接作业 增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时 间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以次保证总的 进度目标。 (2)压缩关键工作 不改变工作之间的先后顺序，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持 续时间来缩短工期，具体措施包括： a、组织措施 a、增加工作面，组织更多的作业班组； b、增加每天的施工时间； c、增加劳动力和施工机械的数量。 b、技术措施 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。 c、经济措