信用社主任述职报告

1、述职报告述职人：，现年37岁，大专文化程度，从信用社调到信用社一年半来，我在联社领导下和全社职工的支持帮助下，在学习上不骄不躁，谦虚勤奋，广泛涉猎，边干边学，自身素质不断提高；在工作中积极发挥参谋和助手作用，大力倡导“效益兴社”思想，思路清晰，扎实工作，锐意开拓，大胆管理，使信用社各项业都有了较快的发展。年4月到年7月信用社在联社的正确领导下，认真贯彻落实各项工作会议精神，按照联社年初下达的年度任务指标，带领全体职工积极开展各项工作，截至年7月信用社各项存款3762万元，比年4月前净增887万元，储蓄存款3631万元，净增955万元，低成本存款占比55；各项贷款余额3923万元，收回农房重建贷

2、款350多户，金额达1125万元，投放贷款875万元，有力的支持了地方的产业和农业的发展，股金年初下达任务75万元，截止年6月股金完成79.1万元，超额完成任务，占比105.47%，全县排名第4，按五级级分类，不良贷款余额425万元，下降337万元，占比4.4，从年4月至年6月共实现利息收入477万元，抓降化险措施得力，资产质量进一步提高；顺利完成了联社下达的各项任务指标。主要工作措施：一、 全力加大资金组织力度，增强信贷支持地方产业发展。一年多来，信用社以“立足农村、服务三农”为经营宗旨，在为客户提供安全、热情、快捷、方便服务的基础上不断扩大服务内涵，创新服务方式，资金实力明显增强。一是以“

3、争市场，争总量，增人均存款”为着力点，进一步巩固农村市场，加快资金组织工作步伐。二是狠抓优质服务工作。信用社倡导微笑服务、站立服务、用真情感动客户，在半年报存款大幅下降的情况下，稳定并发展了存款，完成了全年存款增长计划。三是强化宣传，树立形象。通过柜台服务、资料发放、客户接待、认真解答等各种宣传方式，为存款增长创造了一个良好的舆论环境。四是加大低成本存款工作力度，降低存款成本。通过中间业务带动了低成本存款的大幅度的增长，6月末，我社低成本存款占比达到39.45.二、 多措并举，攻坚克难，狠抓隐形不良贷款清收盘活。今年我们把隐形不良贷款清降工作放在突出位置，对存量不良贷款分门别类、因类施策进行清

4、收。在狠抓存量不良贷款清降的同时，管住新增贷款质量，积极加快已保全不良贷款清收。在清收不良贷款工作中，采取了多项抓降措施；一是年初对我社的不良贷款进行了全面的清查摸底，分类落实清收措施，落实清收责任，将清收盘活计划任务落实到岗，到人。二是多策并举抓盘活；在今年的清收盘活工作中，我们采取了灵活多样的方法；1，一户一策，区别对待；根据不同的贷户情况制定不同的清收或盘活措施，如；对一次还清确有困难的签定还款计划，分期偿还，限定最后还款期限。对有经营能力，产品有销路的予以注资“输血”盘活等方法。2，对那些暂时没有偿还能力的送签书面催收通知书，使法定的诉讼实效得以延续，确保法律的保护性，避免资金损失。3

5、，扑捉信息，跟踪清收；近年来由于人员的流动性大许多贷款户长期在外，造成信用社部分债权落空。为清收盘活这类贷款，我们采取经常与贷户所在村庄的干部和亲戚朋友及左邻右舍联系，扑捉贷户信息和踪迹，掌握情况跟踪清收。三、增加收入 减亏增效。年4月到年6月利息收入477万元，我们的具体做法是：一是大力清收盘活不良贷款，向贷款存量要收入。二是适时适量慎重投放贷款，向资金运用要收入。三是小额贷款按季结息，向效率要收入。四是大力开办中间业务通过代收、代付、代办、代发、工资等业务，向服务要收入。四、加强安全保卫 确保安全经营。安全出效益早已成为共识，今年以来始终把上下联动、齐抓共管、防范并举，标本兼治贯穿在全年的

6、工作中，确保了各项工作安全稳健运营。1、加强教育提高认识，定期组织职工学习安全保卫知识和法律法规，增强防范意识。2、加强印章和凭证管理，从源头上防范案件的发生，实行责任到人、管理到人、做到领用规范，使用登记清晰，减少案件隐患。五、存在的问题 在总结工作成绩的同时，我们还应该看到一些制约我社经营与发展的问题；我认为主要有以下几点须改进和注意；1、各项存款增长不够快，资金实力不够雄厚，筹资措施有待加强。2、贷款投放力度不够，应寻找更多的增长点投放。3、内控管理不够细不到位有待加强管理。经过一年多来的努力，我在工作中取得了一定的成绩，但还存在着很大的差距和不足，一是政治水平和业务技能还不能适应新形势发展的需求，二是深入所辖基层，扎扎实实工作的力度不够，三是开拓进取，创新意识不足