A企管部工作职责

1、企管部工作职责一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。公司通用的基本制度由企管部组织统一编写。各部门自行起草的制度报企管部统一审核。3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。2、依据公司生产经

2、营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。四、负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。2、拟制公司质量方针、质量目标，作为本企业在产品质量方面的奋斗目标与方向；组织编制公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件。3、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。4、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。5、经常深入各车间部门，检查落实质量

3、体系运行情况，并及时整改。6、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。7、协助管理者代表组织管理评审工作。8、负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核。9、根据公司发展需要及公司领导的安排，适时地进行新的管理体系的认证。五、公司数据的收集、分析和使用1、根据标准和程序文件的要求制定公司数据收集的范围。2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。六、提出组织机构设立和调整的建议、方案。1、根

4、据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。 七、综合管理1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。3、依据程序文件，定期进行公司内部顾客满意度调查，督促相关部门对顾客不满意项进行整改，并对整改结果进行追踪验证。4、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。5、领导安排的其它一些专项工作。八、1、负责组织和指导各部门编制、收集和修订体系文件及与体系有关的外来文件和记录，并将此受控和管理；执行文件控

5、制程序和记录控制程序2、负责组织对公司运行过程中各过程的监视和测量；执行过程的监视和测量控制程序3、负责协助总经理策划、组织和实施管理评审；执行管理评审控制程序4、负责协助管理者代表策划、组织和实施内部审核；执行内部审核控制程序5、负责对公司的体系运行情况进行统计和数据分析，并为持续改进提供信息；执行统计分析控制程序6、负责组织对监视和测量过程中发现的不合格项进行评审和对相关部门采取的纠正预防措施或预防措施进行跟踪验证；执行改进控制程序；7、负责配合人力资源部组织和实施“管理体系”的培训，执行人力资源控制程序8、负责配合办公室对本部门使用的设施设备进行日常的维护保养,执行设施设备维护保养控制程序;9、负责