综合布线系统施工组织方案设计

1、目录一、编制依据11施工组织设计的指导思想12编制范围及内容13施工组织编制技术依据1二、工程概况2三、施工部署及组织管理21工程总体布置21.1本工程的施工指导方针21.2施工组织安排32施工技术准备33施工准备34施工项目做好与业主的配合措施35施工项目做好与监理的配合措施46施工项目做好与设计院的配合措施47做好与其他施工单位的配合措施5四、施工现场平面布置5五、施工总进度计划61施工总进度计划62施工总进度内容6六、各系统主要施工方法61综合布线系统61.1信息点位及管路改造61.2线缆敷设71.3信息插座安装81.3机柜及配线架安装91.3设备安装101.2设备调试10七、资源配备计

2、划111劳动力配备计划111.1人员配备111.2管理人员职责112拟投入机具配备计划123材料投入计划12八、确保工程质量的技术组织措施131组织保证体系132质量保证措施132.1产品质量保证132.2施工质量保证措施142.3施工项目质量控制具体内容14九、确保安全生产的技术组织措施161安全生产组织管理体系162安全防范重点162.1事故控制点162.2控制点的管理163安全措施173.1保证系统运行安全173.2保证施工实施安全174安全管理措施174.1落实安全责任、实施责任管理184.2进行安全教育与训练184.3 安全检查184.4 作业标准化、规范化184.5生产技术与安全技

3、术的统一184.6正确对待事故的调查与处理18十、确保文明施工的技术组织措施191施工现场管理192工人宿舍管理193工人厨房管理19十一、确保工期的技术组织措施191施工进度计划编制192材料进场管理保证施工进度措施203技术管理保证施工进度措施204施工进度管理和执行办法205人员管理保证施工进度措施20十二、质量通病的防治措施201施工准备阶段202安装阶段213调试阶段214验收阶段21十三、季节性施工措施221雨季施工221.1防暑措施22十四、成品保护措施23十五、创优综合措施241组织管理措施242技术管理措施243质量管理措施244材料设备管理措施25十六、项目成本控制措施25

4、1材料控制252质量控制26十七、环境保护体系与管理措施261环境保护管理体系262环境保护措施262.1组织管理措施272.2技术管理措施272.3具体管理规定27十八、回访保修服务措施281服务响应292保修期限293现场排除故障或技术指导294紧急异常情况的及时处理29十九、施工总进度图29施工组织方案设计一、编制依据1施工组织设计的指导思想“xxxxxxxxxxxxxxx工程校区建设项目设计生命科学楼及附楼” 施工组织设计是按贵方要求及弱电系统设计图纸并按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、呼和浩特市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电

5、系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程

6、的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“速度快、造价低、操作性强”，同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织编制技术依据u 智能建筑设计标准gb/t 50314-2006u 智能建筑工程质量验收规范gb/t 50399-2003u 智能建筑工程技术规范规范gb/t 50606-2010u 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（gb/t50311-2007）u 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（gb/t50312-2007）u 甲方

7、使用要求u 图纸设计要求二、工程概况本工程为xxxxxxxxxxxxxxx工程，建设地点为xxxxxxxxxxxxxxx工程东校区院内。总建筑面积为73129，建筑物基地总面积8990。全楼分主楼和附楼两部分，主楼和附楼在地下一层连成一体，地上分开，通过钢桥和滑动支座相连，主楼和附楼在地上分左、中、右单元。 主要功能包括:地下车库、实验室、展厅、报告厅等。外线接入由综合布线机房、和程控交换机房，设于负层，面积约为各25平方米；根据使用需要每层设13个弱电间。该项目智能化系统由以下一个子系统组成：u 综合布线系统三、施工部署及组织管理1工程总体布置1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点

8、工程，公司将以甲方的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：u 狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。u 对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。u 对项目管理人员采取优化组合。u 强化工程质量的过程控制和监督管理。u 积极推广新技术、新工艺。u 合理有效地降低工程造价和业主投资。u 强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1.2施工组织安排u 进场后积极做好前期的准备工作；u 在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工

9、顺利进行创造良好的条件。2施工技术准备u 本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，便于提前订货和组织施工。u 根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。u 随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。u 检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。3施工准备u 按施工平面图做好现场临设。u 按平面图位置布置好材料、设备。4施工项目做好与业主的配合措施u 业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追

10、求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。u 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。u 编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。u 在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。u 积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题立即整改。u 对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得同意后，以技术核定单形式加以确定，不得擅自

11、处理。5施工项目做好与监理的配合措施u 监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。u 根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。u 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。u 认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。u 积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通

12、知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。u 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。u 所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。u 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以协商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6施工项目做好与设计院的配合措施u 参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。u 在施工中，及时会

13、同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。u 会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。u 在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。u 积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。7做好与其他施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与其他施工单位的配合工作，并采取以下措施。u 开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。u 进入现场

14、后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。u 参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。u 在施工组织上服从管理，所有进场材料定点堆放。u 施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。u 共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。u 做好与施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。四、施工现场平面布置施工现场临时用电、用水、工人宿舍、库房、厨房按照甲方统一规划进行安排，具体安排详见施工总平面

15、图。五、施工总进度计划1施工总进度计划我公司计划开工日期：2013年7月1日。计划竣工日期： 2013年10月30日。总工期122日历天。 2施工总进度内容u 施工准备u 材料、设备采购u 线缆敷设u 综合布线系统的设备安装、系统调试u 竣工验收六、各系统主要施工方法1综合布线系统在综合布线系统中，主要的工作就是线缆敷设和网络设备的安装及调试，在安装过程中，要保证网络设备在机柜中的固定安装、线路畅通和安全接地；在调试过程中，应保证网络设备的组合达到最优化，而且系统软件的管理功能也要求达到最佳。使计算机网络的软、硬件功能完全发挥。主要工艺流程线缆敷设点位及管路改造信息插座安装机柜及配线架安装系统

16、调试设备安装1.1信息点位及管路改造为了本工程的整体感观效果、达到国家级鲁班奖工程标准，将所有信息点位改到墙砖正中。因原管路线盒未考虑安装到墙砖正中，所以必须将原有线盒使用电动工具掏出，并将管路改到墙砖正中接上新的接线盒。所有接线盒都必须焊接牢固，线盒必须与强电插座在同一条线上。1.2线缆敷设本系统数据及语音均采用非屏蔽六类4对双绞线，线缆敷设要符合下列要求：1、线缆布放应自然平直，线缆间不得缠绕、交叉等；2、线缆不应受到外力的挤压，且与线缆接触的表面应平整、光滑，以免造成线缆的变形与损伤；3、线缆在布放前两端应贴有标签并用透明胶带保护，以表明起始和终端位置，标签要字迹清晰；4、网线、光纤及建

17、筑物内其它弱电系统的线缆必须分隔布放，且中间无接头；5、线缆端接后应有余量。在设备间网线预留长度，一般为0.5m-1m；工作区为10cm-30cm；光缆在设备端预留长度一般为3m-5m，有特殊要求的应按设计要求预留长度；6、敷设光缆时，光缆盘转动应与光缆布放同步，光缆牵引的速度一般为10m/min；7、布线时遇到阻力较大时拉不动，注意不要用力过猛，防止线缆芯线拉断。应先找出故障原因，并予以排除。8、布线缆时从配线柜至终端出口，线缆中间任何地方均不得剪断和接续，中间不能有断点，必须一根线敷设到位。9、在线槽内的线缆应捆扎整齐，水平六类双绞线应吊牌，标注该捆双绞线的使用区域或房间；对于光缆和大对数

18、双绞线，每隔10米左右要贴一个标签，标注光缆和大对数双绞线的走向和编号。如下图线槽内线缆安装图10、线缆敷设完毕后要检查：布线正确无错误、错位和遗漏；布线整齐，线槽（明线槽）盖板皆安装好。11、管线的弯曲半径应符合下表的要求。管线敷设弯曲半径缆线类型弯曲半径(mm)倍2芯或4芯水平光缆25mm其他芯数和主干光缆不小于光缆外径的10倍4对非屏蔽电缆不小于电缆外径的4倍4对屏蔽电缆不小于电缆外径的8倍大对数主干电缆不小于电缆外径的10倍室外光缆、电缆不小于缆线外径的10倍注：当缆线采用电缆桥架布放时，桥架内侧的弯曲半径不应小于300mm。1.3信息插座安装1、信息插座安装要求地面30cm，同一场所

19、误差在1mm以下，与强电插座要保持在同一条线上，并列安装误差在0.5mm；2、信息点的编号和对应的配线架端口编号一致，配线架上的编号有规律，标签要求采用激光打印，字迹清楚；3、信息插座面板具有有机玻璃标签框，可以安装标签纸；面板标签采激光打印机打印黑色字体，标签上的编号同时支持简体汉字、英文字母、数字、标点，标签上每个字母的高度为5mm。每个双口面板定义为一个语音点、一个数据点（二者可以互换），语音点和数据点采用不同的英文字母和符号进行标示，语音点用字母“tp”、数据点用“td”表示，语音点用“(”符号表示，数据点用“:”符号表示。标签样式如下：:1f1# td 01 ( 1f1# tp01

20、01注：1f1#表示与信息点所连接的设备间，td表示数据、tp表示语音， 01是点位号。4、安装顺序：先把多余的线缆剪断，底盒内留15cm-20cm的线缆余量，重新贴线缆标签。为了防止标签贴错，线缆要剪断一根贴一个标签，禁止2根线一起剪断再贴标签。线缆剪好之后开始安装模块，模块采用568a标准进行端接。然后安装面板，并把面板标签卡好。核对线缆标签、面板标签、图纸标号的一致性。1.3机柜及配线架安装1、机柜落地安装，机柜的垂直偏差小于3mm。2、机柜采用6平方的接地铜缆，与弱电间的接地铜排连接，接地电阻小于1欧姆（接地排的接地电阻必须小于1欧姆）。3、机房内裸露在外面的水平缆线、主干缆线应保持平

21、整，每根缆线之间不应交叉。缆线在弯角处应保持顺势转弯，不可散乱。4、机柜内的水平双绞线应与电源插座保持200mm以上的间距。5、配线架安装在机柜的上半部分，配线架安装顺序自上至下：主干大对数电缆语音配线架、六类配线架、光纤配线架；下半部分预留给网络设备。6、配线架和理线器间隔安装，要求配线架安装整齐、牢固。7、线缆采用机柜下进线的方式，在机柜的底部留1米的余量，以便日后维护和机柜的移动。8、线缆要从机柜的下面向上理，预留在机柜支架下面的线缆也要捆扎整齐，沿机柜后部的理线板捆扎整齐至配线架的托架。缆线绑扎的松紧程度以不损伤传输性能为界。9、配线架按照568a标准进行端接。10、rj45型配线架后

22、侧的双绞线应全部平整的绑扎在托线架上，然后再端接在模块上，确保模块端接点在任何时候都不会受到拉力。11、由于配线架为模块化结构，可以前面维护，因此在托架到配线架rj45模块之间预留20cm长的线缆，以便于配线架正面维护。但要保持机柜内的线缆整齐、美观。12、机柜正面的跳线应全部掩藏在带盖的跳线管理器内，确保机柜正面的美观。1.3设备安装1、拧取螺丝钉的时候不要过于紧，否则会让网络设备倾斜，也不能过于松垮，这样网络设备在运行时不会稳定，工作状态下设备会抖动。2、设备应安装在固定托架上或机箱内，固定设备的托架或机箱宜距地面500mm以上；设备安装应整齐、牢靠；信息模块和相关部件应按设计要求安装，空

23、余槽位应安装盲板3、网络设备的电缆线、跳线应连接可靠，沿路由固定，走向清楚明确，线缆上应有标签。4、安装完毕应通电检查，设备供电应正常，报警指示工作应正常1.2设备调试综合布线系统施工包括从接入交换机设备、汇聚交换机、核心交换机设备、服务器、工作站、管理软件等安装，设备线路测试、设备测试、调试等工作。在每一个施工环节中必须与其它施工队或供货厂家配合和协调方可顺利完成。七、资源配备计划1劳动力配备计划1.1人员配备本标段我公司配备管理人员10人，其中配备项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，施工员1人，质检员1人，安全员1人，预算员1人，材料员1人，资料员1人，采购员1人。配备施工队伍1

24、支，共计10人，我们的施工人员均具有多年的智能化工程施工经验。我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工人员进行定期上岗培训，使我们的施工队伍不断掌握新的施工工艺及技术，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为每一项工程的质量目标奠定了坚实的基础。1.2管理人员职责u 项目经理职责：全面贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任；加强内外协调，全面负责施工组织，对工程工期负主要领导责任；负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系的有效运行；组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查。u 技术负责人职责：负责本项目的全面质量管理和全面技术管理工作；负责施工

25、设计文件的审核，编制材料申请计划，主持施工调查，负责施工技术交底；及早解决施工中的问题；协调工序衔接，制定工程不同阶段的保护措施并指导实施；指导调度，参加验收。负责编制运行方案，协助组织运行试验。u 施工员岗位职责：在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施；认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案；编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；协同项目经理、认真履行施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。编制工程进度计划表和月进度计划表；组织隐蔽工程验收，参加分布分项工程的

26、质量评定；参加图纸会审和工程进度计划的编制。u 质检员职责：在经理领导下，负责本工程的质量计量监督及保证工作，对本工程的质量计量检查，监督负全面责任；定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正。对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。u 安全人员职责：在项目经理领导下，负责检查、监督、整改本工程施工中安全问题。u 材料人员职责：材料员对进场设备、材料进行严格的质量把控，产品经技术人员和管理人员共同认定合格后方可使用，否则材料退场；同时要了解施工情况，掌握材料需用量，保证施工的顺利进行。u 资料人员职责：资料员负责本部门的文件收发工作，负责本岗位管理体系运行记录的编

27、制。监督实施应急准备和响应控制程序，并在事故后对程序进行评审，确定其可行性与适应性。2拟投入机具配备计划为确保工程能够按期按质按量完成，我公司将新购部分施工机具，并从公司抽调精良的机械设备投入本工程，并配备专业维修人员，保证施工机具设备的完好率和利用率，避免因施工机具的损坏而拖延工期。本工程施工工具的配置依据是根据施工队伍的数量及工程施工难度、施工材料的操作性等决定用于本项目施工准备的机械数量及类型清单。具体施工机具详见附表拟投入本标段施工设备表。3材料投入计划附表 材料投入计划一览表(日历日)序号材料名称采购周期（天）1安装工具进场52第一批(70%)管槽及其辅材进场53第一批(30%)线缆

28、及其辅材进场154第一批(30%)设备进场155第二批(30%)线缆及其辅材进场56第二批(30%)设备进场107余下管槽及其辅材进场38余下线缆及其辅材进场59余下设备进场7八、确保工程质量的技术组织措施1组织保证体系根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准，强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；项目质量目标通过对项目经理部、技术工程师、施工人员进行严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，兼质

29、检负责人的中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工人员的质量管理网络项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员安全员预算员材料员资料员工程质量保证体系2质量保证措施2.1产品质量保证u 产品选择正规厂商或代理商，具有可靠的售后服务保证。u 器材不能随意代用，若有变更，必须经主管技术工程师及监理工程师批准同意，并填写器材代用变更表。u 材料设备入库前，由采购人员对外观、包装、型号规格、数量进行自检，发现与预订材料不符立马退换。u 自检无误后将采购器材送检验部门对每台采购产品均进行开机检测，有检验人员在设备器材检验单注明检测结果，不合格器材由采购人员隔离在不合格器材登记表上登记，

30、及时退换。2.2施工质量保证措施l 施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。l 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体

31、措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。l 施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。2.3施工项目质量控制具体内容u 审核有关技术证明文件；u 审核开工报告，并经现场核实；u 审核施工方案、施工组织设计和技术措施；u 审核有关材料、半成品的

32、质量检验报告；u 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；u 审核设计变更、修改图纸的技术核定书；u 审核有关质量问题的处理报告；u 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；u 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；u 审核并签署现场有关技术签证、文件等。u 现场质量检查u 开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。u 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。u 隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。u 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进

33、行下一项目施工。u 成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。u 施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。u 充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。u 严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。u 认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。u 建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全

34、过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。九、确保安全生产的技术组织措施安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。1安全生产组织管理体系安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职

35、工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，技术负责人担任副组长；组员：全体管理人员。项目经理和技术负责人担任工程整体安全管理和协调工作，安全员负责施工技术安全。2安全防范重点2.1事故控制点u 米以上的高处坠落事故；u 触电事故；u 物体打击事故；u 设备机具伤害事故。2.2控制点的管理u 制度健全无漏洞；u 检查无差错；u 设备无故障；u 人员无违章。3安全措施3.1保证系统运行安全u 在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。

36、u 保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。3.2保证施工实施安全u 施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。u 施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。u 施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。u 施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的规定操作，严禁私自拉电或带电作业。u 使用

37、电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。u 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。u 在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明。u 安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。4安全管理措施4.1落实安全责任、实施责任管理坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安

38、全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。4.2进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。4.3 安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。4.4 作业标准化、规范化制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专

39、用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。4.5生产技术与安全技术的统一生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。4.6正确对待事故的调查与

40、处理事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。十、确保文明施工的技术组织措施工程一旦开始施工，立即建立对文明施工管理的组织保证体系，着重抓好施工现场的场容、管理资料整理、机具管理、环境保护、卫生防疫等五方面的工作，给员工创造一个良好的施工环境和作业条件，保障员工的健康，确保施工正常进行。1施工现场管理工人施工时，材料堆放整齐，通道口不得堆放，以免影响其他工人行走；容易掉落的高处不得堆放，以防因震动而掉落砸到人发生事故。工人进场必须戴安全帽，工人在高空作业时必须绑好安

41、全带。工人不得不穿上衣或穿拖鞋、喇叭裤、短裤等进场；工人不得醉酒开工；在施工现场不能抽烟、不能随地大小便，以上三条如果发现定严惩。2工人宿舍管理工人不得在宿舍做饭；经常性的保持地面清洁；地面上不得有烟头、酒瓶等；工人不得从宿舍楼上倒垃圾杂物等，以上四条如若发现定严惩。3工人厨房管理工人厨房内经常性的保持地面清洁。蔬菜、大米、白面等食材堆放到指定的位置，并且堆放整齐。吃完饭后的锅、碗、瓢、盆全部洗涮干净，并摆放整齐。我公司会针对以上几条对施工现场、工人宿舍、工人厨房进行不定期的抽查，保证在本工程施工期间的文明施工的要求。十一、确保工期的技术组织措施1施工进度计划编制施工进度计划根据土建、装修公司

42、等与我方施工作业时有交叉的专业的施工进度计划来编写我方总施工进度计划，每周根据现场施工情况和总施工进度计划来编制周施工进度计划。2材料进场管理保证施工进度措施为避免因材料迟到场而影响总施工进度计划的实行，严格制定设备材料的供应计划，根据现场施工的进度，保证设备材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。3技术管理保证施工进度措施按现场情况和图纸设计编写施工方案和各系统的技术交底杜绝各种因施工技术不到位造成的返工、返修现象，从而保证施工进度。4施工进度管理和执行办法为保证总施工进度计划的可执行性和严肃性，以周为单位制定周施工进度计划，对总施工进度计划进行动态管理。当个别工序因设计变更影响施工进度，或

43、施工进度不能按计划完成时，通过周施工进度计划对总施工进度计划进行及时的调整并且严格执行。5人员管理保证施工进度措施项目经理内部进行计划动员，现场施工严格按照施工进度计划来施工。以一周为一个时间段，周日针对劳务召开生产例会，定下周的周施工进度计划，若在下次例会前无法完成任务，予以严惩（如出现不可完成原因的除外）。十二、质量通病的防治措施1施工准备阶段u 熟悉和审查设计图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。u 审核智能化系统承建商的深化设计图纸，组织好技术交底、图纸会审工作，包括设计单位与施工单位，施工单位与设备供应

44、商之间的技术交底，组织业主、设计、设备供应商、施工单位按照工程的性质、图纸设计内容等分专项组织图纸会审，并形成各方共同签字认可的图纸会审纪要。u 组织智能化各子系统设备供应商，相关机电设备供应，工程承建商进行工程施工界面的协调和确认，进而编制智能化系统工程时间进度计划表，包括系统施工图的确认或二次深化设计、设备选购、管线槽架施工、材料设备进场验收、设备安装、系统调试运行、开通，系统竣工验收和培训等工作的时间计划安排；工程施工界面协调和确认包括各子系统及独立设备，智能仪表接口界面的划分与确认，形成纪要文件。u 严格审查工程承建商编制的施工组织设计和施工方案。u 严格执行材料设备报审制度，认真落实

45、材料设备的进场检验，签署材料、设备报验单（或报审表）；对主管部门规定送检的材料和设备进行有见证送检，严禁不符合招标文件及合同要求、国家规范及标准要求、资料及有关证明不齐或送检不合格的材料和设备用于本工程；对于进口材料、设备，审查其品牌、商检、报关单，原产地证，第三方认证文件及技术参数指标，测试数据等，不符合招标及合同文件要求、技术规范标准及设计要求的材料设备不得进场使用。2安装阶段u 预留孔洞、预埋件的尺寸及定位的施工质量检查和监督。u 预埋及安装线管材质及施工质量的检查和监督。u 线槽、桥架规格型号、材质及安装施工质量的检查和监督。u 线缆规格型号、质量及放线敷设施工质量的检查和监督。u 现

46、场和前端设备质量及施工安装质量的检查和监督。u 主控设备质量及施工安装质量的检查和监督。u 严格控制设计变更及工程现场签证，建立由业主、监理、设计、施工四方共同把关的技术核定制度。3调试阶段u 调试大纲及调试方案的审查和监督。u 各子系统及独立设备、智能仪表接口界面的审查和监督。u 系统试运行的参数统计和对照标书的技术要求进行质量分析。4验收阶段u 对安装中的预埋线管、顶棚天花内安装的线管、线槽、桥架及需预埋的金属构件等隐蔽工程对照规范和设计要求进行检查验收，认真办理隐蔽工程验收签证；u 在智能化系统工程阶段工作结束时或子系统项目完工后会同业主、设计进行检查验收；u 在确认智能化系统稳定运行1

47、3个月后，配合有关主管部门分系统进行工程验收。对照各子系统工程验收规范、标书及合同要求，检查、测试其功能及系统运行的可靠性、稳定性；u 审查工程竣工图和竣工资料，参与现场施工质量检查与评定；u 组织智能化系统的培训与交接。十三、季节性施工措施1雨季施工由于智能化施工现场主要在室内，而本标段室外工程主要是升旗控制系统和公共广播的喇叭等设备的安装及其线路的敷设，因此下雨天时，不能进行施工的人员，即安排到室内施工，防止窝工现象。必须在雨天进行施工时，需注意以下雨季施工安全注意事项。u 搞好雨季现场排水沟的布置，做好排水沟的清理、疏通达到遇暴雨现场内无积水。u 铺垫好现场内的施工道路，达到雨后能通行，

48、并且要经常修垫路面，保证通行安全。u 在遇雨时，应停止在顶层和高空施工作业。u 做好电气设备的防雨，防止因雨水发生短路而损坏线路和设备，以免发生触电事故。u 雨天不得进行露天电焊作业。1.1防暑措施根据本标段智能化系统工程进度，施工工期安排在炎热的夏季，本工程的作业范围广，部分单项工程有露天作业的特点，因此必须注意环境气候对工人的健康的影响，在施工过程中必须加强对工人的思想教育，学会自身保护，注意防暑，采取措施尽可能避免在烈日之下连续施工。随时掌握天气预报，不得己的情况下连续施工，要做到挡阳光直射的措施。同时安排好后勤供应饮水及绿豆汤，必要时设一名医务人员，搞好防范工作。十四、成品保护措施对工

49、程中的半成品、成品提出相应的保护措施 u 项目经理牵头建立“成品保护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人，对破坏成果的人员进行经济处罚。 u 加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质。 u 针对重点部位进行遮盖保护。专业技术负责人技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组“实施落实。 u 交叉保护措施 （1）搞与其它专业工种的协调配合，科学的安排工序，尽量减少相互工种间的干扰，并根据工程的特点，

50、作好交叉作业的保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。 （2）作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。 u 自身产品保护措施 （1）在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品； （2）成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理； （3）交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏； （4）采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。 （

51、5）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺的优质工程。 （6）恢复保护：设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护 十五、创优综合措施本工程质量要求是“鲁班奖”工程，针对本工程我公司编制以下保证“鲁班奖”措施内容：1组织管理措施u 成立技术创新小组及质量检查qc 小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。 u 我公司将选派参加过鲁班奖工程的优秀施工班组；并根据工程的需要，集团内部随时补充劳务力量。u 开展岗位竞争，实行末位淘汰制。每月对项目部成员及施工班组进行考核，开展业务大比武，最后一名将被淘汰出该工程的项目部。 2技术管理措施 u 制定切实可行的

52、施工组织设计，施工方案， 任何分项工程，必须先技术交底；对于特殊重点部位，要组织技术人员制定专门的施工方案，并对操作人员进行专门的技术培训。 u 制定严格详细的创优计划； 针对工程部位详细划分，并确定质量等级。施工时严格按照创优计划执行质量验收。u 推广新技术、新材料、新工艺、新设备。成立以总工为组长、技术负责人为副组长的“四新”科研小组，以提高工程质量为科研攻关的方向和重点，每周召开一次会议。对特殊工程、重点部位制定专门的施工方案和施工工艺，确保施工方案在技术上可行，有利于质量的保持和提高。 u 强化技术管理，提高施工人员的技术质量意识。提高技术管理的重要性和决定性，针对项目的重点部位，实行

53、技术复核制度。 3质量管理措施u 加强三检制度，即“自检、专检、交接检”；加强质量监督检查，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态。把住分项工程验收评定关，事先制定出各分项工程的质量目标，做到上道工序达不到要求下道工序不施工。u 强化验收管理，确保逐级验收，层层把关；坚持样板引路，实行质量岗位责任制，针对重点部位，实行质量一票否决制。u 加强纠正预防措施。针对工程中容易出现的质量问题及防止质量问题的再发生，加强措施管理，确保质量问题少发生或不发生。u 实行奖罚制度，使工程质量与个人的经济利益挂钩，加强施工人员的责任心，提高施工人员的质量意识。4材料设备管理措施u 材料上严

54、把质量关，进场材料在未经检测合格前不准使用；所有进场的材料或构配件在进场时必须具备出厂合格证（构配件需具有厂家批号），需做复试的材料应按规定进行抽检。凡经检验不合格的材料一律不得在工程中使用。 u 为保证该工程的顺利高质量完成，我公司将联系多家材料商，从中挑选材料商，确保工程材料及时到位。u 设备上使用我公司的新设备确保工程顺利进行。并合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以“五好”标准予以检查控制。十六、项目成本控制措施1材料控制u 根据

55、最终深化图纸制作施工图预算，根据现场实际使用情况制作施工预算，进行俩算对比，作为材料消耗的依据u 实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励。u 改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料。u 对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。u 实行废余材料回收制度，各班组在施工过程当中所废余料认真计量验收，坚持回收，降低耗料水平。u 加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储损失。u 严格把控各系统线缆预留长度，减少材料用量。2质量控制u 项目部一次性完成合格的系统工程产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当做成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严