配送中任务书

1、储配方案的设计第一部分 配送中心背景资料一、配送中心简介中百仓储物流配送中心，主要为其直营及加盟店企业提供商品配送服务。二、配送中心相关资源1、普通仓库一座：内设货架等仓储相关设备，仓库尺寸：长度14米，宽度9米，详见图一、图二。储位费50元/个.月（本次竞赛成本核算时按5元/个计算）。图一2300mm1240mm1240mm仓位1仓位2仓位3仓位4仓位8仓位7仓位6仓位52300mm1240mm1240mm仓位16仓位9仓位15仓位14仓位13仓位10仓位11仓位122300mm1240mm1240mm仓位24仓位17仓位23仓位22仓位21仓位18仓位1919一式两份主管决定问题订单下一步

2、该如何处理提出处理意见，主管签字，仓位20一式两份主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字，图二 货架及仓位示意图2、另有一物流设备租赁中心为其提供托盘，手动液压堆高机、地牛三种设备的租赁服务。表1-1租赁设备明细表序号名 称规 格型 号可供数量1托盘1200*1000（mm）木制托盘402地牛2.5吨手动23手动液压叉车载重1.0吨液压2高度3.2米表1-2 各种物流设备租赁费项目名称租赁成本单位每项违规操作赔偿费托盘2元/个地牛50元/次10元叉车（含叉车司机）200元/次50元3、仓库管理信息系统一套仓库管理信息系统一套”，该系统基于B/S结构，能提供货物入库，出库等功能。

3、4、办公打印设备（1）该企业建有一局域网，服务器一台，该局域网网关是：192.168.2.1，服务器地址是：192.168.2.21（2）办公电脑一台（3）条码打印机一台，激光打印机一台（4）打印纸张若干 5、人力资源该配送中心目前有员工三人（参赛队队员），其中主管1人。可根据工作需要聘请外部人员。6、加盟企业该中心目前有加盟店4家，分别为A、B、C、D公司。各公司信誉度见下表1-3表1-3各公司信誉度表公司名称A公司B公司C公司D公司应收账款4.54010信用额度54.542.5第二部分 公司运营信息一、到货资料2010年5月，中百仓储配送中心根据下游客户需求等有关资料分析，向上游生产企业提

4、出采购如下商品，货物已到库，验收完成，条码已贴，现在需要进行入库作业，到货相关信息见下表2-1表2-1 物流配送中心到货清单物料编码物料名称外包装规格（mm）数量（箱）单 价(元)金额（元）客户编号客户名称80601旺旺雪饼582x152x512755.00385.00GYS5001武汉顶益食品有限公司80602脉动饮料542x341x5211232.00384.0080603冰红茶400x300x2404548.002160.00GYS5002顺发饮料 有限公司80604农夫山泉330x200x2304822.001056.0080605雪 碧330x240x2404836.001728.0

5、080606HELLO-C柚562x515x540258.00116.0080607百事可乐450x250x2805044.002200.0080608劲爽拉面400x300x240328.0084.00GYS5001武汉顶益食品有限公司合 计2158157.00送货员: 收货人:到货时间2010年5月17日序号物料名称数量（箱）备注1农夫山泉63752百事可乐24003雪碧27004王守义十三香12005冰红茶7506旺旺雪饼300g6757佛水味精6758“方正”键盘3159老干妈97510娃哈哈桂元莲子八宝粥37511OLAY 玉兰油200ml 沐浴露90012贵州茅台37513新款He

6、llo kitty 时尚鼠标90014孚日大家纺毛巾27415九阳豆浆机NDD-10P0830016乐声电熨斗22517黄山烟75018HELLO-C柚26319金冠园酱油67520红河烟67521200ml海飞丝新生去屑洗发露60022脉动饮料52523美的迷你电吹风22524飞利浦剃须刀15025新款Hello kitty 时尚鼠标60026劲爽拉面45027剑南春4502850g丁家宜美白防晒乳液SPF15525总 计25302二、历史资料为了提高仓储作业效率，该中心十分重视货物物动量的ABC分析方法的研究与应用，该配送中心历史同期各类货物销售情况汇总如下表2-2。表2-2 该物流配送中

7、心历史同期销售情况统计表注: 高物动量约为70%，一般物动量约为20%，低物动量约为10%；计算过程中保留2位小数。三、客户订单近年来，该物流配送中心为加快现代化步伐，投入大量资金，在业务处理上，采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取ABC分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托盘、叉车、地牛等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优化，有效降

8、低作业成本。2010年5月17日上午9点，该物流配送中心通过EDI系统接到四份订单如下。A公司订单订单编号：OC01 业务单号：F-01订货方编号K05t001订货单位名称A公司订货单位联系人张水方货单位联系电话公司地址武汉市武昌区人和镇东华工业区华盛南路105号序 号名称外包装规格(mm)单位数量单价（元）金额(元)1农夫山泉330x200x230箱1328.00364.00 2百事可乐450x250x280箱1252.00624.00 3雪 碧330x240x240箱2348.001104.00 4脉动饮料542x341x521箱445.00180.00 总 计人民币大写：贰仟贰佰柒拾贰圆

9、整2272.00经办人： 部门主管：B公司订单订单编号：OC02 业务单号：F-02订货方编号K05t002订货单位名称B公司订货单位联系人李洪斌订货单位联系电话公司地址武汉市武昌区裕华东路江山花园406号序 号名称外包装规格(mm)单位数量单价（元）金额(元)1农夫山泉330x200x230箱1528.00420.00 2百事可乐450x250x280箱1052.00520.00 3雪 碧330x240x240箱1448.00672.00 4冰红茶400x300x240箱1254.00648.00 总 计人民币大写：贰仟贰佰陆拾圆整2260.00经办人： 部门主管：C公司订单订单编号：OC0

10、3 业务单号：F-03订货方编号K05t003订货单位名称C公司订货单位联系人王强国订货单位联系电话公司地址武汉市江岸区江岸路12号序 号名称外包装规格(mm)单位数量单价（元）金额(元)1农夫山泉330x200x230箱1028.00280.002百事可乐450x250x280箱1852.00936.003雪 碧330x240x240箱1548.00720.004脉动饮料542x341x521箱545.00225.00总 计人民币大写：贰仟壹佰陆拾壹圆整2161.00经办人： 部门主管：D公司订单订单编号：OC04 业务单号：F-04订货方编号K05t004订货单位名称 D公司订货单位联系人

11、赵力平订货单位联系电话公司地址武汉市中山大道1388号序 号名称外包装规格(mm)单位数量单价（元）金额(元)1农夫山泉330x200x230箱1028.00280.00 2百事可乐450x250x280箱952.00468.00 3雪 碧330x240x240箱648.00288.00 4冰红茶400x300x240箱1354.00702.00 总 计人民币大写：壹仟柒佰叁拾捌圆整1738.00经办人： 部门主管：四、客户评价本中心客户优先权分析评价模式主要通过以下几个指标综合确定：需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等。部分具体信息如下：客户A公司B公司C公司D公司交货时间（小时）1

12、0122416授信额度5万元4.5万元4万元2.5万元客户类型关键次关键一般一般配送中心客户优先权评价指标的权重：评价指标需求量订单紧急程度授信额度客户类型权重0.20.50.10.2客户优先等级评价公式：需求量0.2+订单紧急程度0.5+授信额度0.1+客户类型0.2（其中订单紧急程度标准为2小时内交货为2，每过2小时，紧急程度递减10%，客户类型中“关键”量化为3，“次关键”量化为2，“一般”量化为1。）第三部分 任务一、储配方案设计选手根据以上物流配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并分工。编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本；安排工作计划；预测出实施方案可能

13、出现的问题和应对方案。储配方案中，至少要包含下表2-1内容，特别是作业计划，在方案操作比赛中要求严格按照此计划操作，如果缺此计划，需在操作比赛现场制作。表2-1 储配方案设计主要内容序号方案要素要素说明1封 面题目：现代物流储配作业优化方案设计；参赛队名称：*代表队2队员分工主管和仓库保管员（仓库管理员）姓名3工作安排工作内容及职责4物动量ABC分类表运用ABC分析法，确定货物类别 5制定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图6储位储存图以货架的排为单位，将储位储存情况反映在储存示意图上。7订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步

14、8问题订单处理意见当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字并填写日期等9客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等10库存分配计划表依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，当某些货物（库存量小于客户要货量）只能部分满足或完全不能满足客户的需求时，应记录与客户沟通的过程及客户要求（紧急采购、紧急配送或下一次一并送货）11拣货单拣货单设计要规范、项目齐全，注意效率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间12月台码放示意图绘制1号月台的货物码放示意图13外包委托书各参赛队都要撰写外包委托书，要求格式规范，内容齐全，主要包括委托事项、受托人、委托人、委托