汽车制造工厂的成本控制及价值分析

1、汽车制造厂的成本控制与价值分析培 训 大 纲课程背景简介汽车行业是一个技术、资本、管理密集型的产业。在生产管理领域，产生了工业工程、全面质量管理、精益生产等较为完整的管理模式和方法。同时，汽车行业又是一个充满着激烈竞争，面临巨大成本压力和挑战的产业。l 如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？l 如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？l 如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地具体推行成本管理？l 如何使成本管理落于生产现场的实处。本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！通过讲师讲解、学员演练的互动培训方式，让学员深刻理解工厂成本的构成；结合汽车制造行业的特点，发现

2、成本挖掘的空间，整合各种消除浪费、创造价值的成本方法。 培训对象：各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、等部门负责人，及相关管理和技术人员。时间安排 ：2天培训时段：上午 9：00 - 12：00（1次课间休息） 下午 13：00 - 17：00 （2次课间休息）课程目标：l 使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念l 使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！l 培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会 “干”！讲师介绍：王辉 管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在

3、欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。 专长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：项目管理、精益生产、工厂管理、计划与进度控制、物流与供应链管理、供应商评估、成本控制

4、与价值分析、工业工程与管理等。 授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。培训内容安排：第一天上午内容方法目的上午9:0012:00 第一部分:成本管理的财务管理体系流程1.1全面成本管理（TCM）体系1.2 制造成本的分析与核算1.3汽车制造厂的成本管理特点-讲解,讨论,-案例分析:-两个汽车公司的成本比较-工厂成本的模拟分析- 间接制造费用的管理l 成本管理的财务基础l 怎么“算”成本l 使学员对如何实施成本控制和价值分析的财务体系与

5、流程建立一个清晰的思路。l 启动成本管理“路线图“中午休息下午13：3017:001.4 财务导向的目绩效指标分解1.5 目标成本法的实施 第二部分:成本管理的生产运营体系实施2.1精益工厂管理与成本控制2.2 价值工程2.3质量成本管理-杜邦解析-目标成本-标准成本- 预算管理讲解,讨论,案例分析:-GMS精益模式中的成本控制-技术/质量成本l 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。l GMS精益管理的成本改善思路l 技术降本l 质量的成本管控第一天结束第二天上午时间内容方法目的上午午9:0012:002.4供应链与物流管理-采购/供应商关系矩阵-物流与库存管理- 2.5 车间现场基础管理与内控- 内控管理- 直接材料管理- 间接材料管理-讲解,讨论,-案例分析:-供应链与物流成本因素-库存管理的经典方法-讲解,讨论,-案例分析:-现场成本实务- 成本差异分析l 使学员了解生产实践中的成本控制具体方法.中午休息第二天下午时间内容方法目的下午13:3017:002.6人工效率管理 - 人工成本与效率指标- 工业工程改善- 技能开发- 薪酬激励 2.7设备效率管理 - 设备成本与效率指标- TPM管理-快速换型- 维修与备件2.8 能源体系管理2.9 成本KPI管理讲解,讨论,案例分析:-人