金属幕墙施工组织设计

1、金属幕墙施工组织设计金属幕墙施工组织设计2010-09-02 10：26第一章综合说明一.工程概况工程名称：工程地点：质量标准：工期计划；开竣工日期要求：工程内容：二.编制说明：本施工组织设计是专为项目外檐幕墙工程而编制的，是规范和指导本工程不同结构的幕墙工程，从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、幕墙产品的加工制作、运输、现场施工直至竣工验收的全过程，运用先进的生产加工工艺和设备，生产出符合本工程质量要求的优质产品，使之按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，及时地做好各项施工准备工作，保证各种施工材料、施工机具及劳动力的及时供应和使用，协调与各相关

2、工种之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项施工任务，确保工程质量，特制定本施工组织设计。根据本工程幕墙施工的特点，依据国家相关规范规程，对本工程从前期整体考察、研究，前期准备从设计、材料采购计划、生产加工进度计划、运输、施工的准备工作，施工工艺、幕墙清洗、维护及售后服务等方面进行综合考虑，力求以最先进、最可靠的组织、管理、设计、施工及完善的售后服务奉献一个精品幕墙工程。三.施工管理控制目标1.质量目标按公司内控标准施工，按国家现行规范标准验收，确保工程质量达到国家规范优良验收标准。2.工期目标现场施工天有效施工日。工期遵照业主及总包方对工期总体目标的要求，我公司保

3、证在工程具备施工条件时立即进场施工，进场施工前在条件允许的情况下，尽早进行测量放线、深化施工设计、采购材料并将材料加工成半成品，为进场施工做好准备，确保工程按期完工。3.安全目标安全达标，确保重大安全事故为零。4.文明施工目标争创文明样板工地称号，努力做到：1)文明施工，须做到临时设备设施齐全，布置合理，场地干净。2)现场材料堆放整齐，标识清楚。3)作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。4)员工言语文明，无打架斗殴现象。5)遵照总包方对文明施工的总体要求。5.服务目标本着用户至上的原则，精心组织施工，用汗水和智慧赢得业主的信任。四.施工进度计划(详见附表)1.施工作业面根据幕墙所在位置

4、及各幅幕墙的特点，幕墙所有工作面同时施工。2.工程施工前的准备根据工程实际情况及业主要求，我司承诺幕墙现场安装时间为30天，在进场10日内将幕墙龙骨、玻璃加工成半成品，各种辅助材料、耐候胶全部购入仓库，保证材料的正常供应，为此需要在施工前做好以下准备工作：1)中标后尽早签订施工合同，确定材料品种及生产厂家，以便于进行材料采购。2)由于结构胶、耐候胶与型材、双面胶条等直接接触的材料需做相容性试验，试验周期为40天，型材、玻璃及铝板的订货周期为15天，因此最好及早签订施工合同，以免因材料的采购、试验周期及材料的加工影响幕墙施工的工期。3.工程施工安排若我公司中标，具备施工条件时，立即安排施工队进场

5、施工，测量放线工作由测量放线组负责，确定各施工段安装的起始位置，确保各施工段的工作互不干涉。五.施工应遵照的标准及规范建筑幕墙外檐装饰工程技术规程dbj08-56-96建筑玻璃应用技术规程jgj113-97天津空港保华公共保税仓库外檐幕墙工程招标文件及答疑会议纪要玻璃幕墙工程技术规范jgj102-2003玻璃幕墙工程质量验收规范jgj/139-2001建筑装饰装修工程质量验收标准gb50210-2001幕墙玻璃接缝用密封胶jc/t882-2001幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃gb17841-1999建设设计防火规范gb-2001建设防震设计规范gbj08-9-92建筑防雷设计规范gb50057钢结

6、构设计规范gbj17建筑幕墙物理性能分级gb/75225-94铝合金建筑型材gb/t5237铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜的总规范gb8031碳素结构钢gb/t700铝及铝合金加工产品的化学成分gb/t3190低合金高强度结构钢gb1597浮法玻璃gb11614建筑用安全玻璃防火玻璃gb 15763.1-2001硅酮建筑密封膏gb/t14683-93连续热镀轧钢板gb/t3280-92不锈钢冷轧钢板gb/t380-92建筑幕墙空气渗透性能检测方法gb/t15226建筑幕墙风压变形性能检测方法gb/t15227建筑幕墙雨水渗透性能检测方法gb/t15228优质碳素结构钢技术要求gb/t699标准

7、件用碳素结构钢热孔圆钢gb/t715合金结构钢技术条件gb/t3077优质结构钢冷拉钢材gb/t3078高耐候性结构钢gb/t4171碳钢焊条gb/t5117低合金钢焊条gb/t5118碳素结构钢和低合金结构热轧薄钢板及钢带gb/t912碳素结构钢和低合金结构热轧厚钢板及钢带gb/t3274紧固件机械性能、螺栓、螺钉、螺柱gb/t 3098.1紧固件机械性能螺母gb/t 3098.2紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱、螺母gb/t 3098.6六.对业主的有关承诺：为表示我公司竞标此项目的诚意，特对东海县西双湖工程项目外檐幕墙工程的施工郑重承诺如下：a)质量目标：按照国家规范达到优良验收标准

8、。b)进度目标：确保外檐装饰工程工期天，保证不因我方进度原因而影响整个建筑施工计划的落实。c)安全承诺：杜绝任何事故的发生，确保施工安全，争创文明施工工地。d)若我公司中标该工程，保证派遣有丰富施工经验、组织管理能力强的项目班子进驻，代表公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。e)在本工程的施工中，除业主指定或许可外，我公司将保证完全使用自有劳动力，绝对不会将本工程的全部或部分分包给其它施工企业。科学管理、统筹安排、保证进度、坚持安全第一、质量第一的原则，文明施工，保证工期和质量的既定目标。f)我公司对本工程保修期为两年。第二章施工组织

9、机构一.项目施工组织机构二.项目管理机构的组成、责任和职权1.项目指挥部项目指挥部由一名主管副总经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按iso9001质量保证体系运作。负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。代表公司及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。负责协调公司内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。2.项目经理职能受项目指挥部委托，全面管理

10、工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。贯彻执行国家、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工

11、报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理；3.项目总工程师职能在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行iso9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、

12、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。4.工程总调度职能负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加工、玻璃加工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。负责外协加工合同的签订、管理及履行。5.安全防火组职能协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整