凤灵乐器文化强品牌战略初尝甜头

1、凤灵乐器文化强品牌战略初尝甜头9月 16日,斥资近 5000万元人民币建设座落在江苏泰 州的国内最大民营乐器博览馆凤灵乐器博览馆开馆。同时 , 来自全国各地 800 多位凤灵集团的经销商、供应商、国内外 合作伙伴以及国内部分乐器生产企业负责人云集泰兴,共同庆祝江苏凤灵乐器集团成立 40 周年庆典。博物馆让乐器文化延续乐器博览馆总建筑面积 6000 平方米 ,主体建筑加内部布 局总投资 5000 万元。其中一楼展出西洋乐器 ,二楼展示中国 民族乐器 ,三楼展示中外提琴文化及作品。 凤灵集团董事长李 书介绍说 ,博物馆的设计理念为“文化、品牌、精品”三位一 体,在藏品的征集上得到了中国乐器协会以及

2、各兄弟单位的 支持。目前 ,展馆已收到 1000 余件精美的乐器展品 ,其中包括 由中国民间收藏家提供的战国时期的编钟、欧洲博物馆提供 的 1936 年的阿玛蒂小提琴、世界著名的“猫王”吉他, 以及许多中国民间古乐器等展品 ,都成为了博览馆的镇馆之宝。李书介绍说 ,之所以决定要建立一座乐器博物馆 ,是因为 企业发展到一定程度后 ,必须走“以文化促发展 ,以文化强品 牌”的路子。 而博物馆本身就是一种文化和历史最好的载体。凤灵乐器博览馆于 2007 年底立项 ,2008 年规划、设计、论 证,2009 年正式启动建设 ,历时一年多 ,现工程已全部竣工并布 馆到位。李书称 ,乐器博览馆开馆只是一个

3、开始 ,今后将全面 开放 ,并在一定时期内免费为学生和音乐爱好者服务,力争在短时间把博览馆功能放大 ,形成以艺术欣赏、 艺术培训、 艺术 比赛和文化创意、内外贸易为一体的多元化的服务平台。未 来还要不断扩充博览馆的藏品的数量和质量,并且提升博览馆的文化品位。 将用一年时间来完善内部布局 ,三年时间来规 范、管理和运营 ,五年后把乐器博览馆打造成为国际知名的乐 器展示交流平台。乐器博物馆的开馆并不仅仅是风灵集团自己的事情,它已经被相关部门当成了发展文化产业的典型代表。国家文化 部文化产业司副司长李小磊表示 ,凤灵乐器集团作为全球最 大的提琴生产基地 ,紧紧抓住国家支持文化产业发展的大好 机会,特

4、别是在 2006 年成为国家级文化产业示范基地后 ,以文 化建设作为企业升级转型、 品牌扩张的助推器 ,全面启动了江 苏凤灵文化产业园的建设。乐器博览馆 ,从文化、品牌、精品 三方面全面展示了中国的乐器文化 ,这个举措非常了不起 ,值 得全国学习和推广。 而江苏省泰州市委常委、 宣传部长 ?志红 则表示 ,乐器博览馆的建成 ,为泰州又增添一处文化新景观 ,青 少年又多了一处德育教育的新阵地。40 年成就世界最大提琴企业开馆仪式结束后 ,江苏凤灵乐器集团成立 40 周年庆典大 会随即举行。 40 年前 ,凤灵集团只是一个拥有几名员工、年 产值不过几万元的小作坊。而经历了 40 年的发展 ,今天的

5、凤 灵集团已经成为了拥有 1200 名员工、年产值 3 亿元人民币 的世界提琴行业最大企业之一。谈及这么多年来走过的风雨历程 ,李书感慨万千 :“ 40 年 来 ,凤灵从一个加工作坊到全球提琴行业规模最大的企业;产品从完全仿制贴牌到自主研发民族品牌、多项科研成果实现 产业化。成就斐然。 ”凤灵的成绩受到了国家政府部门的肯定。全国政协常 委、中国轻工业联合会副会长潘蓓蕾称 ,纵观凤灵集团发展的 历程 ,今天能在世界提琴之林立于不败之地绝非偶然,而是脚踏实地 ,执着努力的结果。可以看到 ,他们一方面 ,能够紧紧围 绕国家产业政策 ,及时调整产业结构 ,不断开发适销对路的产 品;另一方面 ,积极开拓市场 ,走国际化、品牌化发展之路。凤 灵提琴产品连续十五年稳居全球销量第一的事实,足以证明了它的辉煌。除了领导的肯定和同行的祝福 ,凤灵集团还在自己的 40 华诞这天得到了一份实实在在的大礼 :美国 AXL 乐器有限公 司总经理、北美音乐家协会会长刘爱伦向凤灵集团赠牌并带 来了一份价值 2000 万美元的订单。此外,江苏凤灵集团 40