现场治理总体规划方案汇总

1、公司现场整治及美1 化项目总体规划方案公司现场整治及美化项目总体规划方编制单位：现场治理小组编制时间：四年公司现场整治及美2 化项目总体规划方案目录一、现场整治及美化概述 3（一）、现场治理的目的及意义： 3（二）、现场治理的基本要求 3（三）、现场治理和美化原则 3二、目前现场的现状介绍 4（一）、公司的厂区布置情况 4（二）、目前公司厂区具体情况 4（三）、提出问题的主要根源 5三、现场整治的目标 5四、现场整治的具体安排 6（一）、硬件设施的治理 6（二）、水治理 7（三）、泄漏和粉尘整治 7（四）、物流治理 7（五）、物资规划管理 8（六）、预留空地的整治 8（七）、人员素质提升 9五

2、、现场治理总体费用的预算 9六、现场整治的保障措施 10公司现场整治及美3 化项目总体规划方案* 公司现场治理总体规划方案一、现场整治及美化概述（一）、现场治理的目的及意义： 根据公司现场管理相关制度的总体要求， 同时为了进一步加强公 司现场管理， 营造一个优美舒适的工作环境和生活环境， 加快现场管 理标准化进程， 为集团公司树立良好的窗口形象。 编制并实施“* 公司现场治理总体规划方案”。此方案的实施对促进公司的各项环境与 经济的全面发展， 提高公司在行业的综合竞争能力， 具有重要的意义。（二）、现场治理的基本要求现场治理工作是公司全体员工的主要职责之一，是一项综合性 的工作。现场治理规划要

3、体现综合规划的特点，以统筹安排、协调推 进为规划重点， 加强与各分厂和相关职能部门工作的协调与结合， 力 求有效衔接、形成合力，科学规范的进行现场整治。现场治理规划的 主要任务是对公司现场的基本情况进行判识， 明确规划期内治理工作 的思路、对策和目标，对需要完成的主要目标任务进行整体安排，并 落实相应的组织保障措施。 将优化和改善员工工作环境、 生活环境及 发展环境作为最终目标。（三）、现场治理和美化原则1. 以人为本、注重环境。坚持把保障和改善现场环境作为现场治 理工作的出发点和落脚点， 优先开展与公司员工生产生活密切相关的 环境质量提升和容貌秩序改观工作， 确保公司员工在良好的环境中生 产

4、生活，促进社会主义和谐社会建设。2. 坚持不懈，综合治理。充分认识现场环境综合治理工作的艰巨 性、长期性和复杂性，按照公司相关文件及公司领导的统一部署，坚 持不懈、扎实推进，把专项治理与长效管理、环境优化与发展提升、公司现场整治及美4 化项目总体规划方案设施配套与提高素质、 当前工作与长远目标有机结合起来， 努力整合 各种标准与制度平台，综合推进现场环境治理工作。3. 巩固成效，拓展提升。持续抓好现场治理，加大对水、粉尘、 固体废旧物品等现场问题综合治理， 全力推进治理工作向盲点死角延 伸。巩固环境工作成效，努力实现公司治理范围和内容的全覆盖，全 面提升公司面貌和员工生产生活环境水平、 环境基

5、础设施建设水平和 现场管理水平。4. 完善机制，强化保障。不断健全和完善管理体制，建立治理工 作责任监督和考核、 经费投入、队伍建设、宣传教育等机制政策体系， 保障治理工作规范化、制度化、常态化。5、提升素质，美化环境。充分发挥员工的主观能动性，注重员 工的素质培养。巩固和保持现场治理成果的同时，美化环境。二、目前公司现场的现状介绍（一）、公司的厂区布置情况公司占地面积共计约 *平方公里，其中装置占地面积约 * 平方公 里、道路面积约 0.156 平方公里、预留空地约 0.2平方公里。预留面积 中现已绿化面积约 25000m 2，占预留空地的 12.4% ；原材料堆场面积 约* m2，占预留空

6、地的 25.12% ；预留空地主要分布在厂区东西两侧， 其中西侧面积最大，东侧预留空地现已原材料堆场。（二）、目前公司厂区具体情况1、道路及排水系统 公司主要干道路面出现不同程度的塌陷和裂纹，尤其是创业大 道路面损坏严重， 部分路段经过多次翻修仍未实质解决。 奋进路为原 料的主要进出通道，路面积尘严重，道路两侧沟渠、部分排水管网堵 塞严重。滨江大道因路基塌陷，部分路段路面存在裂纹。主要道路两 边的路沿石损毁比较严重。公司现场整治及美5 化项目总体规划方案公司部分排水管网因沙土沉积和排水管道的损坏，已经堵塞， 部分路面积水严重， 经过多次对排水管道和管网的疏通， 现任有一半 的排水渠被掩埋。2、

7、绿化地面与预留空地公司的主要绿化区域相对集中。经过 2014 年1月的现场环境突击 整治，现在绿地里面的杂草基本清除。 但由于人员素质和管理的缺陷， 部分草地被人为的破坏。 如厂区西侧迎宾路两侧的草坪， 被人为的踩 出一条道路。绿地内的树木长期没修剪和管理，部分树木已经枯死。预留空地主要有空地和堆场， 预留空地主要是场地不平， 杂草丛 生。堆场场地不平，材料随意堆放。3、环保装置及生产现场 公司环保装置运行情况参差不齐，各系统运行不平稳，收尘系 统收尘效果差，粉尘严重， 部分环保装置随意停运。生产现场跑冒滴 漏现象比较常见；生活垃圾、检修废弃物随意乱放； 装置设备卫生 很差； 自行车、待装卸汽

8、车乱停乱放；（三）、提出问题的主要根源1、硬件设施缺陷、 环保装置运行不正常， 造成厂区环境根治的最 大障碍；2、物流和区域配套不科学，造成厂区内部车辆运输管理困难；3、人员素质参差不齐，环保意识较差，造成现场环境保持性差；4、管理制度不完善，对违章和破坏环境的处理力度不够；三、现场整治的目标（一）总体目标：通过一年的努力，切实改变当前全公司环境卫生 现状，引导员工形成良好的环境保护参与意识， 使我公司环境卫生管 理步入良性循环和可持续发展的轨道，实现厂区基础设施基本健全， 工作环境舒适，公司整体美观。到 2014 年底，我公司力争形成稳定公司现场整治及美6 化项目总体规划方案的环境卫生和容貌

9、秩序长效管理机制，员工工作环境质量明显改善， 个人思想道德素质、文明卫生素质明显提高。（二）第一阶段：宣传发动阶段（ 2014年1月 2014 年2月）制定 实施方案，召开专题会议， 全面安排部署公司的现场环境综合整治工 作。第二阶段：集中整治阶段（ 2014 年3月 2014年12月）实施各项 工程：绿化工程：公司场公司规划区内按当人均新增植树五颗。 净化工程：公司专业保洁队伍实行全天候清扫保洁。素质提升工程：进一步巩固规范员工行为成果， 员工环境卫生意识、 社会公德意识明显增强。建设规范秩序工程： 巩固整治成果， 健全规划和建设秩序监管新机 制，使我公司规划和建设秩序根本好转。四、现场整治

10、的具体安排（一）、硬件设施的治理1、排水管网的修复： 奋进路排水管网堵塞比较严重，需进行 全面清理和疏通， 各分厂、 部门定期对所管辖区域内的排水管网进行 清理及维护，对有损坏的管网进行修复，保证排水畅通，杜绝因排水 不畅而产生溢流现象；2、道路及路沿石整治：现主干道交通量较大，载重车辆较多， 现有的水泥混凝土路面破损的现象也越来越严重， 已出现大面积的松 散、翻浆、坑槽等现象，道路两旁的路沿石也大部分残缺或损坏。目 前，需对破损路面及路沿石进行翻新改造， 在现有路面铺上加铺沥青 层，以延长道路的使用寿命，在道路中间增设分界线，保证车辆的有 序行驶。定期对道路进行保养维护，保持道路的整洁，坚决

11、制止恶意 损坏道路及路沿石的行为；公司现场整治及美7 化项目总体规划方案3、垃圾箱、垃圾池等硬件设施的规划：现公司垃圾桶、垃圾池 的设置、布局及规划需调整及完善， 需在公司主干道每隔一定距离设 至一个垃圾桶， 并对垃圾桶进行日常的维护和保养， 对损坏的垃圾桶 进行更换；垃圾池规划进行调整：库房旁边、 I 分厂、 II分厂的垃圾 池容量太小，不能满足现产生垃圾的堆放， 产品库房旁未修建垃圾池， 现分厂根据自身垃圾排放情况修建合适的垃圾池，明确垃圾倾倒点， 杜绝乱丢、乱扔、乱堆、乱放。（二）、水治理1、公司真实水平衡的建立，合理规划公司的水气的梯级使用， 实现水资源全面回收利用；2、加强公司的跑冒

12、滴漏的治理，对现场泄漏情况全面摸底、了 解泄漏原因、泄漏物料成分制定具体的治理措施；3、加强对水的排放管理，制定监管措施控制水的排放量；（三）、泄漏和粉尘整治1、泄漏治理：公司泄漏现象严重，既损失了物料，又污染了环 境，在生产过程中要及时发现泄漏， 准确的判断和确定泄漏产生的位 置，找到泄漏点， 有计划地对生产装置进行防护、 检修、改造和更新， 定期检测和在线监测， 加强设备的巡检和维护管理， 变事后堵漏为事 前预防，减少泄漏的发生，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。2、粉尘治理，粉尘的排放增加生产设备的非正常磨损，缩短设 备的寿命，增加维护成本， 从而对公司的环保、产品产出和经济效益 产生不可低估

13、的影响。要从根本上消除粉尘污染，需从源头治理，并 从生产设备入手，保证除尘设备的正常使用，辅以一定的防尘、除尘 措施，集中排放，做到清洁生产。（四）、物流治理1、合理规划公司物流的运输路线，产品车由西门进入经奋进路公司现场整治及美8 化项目总体规划方案路到达指定库房装货后经奋进路出厂， 原燃料运输车由东门进入经奋 进路、发展路进入指定库房卸货后经奋进路出厂， 其余车辆明确行驶 线路，并要求所有车辆按规定路线行驶，保证道路的畅通。具体详见 公司物流图2、加强对厂区进厂车辆的管理，维护良好的道路交通秩序，控 制车速。对未加盖蓬布或装载不规范造成“抛、洒、漏”污染道路现象 的车辆进行整治， 规范车辆

14、停放秩序， 所有进厂车辆需按指定位置停 放，不得乱停乱放。（五）、物资规划管理 1、合理规划公司的物资堆场，规范管理，所有物资按要求、按 指定地点进行分类堆放，不得随意乱堆乱放，保持堆场的清洁卫生， 做到整洁有序。2、合理规划公司内部汽车、自行车等车辆的停放点，实现车辆 的有序停放。（六）、预留空地的整治 1、对厂区的预留空地做分级管理、分类整治。根据预留空地的 作用进行划分， 及原材料堆场和装置预留地。 对功能不同的区域制定 不同的整改方案。1）、原材料堆场的治理重点在堆场的堆放规范和防止环境污染措 施。现有的煤场存放有大量的原材料， 该类区域主要的治理重点在防 粉尘、防污水等措施的落实，堆

15、场的库容量的规划管理；公司废旧物 资堆场的平场、画线分区管理；全厂废旧物资的集中堆放。2）、装置预留空地根据预留作用的不同进行分类治理， 分为近期 项目用地， 中长期项目用地和装置周围预留空地。 对不同类别的场地 执行不同的整治。近期项目用地主要针对近期会有项目实施的空地， 采取的治理措公司现场整治及美9 化项目总体规划方案施主要是清理场地内杂物和平场处理。 中长期预留空地只在近三年内不会有项目实施的空地， 采取的治 理措施主要是清理场地内杂物、 平场处理和场地绿化。 该类区域主要 集中公司中部区域。 主要是将场地内的废旧物资、 备用物资的回收到 公司堆场集中堆放。 对场地进行平场处理， 根据

16、区域的实际情况植树 绿化。装置周围空地主要是存在装置周围因为安全间距等要求而留下 的空地， 主要整治措施的主要是清理场地内杂物、 平场处理和培植草 皮绿化。（七）、人员素质提升公司要利用各种宣传手段， 大力宣传公司的环保理念， 让员工养 成良好的环保意识。 自觉遵守公司的各项规章制度， 积极主动的参与 到公司的环境治理和保护中去。 另一方面公司需要进一步完善管理制 度，加大对破坏环境的人员处理力度。五、现场治理总体费用的预算1、排水管网修复费用 根据公司之前的排水管网修复的费用预测排水管道修复费用。 需 要修复和疏通的管道主要集中在奋进路，该项按照全公司疏通管线 1.5KM ，按照每米管道工程

17、造价 120元预算，该部分管线的疏通和修 复费用 18万。2、路面维修和软化费用 根据公司之前的路沿石修复的费用预测道路修复费用。 需要修复 路路沿石按照 4.5KM ，按照每米路沿石造价和施工费用按 15元预算， 该部分管线的疏通和修复费用 7.5 万。路面铺设沥青路面造价预算。公司主干道全长约 6.5KM （只包含 创业大道、滨江大道） ，道路宽度最宽 12m ，最窄约 6m，平均按 10公司现场整治及1美0化 项目总体规划方案米路面宽度预算， 沥青路面厚度按照 25mm 计算，需要沥青混合路面 材料月 1625m 3，目前市场上沥青路面材料约 900 元/方，预计材料费 用约146.25

18、 万元。打通滨江大道， 形成公司路网环线。 可以重新规划原料车辆厂区 行驶路线，改善厂区环境，预计费用 290 万。3、厂区绿化费用根据公司之前的草地绿化费用每平方米 16.8 元（包平场费用）， 树木30元每棵报成活做预算。 需要绿化面积 25000 平方米，树木5000 棵。进行预算该项费用约 57万元4、其他治理及技改费用 主要是垃圾池、广告牌、路牌、主干道两旁的管架设备防腐等其他 设施的费用合计 25 万。5、厂区美化费用对厂区的装置、设备和厂房进行美化，装置做防腐，主要厂房、 办公楼做外墙装饰。预计防腐费用 60万，装修费用 200 万。 6、费用汇总（单位：万元）项目名称排水管网修复路面维修和软化费用厂区绿化费用其他费用厂区美化费用合计预计费用18443.755725260803.75六、现场整治的保障措施（一）加强组织领导公司各分厂，各部门要增强责任感和紧迫感，把现场治理工作 摆在重要位置， 切实加强对现场整治工作的指导； 要建立开展现场治 理的领导机构和工作机构，由主要领导亲自抓、分管领导具体抓，确 定专人负责日常工作， 组织指挥和协调指导所管辖区域的现场整治工10公司现场整治及1美1化