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文档简介

1、 采购价格分析与成本降低方法 主办： 上海普瑞思管理咨询有限公司 时间： 2010 年 6 月 24-25 日 价格: 2980 /人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等） 地点： 上海 课程背景： 知道吗？采购成本下 日复一日的降价工作 激烈的市场竞争要求 公司所需的物料及为 面对日趋激烈和严峻 降2%所带来的利润,需要增加10%的销售额才能达到！ ；采购周期越来越短、采购批量越来越小 公司必须有能力提供价格更具竞争力的产 公司创造更多的节约采购人员每时每刻都 ;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长 品，为此，采购人员被要求以更低的价格采 在面临成本的压力！ 成本分析，管理和控制所购物

2、料的成本 增加价值，将是未来所有采购人员所面对的 的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法，通过有效的价格和 ,从而增加公司产品的市场 竞争力，并进而为公司整体战略目标的实现 巨大挑战之一 什么是价格分析？价格分析有哪些方法和技巧？什么是成本分析？成本分析有哪些方法和技巧? 什么情况适合用价格 分析？什么情况适合用成本 分析？ 如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？ 怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？ 课程特色： 本课程将牢牢抓住以 上重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有针对性的进行演 练与说明，同时讲师 结合自身13年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！ 课程大纲 第一天价格分析与成本理论 第一部分价格分析理论 1. 什么是价格分析？ 2 价格分析与成本分 析的区别 3供应商价格的制定方法 4影响价格的主要因素 5.竞争性报价和投标 6买断 7常见价格分析错误 小弟闻姊来，磨刀崔霍向猪羊。开我东阁门,坐我西阁床, 脱我战时袍,著我旧时裳当窗理云鬓，对镉怙花黄。出门 看火伴，火伴皆惊忙:同

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