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v1.0可编辑可修改 部门季度工作计划/评价表 部门 第一负责人 考核者 考核期 关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价 1 1 2 2 3 4 3 5 6 任务变更（权重大于 20% 1 2 绩效评分：刀权重X评分 工作任务确认签字栏 被考核者签字： 考核者签字： 考核结果确认签字栏 被考核者签字： 考核者签字： 工作改进计划 任务绩效评价标准（示例） 等级 目标达成情况 说明 出色 135%以上 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成 (10) 任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 优良 115135% 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务 （8） 并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。 常态 95115% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、 （6） 数量、质量等工作标准。 需改进 75 95% 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时 （4） 在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 不良 40 75% 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，

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