康恩贝集团计划书完稿

1、、项目实施背景受浙江康恩贝集团有限公司 的委托，我公司（上海中路企业管理咨询公司）负责对贵集团（本部及直 属机构）的职位分析评估系统、绩效评估管理系统、管理培训系统进行改建设计以及对薪资福利系统、企 业文化重塑提出整合建议，使之更适合贵公司现代化管理体制的需要，从而全面提升公司的竞争能力，为 公司长远发展提供助力。、项目实施策略1、从康恩贝集团整体发展建设的角度出发，建立完善与之相适应的现代企业人力资源管理系统;2、以集团企业文化重塑的推进为主线进行系统设计改建；3、充分结合“金康项目”所取得的实践经验，进一步加强系统设计实施的针对性及操作性；4、为指导“兰溪康恩贝”实施人力资源系统改建建立坚

2、实基础；5、通过系统建设理顺现有管理架构、规范管理体制。、项目实施目标建立浙江康恩贝集团有限公司 符合企业自身特色的职位分析评估系统、薪酬福利系统、 绩效评估、管理培训系统，重塑企业文化，提高公司的管理能力和竞争能力。通过建立先进的职位分析评估、绩效薪酬管理、管理培训规划，结合企业文化重塑的推进，使公司的 人力资源管理模式与企业文化精神及现代管理方法接轨，明确各职能管理部门的职责，让公司管理人员了 解职位之间的相互关系，引导员工充分实现个人的价值，充分发挥自己的潜能，共同为提高绩效和达成目 标而承诺，从而吸引和留住优秀人才，以适应劳动力市场比较和竞争的需要。四、项目实施方法1、一套完整的现代人

3、力资源管理系统的管理模式以及各类配套资料；2、通过系统培训使相关管理人员积极参与并逐步掌握职务说明书的撰写和职位分析评估功能；3、根据责任大小、贡献价值和市场劳动力工资价格及实际应用过程中的具体情况，评审现有薪资模式，充分尊重企业实际，提出建设性建议，以备适当时机进行合理性调整；4、建立实用有效的员工绩效考核、评估制度，以确保公司经营发展目标的达成；五、项目实施内容通过对岗位职责范围全面、立体的描述而重新制定岗位职务说明书；建立评估小组,组织学员培训；从知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系、监督管理、操作技能、视力程度、体力 消耗、工作环境等九个要素进行定性定量分析和客观评估定级；设计、实施

4、新的绩效考评管理方案，并对其进行跟踪访问、维护完善；设计实施员工管理培训操作系统方案；六、项 目实施步骤-调查摸底分析六、项 目实施步骤-调查摸底分析第一阶段一调研模底分析一一管理目标分解部分（三个工作日）1、收集分析集团本部及附属机构现行管理培训系统相关资料；2、进行员工对管理培训的认知调查（抽样方式）；3、进行培训管理现状评估；针对各级人员对管理培训的认知程度进行专门深入调查、访谈;4、进行全员管理培训需求调查；1、确立2001年度总体管理目标；2、辅助进行2001年度管理目标分解（重点为第一季度）；3、进行管理目标分解认知调查、访谈。六、项目实施步骤-调查摸底分析第一阶段一调研模底分析一

5、一企业文化认知调研分析（三个工作日）1、集团现有企业文化建设进程及管理风格形成研讨，访谈;2 、进行企业文化认知度调查;3 、进行Ml BI VI 及CIS系统构成调研;4 、企业经营理念理解调研分析（企业愿景、行业形象、管理文化、行为规范）六、项目实施步骤-职位分析评估第二阶段一职位分析评估（八个工作日）六、项 目实施 步骤-企业文化重塑建议及员工手册设计第三阶段-绩效评估管理系统设计（八个工作日）1、绩效评估管理制度设计培训（主管以上人员参加）；第四阶段-企业文化重塑建议及员工手册设计 （六个工作日）1 、企业文化建设与CIS培训（主管以上人员参加）；六、项 目实施 步骤-企业管理培训系统

6、设计第五阶段一企业管理培训系统设计 （六个工作日）1 、企业实效管理培训系统操作培训（主管以上人员参加）六、项目实施步骤跟踪回访服务第五阶段一项目实施跟踪回访服务 （十个工作日）1、人力资源管理制度完善指导;六、我方项目组成员项目负责人：朱荣民人力资源专家，资深管理顾问七、项目费用测算项目阶段工作量测算（工作费用测算（万元）项目组成日）人员工资项目成本费用合计员调查摸底分析160.902.253.154职位分析评估80.601.251.855绩效评估管理80.601.802.405员工手册设计60.501.301.803培训系统设计60.601.752.353跟踪回访服务100.450.901

7、.353总 计383.659.2512.90备注：薪资福利系统辅助实施及改进建议与企业文化重塑辅助建议不列入费用组成附件：项目执行计划 一调查摸底分析阶段(200135 3. 30 )日期项目、2001年3月1日 2 日2001年3月5日 6 日工作内容前期工作准备人力资源管理制度调查方案设计专项设计访谈提纲设计调研问卷收集有关岗位、人事、工资管理等方面的基本资料；人力资源管理制度专项调查；关键岗位访谈和冋卷调查企业气氛书面冋卷调查工作方式案头现场客户工作提供参加访谈人员基本情况提供所需相关资料组织参加访谈人员组织参加问卷调查人员按时完成访谈提纲员工企业气氛调查汇总（草稿）工作成果调研问卷关键

8、岗位访谈汇总（草稿）项目小中路咨询组成员康恩贝附件：项目执行计划 一调查摸底分析阶段（200135 3. 30 ）、日期项目2001年3月7日 12 日2001年3月13日工作内容基本资料整理、分析调查资料汇总关键岗位访谈记录汇总、分析企业气氛书面问卷调查汇总、分析人力资源管理模式改进导入培训提交职位、绩效管理现状分析报告工作方式案头/电话核实/现场客户工作落实需核实的项目提供相关负责人员名单组织部门经理以上管理人员参加培训组织参加报告会人员准时出席会议管理现状分析报告工作成果员工企业气氛调查汇总现场演示关键岗位访谈汇总项目小中路咨询组成员康恩贝日期项目2001年3月14日 20 日2001年

9、3月21日 23日工作内容调研问卷、访谈提纲设计收集管理培训系统基本资料整理管理培训认知调查、访谈；培训需求调查管理培训系统框架研讨2001年管理目标分解辅助管理目标分解认知调查、访谈工作方式案头/现场现场客户工作落实需核实的项目组织相关人员参加组织相关员工代表参加工作成果员工培训认知及培训需求调查汇总管理培训系统框架目标分解汇总项目小组成员中路咨询康恩贝日期项目、2001年3月26日 27日2001年3月28日 30日工作内容企业文化认知调研访谈、调研提纲相关行业企业文化建设资料汇总Ml、BI、VI构成调研问卷设计企业文化认知调查Ml、Bl、VI构成相关资料收集整理企业文化建设相关资料收集工

10、作方式案头/现场/.案头客户工作相关文件资料准备组织相关调研对象工作成果调研、访谈工作提纲问卷现场项目小中路咨询组成员康恩贝附件：项目执行计划 一职位分析评估阶段(200142 4. 20 )项目日期2001年4月2日2001年4月3日 10 日工作内容职务说明书撰写培训职务说明书撰写过程的指导工作方式现场电话沟通组织相关人员完成职务说明书的撰写工作客户工作组织主管以上管理人员按时参加4月12日前将底稿快递至我公司工作成果项目小组成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 一职位分析评估阶段(200142 4. 20 )日期项目、2001年4月12日 19 日2001年4月20日工作内容职务说明书审

11、核职务说明书定稿职位分析、评估职位评估培训提交职位分析评估报告工作方式案头/电话等现场客户工作配合组织评估委员会人员参加培训组织参加报告会人员准时出席会议工作成果职位分析评估报告现场报告会标岗职位说明书标岗职位评估汇总表项目小中路咨询组成员康恩贝附件：项目执行计划 一绩效评估管理系统设计阶段(2001423 5. 18 )r-r、日期2001年4月23日 25日2001年4月26日 5月2日项目f工作内容绩效评估管理制度设计培训企业现行绩效评估系统调查工作目标管理设计现行绩效评估系统调查分析工作方式现场案头客户工作组织主管以上人员按时参加 配合调查的实施提供相关资料提供相关补充资料工作成果现行

12、绩效评估系统分析(草稿)工作目标管理设计草案项目小中路咨询组成员康恩贝附件：项目执行计划 一绩效评估管理系统设计阶段(2001.4.23 5. 18)r-r、日期2001年5月3日 17日2001年5月18日项目f工作内容日常绩效管理方案设计年终绩效总结方案设计绩效评估管理设计方案工作方式案头现场客户工作提供相关补充资料组织参加报告会人员准时出席会议工作成果绩效评估管理设计方案报告附件现场报告会项目小组成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 一企业管理培训系统设计阶段(2001.5.21 6. 1)、日期X 项目2001年5月21日 31 日2001年6月1日工作内容企业实效管理培训系统操作培训企业管理培训系统设计管理培训规划及课程设计管理培训系统设计方案工作方式案头/现场现场客户工作提供相关补充资料学员组织组织参加报告会人员准时出席会议工作成果管理培训系统设计方案现场报告会报告附件项目小中路咨询组成员康恩贝附件：项目执行计划 一员工手册设计阶段(2001.6.4 6. 8)、日期X项目、2001年6月4日 7 日2001年6月8日工作内容企业文化整合建议员工手册设计企业文化建设与CIS培训员工手册设计方案工作方式案头现场客户工作提供相关补充资料组织参加报告会人员准时出席会议组织相关学员参加培训工作成果企业文化整合建议员工手册设计方案现场报告会项目小组