2021年建筑公司项目部项目经理工作职责工作标准流程

1、制度2021年建筑公司项目部项目经理工作职责工作标准流程单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年建筑公司项目部项目经理工作职责工作标准流程建筑公司项目部项目经理工作职责工作标准流程一、岗位工作职责1、日常管理(1)负责落实、执行国家、行业法律法规、规范标准。(2)负责落实、执行集团公司、建筑公司规章制度、管理程序、方案及要求。(3)负责制定项目部规章制度、管理程序、方案措施及岗位工作标准。(4)负责提升专业技术人员、业务人员的专业技术、业务能力、水平及执行力。(5)重点做好大学生员工的培养工作。(6)负责与公司职能部门、项目部间的沟通工作。(7)向公司汇报

2、项目部的各项工作的管理情况。(8)年度工程经营管理总结：工程经济管理和工程施工管理。2、工程经济管理(1)负责项目部成员对工程项目经济效益分析。(2)负责项目部成员对材料费、人工费等各项指标的数据分析及计划编制。(3)负责各种费用指标施工中的过程控制。(4)负责劳务人工费的结算与支付。(5)审核部门日报告、周计划、旬分析等报表。3、工程施工管理(1)对开工前的各项工作进行安排。(2)要求项目部人员完成图纸会审工作。(3)组织项目部成员对组织设计、方案、措施的编制。(5)对工程施工管理工作分配。(6)负责展开竣工后的服务工作。4、工程进度管理(1)负责现场施工情况，合理配备劳动力资源，保证施工人

3、员充足。(2)负责确定工程进度关键节点，设专人进行进度管理。(3)负责对分包工程施工进度进行严格管理，设专人进行协调和管理。5、工程安全管理(1)负责落实安全责任制，确立以项目经理为第一责任人的安全管理小组。(2)要求执行“三级安全教育”规定。(3)负责组织日常安全防火联合大检查。(4)负责组织对现场临时电、塔吊等设备的检查。(5)负责对安全生产资料的审查工作。6、工程质量管理(1)负责组织技术人员对现场施工质量进行跟踪检查。(2)负责对工程内业资料的审查工作。(3)要求技术人员对后期出现的质量问题进行跟踪维修。(4)要求技术人员对材料进行检测。二、工作标准、工作流程(一)日常管理1、组织工程

4、技术人员学习工作标准(1)认真的学习、掌握国家的法律法规，严格及时地执行;(2)组织全体管理人员学习、掌握、并严格的落实执行公司的规章制度、管理程序、方案，一切按原则工作;(3)根据项目部管理人员的情况，工程的特点，公司的要求，行业的管理，制定项目部规章制度、方案、措施等;(4)有组织、有计划的通过学习、现场观摩的多种形式，提高管理人员、专业技术人员的素质，尤其是对大学生员工的培养，更是要认真负责。2、与公司职能部门之间工作标准(1)要定期、如实地向公司汇报项目部工程经济管理、施工管理的具体情况及存在的问题，以得到公司的强有力的管理和支持。3、年度工作总结标准(1)年度、工程完工要组织全体管理

5、人员对项目的工作，对工程的经济及施工管理进行总结，实现持续改进的目的。(二)工程经济管理1、在公司规定的时限内，组织技术人员开会研究经济效益工作，要实事求是的依据相关的资料，做好分析，数据准确，计划完整。2、组织安排好施工过程的经济管理控制，要按公司的“工程经济管理方案”执行、并要经常检查过程控制的情况，对出现的问题、执行不力的现象要及时处理解决。3、对签证、设计变更、预、决算的编制，认真的检查，达到不丢项、经济不受任何损失。4、工程经济管理流程详见下流程图(三)工程施工管理1、积极主动和业主、公司相关部门沟通、就开工前的准备工作做充分的准备，保证工程按期开工。2、组织工程技术人员认真的阅读图

6、纸，对存在的问题记录清楚，在图纸会审时向设计院提出并得到解决，以免影响施工。3、组织项目部技术人员讨论、研究施工组织设计、相关方案、措施的编制，编制要符合工程的施工情况及要求，施工组织设计必须保证技术措施的要求，并保证经济效益。4、时刻抓好安全工作，安全员专职专用，接受安全保卫部的检查及提出整改的问题，并对安全上存在的问题要及时组织项目部进行整改，并保证安全施工不出重大伤亡事故。5、在施工过程中，严抓工程质量，实现住户零投诉，在保证质量的基础上，加强进度管理，保证工程按期交工。6、工程施工管理流程详见下流程图() 篇2：建筑公司项目部质检员工作职责与工作标准流程建筑公司项目部质检员工作职责与工

7、作标准流程岗位工作职责1.认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。2.配合公司制定工程质量管理目标。3.制定工程质量保证措施及方案。4.工程施工过程中的质量控制(1)隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。(2)真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。(3)及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。(4)及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。(5)每个项目施工都应在

8、施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。5.制定规避质量通病的方案从实际工程角度来说：要严格控制每道工序的施工质量，比方说：要看钢筋间距，绑扎，接头，数量，模板要看水平度，垂直度，平整度，模板断面尺寸控制包括上口边缘和下部和中间部位，接缝部位，还有砼、墙体、门窗、等所有建筑包含项目的细节部位。6.分部、分项工程施工技术交底实施及检查。7.配合公司综合检查评比工作。二、工作标准、工作流程1.对质量目标的确定要有充分的准备和把握，一旦确定必保完成。2.质量保证措施及方案的编制，要结合

9、工程的具体情况和公司的具体要求，同时要注意质量通病的防范。3.在施工过程中要严格执行施工及质量检验的规范，要强化过程中的质量管理和监督，保证工程不出现任何的质量投诉。材料半成品构件：对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料(半成品、构配件)质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料(半成品、构配件)的质量可靠性。同时，质检员将检验结果反

10、馈厂商，使之掌握有关的质量情况。4.技术交底必须按公司的“工程经济管理方案”的要求执行，要检查各技术员的技术交底是否认真、负责的去做。5.做好项目部日常施工的质量、进度、现场、安全管理，配合公司职能部门的综合评比检查，争取符合实际的好成绩。篇3：万科集团项目总经理工作职责万科集团项目总经理工作职责1.项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任;2.根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目经理部开展工作。3.负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷;4.主持选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作;5.全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务;6.严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责;7.执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督;8.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、