施工组织设计（改桩筏基础 框剪结构）

1、目目 录录 第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分 .1 第一节 编制依据 .1 第二节 工程综合概况 .1 第三节 施工程序总体设想和施工段划分 .4 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 .5 第一节 施工进度计划及计划开、竣工日期 .5 第二节 各阶段进度的工期保证措施 .5 第三节 关键线路保证措施 .7 第四节 进度计划其他保证措施 .8 第五节 施工进度违约责任承诺 .11 第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 .12 第一节 劳动力投入计划及其保证措施 .12 附表：劳动附表：劳动力力计划表计划表 .12 第二节 材料投入计划及其保证措施 .13

2、第四章 机械设备投入计划及检测设备 .15 第一节 拟投入施工机械设备及检测设备原则 .15 第二节 主要机械设备及检测设备投入的保证措施 .17 附表：主要施附表：主要施工工机机械械设设备表备表 .17 第五章 施工平面布置和临时设施布置 .18 第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 21 第一节地下室主体结构施工方法 .21 第二节 混凝土工程 .22 第三节 砌体工程 .26 第四节脚手架施工方法 .29 第五节屋面工程施工方法 .30 第六节楼地面工程施工方法 .31 第七节 项目实施的重点、难点分析和解决方案 .33 第一小节 地下室及基础工程 .33 第二

3、小节 防裂与防水抗渗技术与管理措施 .33 第三小节 施工缝的施工处理措施 .36 第四小节 混凝土工程防止开裂的措施 .37 第五小节 高支模工程的技术措施 .39 第七章 安全文明施工措施 .41 第一节安全生产管理体系 .41 第二节安全生产保证措施 .42 第三节安全用电和电气防火措施 .44 第四节针对本工程分项工程安全技术措施 .47 第五节 文明施工措施 .58 第八章 质量保证措施 .62 第一节质量目标 .62 第二节质量保证体系 .62 第三节质量保证措施 .64 第四节防止质量通病措施 .66 第五节成品保护措施 .74 第六节 质量违约责任承诺 .76 第九章 新技术应

4、用 .77 第十章 雨季施工措施 .96 第十一章 减少扰民噪音的技术措施 .80 第十二章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 .80 第十三章 项目班子 .80 第一节 成立总部工程项目指挥部 .80 第二节 成立现场项目经理部 .80 第三节 主要施工管理人员配备 .80 第四节 明确岗位职责 .81 第一章第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分总体概述：施工程序总体设想及施工段划分 第一节第一节 编制依据编制依据 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机 构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工 程施工方

5、法、安全保证措施、文明施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及 可行性。本施工组织设计依据以下几项编制： 1、*主体结构工程分包商施工招标文件。 2、*主体结构工程的建筑、结构、给排水、电气、消防等施工图。 3、现行国家有关规范、标准和规程。 4、*市工程建设文件及规定。 5、*主体结构工程施工现场勘察的实际情况。 第二节第二节 工程综合概况工程综合概况 一、工程名称：*主体结构工程 二、建设地点：位于*市 三、建设单位：* 四、项目概况、招标范围、工期要求： 1、项目概况： *规划建设用地面积 18890 平方米，总建筑面积约，其中：地上建筑面积 94253，地下建筑面积约 29076

6、，共建设 4 栋公寓楼，均为框架、剪力墙结构，桩筏 基础。1#、3#、4#公寓楼地上 20 层，2#公寓楼地上 21 层，1#2#楼建筑高度 81.2 米， 3#4#楼建筑高度 91.63 米，同时，沿街设置 3 层商铺。本工程由办公及商业组成，是集 办公、商业于一体的一类高层综合建筑四栋楼和连接裙房组成。地下二层为机械立体车 库；地上一层至二层为独立小商铺，三层为综合商铺及附属用房；四层及以上为公寓式 办公。 本工程主楼框架为二级，剪力墙为二级；裙楼及地下室框架为三级，剪力墙为三级。 建筑结构安全等级为二级。设计基准期为 50 年，结构设计使用年限 50 年。 屋面防水等级为二级，地下室防水

7、等级为二级。人防工程抗力等级：核 6，常 6。 建筑工程等级为一级，地上部分设计耐火等级为一级，地下室设计耐火等级为一级。 2、招标范围： 根据贵方的主体同承包范围及本工程施工图纸，承包指定范围内的主体结构工程 （包括结构图纸所标所有混凝土结构及贵方下发的结构设计变更）的现场生产设施（不 含基坑土方机械挖运、基坑支护、降水、钢结构、现场生活临建）的施工。 关于结构工程 所有室内墙面及顶棚面：只做到施工图设计的混合砂浆或水泥砂浆面； 所有室内地面：只做到水泥砂浆面层； 3、计划开竣工日期： 地下室结构施工工期安排： （1）塔楼地下室结构：2014 年 4 月 1 日-2014 的 7 月 5 日

8、； （2）车库结构：2014 年 4 月 15 日-2014 年 8 月 20 日。 其中： I 区主楼区：2014 年 4 月 15 日-2014 年 7 月 5 日，总工期 96 天 I 区车库区：2014 年 4 月 15 日-2014 年 8 月 20 日，总工期 128 天 区车库区：2014 年 4 月 15 日-2014 年 8 月 20 日，总工期 96 天 区主楼区：2014 年 4 月 1 日-2014 年 7 月 5 日，总工期 96 天 区车库区：2014 年 4 月 15 日-2014 年 8 月 8 日，总工期 116 天 2、地上结构施工工期安排 （1）塔楼地上结

9、构：2014 的 6 月 29 日-2014 年 12 月 19 日 （2）裙楼结构：2014 年 6 月 29 日-2014 年 9 月 21 日 1#楼 2014 年 6 月 29 日-2014 年 12 月 5 日，总工期 160 天 2#楼 2014 年 6 月 29 日-2014 年 12 月 10 日，总工期 165 天 3#楼 2014 年 7 月 6 日-2014 年 12 月 19 日，总工期 167 天 4#楼 2014 年 7 月 6 日-2014 年 12 月 19 日，总工期 167 天 裙房一（1#楼与 3#楼之间）2014 年 8 月 21 日-2014 年 9

10、月 21 日，总工期 32 天 裙房二（2#楼与 4#楼之间）2014 年 8 月 9 日-2014 年 9 月 11 日，总工期 34 天 裙房三（1#楼与 2#楼之间）2014 年 6 月 29 日-2014 年 7 月 28 日，总工期 30 天 连廊（3#楼与 4#楼之间）2014 年 7 月 29 日-2014 年 8 月 9 日，总工期 12 天 公共大堂结构施工（BOX）2014 年 7 月 16 日-2014 年 8 月 23 日，总工期 39 天 四、施工现场条件： 1、临电 施工现场的临时用电接入口的具体位置由招标人在现场踏勘时指定。投标单位须考 虑到从临时用电接入口至施工

11、现场的施工临时用电电缆的铺设所产生的费用，施工单位 临电电缆的截面必须满足施工现场用电设备的容量要求，且留有一定的裕度。在电缆敷 设前，必须将施工现场用电设备清单、用电量大小及选择的主电缆大小报给招标人审核， 同意后方可实施。 2、临水 由中标单位负责将临水从接驳点接入至施工现场，具体位置由招标人在现场踏勘时 指定。 3、施工通道由总包方负责完成修建，须保证各类施工车辆的正常通行。 4、通过答疑和现场踏勘，可以认为投标人对现场环境、地形、地貌、地质、水文、 地震烈度及气温、雨雪量、风向风力等条件已明了。现场条件均以实际情况为准。 五、招标工程的要求 1、承包方式：包工。总包主提供钢筋、混凝土、

12、木模板、钢模板及其他周转材料； 辅材及低值易耗品由我方提供。 2、工程施工必须按国家、省、市有关安全、文明施工的要求做好安全措施和文明施 工的措施。 3、工程质量标准 （1）工程必须按设计、规范的要求进行施工，确保质量，本招标工程质量验收标准 按国家颁发的现行标准，及相应工程的现行施工及验收规范规定的要求进行施工及验收， 工程的质量必须达到合格标准。 （2）工程所选的材料、配件及其他原材料，须达到国家有关规范的要求，产品应有 生产许可证书、出厂合格证书，工程材料必须先检后用，经监理工程师和甲方代表认可 后方可使用，其中，各种材料品牌原则上不得变更，必须变更时必须经监理工程师和甲 方代表书面同意

13、。 （3）工程质量不符合设计要求，质量不合格者，建设单位有权要求我单位停工或返 工。 第三节第三节 施工程序总体设想和施工段划分施工程序总体设想和施工段划分 本工程工程量较大、工期紧、要确保工程质量要求，施工中必须进行科学的组织， 严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则 是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为 主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。 一、施工程序总体设想 根据我公司的施工任务，工程施工分为五大阶段，各阶段划分和控制的重点如下： 第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交

14、接，调 集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开 展技术、质量交底工作，目的是充分做好开工前的各项准备工作。 第二阶段：地下室施工阶段。重点做好地下室排水、底板和地下室结构施工，尽快 冲出地平线，进行场地回填和平面布置调整，为下部工程施工创造条件。 第三阶段：主体结构施工阶段。该阶段承上启下，重点是使施工更趋向正常，优化 模板、钢筋、砼等分项工程的施工。尽量缩短标准层的作业时间，完成主体结构，以便 尽早开始安装工程的施工。 二、施工段及流水段划分 施工段划分 根据本工程的实际情况，分不同的施工段及施工流水段。 就我公司以往经验，本工程划分三个施工段，第一施工

15、段为纯地下室的施工，第二 施工段为裙楼的施工，第三施工段为主楼的施工。 第二章第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违 约责任承诺约责任承诺 第一节第一节 施工进度计划及计划开、竣工日期施工进度计划及计划开、竣工日期 本工程施工总工期按招标文件要求。 实际施工中以关键线路和次关键线路为线索，把本工程的基础施工和主体结构施工 作为重点的阶段性控制对象，在施工中制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡 协调，保证控制节点的实现。在保证目标总工期的实现，必须合理配置人力、材料和机 械，做到既满足施工要求，又不浪费资源。 具体各阶段进度控制情况详见附表：具

16、体各阶段进度控制情况详见附表：施工进度表施工进度表 。 第二节第二节 各阶段进度的工期保证措施各阶段进度的工期保证措施 一 施工进度计划的贯彻 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、 落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行， 保 证各进度目标的实现，应做好如下的工作： 1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是 围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层 次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划 的目标是否层层分解，互相衔

17、接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式 下达到施工班组，以保证实施。 2、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书， 将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互 助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是： 全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案 和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。 4、我单位对本工程的关键线路保证进行顺利的施工，施工顺序为施工准备、测量放 线、打桩工程、土方开挖及凿桩头、地下室工程施工

18、、基础工程施工、主体结构施工。 二 施工进度计划的实施 1、编制月（旬）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳 动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬） 的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。 2、签发施工任务书。编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工 任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理 和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。 3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工 进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每

19、项工作开始日期，工作进度 和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图 表。 4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种 的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方 面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业 计划和实现进度目标。 三 施工进度计划的检查 1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、 资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收 集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。

20、为了保证汇报资料的 准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常 地、定期地准确掌握施工的实际进度。 2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控 制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。 3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的 数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进 度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 四 施工进度计划的调整 1、分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现

21、偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响， 必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差 和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 2、分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期， 必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差 对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来 确定。 3、分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该 如何调整，应根据

22、后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作 的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。 4、经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差 值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计 划。 第三节第三节 关键线路保证措施关键线路保证措施 由于本工程项目较多，主楼建筑面积较大，在施工过程中，将根据建筑物的层数， 基础形式，结构形式，建筑功能，工程地点及各个项目的工程量，土建划分成一施工区， 室 外附属按一个施工区组织施工，二个施工区均根据各自的工程量、结构形式，基础形式， 安排施工进度，经对

23、工程进度进行分析，本项目各施工区的施工工期均较紧，各施工区 的工期关键线路均为基础、承台地梁基础、地下室结构、上部主体结构、砖砌体。一个 工程的关键线路是该工程工期控制的关键，如果由于关键线路上的各工序工期延长，将 造成整个工程工期的延长。 对于本工程的关键线路控制，考虑在关键线路上的各工序起始点设置关键线路的工 期控制点，采取各种可能的手段，确保各控制点的完成时间，各控制点的工期只许提前， 不许推迟。为了确保各关键工序的按时完成，在施工中认真测设各关键工序的劳动效率， 合理组织劳动力的投入，同时尽可能早的插入各关键工序的施工，为各关键工序的施工 早做准备。 本工程关键线路上的各工序，均为室外

24、工程，受天气等因素的影响较大，一旦受到 不利因素的影响，将会对整个工程的工期造成重大影响，由此，在施工安排上，劳动力 组织上应适当加大投入，使工程的实际工期小于计划工期，确保工程向前赶，给后继工 序预留一定的机动时间。 本工程各施工区均有各自的关键工期，但通过对本项目二个施工区进行分析，由于 本工程的设计有地下室，而地下室面积又较大，所占用工期较长，由此主楼的关键线路 就成整个工程项目的关键工期，控制工期的关键就在于控制地下室工程的工期，在地下 室结构施工中，考虑采用流水施工，充分利用所形成的工作面，及时投入足够的劳动力 和物力。 第四节第四节 进度计划其他保证措施进度计划其他保证措施 一、做

25、好施工准备工作 1、在投标施工组织设计的基础上，提高编制实施施工组织设计，编制详细的周转料 具，设备及详细材料计划，提前落实货源。 2、在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工 作。 3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间 计划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。 4、编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整， 在每周项目例会上进行调整落实。 5、劳动力：合理投入劳动力，所有特殊工种均为我司固定职工，持上岗证，他们具 有丰富的操作经验，木工、钢筋工、装修工、水电工、

26、机械工等技术工种均为长期与我 司 合作的劳务队伍，熟悉我司管理和施工工艺，我司能保证按计划及时进场。 二、施工组织管理措施保证 1、从管理模式上，采用目前国内最先进的项目施工管理模式，建立以项目经理为核 心，各级管理人员对项目经理负责，利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效 运作，达到上通下达的效果。 2、从组织机构上，我司对该工程非常重视，选派年富力强的工程技术管理人员组成 项目经理部，设置了组织严密的项目经理部。为保证本工程工期的实现，在人事组织上， 我司组织了一批学历高，有很强实战经验的技术骨干参与本工程的施工，他们经验丰富， 管理有方。 3、从现场管理上，做到划整为零、划难为易，

27、从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、 人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的。 4、在质量控制上，通过建立质量保证体系，设置质量经理负责制的质量管理制度， 加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板引路及施工结束后质量整 改来控制质量，做到“防患于未然” 、 “发现问题及时整改” ，杜绝不合格半成品流入下道 工序造成返工而耽误工期、浪费材料，从而达到缩短工期的目的。 三、设备投入计划保证 1、在机械设备上，为确保工期实现，在该项目投入大量的先进大型设备，降低了劳 动强度，为缩短工期创造了硬件条件。 2、我司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备的正常到位和正 常运作

28、。 3、加强设备管理，在土建、安装阶段，编制详细的设备使用计划，平衡各方运输计 划，确保土建、安装均能顺利施工。 四、材料供应及周转料具保证 1、在施工材料投入上， “以预为本，以备为辅” ，提前半个月进行现场评估，编制下 月材料施工计划，保证材料有足够数量，同时结合传统节日期间部分材料商不供货的特 点，提前作好材料计划和材料储备工作，避免因物资短缺影响工期； 2、投入组合式钢木模板体系，全面采用钢管、扣件等周转料具，充分满足拟定的施 工程序要求，并按计划充分保证有两层楼层的模板作为周转，让料具供应及时。 五、先进技术措施及四新技术应用 1、采用先进施工措施，从技术负责人开始落实层层技术交底，

29、严格质量关，坚决杜 绝返工现象影响工期。 2、在劳动力投入上，根据施工的进行，各工作面的逐渐展开，提前半个月落实好劳 动力的进场计划，并组织相关技术培训，从劳动力数量和劳动力素质上保证工期的实现。 3、在工序的宏观安排上，通过及时安排后续工序的插入，尽量利用已存在的工作面， 缩短各工序占工期的绝对时间。 4、利用微机编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。 六、施工进度计划的贯彻 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、 落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行， 保证各进度目标的实现，应做好如下的工作： 1、检查各层次的计

30、划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是 围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层 次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划 的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式 下达到施工班组，以保证实施。 2、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书， 将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互 助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是： 全体工作人员的共同

31、行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案 和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。 七、加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通 加强与业主、监理、设计、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对 于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互 沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。 九、施工进度计划的检查 1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、 资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收 集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇

32、报会。为了保证汇报资料的 准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常 地、定期地准确掌握施工的实际进度。 2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控 制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。 3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的 数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进 度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 十、加强对节假日、恶劣气候的提前准备 对节假日、封路、停水、停

33、电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度， 保证原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有计 划、有组织地开展。 第五节第五节 施工进度违约责任承诺施工进度违约责任承诺 承承 诺诺 书书 致：中建三局第一建设工程有限责任公司北方公司 如果我公司有幸中标北大时代D5地块项目主体结构劳务分包工程，我公 司愿做如下承诺： 1.保证按制定的施工进度计划施工； 2.保证按招标文件的工期内完成本工程所有内容； 3.如若未能按时完工，我公司将按招标文件和施工合同的有关条款承担 相应责任。 重庆金锐建筑劳务有限公司 2014 年 4 月 5 日 第三章第三章 劳动力和材料投入

34、计划及其保证措施劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节第一节 劳动力投入计划及其保证措施劳动力投入计划及其保证措施 一、工程施工劳动力总体计划一、工程施工劳动力总体计划 由于本工程工期要求，及施工部署工程的情况，配备足够的各工种劳动力，根据工 程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。 本工程劳动力的安排采用分包形式的管理方式，每一个专业队伍进场，都需经过精 心挑选，具备高素质的专业施工队伍。具体劳动力进场计划及数量见附表。具体劳动力进场计划及数量见附表。 附表二：劳动力计划表附表二：劳动力计划表 位：人位：人 工种基础阶段地下室阶段主体阶段 泥工 2525/ 木工 406030 混凝土工

35、303030 架子工 /20 砌筑工 /3535 砂浆工 /1015 机械工 121212 杂工 101010 二、工程劳动力进场安排二、工程劳动力进场安排 本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。 1、执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。 2、本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。 3、合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久,产生安全、质量等隐患。工 程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。 4、合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防止同一部位工 程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。 三、劳动力投入保

36、证措施三、劳动力投入保证措施 1、劳动力组织管理措施 （1）项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作 详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 （2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求 分批进现场。 （3）选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞 争。 （4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队 伍的素质和人员相对稳定。 （5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 （6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对 重要单位和主控工

37、序进行施工，满足进度需求。 （7）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。 2、劳动技术保证措施 （1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与 我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。 （2）区分不同的工程区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工 期间的关系。 （3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不 合格的班组予以清退出场。 （4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、 安全管理的人员。 （5）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技

38、 术培训，不合格的操作工人不允许上岗。 第二节第二节 材料投入计划及其保证措施材料投入计划及其保证措施 一、材料一、材料投入计划投入计划 1.材料供应计划、材料的质量保证： 建筑材料的种类繁杂，品牌多样是该行业的显著特点，材料的及时准确供应是保证 工程施工进度及工程顺利完成的关健，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度 的网络计划编制详细的各周转材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时 间以及 保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓，合理制定和及时调整采购方案，无条 件 保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。 二、二、 材料投入保证措施材料投入保证措施

39、 1、构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编 制相应的需用量计划性。组织构配件按计划进场，按施工鼓面布置图作好存放和保管工 作。 2、工程所选的材料，配件及其他原材料，须达到国家有关规范的要求，产品应有生 产许可证书、出厂合格证书，工程材料必须先检查后用，经监理工程师和甲方代表认可 方可使用，其中，各种材料品牌原则上不得变更，必须变更时必须经监理工程师和甲方 代表书面同意。 （1） 、根据我公司质量方针和质量手册要求，选择合格材料供应商，以及时采购产 品的验证，保证同工程质量的有关的物资采购能满足规定的要求。 （2） 、对质量的、技术要求

40、高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行 评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。 （3） 、所有采购计划性、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时 要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。 （4） 、项目材料采购计划由项目部-主办材料员编制，由项目经理批准上报，由 公司材料部协同采购或调配。 （5） 、建设方提供产品的控制 1） 、为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户提供产品 的控制程序 ，对产品进行控制。 2） 、建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。 3） 、产品的验证按本公司进贷检验控制程序进行，合格后合理贮存。 4） 、产品

41、如发现质量问题，将按本公司采购物资不合格的控制程序执行，并及 时向客户报告，保存所有记录文件。 5） 、不合格的退贷、索赔由提供产品的建设方负责。 （6）材料进场的检测 1） 、所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、 质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。 2） 、砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、 碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。 3）砖类进场地，除点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求 外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。 4） 、在需要时，应对砖、砂、碎石进行

42、取样试验。 5） 、水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、 出厂日期、出厂批号是否符合，用目测各手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进 场后，现场材料员应取样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。 6） 、钢材进场地，其质保书随车到达，卸车前应核对送贷单、质保书、铭牌与进场 钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场地的钢材必须取样送试验 室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。 7） 、对于定量包装，运输情况良好，数量大的镶贴块料，取5%20%抽检，开箱点数， 验收材料的规格、色差各数量。 8）现场材料堆

43、放的贮存现场材料严格按施工平面化布置图堆放，有合格材料必须悬 挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料，悬挂白底 黑字，标明“禁止使用”的标识牌。 第四章第四章 机械设备投入计划及检测设备机械设备投入计划及检测设备 第一节第一节 拟投入施工机械设备拟投入施工机械设备及检测设备原则及检测设备原则 一、施工机械设备准备 本公司针对本工程实际情况和和各专业各种工艺、工序的需要，合理地配置先进的 施工机具、设备。挑选高水平的技术操作人员和管理人员，最大限度的满足施工需要， 确保施工进度、安全和装饰效果。 二、机械设备配置的原则 在本工程中，本公司配置机械设备的原则： 1、贯彻

44、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置大中型和手持电动机 具。 2、为充分发挥机具设备的效率，在条件允许的情况下，合理调整施工进度和施工质 量。 3、首先配备本工程中，为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替劳动强度 大、作业条件差的机具设备。 4、根据施工部署，按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施工不同的要求， 配备不同的类型的机具。 5、机具、设备性能要求： 先进性：技术性能优越，生产率高 可靠性：在使用程中，能保持稳定的技术性能，可靠的运行 安全性：使用进程中，有安全保障性能，便于维修保养和检查 经济性：在满足技术和生产要求基础上，能达到最低运行成本 环保性：使用进

45、程中，噪音低，造成环境污柒（如粉尘等）小，耗能低 适应性：能适应不同的作业备件，具有一机多用功能 三、施工机械设备的管理 以“谁领用、谁保管、谁负责”的原则建立机具设备管理制度，对机具的领用、保 管、故障排除、维修保养，存放作出明确的规定，并监督执行。 第二节第二节 主要机械设备及检测设备主要机械设备及检测设备投入的保证措施投入的保证措施 附表三：主要施工机械设备表附表三：主要施工机械设备表 *主体结构工程 序 号 机械或设备 名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定功 率 （KW） 生产 能力 用于施工部 位 备 注 1塔吊QTZ 系列2 台国产2009120良好主体结构 2井

46、架MJZ4 台国产200916良好主体结构 3挖掘机PC-2004 台国产2009135良好土方工程 4推土机10T2 台国产2009220良好土方工程 5自卸汽车15 吨9 辆国产2009163良好全过程 6斗车/ 50 辆 某某2011/良好全过程 7砼输送泵HBT60C2 台国产2009145良好全过程 8砂浆机CJ-602 台某某201065良好主体结构 9砼搅拌机L-4002 台某某201084良好主体结构 10经纬仪 TDJ2E 4 台广州2011/良好施工测量 11水准仪 DSZ3 2 台广州2011/良好施工测量 12全站仪GTS-211D2 台广州2011/良好施工测量 13

47、激光铅直仪/2 台深圳2011/良好施工测量 14钳表T3022 台深圳2011/良好施工检测 15兆欧表V5002 台深圳2011/良好施工检测 16地极表ZC-2532 台深圳2011/良好施工检测 17水平靠尺L=1m 2m2 把深圳2011/良好施工检测 18砼试件模具15*15*15cm 20 套 深圳2011/良好工程试验 19 砂浆试验 模具 7*7*7cm 15 套 深圳2011/良好工程试验 20磅称500kg5广东2011/良好工程试验 21 混凝土 回弹仪 T-2252广西2010/良好工程试验 22砂浆稠度仪SC-1451徐州2010/良好工程试验 23 塌落度筒及 标

48、尺 全套1中国2010/良好工程试验 24 混凝土 贯入仪 HC-801徐州2010/良好工程试验 25 水泥标准 养护柜 HB-401徐州2010/良好工程试验 机械设备使用保证措施：机械设备使用保证措施： 1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要， 合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭 配，以提高设备的经济效益。 2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、 安全地组织进场。 3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足要求。 4、合理组织施工，保证施工生产的连

49、续性，提高机械设备的利用率。 第五章第五章 施工平面布置和临时设施布置施工平面布置和临时设施布置 施工现场的平面布置及管理行当与否，直接影响工程的施工质量及工程进度，同时 亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个 比较合理的施工布局，并且严格的进行统一管理，为节约人力、物力和文明施工创造一 个有利 的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。 一、施工总平面布置及平面布置规划 本工程根据业主提供施工临时办公用房及材料堆场。并同附近单位友好协商，使临 时用水、用电接驳点得以解决。 二、施工便道的布置 为了保持工地环境卫生比较良好，所以施工出入的施工车辆必须注

50、意环境卫生，统 一使用施工便道进出。 四、施工平面管理及平面管理原则 在工程实施前，制定详细的大型机械工具具使用，进退场计划，模板、管道、加工、 堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施 方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。 五、平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计 划的基础上形成材料、施工机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度， 充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该 计划输入电脑，进行动态调控管理。 六、平面管理计划的实施

51、 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划 表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究 后，发布计划调整书。 经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。 施工重点保证项目：料具放置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的 科学调度；施工作业工人区域化管理。 七、平面管理办法 1、施工平面管理由项目经理和技术负责人负责，由施工计划负责人、材料部门及后 勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。 2、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括： （1）现场办公临设布置； （2）材料堆放场地布置。施工现场要

52、加强市容管理，做到整齐、干净、节约、安全， 力求均衡生产。 八、现场平面布置相关安全、文明生产措施 1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分 片区包干管理，未经同意，不得任意占用； 2、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、 质量方针、管理机构系统等图牌。 3、凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出， 所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。 4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆 场也必须作好标志，并加以保护。 5、现场在出入口设门卫，

53、所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证， 无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良 好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。 6、施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。楼层 垃圾用卷扬机或是别的垂直机械空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时 运出场外。 7、实行施工现场标准化管理，公司每月由“标化”领导小组组织各部门、条线负责 人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促 进项目“标化”工作达到文明工地要求。 8、施工现场布置设施、设备应按总平面图规定搭设，并随施工的不同阶段及时更

54、换 场布图和合理调整现场临时布置。 9、工地实行围墙围设封闭施工，工地四周围墙及门柱大门、旗杆按公司统一标准围 设，并设置“五牌一图” ，以及安全宣传标语和警告牌。 10、现场管桩堆放不混放，并设专人管理。做到分类插挂标牌，记载齐全正确，牌、 物、帐三者相符。 11、为保障施工生产，便于施工管理，根据不同施工阶段合理布置临时设施。 12、工地的卫生间，落实专人管理，保持清洁无害。浴室保证供水，保持清洁。 13、落实专人负责施工现场的环境保洁，卫生垃圾应随时处理，集中加以遮挡。并 且协调好市容监察部门、地共公务所有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。 14、为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑

55、材料车辆进出场，应做好与本地区 交通管理部门的协调工作，以维护好施工阶段现场与外界的交通秩序。 15、开展文明教育，现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按 一定规则统一编号。 16、加强班组建设,有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。项目部现 场实际情况结施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。 17、加强工地治安综合管理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安 防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。 第六章第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、 难点和解决方案难点和解决方案 第一节第一节主体结构模

56、板工程施工方法主体结构模板工程施工方法 一、概述一、概述 本工程模板施工主要采用胶合板，钢木混合支撑。为了保证质量，发现模板表层有 脱皮现象或起鼓后必须更换模板，因此柱模配一套，梁、板模各配四套，以备周转。 二、柱模：二、柱模： 柱模采用光面喷漆胶合板，每侧面固定采用三根竖向木枋同柱面模一样长，横向用 短木枋（300）或用 48 钢管（间距同螺杆）组成，每侧面沿柱身300 用 316 螺 栓两面交叉固紧柱模，其中一根螺栓穿在柱中间的 20 硬塑料管内与两侧柱模对拉以控 制截面。柱模固定采用四面斜顶撑相结合的方法固定。 三、梁、板模三、梁、板模 采用胶合板，自身固定为木垫枋和钢管背杠。 1、梁模

57、板安装： (1)、在柱子上弹出轴线、粱位置和水平线，钉柱头模板。 (2)、梁底模板：按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。当 梁底跨度大于及等于 4m 时，跨中梁底处应按设计要求起拱，如设计无要求时，起拱高度 为梁跨度的千分之一至三。主次梁交接时，先主梁起拱，后次梁起拱。悬桃梁均需在悬 臂端起拱 0.6%. (3)、支顶在楼层高度 4.5m 以下时，应设二道水平拉杆和剪刀撑，楼层高度在 4.5m 以上时要用满堂钢管支架作支顶，满堂钢管的支顶立杆间距为：梁为 500mm 双排，板为 方形布置纵横800mm，并每间隔 2 米高度作纵横向连结水平拉杆，离地面（楼板面） 300mm

58、高处设一道扫地杆。 (4)、梁侧模板；根据墨线安装梁侧模板、压脚板、斜撑等。梁侧模板制作高度应根 据梁高及楼板模板碰旁或压旁来确定。 (5)、当梁高超过 750mm 时，梁侧模板要加穿梁螺栓加固，间距600。 (6)、对于结构中的弧形线条，可采用先配模后安装加固的方法施工，配模方法为将 弧形线条划分为若干小段，每段均用小宽度板条拼成设计形状，再在模板面钉一层镀锌 铁皮，然后将配好的各小段模扳运至现场拼在一起，并与其他模板合并加固。 2、楼面模板 (1)、根据模板的排列图架设支柱和龙骨。支柱与龙骨的问距，应根据楼板的混凝土 重量与施工荷载的大小，在模板设计中确定。一般支柱为 8001200mm，

59、大龙骨间距为 6001200mm，小龙骨间距为 400600mm。支柱排列要考虑设置施工通道。 (2)、通线调节支柱的高度，将大龙骨找平，架设小龙骨。 (3)、铺模板时可从四周铺起，在中间收口。若为压旁时，角位模板应通线钉固。 (4)、楼面模板铺完后，应认真检查支架是否牢固，模板梁面、板面应清扫干净。 3、梁、板模支架系统 第一层支架采用 48 钢管支架，其余各层均采用钢支撑，立杆间距为：楼层次梁 800mm，板1000mm。对于第一层大截面框支梁，为了保证混凝土浇筑时不发生变形， 其下支架立杆搭设三排，其中两侧立杆间距600mm，中间立杆间距900mm，另外， 考虑到其上为剪力墙，为保证质量

60、，当浇上层混凝土时若该梁混凝土强度未达到 100，下支架不得拆除。 四、模板的拆除四、模板的拆除 1、柱模板及梁侧模必须在平台、梁混凝土浇筑 48 小时后方可拆除。 2、宽度2.0m 的板，必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的 50% 时方可拆除；跨度在 2.0m8.0m 之间的板，必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土 强度标准值的 75%时方可拆除；宽度大于 8.0m 的板，必须在混凝土试块常规养护达到设 计混凝土强度标准值的 100%时方可拆除(28 天后)；如果上一层的梁板混凝土未施工，则 该层的梁板底模拆除后应加支撑。 3、跨度8.0m 之间的梁，必须在混凝土试块常规养