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文档简介

1、工程施工月度综合检查考评制度为了确保工程质量、进度、安全文明施工，争创精品工程，如期 交工，我建设单位特制定该工程施工月度综合检查考评制度。一、月度综合检查考评小组 ： 由建设单位工程部部长任工程月度综合检查考评小组组长， 组员 由建设单位工程部各专业工程师、 监理单位总监代表、 施工单位由项 目经理、技术负责、安全员、质检员、施工员组成。二、检查时间：每月末组织由参建各方参加的综合大检查 ，检查时间为一天， 次 日召开检查总结会议。三、检查内容：（一）、进度方面：依据金徽地产工程进度管理制度 ，对当月工程施工进度进行 检查，检查内容如下：1、月进度计划完成情况。 2、周进度计划完成情况。 3

2、、计划编 报是否规范及时。 4、保证计划实施的措施是否得力。（二）、质量方面：依据现行施工质量验收规范及 金徽地产质量管理制度 的要求， 对当月完成工作量进行全面的检查，主要检查内容有如下：1、材料进场报验执行情况。 2、工序检验批隐蔽项目报验情况。 3、质量安全文明施工整改落实情况。 4、施工图纸及变更执行情况。 5、材料见证取样执行情况。 6、计量、配合比执行。 7、工程分包项目报验执行情况。 8、技术交底执行情况。 9、分部工程报验执行情况项目子项目内容楼号 分值备注10、现场实体检查情况。 11、安全与功能检测执行情况。 12、样板引 路执行情况。 13、报验资料执行情况。（三）、安全

3、及文明施工方面：依据 JGJ59-2011建筑施工安全检查标准 及金徽地产文明施 工及安全管理制度的要求，对施工现场如下内容进行检查。1、现场文明施工。 2、安全管理。 3、外脚手架。 4、三宝、四口 防护。 5、施工电梯。 6、塔吊。 7、施工机具。四、考评结果及奖励：1、考评结果：依据月综合检查考评表（见附表） ，考评采用考评组每人单独打 分，算数平均得出单项得分，汇总填表后得出进度、质量、安全及文 明施工考评的最终得分。将本月工程施工月度检查内容及结果以书面形式， 上报建设单位 总经理。2、奖励办法：每月进度、质量、安全及文明施工考评得分均达到85 分以上，并经建设单位总经理批准后，对施工单位项目经理奖励5000 元；技术负责 3500 元；安全员及质检员、施工员奖励 3000 元。月综合检查考评表进度考评况 情 成 完6况 情 成 完 201是351力 得 否 是 实 45101质 量 考 评52、5301455、5量 计 657383部 分 9、4况 情 查 检 体 实 场 现 0 13052、5况 情 行 执 料 资 验 报 3 15101安全 / 文明施工考评架 手 外 12护 防 口 四 宝 三

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