生产绩效奖金发放办法

1、天津市阳权医疗器械有限公司一线生产（质检）人员绩效考核办法（初稿）1. 目的 ：为激励一线生产（质检）员工加强品质、卫生、生产安全、设备保养及 生产效益，以确保产品的质量和效益，维护公司信誉与利润，并作为自 主管理绩效之依据。2. 范围： 以天津市阳权医疗器械有限公司生产（质检）一线员工（部长）为评 比对象。其他部门（如办公室、采购、销售、财务、注塑、保安等部 门）暂不执行绩效考核办法。3. 定义：3.1 生产员工考核分为： 客户投诉（20分）+质量管理（25 分）+检查缺失（25 分）+设备保养维护（ 15分）+工作纪律（ 15分）。3.2 部长/副部长考核分为：生产管理X 30%质量管理X

2、 40%设备安全 X 20%考勤X 10%4、奖金发放公式=绩效奖金X考评分%4.1 质量技术部：负责对车间各岗位“质量管理”的考核，结果汇总到人力资源部。4.2 生产部：负责对车间各岗位之“生产管理”状况进行工作业绩考核，将 结果汇总到人力资源部。4.3 设备部：负责对车间生产线的“设备保养”考核，结果汇总到人力资源部。4.4 人力资源部：负责对车间各岗位的“安全生产”进行考核；将质量技术部对车间各岗位“质量管理”考核的结果；生产部对车间各岗位之“生 产管理”状况进行的工作业绩考核结果和设备部对车间生产线“设备保 养”考核的结果；汇总、统计及提报评比结果，呈报总经理（董事长） 批准；并负责将

3、评比结果在每个月底前公布；然后移交财务部按评比结 果发放岗位绩效工资。4.6财务部：根据人力资源部提供的由总经理（董事长）批准的结果 ，发放绩效工资。5. 考核内容：5.1 公司生产一线员工考核方式:评比项目具体操作及说明备注1、顾客投诉（20分）1、当月若发生重大顾客投诉，此顾客投诉部分全部扣除。2、 当月无重大顾客投诉发生，有一般顾客投诉发生时： A:客户投诉 给公司，生产每支扣0.1分。B:客户投诉给监管部门的（不分级别）， 生产每支扣0.2分。顾客投诉反馈单2、产品质量异常（25分）A类：无批次性异常，得满分25分；不合格品 处理单、退货单 等B类：生产岗位自己发现并及时如实上报者，扣

4、 5分/次；C类：生产岗位自己发现但隐瞒未报被发现者，扣5分/次；D类：生产岗位未发现，被 QA发现者，扣3分/次；E类：成品检验不合格（超过国标扣5分/次，超过内控标准扣3分）；F类：成品在公司外发生批次性退货或返工（含批次性异常召回）： 扣25分/次；G类：由于生产质量原因导致的批次报废：扣25分/次。3、检杳缺失（25分）a. “不执行各种规章制度、不落实操作规程的，每发现一次扣1分。现场QA检杳表b 生产（含质量）记录不真实、不记录，每发现一项，一次分别扣0.5 分。C.生产线上的原料、辅料、半成品及周转箱（盒）等，未按要求标 识每发现一次扣0.5分。d、未按生产质量管理规范执行，每发

5、现一次，扣1分。e、未按作业指导书进行操作，每发现一次扣 1分。F、未按规定着装（含工作服、内衣、裤、鞋等），每发现一次扣1分。G岗位卫生差、桌面清理不干净，每发现一次扣1分。4、设备维护保养（15分）1、设备卫生差，每次扣0.5分；2、设备无保养记录及标示卡，每次扣 0.5分；3、设备维修保养无记录，每次扣 0.5分；4、不按设备操作规范执行，造成设备重大损坏，一般损坏每次 扣2分，重大损坏扣5分。现场QA检杳表5、工作纪律（15 分）1、工作期间串岗、聊天以及看其他书刊等，干与工作不相干的事情， 每发现一次扣1分。2、上班期间睡觉，不按规定执行，每发现一次扣1分。3、不听从主管以及现场QA

6、劝告以及检查人员的纠正，每发现一次扣 2分。现场QA检杳表5.2部长/副部长考核成绩=生产管理成绩X 30%品质管理成绩X 40%+设备、安 全）成绩X 20%考勤成绩X 10%评比项目具体操作及说明备注一、生 产管 理（100分）1、每箱成本（20 分）以各生产线的目标值为标准，考核当月生产的数量和 质量，达标则得20分，超标在5%内得15分，超标 5%-10%| 10分，超标10%以上得5分。财务提供资 料：产品 成本比较 表2、人工时产出（40 分）（人工时产出=月总产量/月总工时），以各生产线的目 标值为标准，达标则得40分，超标在5初得35分， 超标5%-10%| 30分，超标10%

7、以上得25分。3、制造费用占比（40分）以各生产线的目标值为标准，达标则得40分，超标在5%内得 35分，超标5%-10%| 30分，超标10%以上得25分。二、质 管量 理（100分）1、卫生状况（10 分）每发生一次扣1分卫牛检杳表2、质 量异 常（50分）客户投诉（20分）1、当月若发生重大客诉，此客诉部分全部扣除。2、当月无重大客户投诉发生，有 般客户投诉发生时：A:客户投诉每件扣2分。B:上报到药监部门的客户 投诉,每件扣4分。客户投诉反馈单批次性异常（30 分）A类：无批次性异常，得满分30分；不合格品处理单、质量异常 改善处理 单、质量 绩效评比检 查记录表B类：生产岗位自己发现

8、并及时如实上报者，扣 2分/ 次；生产岗位和QA检查同时发现批次异常者， 扣4分/次；C类：生产岗位自己发现但隐瞒未报被发现者，扣10分/次；D类：生产岗位未发现，被 QA发现者，扣10分/次；E类：成品检验不合格（超过国标扣 5分/次，超过内控标准扣3分）；F类：成品在工厂外发生批次性退货或返工（含批次 性异常召回）：扣30分/次；G类：由于公司原因导致的批次报废：扣 30分/次。3、检杳缺失（20 分）a. “首批件确认、配料追溯、CCP/QCP监控”不落实 执行，每发现一次扣4分。质量绩效 评比检查记 录表、现 场QA检查 表、相关认证 不符合项改 善计划表、内外审不 符合项改善 计划表

9、b.质量生产记录不真实、不记录，每发现一次分别扣3分c.生产线上的原物料、半成品、化学物品及周转筐等 未按要求标识，每发现一次相应的组长扣1分。d、未按化学物品管理规范执行，每发现一次，扣相应 的组长2分。e、各项稽查、认证缺失按期改善得分 =（按期元成改善的件数/计划完成改善的件数）x 10分。4、出勤率（20分）评出勤率达80%可得满分（20分），当月出勤率70% 以上者（含）得16分，出勤率60%上者（含）得12 分，出勤率为50%以上者（含）得8分，出勤率低于 50%i 4分；出勤率为100%&，在得20分的基础上加 2分。出勤记录表三、设 备、安 全（100分）1、安全事故（70 分

10、）发生一次重伤扣70分，发生一次轻伤扣35分。（包 括劳务工的生产安全）安全事故记录表2、设备保养评比（ 30 分）1、设备卫生差，每次扣2分；2、设备无保养记录及履历卡，每次扣 1分；3、设备有维修保养无记录，每次扣1分；4、 不按设备操作规范执行，造成设备重大损坏扣30 分，一般损坏母次扣3分。四、考勤（100分）总分100分，具体见人力资源“人力考勤考核办法”。人力考勤 考核记录 表5.3说明;531各部门必须在每月30 （或31）日前将相关汇总结果递交到人力资源部。人力资源部担任综合绩效评比的汇总工作， 在每月5日前进行统 计评比，评比结果将于每月6日、7日在公告栏中公示两天，再由人

11、力人力资源部汇总，呈报总经理（董事长）批准后，在下月的15日与工资一起由财务部发放奖金。5.3.2 批次性异常：由于生产线原因异常，导致罐体清洗（含胶圈、滤网等）、树脂精洗、化学修饰、灌装、灭菌等环节出现不能正常工作，或连续生产不良品达15分钟（含）以上者5.3.3 检查：包括：管理者代表、QA临时检查（如产品模拟召回）、质量技术部核查、内审、外审、相关认证审核、客户审核。5.3.4现场QA依客户投诉反馈单、不合格品处理单、现场QA检查表、认证不符合项表、内外审不符合项表、记录表、质量处理单等中所填“改善措施”、“改善期限”进行改善状况追踪，并在月底与相关责任人进行核对确认，作为考核依据。5.6 奖惩规定：5.6.1 对连续 2 个月之“考评分”在 90分以上之员工和主管， 由人力资源部填 具奖惩单，报单位主管同意，总经理（董事长）批准，嘉奖一次。5.6.2 优秀组长（部长）、优秀员工，按分数高低评选产生，取前三名评为天津 市阳权医疗器械有限公司厂优秀组长（部长） ，第1名、第 2名、第3第 名评为天津市阳权医疗器械有限公司“优秀组长（部长） ”。在“周例