培训工作月报

1、培训工作月报培训工作月度报告2014年9月一、本月工作总结1、二期学员入职培训于9月2日到9月4日进行，主要内容就是:公司概况与管理团队 介绍、职业道德培训、管理制度培训、各个部门介绍与培训考核。二期学员入职培训，达到了预期的效果，通过考核结果可以体现 出此次培训己经达到了目的，百分之八十五以上的员工都顺利通过了 考核，考核平均分也在八十分以上。针对部分考试不合格的同事，安排 在一个月后进行补考，补考合格后方能转正。在工作间隙跟部分员工 进行沟通后发现，反馈良好。如果公司有新员工入职可以继续沿用这 种集体的培训方式,可以更好的营造学习与吸取氛围。2、部门助理周报跟进督导及业务考核为进一步加强公

2、司管理,提高业务水平，根据公司管理需要，培训 部为各部门助理安排了行政助理岗位职责培训后，在9月份对部 门助理工作展开了跟进及督导，各部门助理以周报的形式对自己的工 作进行总结与计划。截止9月底，周报累计提交了 3次，例会召开了 3 次，周报的主要内容就是助理对部门工作的总结、员工纪律的执行情 况汇报、部门员工培训工作的内容、下周的工作计划与需要沟通协调 的事情。根据各部门助理提交的周报作为参考，由总经办、培训部、 人事部对助理们进行百分制打分考核。考核内容包含:对本岗位工作 的认知程度;员工纪律、工作状态的巡查、监督、上报执行情况;培训培训工作月报记录及培训建议;部门安全、卫生、工作秩序;对

3、本部门项目跟进力度; 员工及主管的反映评价。通过这种有实际衡量标准的方式、项目及分 数,可以让同事们更加清楚的瞧到各个方面所需要做的与欠缺的。通 过后续跟助理的聊天也得到了部门明确的态度,认识到自己还有待提 高并且会更加的努力。召开会议,也就是本着探讨解决工作中问题与 分享工作经验的目的，就是部门助理更加快速的成长,助力公司的发 展。比如助理在部门跟员工沟通的方法，助理的工作内容，跟员工之间 项目上的交流等方面，在会议上进行交流，并且李老师给出建议，帮助 大家解决问题。同时也指导大家应该进一步全而了解部门与部门负责 人的工作内容、重点与工作计划，可以更加有条理的协助、安排部门 开展工作。3、培

4、训部内部培训从9月25日起，由李老师开始对培训部培训助理进行入职培训, 本月进行了 2次课程，对培训部职能进行了深入的分析与培训。 第一部分，详细讲解了培训部设立的战略性职能，就是根据世为集团 以及洛阳世为动漫发展有限公司长期战略目标与短期战略方针，宣 传、组织、实施有关公司企业文化发展方向的有关培训任务;促进公 司发展及保证公司制度体系有效运行;保证公司管理标准及服务品质 不断提升。第二部门详细讲解了培训部的主要任务及责任。共分六个部分: 在建立战略目标时，为总经理提供专业的、建议性的支持;建立完 善公司培训体系;建立并不断更新公司培训资料库;确保公司企培训工作月报业文化在公司员工中的宣传与

5、渗透确保公司的管理制度运行标准 及管理品质的不断提升保证各岗位员工都能得到应有的培训，以促 进全体员工业务能力的不断提升。通过此次培训，使培训部的几名培训助理进一步、全而的了解培 训部在公司中的地位、作用与各项职能,对今后工作的开展有了准备 与思考，对下一步培训工作的开展打下了非常重要的心理基础。4、培训部“岗位设定”、“制度与程序”的编写工作根据公司领导对培训工作的期望，结合动漫公司目前人员与资源 现状，计划培训部人员配置暂时按目前己经达成一致意见的3名人员 制定下一步工作计划。人员结构及岗位分工暂时不作明细划分,3名 培训人员全部按“培训助理”岗位进行全面的业务培训与培养，根据 她们的成长情况再进行明细岗位分工。本月完成了培训部岗位职责培训部制度与程序培训部使 用表格的起草工作，并已经将完成的草案发送给公司管理层几位领 导孙董、沈总、王总审阅。二、下月工作计划1、跟进公司管理层讨论通过培训部岗位职责培训部制度与 程序培训部使用表格。2、继续进行对培训助理的入职培训工作，接下来要完成的培训内 容： 培训部岗位职责培训部制度与程序培训部使用表格 培训；培训工作月报 培训工作者应具备的基木素质培训； 公司培训网络的建立与工作开展培训； 建立员工培训档案的业务培训。3、继续跟进部门助