项目建设管理责任书

1、项目建设管理责任书为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项 目经理为核心的责任体系，满足对社会的责任和公司的社会形象得到 进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。下面小编给大家整理了 关于项目建设管理责任书，欢迎大家阅读！项目建设管理责任书 1 甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司 乙方： 按照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、 建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等，为保 证本项目安全生产目标的实施，落实安全生产责任制，建立安全生产 管理体系，明确甲乙双方安全责任，特制定本安全生产责任书。一、安全目标 重大安全责任事故为零、无工伤责任死亡事故、无机械

2、设备非正常重 大损坏事故，轻伤控制在3%o以下。二、甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规定。2、制定完善有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并督促乙 方贯彻实施。3、组织对乙方进行公司级安全生产教育和交底。4、甲方定期组织安全大检查，不定期进行安全生产检查，对乙方的安 全生产工作进行检查、指导、监督，对发现的不安全隐患及时发整改 通知书，并督促乙方及时整改。5、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方的安全生产工作 实施奖罚。6、调查处理安全事故，按“四不放过”的原则进行处理。三、乙方责任1、必须建立健全安全管理体系：1.1 乙方为本项目安全生产的第一责任人

3、，对本项目安全生产工作全面 负责。1.2 必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖 惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度; 定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预 防措施 ; 当施工过程发生安全事故时，乙方必须按照安全事故处理的有 关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生。1.3 根据项目规模在本项目部设立安全生产管理机构，或配备专职 （ 兼 职） 安全生产管理人员，对安全生产进行有效管理1.4必须制定本项目安全控制程序、安全生产基本保障措施，保证安 全

4、生产费用专款专用；编制安全技术措施及专项施工方案，并组织专 家论证 ; 对安全施工技术进行三级交底 ; 危险部位设置安全警示标 志；制定环境污染防护和消防安全保障措施；对安全防护用具、机 械设备、施工机具进行管理；制定安全事故紧急救援预案，建立应急 救援组织，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练。1.5建立安全教育培训制度，保证：特种作业人员培训和执证上 岗； 安全管理人员和作业人员进行安全教育培训和考核 ； 作业人员 进入新岗位或采用新技术的上岗教育、培训 ； 建立上述档案。2、实行安全生产责任制：2.1 坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，确保安全目标的实 现。2.2 建立健

5、全安全管理体系，明确各级安全管理人员。2.3 建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。2.4 代表项目部与作业班组签订安全生产目标责任书，购买意外伤害保 险。3、加强施工过程安全控制：3.1 落实安全教育，包括项目部安全教育、作业队安全教育、施工班组 安全教育。3.2 落实安全技术交底。3.3 开展施工安全检查，排除安全隐患。3.4 确保安全生产防护设施、劳保用品的投入。3.5 对甲方及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并进行自控验收。3.6 切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。3.7 发生安全事故，并必须在规定时效内及时做好上报工作，不得隐瞒。 同时积极进行

6、抢救，保护好事故现场。3.8 建立作业工人出入管理制度，制定防范措施、防止发生盗窃、打架、 赌博、吸毒等违法事件。3.9 对安全事故负责，并做好善后处理工作。四、附则 本协议一式四份，公司执三份、项目责任人执一份，由双方签署后生 效，工程竣工移交，项目撤场后失效。公司总经理 （签字） ：责任人 （签字）： （ 手印 ）签订日期： 9年月公司 （盖章）日 项目建设管理责任书 2 为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照党委、政府对 人口和计划生育工作的有关要求，特签订本责任书。一、负责做好户籍人口和流动人口的登记管理和统计工作，向人口和 计划生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信

7、息共享协作 机制。二、配合做好新生婴儿落户登记工作，并将当年婴儿落户情况，定期 通报当地人口和计划生育部门。三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工作， 指导、督促基层公安机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安、 刑事案件。四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放 弃生育户。按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进行考核。 派出所责任人：镇党委、政府责任人： 项目建设管理责任书 3为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提 高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定 2010 年度爱家购物广场 管理、生产经营目标责任书。总则

8、一、适用范围本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与 爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。二、总体目标1、做到全年社会治安综合治理达到 2010 年度社会治安综合管理目标 管理的要求。2、安全生产工作目标：达到安全生产无事故，安全生产违规金额低于 10000元。3、生产经营目标：达到实现营业额 2700（含 2700）万元以上，不含租 赁、联营。4、毛利率达到 23%以上（ 可下调 0.5%）。5、实现毛利润 951万元以上 （按销售额的 0.5%调减） 。6、各项支出控制在 534.5 万元以内 （ 奖励工资除外 ）。7、纯利润达到 290 万元以上。三、奖励惩罚1、

9、对完成基本工作目标的实行一定额度的奖励，对超额完成目标部分 实行按比例奖励 ;2、对未完成基本工作目标的实行惩罚。细则一、适用范围（ 一 ） 爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责 任书有效时间是 2011年1月1日起至 2011年12月 31日止。 （二）目标责任书一经签订，原则上不得变更“责任书”内容。（ 三 ） 因自然灾害，战争、国际国内经济形势大动荡等不可抗力的因素， 经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可 根据实际情况协商变更责任书。（四）本目标管理责任书对双方均有法律约束力。二、目标责任（ 一） 社会治安综合治理： （100 分，占年终奖励的

10、30%）1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导 1 名，各部门设安全 员 1 名（5 分）制度不健全的扣 3 分，无分管安全领导，部门无安全员的 扣 2 分。2、安全防范综合治理会议全年不得少于 4次（10 分）以记录为准，少一 次扣 2.5 分。3、严格执行综合治理业务工作，安全管理的各项规章制度（20） 分平时检查和年终评比发现有违规，违章者一次扣 2 分。4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，安全工作目标责任书（10分）未签订责任书不得分。5、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结（5 分）无自查记录扣 2 分，没有总结扣 3 分。6、无下列案件或事故之一的 （ 记

11、 30 分 ） 全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故 （ 指负主要责任的车辆事故 ）; 无职工违法犯 罪 ; 无职工参加非法组织 ; 无失密，违反其中一项不得分。7、无下列违纪，违章行为之一的 （ 记 10 分 ） 、无隐瞒案件事故； 、无包庇他人违法犯罪； 、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆； 、无违章使用，损坏计算机。违反项者不得分 ； 违反项之一者扣 2 分。8、全年组织实施突发事件和消防演练各 1 次以上记 10分。缺 1 次扣 5 分。9、发生重大事故或案件，经济损失在 10000 元以上的实行“一票否 决”，扣发全年年终奖励的 30%。10、考核办法总分为 100 分，扣分实行累计

12、相加扣完为止。11、奖惩办法 全年综合治理考评后，根据考评得分情况进行奖惩。考核得分在 60 分以下者为不达标，不达标扣发全年年终奖励的 30%，60 分（含 60 分）至 80分（含 80 分） 为达标，奖励 30%部分的 60%;得 80 分至 95 分（ 含 95 分） 者奖励 30%部分的 85%;得 96 分（含 96 分） 以上奖 励 30%部分的 100%。（二）安全生产工作目标达到安全生产无事故，发生重大事故或案件， 损失在 10000 元（含 10000元） 以上的按第一条第 （二）款第 9 点之规定 执行。（三）生产经营目标1、各项收入 营业收入完成 2700 万元以上 （

13、 不含租赁、联营部分 ）; 营业外收入完成 260 万元以上 ; 其它收入 70 万元以上 ;2、毛利率达 23%以上（ 可下浮 0.5%）。3、各项支出（1）管理费用 4.5 万元（ 董事会工资 ）（2）营业费用 450 万元 业务费 12 万元（ 其中：招待费 3 万元） 【建议：将给个人或单位送礼 的礼金按实际支出】 工资支出 120 万元【 135】 水电支出 380，000 元【 420000】 杂费支出 91 万元（ 其中：广告费 7 万元，低值易耗品 42 万元，运杂 费 22 万，电话费 2 万元，汽车费 3.5 万元，差旅费 5 万元，维修费： 15万） 递延资产摊销 72

14、万元 房租费 117 万元（3）税金及附加支出按实际支出为准。5、各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到 年初有计划。全年按计划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整 帐务。6、费用支出在完成销量 2700 万的基础上，按超额销量的 1.5%内增加 费用指标。7、各项支出，按财务管理办法执行，未按财务管理办法规定超权列支 的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总 额的 10%作为处罚。【奖金总额的定义】8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。减少人员 由经营领导班子自行决定 ; 增加人员必须向董事会写出书面报告经事长 批准后方可增加，否则新

15、增人员工资自行解决。9、工资标准严格按照董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动， 除按工资管理暂行办法之现定工作连续满 1 年以上的人员享受自然调 增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行，工资调增必须书 面报告董事会，一般情况由董事长批准执行 ; 特殊情况由董事会研究决 定执行。10、考核办法 考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的 70%。(1) 完成各项收入指标计 43 分，其中完成营业收入 ( 不含租赁联营部分 ) 计 28 分，未完成不得分，完成营业外收入计 10 分，未完成不得分， 完成其它收入计 5 分，未完成不得分 ;(2) 达到毛利率目标计 10 分，未达到目标不

16、计分 ;(3) 各项支出指标控制在目标内计 43 分，其中管理费用控制在目标内 计 10 分，否则不得分 ; 营业费用控制在目标内计 28 分，否则不得分 ; 营业外支出控制在目标内计 5 分，否则不得分 ;(4) 人员编制、工资标准控制在目标范围内计 4 分，否则不得分。生产经营目标得分二实际得分X 70%11、奖惩办法(1) 总经理交风险抵押金 2 万元人民币，作为完成安全生产、经营的风 险抵押。完成了全年安全生产经营目标，次年 1 月底退还抵押金或转 为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目标，按照奖惩办法 抵扣惩罚金额，扣完为止。(2) 全年安全，生产经营目标达 100 分者奖 2

17、 万元，其中安全占 30%， 经营占 70%。不满 100分者按 2万元除以 100后乘以所得分数的金额进 行奖励;(3) 完成基本任务 2700 万元奖现金 15 万元，超额部分按销售额的（4）完成生产经营目标，但支出指标超标的按 15万元- 超额支出金额后 剩余金额作为奖金进行奖励。（5）营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进行奖励（6）未完成全年安全，生产经营目标两年内不得晋职晋级 ;?连续两年 未达到经营目标，根据实际情况对管理人员进行降职或降级至直撤职， 解聘处理 ;因经营管理不善，给企业造成严重后果和重大经济损失的，除按第 11 条第 （5） 款第 ?点执行，触犯行

18、律的移交司法机关处理。（7）考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额 / 全年基本任务x 150000X 50%发放给管理人员和员工，奖金剩余部分作为风险金在年 终决算后一次性发放。（8）安全生产不达标，扣总经理风险抵押金 2 万元。生产经营未完成工 作目标，按未完成金额x平均毛利率 二应罚金额扣总经理风险抵押金， 直至扣完 2 万元为止。本目标责任书一式二份，目标管理人、目标责任人各持一份。双方签 字生效。从 1 月 1 起执行。目标管理人：目标责任人：年月日项目建设管理责任书 4重庆市 _房地产开发有限公司 （ 以下简称甲方 ） 负责施工的由重庆市 _工 程公司 （ 以下简称施工单位

19、） 承包的重庆市 _有限公司 （ 以下简称业主或 建设单位 ）_ 理场工程项目 （ 工程地点： _镇） ，该工程概况如下： 以上工程项目甲方委派公司项目经理 （ 施工员或施工现场代表 ）_（ 以下 简称乙方 ） 承担上述工程项目的全部施工。甲方以工程项目经理 （ 施工员或施工现场代表 ） 责任制为主，以工程项 目为对象，以施工图、施工合同和有关资料 （ 数据 ） 作依据，质量和安 全为中心，基数管理为手段，本着“包死基数，确保上交，超额分成， 欠收自补”的原则，采取“指标突出，责任明确，考核严格，个人负 责，全员承包，民 主管理”的方法，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本，并实 现安全文明

20、施工等全面经济效益。实行工程项目目标管理，其目标值 如下：1、经济目标：乙方按本目标书完成各项条款后，甲方一次性奖励乙方 人民币元 （小写：元 ）。2、质量目标：按现行质量验收标准和规定，一次性验收合格。3、安全目标：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故， 轻伤频率控制在3%。以下。4、文明施工目标：达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”5、工期目标：按施工合同和业主、监理、甲方的要求。6、其他：竣工验收合格后十五内按规定要求提供完整竣工资料。 根据上述目标，依照中华人民共和国合同法以及相关的法律、法 规和有关规定，配合甲方和施工单位的有关规章制度，结合业主和工 程项目的实际情况，

21、为实现上述目标，甲乙双方达成如下条款，共同 遵守。1 工作内容1.1 乙方必须严格按照业主或建设单位提供的施工图设计文件 （ 包括设 计变更、图纸会审纪录等 ） 施工。1.2 乙方必须严格按照业主或建设单位提供的招标投标文件 （ 包括图纸 答疑、补遗或通知等 ） 施工。1.3 乙方必须严格按照施工单位与业主或建设单位签订的施工合同 （ 包 括补充合同、会议纪要等 ） 施工。1.4 乙方必须严格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。1.5 竣工资料2组织机构设置和人员安排2.1 甲方对工程项目组建项目部，确定机构人员和职责 ; 乙方对机构人员管理，安排工作，考勤考核。2.2 乙方接受甲方的

22、领导，听从甲方的统一指挥，服从甲方的管理，自 觉遵守甲方的规章制度，执行甲方的决定，履行甲方承担工程项目施 工的各项义务 （合同条款 ）。2.3 甲方派驻现场的管理 （ 技术）人员，听从乙方的工作安排和指挥，在 工作中行使职责范围内的权利，互相协作团结共事，遇事主动商量，完成乙方交给的各项任务。3 工资的确定与发放3.1 合同施工期内甲方按 1000.00 元/ 月付给乙方工资。3.2 超过合同施工期 （无业主和监理延期通知 ） 甲方按 1000.00 元/月的 70%付给乙方工资。3.3 其他人员的工资4经济目标的规定4.1 奖励的分配4.2 奖励的支付5质量管理5.1 乙方必须严格按照现行

23、施工规范、技术标准等进行精细施工，确保 工程质量 ; 验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格。5.2 未达到一次性验收合格，乙方应承担所有再次验收费用的50%。5.3 施工中返工重作，乙方应承担全部费用5.4 试件未达到合格所用费用由乙方全部承担。5.5 乙方无条件地接受甲方 （ 或现场质检员 ） 、业主或建设单位、监理单 位的质量检查。6 安全管理6.1 乙方必须严格按照国家现行安全操作规程，做好工人的安全教育、 培训、个人防护用品及卫生保建工作 ;做好机械 （具）设备的安全防护和 设施防护，服从甲方的指挥和管理，确保安全作业，杜绝安全事故发 生。6.2 若发生 500.00 元以下

24、的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙 方 100.00 元。6.3若发生500.00元2000.00元的安全事故，由乙方全部承担费用, 并罚乙方100.00元500.00元。6.4 若发生 2000.00 元以上的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙 方 1000.00 元。6.5 若发生重大伤亡的安全事故，由乙方全部承担法律责任，扣发全部 奖励金，并罚乙方 2000.00 元。7 文明施工管理7.1 乙方必须严格按照 JGJ59-99 施工，该工程必须达到区级“安全生 产、文明施工标准化工地”。7.2 未达标罚乙方面贰元，在奖金中扣除。8 工期管理8.1 乙方必须严格按施工合同工期，施工

25、（ 方案）组织设计安排，合理安 排，确保工期。8.2 工期延误七天以内，处乙方按奖金额的 20%。8.3 工期延误七天以上，一月以内，处乙方按奖金额的 40%。8.4 工期延误一月以上，处乙方按奖金额的 100%。8.5 施工合同中有处罚工期的按施工合同的条款同时并罚。8.6 有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的，不予处理。9 材料（ 构配件 ）管理9.1 甲方对材料 （构配件 ）统一管理、统一采购。9.2 乙方需用材料 （ 构配件 ）需提前三天提供计划，按规定审 （核） 批后购 买。9.3 损坏、丢失、浪费材料 （ 构配件 ）照价赔偿。9.4 盗窃材料 （ 构配件） 以 10 倍价格

26、赔偿。10 机械（具）设备和周转材料管理10.1 甲方对机械 （ 具） 设备和周转材料统一管理、统一安排使用。10.2 乙方需用机械 （具） 设备和周转材料需提前十天提供计划，按规定 审（核） 批后购买。10.3 损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。10.4 盗窃机具和周转材料以 10 倍价格赔偿。11 财务管理11.1 乙方在本月 25 日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲 方，并提供下月计划安排。11.2 现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字，并出 具完工单，经公司审查 （核） 同意后付款。11.3 乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定，否则甲方有 权拒付。11

27、.4 乙方开出的票据，不准偷税漏税，后果自负。11.5 乙方不准虚报瞒报，蒙骗过关，杜绝一切不正之风。11.6 乙方自觉维护企业和职工利益，正确处理国家、企业、集体与个 人的利益关系。12 其他12.1 甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监督，有权索取现 场任何资料和数据，乙方无条件地提供和收集。12.2 凡违反本责任书多项条款，按同时并罚。12.3 凡累次违反本目标责任书，甲方有权解除除名，终止本目标责任 书。12.4 本目标责任书最终解释权属甲方。12.5 本目标责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份待履行完全部 条款后自然失效。甲方： 负责人： 乙方： 项目建设管理责任书 5 为加

28、强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项 目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本 控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管 理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮 头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订 工程项目目标责任书。甲方： _有限公司乙方： _工程项目部 项目经理：一、项目名称：二、项目地址：三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：年月日六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化 （规划范围内 ） 、二个生产期达标、工程项目承接（ 建 ） ，见附录。土建：安装：七、质量 严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。八、工期 遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。九、安全 严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控， 方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在 控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠 加制处罚。十、文明生产 严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文 明生产，严控三废及超标因素，