第七章施工进度计划及保证措施（完整版）

1、第七章施工进度计划及保证措施7.1 施工进度计划7.1.1 总工期目标工期目标：开工日期：暂定为 2011年9月1日, 完工日期：暂定为2012年3月28日 工期210日历天。项目具体开工日期以招标人开工令为准7.1.2 施工进度计划表施工进度计划详见第二十章附表 20.4。7.2 进度保证措施7.2.1确保进度的组织措施确保进度的组织措施见表7.2.1所示。表7.2.1确保进度的组织措施序号组织措施1本项目施工实行工程申请报验制度，以便尽快进行下道工序的施工，在 保证工程质量的前提下，尽可能提前工期。2项目部将推行日碰头会制度，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问 题，公布当天的施工情况，提

2、出明天的工作重点安排，进一步保证工程 稳步进行。3合理安排施工作业面，实行多方位的交叉施工作业，减少闲置作业面， 减少劳动力浪费，减少实际用工。4强化项目法管理，实行项目经理责任制，使用经济和行政手段，确保工 程施工进度，保证工程如期完成。5应用微机对工程项目实施全面动态管理，控制工程制度，建立主要形象 进度控制点，做到日保周，周保月，坚持月平衡、周调度。6优化生产要素配置，择优定向选择技术素质高的专业队伍，搞好内部各 级承包制，充分发挥职工的积极性，提高工作效率。7.2.2 确保进度的管理措施确保进度的管理措施见表7.2.2所示表722 确保进度的管理措施序号管理措施1选派从事过类似工程，有

3、丰富施工经验和能力的项目经理，并派有丰富 经验的项目技术负责人，主抓工程技术协助工程管理工作。2强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全 过程。3建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，保证总工 期的实现。4充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安 排工序，科学地组织各专业施工队之间的立体作业。723确保进度的技术措施确保进度的技术措施见表7.2.3所示。表7.2.3确保进度的技术措施序号技术措施1根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图 纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术冋题解决在开工之前。2积极应用推广新材

4、料、新技术、新工艺，从科技含量上缩短工期。3采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。4严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象， 以一次成优的良好施工质量来保证工期。5加强成品和半成品的保护，避免由于损坏而出现返工。6仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工。7.2.4确保进度的经济措施确保进度的经济措施见表7.2.4所示表7.2.5确保进度的资源措施序号经济措施1严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强 与建设单位工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指 令。2按施工合同规定和建设单位要求，配合审查单位，合理确 定合同价款。3工程造价管

5、 理接到设计变更和工程施工合同规定允许调整费用的事项发 生后，及时提出变更价款调整资料，积极配合建设单位确 定变更价款。4按施工方案规划，分段、分项编制施工预算，为进度计划 安排，物资供应和成本控制计划的编制与成本考核提供依 据。5工程完工后立即编制竣工结算书，及时提交建设单位审查， 积极配合审核工作，准确确定工程造价。6制订项目总成本预控计划和月成本预控计划， 并分解落实， 责任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始 终处于动态受控状态。7加强合同管理，项目经理组织有关人员认真学习合同，合 同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时和适当 履行，杜绝违约损失。8加强质量管理，严格执

6、行质量体系文件，加强过程控制， 严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做 到一次成优。9成本控制措 施加强进度管理，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产 的占用期，节省折旧、租赁和现场管理费用。10加强施工组织，机械设备和周转材料按需准时入场和用后 及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、 闲置浪费。11加强水电使用管理，制订水、电管理使用制度，配备维修 管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态。12加强安全管理，杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤 率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。13选择科学、先进、合理、经济的施工方案，关键性及特殊 工艺米用多种

7、方案对比择优确定。725确保进度的资源措施确保进度的资源措施见表7.2.5所示序号资源措施1编制切实可行的资源计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到 实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划。2米取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开 展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提咼劳动生产率。3精心组织施工，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流 水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。4提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、米购、储存、检验等工作， 使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。5选用先进、完好的生产设备、生

8、产机具，做到人停机不停，使工期进度 得到有力的保证。6严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因 为质量冋题影响工期。7.2.6 确保进度的资金措施确保进度的资金措施见表7.2.6所示表7.2.6确保进度的资金措施序号资金措施1严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据， 请建设单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估 冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、建设单位审 核，在审核的基础上结算价款。2我单位在资金使用上坚决实行专款专用，不属于公司使用的资金决不占 用。在抓工期的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压， 使

9、资金无法发挥效益。3若建设单位按合同规定资金一时不能到位，我单位保证不会因此而拖延 工期或影响工程质量。我我单位将尽量调度项目外资金确保工程顺利进 行。7.2.7 确保进度的协调措施确保进度的协调措施见表7.2.7所示表7.2.7确保进度的协调措施序号协调措施1项目经理部由项目经理牵头，配备一名有经验的协调员协调项目内部各 种因素的协调2项目部积极做好内部协调工作，从而调动工作人员积极性、提高项目组 织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目 的进度。3项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个 人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精

10、干、 咼效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、 材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按 施工进度计划进行有条不紊的施工。4我单位将积极配合项目经理，与之一起做好外部协调工作，重点做好与 建设单位、监理单位、设计单位及各专业施工单位的协调工作。7.2.8 确保进度的检查措施确保进度的检查措施见表7.2.8所示表7.2.8确保进度的检查措施序号检查措施1应用微机对工程项目实施全面动态管理，控制工程制度，做到每天对相 应工程量的完成情况进行检查，发现问题及时上报，及时组织处理，做 好各阶段进度检查记录。2邀请监理工程师对我单位各阶段工程进度的情况进行监督

11、。3定期向监理工程师提交进度计划及完成情况，请监理工程师提出宝贵意 见。4与各专业施工单位积极协调配合，开展自检互检工程进度。5我单位将派总工不定期对工程进度进行检查，指出存在的问题，积极改 正，做好协调工作。7.2.9 确保进度的赶工措施智能化工程施工时间较短，各种资源的投入，如：劳动力、材料以及施工机 械的投入量较大，必须合理组织施工，充分利用一切可以利用的条件，加大管理 力度。为了使该工程按时交付使用，我单位将从以下几个方面采取具体措施：1增加管理人员的投入：特别是增加关键岗位的管理人员，加大施工管理 力度。根据施工区段的划分，分片包干，尽责尽职，各尽所能做好各项管理工作。2施工队伍和劳

12、动力投入：由于工期相对较紧，本项目施工期间经历一长假、中、高考期间，施工任务重，我们将按照施工区域的划分，增加施工人员 投入，落实好对施工人员的激励政策。施工期间除了考虑加大劳动力投入以外， 我单位还将米取适当地延长工作时间和两班三班工作制， 力争如期、 保质保量地 交付工程。3 施工机械投入：为了保证工程的顺利进行，需加大施工机械投入，考虑 到施工机械有正常的保养和维护， 必须准备好足够数量的备用机械， 由专人负责 看管和维护、保养。4 物资保证：本项目设备量大，材料量大、设备厂家多，在工期较短的情 况下，我们必须周密的安排材料的米购和进场计划， 根据施工进度的计划的安排， 提前安排材料进场

13、。 由于场地的限制， 现场不能长期大量的堆积材料， 我单位将 分批分次进场。 同时督促厂家必须在保证我单位施工进度的前提下， 保质保量按 期交货。5 资金保证：由于本项目工期紧，短期投入的资源量大， 需用的资金量大且时间相对集中， 我单位在保证专款专用的前提下， 做好资金使用计划， 确保本项目施工的顺利进 行。6 施工组织保证：本项目施工时间较短， 我单位必须提前做好图纸的深化设计， 做好材料报样， 加大管理力度， 按规范施工， 提前做好隐秘验收。 同时我单位将提前做好专项施 工方案，针对本项目施工作出合理的安排，保证工程施工的如期交付。7.2.10 确保进度的突发事件应急措施确保进度的突发事件应急措施见表 7.2.10 所示。表7.2.10确保进度的突发事件应急措施序号突发事件应急措施1工人怠工向公司申请调动其他工地工人，了解原因，及时 解决需